Suggerimenti per l'outsourcing dello sviluppo software da 15 esperti del settore

Immagina di avere un'azienda che sta andando molto bene, ma vuoi fare di più ed eccellere. Pertanto, per generare entrate in modo efficiente, devi passare al digitale, essere esperto di tecnologia e utilizzare le innovazioni e la tecnologia in modo efficace per i clienti.

Per assicurarti di raggiungere questo obiettivo, hai bisogno di un team di esperti e, più convenientemente, di un team di outsourcing per lo sviluppo del software.

La promozione delle iniziative digitali è difficile, dati i fattori come i costi e la manodopera per le start-up e le PMI, nonché le rigide strutture organizzative per le aziende affermate. Ma se fatto bene, può aiutare a creare un vantaggio competitivo, aggiungere valore reale ai clienti e identificare nuove strategie generatrici di entrate.

Quando l'industria del software ha iniziato ad affrontare la rivoluzione digitale, si è sviluppata la necessità del software e con esso la questione di come utilizzarlo e migliorarlo.

Quando si tratta di esternalizzare sviluppatori di software personalizzati , è fondamentale ottenere il giusto approccio alla gestione. Con il giusto approccio, puoi ottenere vantaggi aziendali chiave come tempi di sviluppo rapidi, migliore scalabilità e costi inferiori.

Secondo il rapporto sull'analisi delle dimensioni, della quota e delle tendenze del mercato dell'outsourcing dei processi aziendali, la dimensione del mercato globale dell'outsourcing dei processi aziendali è stata valutata a 232,32 miliardi di dollari nel 2020 e dovrebbe registrare un CAGR dell'8,5% dal 2021 al 2028.

Diamo un'occhiata a ciò che gli esperti hanno da dire sui suggerimenti di outsourcing per lo sviluppo del software.

1. Brian Dean, il fondatore di Exploding Topics

Brian dice che senza un buon piano/strategia, non si può mai partecipare a nessuna attività, non importa quanto piccola o grande sia. “ Cambiare gestione in un'organizzazione è uno dei tre principali ostacoli nell'esternalizzare un prodotto. La scarsa gestione del progetto da parte del partner di outsourcing per lo sviluppo del software, così come la scarsa qualità del software, sono gli altri due ostacoli. “

Brian propone che ci sono numerosi tipi di soluzioni che si propone di impiegare nell'attività di outsourcing dello sviluppo software per evitare questi tre e altri rischi e la tua decisione può dipendere dallo scopo fondamentale della tua azienda.

Ad esempio, orientato al profitto, prima il prodotto, prima l'utente e così via. Il modello del processo di outsourcing-ciclo di vita qui disegnato da Sara Cullen, invece, vi aiuterebbe molto nella preparazione di azioni particolari, anticipando pericoli e possibilità durante il metodo, grazie alla sua adattabilità.

Per stabilire una chiara titolarità del prodotto durante l'outsourcing dello sviluppo, ecco alcuni suggerimenti e suggerimenti di Brian:

La prima fase è stabilire un Product Owner, un leader interno che è responsabile della produzione dei prodotti da parte dei team di sviluppo in outsourcing. È probabile che il titolo formale di questo leader sia Product Owner nelle aziende più grandi. Questo proprietario può essere un CTO, CIO o anche un co-fondatore tecnico in organizzazioni più piccole.

Ciò che conta è che abbiano il tempo e l'intuizione per fungere da ponte tra il personale aziendale e quello tecnico. Quando inizi il ciclo completo di sviluppo dell'app , il Product Owner deve verificare la definizione di successo.

2. Martin Broadhurst, uno stratega digitale con sede nel Regno Unito

Martin condivide la sua esperienza e suggerimenti per l'outsourcing in base al suo lavoro con aziende che hanno utilizzato molte volte lo sviluppo in outsourcing.

Ecco i suoi tre suggerimenti principali per i problemi di sviluppo del software che presenta:

• Sii consapevole dei rischi

Lo sviluppo di software in outsourcing è una scelta popolare per molte organizzazioni, ma è importante essere consapevoli dei rischi connessi. I vantaggi dell'outsourcing, come costi di manodopera inferiori e un pool di talenti più diversificato, possono essere controbilanciati dai rischi; ad esempio, se il team in outsourcing non è qualificato e competente come il core team, il prodotto finale ne risentirà.

• Assicurati di essere chiaro sull'ambito del progetto

Lo sviluppo di software in outsourcing è una pratica comune per le aziende, ma se l'ambito del progetto non è chiaramente definito, potrebbero esserci alcune complicazioni a lungo termine. Quando assumi una società di outsourcing, assicurati di avere una chiara comprensione dell'ambito del progetto in modo da sapere cosa stai ottenendo. Sapere esattamente cosa è incluso nell'ambito. Sii davvero specifico. Ciò ti impedirà di discutere su commissioni e scadenze più avanti nel progetto.

• Assumi le persone giuste

Il mondo dello sviluppo software sta cambiando rapidamente e non è più possibile stare al passo con i nuovi progressi tecnologici senza assumere le persone giuste. In qualità di imprenditore, " vuoi assicurarti non solo di assumere sviluppatori qualificati, ma anche sviluppatori in grado di comprendere rapidamente gli obiettivi del progetto. Uno sviluppatore troppo concentrato sul proprio lavoro può avvicinarsi troppo al progetto e non riuscire a vedere il quadro più ampio, e questo problema si aggrava quando lo sviluppatore viene rimosso dal team di progetto principale.

3. Eric Carrell, Chief Marketing Advisor di SurfShark

I consigli di Eric sono:

• Concentrati sulla funzione piuttosto che sulla microgestione degli sviluppatori.
  
• Una microgestione andata troppo oltre può impedire ai tuoi team di sviluppo di produrre il loro lavoro migliore. La microgestione è spesso mostrata in specifiche di progetto eccessivamente rigorose. Possono impedire la capacità di sviluppatori software esperti di applicare il proprio giudizio e la propria creatività per trovare la migliore tecnica possibile per raggiungere gli obiettivi del prodotto, non importa quanto siano ben intenzionati.
  
• Eric crede che “ i team di sviluppo si comportano meglio quando viene loro data la libertà di portare avanti un esperimento. ” Approccio simile alla ricerca e sviluppo per determinare il percorso ottimale per raggiungere gli obiettivi finali di un prodotto software.
  

• “ La pianificazione e la supervisione di alto livello dovrebbero essere l'enfasi dei proprietari dei prodotti. “
  
• I proprietari dei prodotti possono aggiungere il massimo valore alle riunioni quotidiane e alle demo/revisioni degli sprint analizzando l'avanzamento dello sviluppo da una prospettiva funzionale e dell'utente finale. Dovrebbero concentrarsi sulle storie degli utenti o sulle attività chiave che gli utenti devono essere in grado di svolgere, piuttosto che sulle decisioni individuali sul codice.
  
• Valutazioni regolari dovrebbero includere un prototipo funzionale su un dispositivo reale, anche se è ancora solo un wireframe in bianco e nero, per fornire un punto di confronto pratico.
  
• L' idea è di concentrarsi sulla funzione finale del software piuttosto che su definizioni di metodi inutilmente specifiche. ” Ciò consente agli sviluppatori di essere il più creativi possibile implementando una soluzione efficiente. Questo metodo massimizzerà la produttività dei tuoi sviluppatori preservando al contempo la loro sanità mentale.
  
• Un "Process Owner", sia un Project Manager, un Agile Coach, uno Scrum Master o un Solution Owner, dovrebbe essere responsabile dei dettagli dell'esecuzione.
  
• Mentre il Product Owner è solitamente una figura interna, il Process Owner fa spesso parte di un team di sviluppo che viene esternalizzato.

Per mantenere il team estremamente produttivo, efficiente e ben allineato con gli obiettivi finali, il Process Owner deve fornire il massimo ambiente di sviluppo possibile. È loro responsabilità identificare e rimuovere i rifiuti, programmare il lavoro, seguire le migliori pratiche e garantire che tutte le risorse necessarie siano disponibili. Devono avere una conoscenza approfondita di diversi metodi di sviluppo al fine di selezionare quello più appropriato a seconda dei vincoli organizzativi.

4. Veronica Miller, esperta di sicurezza informatica presso VPNpanoramica

Veronica crede nel "fare . Queste comunicazioni non devono essere estremamente formali, ma il tuo team avrà bisogno di alcuni processi ben definiti durante tutto il progetto. L'obiettivo generale di questa comunicazione è mantenere gli sforzi di sviluppo quotidiani il più vicino possibile agli obiettivi del prodotto.

Ad esempio, gli standup giornalieri sono un ottimo modo per mantenere la squadra sulla stessa pagina. Check-in frequenti, non importa quanto brevi, aiutano i proprietari dei prodotti a evitare perdite di tempo ed evitare sorprese: ricevono un aggiornamento ogni giorno.

Dopo ogni sprint, organizza sessioni retrospettive, a volte note come "sprint retros", per identificare i problemi persistenti, discutere potenziali miglioramenti del prodotto ed esplorare eventuali modifiche che potrebbero migliorare il processo di sviluppo per lo sprint successivo. