SDLC - Il ciclo di vita dello sviluppo del software

I progetti di sviluppo software possono sembrare travolgenti. Ma quando scomponi grandi pezzi del lavoro in pezzi più piccoli, improvvisamente è gestibile. Questo è fondamentalmente ciò che riguarda qualsiasi metodologia di gestione dei progetti. L'intero progetto, dall'inizio alla fine, è equamente suddiviso in fasi. Il ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC) è il modo in cui viene eseguito nello sviluppo del software. Definiamolo, guardiamo diversi modelli e il modo migliore per gestire SDLC.

Qual è il ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC)?

Il ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC) è un processo mediante il quale il software viene sviluppato e distribuito. È un processo che abbraccia ogni fase della creazione del software, dall'ideazione alla manutenzione dopo il rilascio del software.

Esistono diverse metodologie per gestire il ciclo di vita dello sviluppo del software, inclusi modelli a cascata, agili e altri. I team selezionano una metodologia specifica con l'obiettivo di produrre il proprio software nel modo più rapido ed economico possibile senza sacrificare la qualità. Ciò si ottiene scegliendo il modello SDLC giusto per il contesto del ciclo di vita dello sviluppo del software.

Fasi SDLC

Indipendentemente dalla metodologia SDLC scelta, ci sono fasi SDLC coerenti che dovrebbero essere seguite per completare con successo un deliverable per il cliente. Il nome delle fasi può variare, ma l'elenco seguente riassume le funzioni principali delle tipiche fasi SDLC.

Il software di gestione dei progetti ti aiuta a gestire ogni fase del progetto. ProjectManager è un software di gestione del lavoro e dei progetti basato su cloud che dispone di diagrammi di Gantt interattivi che suddividono i progetti più grandi in fasi che riflettono il ciclo di vita del progetto. I Gantt sono ottimi per organizzare attività, collegare dipendenze e creare pietre miliari. Il nostro Gantt va oltre, filtrando per il percorso critico e quindi consentendoti di impostare una linea di base per tenere traccia dei tuoi progressi quando esegui il progetto. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.

1. Raccolta e analisi dei requisiti

Comprendere la proposta avanzata dal cliente, quindi raccogliere le sue esigenze per una soluzione adeguata. Assicurati di sondare il più possibile per raccogliere quante più informazioni possibili in questa fase. Questa fase è ampiamente documentata in modo che gli sviluppatori possano rivedere i requisiti in qualsiasi momento.

2. Pianificazione e progettazione

Questo è quando elabori una proposta di progetto sviluppando un piano per soddisfare i requisiti stabiliti dal cliente. Una volta che hai un piano, progetta specifiche concrete che gli sviluppatori possono utilizzare, come layout dello schermo e altri materiali. Durante questa fase, è necessario analizzare il problema nel contesto delle politiche e degli obiettivi dell'organizzazione.

3. Costruzione

Durante questa fase, viene costruito il codice vero e proprio. Questo può essere fatto da un singolo sviluppatore, un team più grande o anche più team a seconda dell'ambito del lavoro. Gli sviluppatori dovranno tenere traccia delle modifiche al codice e, se ci sono diversi team che lavorano insieme, che siano in grado di sapere cosa stanno facendo gli altri. Le modifiche dovrebbero essere documentate, formalmente o informalmente.

4. Test

Ora che il codice è stato scritto, è il momento di testare. Di solito, questo viene fatto in un ambiente speciale, quindi il team può verificare la presenza di bug e altri errori senza essere distratto da troppe variabili.

5. Distribuzione

Dopo che tutti gli errori noti sono stati eliminati, il software viene distribuito. Questo è quando il prodotto viene effettivamente messo in produzione e rilasciato in un ambiente aziendale.

6. Manutenzione

Durante la fase di manutenzione, il software viene mantenuto in modo che rimanga efficace e pertinente. È possibile apportare modifiche al software iniziale in modo che rimanga una soluzione praticabile priva di bug.

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Modelli SDLC

Esistono diverse metodologie che possono essere utilizzate per eseguire l'SDLC. Ognuno ha il suo insieme di punti di forza e di debolezza. Di seguito è riportata una spiegazione di alto livello di alcune diverse metodologie SDLC.

