L'incantesimo segreto per far crescere la tua startup!

Diventa un imprenditore snello

Sono lontani i giorni in cui "assumere sviluppatori freelance" significava essere a buon mercato o esercitare un pessimo giudizio.

Nel mondo della tecnologia in continua evoluzione e dell'innovazione senza fine (e quindi risorse limitate), il freelance per le startup si è rivelato un bene prezioso. È saggio, efficiente ed è fiscalmente responsabile in quanto consente ai team di consegnare progetti più velocemente senza la necessità di prendere impegni che tengono svegli di notte i fondatori.

Abbiamo tutti sentito affermazioni del tipo: "Non voglio assumere freelance perché….."

• La loro affidabilità/responsabilità è discutibile;
• Non rispettano le scadenze
• Non voglio sembrare un 'bastardo a buon mercato'
• È un male per la cultura aziendale

...e l'elenco potrebbe continuare all'infinito.

Credo che molti fondatori abbiano una visione distorta del freelance semplicemente perché confondono il termine "freelancing" con "offshoring" (che, per la cronaca, non deve comunque essere così male).

Quindi iniziamo differenziando questi due termini e mettendo le cose in chiaro usando Dictionary.com:

Libero professionista (verbo):

agire o lavorare come libero professionista

Libero professionista (sostantivo):

Inoltre, libero professionista. una persona che lavora come scrittore, designer, interprete o simili, vendendo lavori o servizi a ore, giorno, lavoro, ecc., piuttosto che lavorare su base regolare di stipendio per un datore di lavoro.

Ed ecco che arriva il suo avversario:

Offshoring (sostantivo):

la pratica di trasferire i dipendenti o determinate attività commerciali all'estero per abbassare i costi, evitare le tasse, ecc.

Come puoi vedere nelle implicazioni di cui sopra, la definizione di freelance non include pratiche e motivazioni commerciali discutibili, pagare il meno possibile o esternalizzare qualsiasi cosa al di fuori del paese. Freelancing significa semplicemente "vendita di tempo e servizi a ore, giorno o progetto", al contrario di "in cambio di uno stipendio".

In effetti, fare il freelance è davvero fantastico. Se ti stai preparando per il tuo prossimo grande progetto, o ti senti come se fossi rimasto indietro con i tuoi risultati e il tuo team di sviluppo è troppo limitato, ecco quattro motivi per cui dovresti prendere seriamente in considerazione l'assunzione di sviluppatori freelance per la tua startup.

1. Lavorare con i liberi professionisti è una soluzione che può essere facilmente scalata su e giù, consentendo un sacco di flessibilità

Ogni fondatore, vicepresidente dell'ingegneria e responsabile dell'ingegneria ha familiarità con le esercitazioni antincendio fin troppo comuni in ufficio quando i progetti dovrebbero essere consegnati entro la fine del mese/settimana/ciclo di rilascio , ma non è fattibile. Non è possibile rispettare la scadenza, eppure in qualche modo i PM si rifiutano di riconoscerla.

I team di progettazione sono distribuiti in modo troppo sottile, compaiono ritardi imprevisti e vengono visualizzate demo dei clienti urgenti. Oh, e cosa voleva di nuovo quel PM? Cavolo, questo renderà [inserire il nome del fondatore] infelice.

Per non parlare di questo tipo di situazione ben nota:

Di cosa hanno bisogno quei team di sviluppo per superare i loro benchmark e non impazzire mentre ci sono?

Più ingegneri. Velocemente. Adesso. In data odierna. Aspetta... Ieri, a dire il vero.

Tuttavia, l'assunzione è un compito così arduo. Con gli sviluppatori molto richiesti, trovare "quello giusto" richiede un sacco di tempo e fatica (che al momento potrebbe non essere una merce a tua disposizione).

Ma se pensi che assumere sia difficile e non divertente, aspetta di provare a licenziare

A volte tutto ciò di cui hai bisogno è un aiuto temporaneo per un paio di settimane o mesi.

E una volta che il tuo team ha affrontato un arretrato di biglietti e risultati finali, ti ritroverai in una situazione scomoda in cui quei noleggi extra o due diventano ridondanti. Pochissime cose sono più frustranti per i manager (e gli stessi sviluppatori) della mancanza di uno scopo in un team di sviluppo.

Sei sicuro di poter elaborare un progetto aggiuntivo o affidargli il compito di mantenere la più piccola porzione di codice, ma sei sicuro che si rivelerà vantaggioso per te e il tuo team?

Manterrà soddisfatti i tuoi dipendenti?

La mancanza di un lavoro significativo è uno dei motivi più comunemente citati per la profonda insoddisfazione dei dipendenti nei confronti dei loro attuali datori di lavoro.

E conosci il detto: basta UNA mela marcia...

Se hai la sensazione viscerale che una volta completati i progetti in questione potresti stare bene con il team che hai attualmente, non impegnarti ancora. Spendere le tue energie a preoccuparti di cosa farai con i ragazzi in più tra tre mesi dopo che quel folle progetto è stato consegnato non ne vale la pena.

Mantieni la calma: scala la tua squadra su e giù secondo necessità senza impegni prematuri.

2. …ed è fiscalmente responsabile.

Indipendentemente dalle dimensioni della tua attività, la linea di fondo è sempre una preoccupazione.

Per molte startup, il flusso di cassa è variabile. I quarti sottili seguono quelli solidi fino a quando i grandi affari non vanno a buon fine e le cose sono di nuovo in verde.

Quando le cose vanno bene, decidi che è il momento perfetto per creare l'app mobile nativa che hai sempre desiderato e poiché non hai un ragazzo mobile nella tua squadra, metti insieme una descrizione del lavoro interessante.

Pensa di nuovo!

Una volta che l'app è pronta, sei sicuro che ci vorrà una persona a tempo pieno per mantenerla in forma?

Hai una strategia mobile solida come una roccia? Hai anche un piano oltre i 3 mesi a venire?

Non è mai una buona idea assumere uno sviluppatore in più e sperare che "le cose funzioneranno". Non è giusto per i tuoi potenziali dipendenti e nemmeno per te.

Troppi costi fissi tendono a non finire bene per le startup.

Le stesse regole si applicano a tutti gli altri aspetti delle operazioni di una startup. Diamo un'occhiata al marketing per esempio. Hai DAVVERO bisogno di un "VP of Marketing" nel tuo team, o in realtà hai solo bisogno di un PRO che ti aiuti a creare una strategia di marketing a prova di proiettile?

Hai bisogno di assumere un analista di social media a tempo pieno o hai bisogno di qualcuno che trascorra un'ora al giorno rimanendo in cima al tuo account Twitter e che occasionalmente metta insieme un pezzo di contenuto unico?

È necessario un rappresentante di vendita junior a tempo pieno per gestire le chiamate di follow-up di una campagna di marketing di successo una tantum?

Pensaci davvero e sii onesto con te stesso. Non c'è vergogna nel riconoscere le cose per quello che sono in realtà. E se l'avvio di un tuo amico fosse passato da 3 a 20 dipendenti in tre mesi? Assumere troppo in fretta solo per il gusto di farlo ha ucciso una startup su tre che ha mai fallito.

3. Il freelance ti dà accesso a grandi talenti che altrimenti non sarebbero disponibili

Quanto sarebbe fantastico se quel fantastico data scientist di Google potesse lavorare al tuo progetto Hadoop? O questo straordinario ingegnere che ha costruito da solo quella piattaforma Ruby on Rails in una settimana? Sarebbe fantastico.

Ma indovinate un po.

Semplicemente non sono in un mercato per un nuovo lavoro.

Forse hanno uno stipendio incredibile a sei cifre più un'equità mozzafiato. Forse AMANO semplicemente la loro compagnia/team. Forse hanno bisogno di quella sicurezza di lavoro in più che manca alle startup. O forse, hanno semplicemente una seria avversione per le startup. Oppure vivono in tutto il paese.

Qualunque siano le loro ragioni personali, non sono disponibili a impegnarsi a tempo pieno. Tuttavia, hanno quasi sempre un paio di ore in più in cui sarebbero disponibili a impegnarsi in un progetto che li appassiona.

Il freelance ti dà accesso ad alcuni dei migliori talenti del mondo, che altrimenti non sarebbero disponibili per l'assunzione. È un'opportunità senza pari per lavorare con il meglio del meglio, dandoti quel vantaggio in più e la tranquillità.

4. L'assunzione di freelance può effettivamente essere più affidabile dell'assunzione a tempo pieno

Assumere un nuovo dipendente a tempo pieno è sempre un po' imprevedibile. Sì, hanno fatto bene la tua sfida tecnica, hanno detto di essere esperti in Node.js, amano il "lavoro di squadra" e il loro ex manager ha detto che avrebbe lavorato di nuovo con loro. Ma quanto di esso è effettivamente vero, lo scoprirai nei mesi a venire.

Assumere un libero professionista tramite una fonte affidabile elimina la maggior parte di queste incognite dall'equazione. Ad esempio, su Codementor puoi vedere le valutazioni e i commenti dei freelance sul loro lavoro a portata di mano. Assumere uno sviluppatore con 26 recensioni a 5 stelle significa sicuramente che deve fare qualcosa di giusto.

Puoi anche contattare gli autori di quelle recensioni per ottenere un po' più di controllo di riferimento sul retro per un'immagine ancora più completa, una tranquillità e una rete di sicurezza extra.

E se lavorare insieme si rivela una "partita in paradiso" per entrambe le parti, offrire un lavoro a tempo pieno con la squadra alla fine di un contratto potrebbe essere proprio la conclusione "per sempre felici e contenti" del progetto.

Una cosa da tenere a mente, però, non aspettarti i cosiddetti "miracoli da 99 centesimi".

Se qualcosa sembra troppo bello per essere vero, probabilmente lo è. Se hai trovato questo straordinario sviluppatore full-stack con sede a San Francisco con un'esperienza aggiuntiva nelle app iOS native e oltre 12 anni di esperienza che addebita $ 15 l'ora, stai lontano.

Un ottimo lavoro richiede tempo e progetti complessi richiedono esperienza. Individui eccezionali con abilità impressionanti conoscono il loro valore e non si venderebbero mai allo scoperto (a meno che non si tratti di un progetto di beneficenza/buona causa in cui sono personalmente investiti). Pensaci: se potessero guadagnare $ 300 l'ora, perché dovrebbero accettare un lavoro di $ 15 all'ora? Vorresti?

L'esercizio della ragionevole cautela è un fattore importante in qualsiasi tipo di assunzione, sia a tempo pieno che freelance.

Come puoi vedere, assumere freelance non ti renderà un "bastardo a buon mercato". In effetti, è tutto il contrario: dimostra saggezza, lungimiranza e capacità di distribuire le risorse in modo appropriato e ragionevole.