Modello a cascata

Il modello a cascata è la metodologia SDLC più tradizionale. Questo modello si concentra sulla raccolta di tutti i requisiti del cliente sul front-end del progetto in modo che ogni fase dell'SDLC possa essere pianificata. Una volta pianificati, i passaggi devono essere eseguiti in modo lineare, in cui ogni fase deve essere completata prima che possa iniziare la successiva. La sua struttura logica e la sua capacità di impostare stime quasi accurate per budget, risorse e scadenze, ne fanno una metodologia popolare quando il progetto è familiare e contiene pochissime incognite.

Gli svantaggi di questo modello includono:

• I clienti spesso non sanno esattamente di cosa hanno bisogno all'inizio del progetto.
• La struttura formalizzata può ridurre la velocità di esecuzione.
• Se viene rilevato un errore durante la fase di test, può essere molto costoso da correggere.

Modello agile

Il modello Agile è stato realizzato in risposta alla rigidità del modello a cascata. Agile è un processo iterativo in cui il team rivaluta costantemente le proprie priorità in base al feedback regolare dei clienti e al successo dei propri sprint. Gli sprint sono brevi periodi di lavoro, forse 2 settimane, in cui il team cerca di eliminare le attività ad alta priorità e rilasciare un prodotto realizzabile per il feedback dei clienti. Il modello Agile rifiuta il concetto che puoi sapere tutto di un progetto al suo inizio.

Gli svantaggi di questo modello includono:

• Troppi feedback dei clienti possono mandare fuori strada il progetto.
• La mancanza di un piano solido può rendere difficile la stima di scadenze e risorse.

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Modello a V

Il modello a V è molto simile al modello a cascata, in quanto presenta anche una pianta rigida e ben congegnata (questa volta a forma di V). Tuttavia, la più grande differenza tra la forma a V e la cascata è che il modello a forma di V ha una grande enfasi sui test. I test dovrebbero essere completati dopo ogni fase per ridurre gli errori man mano che il team avanza nel piano.

Gli svantaggi di questo modello includono:

• L'incapacità di rispettare le scadenze a causa di test approfonditi.
• Una mancanza di adattabilità a causa di una struttura lineare.

Modello Big Bang

Il modello del big bang rifiuta quasi del tutto la pianificazione. C'è anche poca enfasi sulla raccolta dei requisiti e si basa invece sulla capacità degli sviluppatori di trovare una buona soluzione attraverso tentativi ed errori. Questo modello passa direttamente alla fase di sviluppo e il codice viene scritto senza troppe analisi. Il modello del big bang è più adatto per progetti a breve termine.

Gli svantaggi di questo modello includono:

• Insoddisfazione del cliente per mancanza di requisiti.
• L'incapacità di stabilire scadenze rigide.
• Non va bene per progetti a lungo termine a causa dell'alto rischio intrinseco.
• Può finire per essere piuttosto costoso a causa della mancanza di pianificazione.

Quale processo di sviluppo software è giusto per te?

Non esiste una metodologia SDLC giusta o sbagliata, poiché è chiaro che ognuna ha i suoi punti di forza e di debolezza. È importante scegliere la metodologia in base al contesto del problema che tu e il tuo team state cercando di risolvere.

Indipendentemente dalla metodologia scelta, sarà necessario utilizzare i migliori strumenti di gestione dei progetti possibili per portare a una conclusione positiva il ciclo di vita dello sviluppo del software.

Modelli per aiutare con il ciclo di vita dello sviluppo del software

Indipendentemente dal processo che utilizzi per gestire il ciclo di vita dello sviluppo del software, avrai bisogno di un software di gestione dei progetti o, se non sei pronto per l'aggiornamento, almeno di una serie di modelli utili. ProjectManager è l'hub online per modelli gratuiti di gestione dei progetti con dozzine per aiutarti dal piano al completamento. Ecco alcuni modelli SDLC per iniziare.

Modello per la raccolta dei requisiti
Il modello gratuito di raccolta dei requisiti per Word raccoglie tutto ciò di cui avrai bisogno nella progettazione e nello sviluppo del tuo prodotto software. Ha spazio per requisiti aziendali, requisiti utente e requisiti di sistema. Inutile aggiungere che è un documento fondamentale da completare prima di qualsiasi sviluppo IT o software.

Modello di piano di progetto IT
Il nostro modello di piano di progetto IT gratuito ha spazio per acquisire tutte le attività, i costi, le risorse, la durata e i risultati del tuo progetto. È qui che creerai un programma per controllare i tempi, i costi e la portata del tuo progetto e fornire un software che soddisfi le aspettative dei tuoi stakeholder. Sono incluse tutte le fasi principali del progetto.

Modello di valutazione del rischio informatico
L'utilizzo del modello gratuito di valutazione del rischio IT per Excel ti aiuterà a identificare e risolvere i rischi associati ai progetti IT, come guasti software, malware, virus e altro ancora. Il nostro modello ti aiuta a evitare costosi tempi di inattività dovuti a errori o hack alle azioni per mitigare tali rischi. Puoi persino monitorarli una volta identificati fino a quando non vengono risolti.

Utilizzo di ProjectManager per il processo SDLC

ProjectManager dispone degli strumenti di pianificazione, monitoraggio, collaborazione e reporting necessari per fornire ogni volta un prodotto di qualità al cliente.

Pianifica le fasi

I nostri diagrammi di Gantt online interattivi sono perfetti per pianificare i tuoi progetti software, in particolare con i modelli a cascata ea forma di V.

Assegna attività ai membri del team, trascina e rilascia sequenze temporali e crea dipendenze in modo che le fasi siano garantite per essere completate in modo sequenziale. Puoi persino allegare file alle attività nel tuo piano di progetto in modo che tutta la documentazione del progetto rimanga con la fase corrispondente.

Automatizza i flussi di lavoro

Libera il tuo team per concentrarsi su ciò che conta con i nostri flussi di lavoro personalizzati. Aggiungi tutti i trigger di cui hai bisogno, che avviano azioni che completano attività semplici e si prendono cura del lavoro frenetico che altrimenti rallenterebbe il tuo team.

Controlla lo stato del lavoro con le nostre approvazioni delle attività. I manager possono autorizzare chi può spostare un'attività più in basso nel ciclo di produzione. Controlla il processo e assicurati che i tuoi risultati soddisfino le aspettative di qualità.

Tieni traccia dei tuoi progressi

Indipendentemente dalla tua metodologia, devi monitorare i tuoi progressi. Se stai utilizzando il diagramma di Gantt, è facile impostare pietre miliari per vedere i tuoi progressi ad alto livello.

Per un rapporto dettagliato sullo stato di avanzamento, utilizza la nostra dashboard in tempo reale che offre uno sguardo in tempo reale sull'avanzamento delle attività, sulle spese, sul carico di lavoro e altro ancora. Inoltre, abbiamo funzionalità di reporting con un clic che generano rapporti in pochi secondi, che possono quindi essere condivisi online con clienti, manager e membri del team.

Distribuisci risorse

Usa i nostri strumenti di gestione del carico di lavoro per tenere traccia del carico di lavoro del team tra le attività in un progetto software. Con un calendario codificato a colori, è facile vedere quotidianamente quali membri del team sono sovraccarichi o sottoutilizzati.

Mantieni la tua pianificazione extra organizzata impostando orari di lavoro e ferie regolari per limitare il numero di ore di lavoro che puoi assegnare a chiunque faccia parte del team. Ciò è particolarmente utile se il tuo team software è distribuito in tutto il mondo.

Collabora con lo scopo

Usa ProjectManager per inviare messaggi diretti ad altri membri del team o collaborare a livello di attività per rimanere concentrato sul lavoro da svolgere. Lascia commenti su attività specifiche e ricevi avvisi e-mail quando le attività vengono aggiornate. Inoltre, carica e condividi file con chiunque nel team quando utilizzi il nostro spazio di archiviazione online illimitato.

Software di gestione dei progetti per SDLC

Ora che conosci SDLC e gli strumenti richiesti, è tempo di iniziare il tuo progetto! Iscriviti oggi stesso per una prova gratuita di ProjectManager e scopri come il nostro software di gestione dei progetti online può rendere il tuo team più preparato, collaborativo e produttivo.

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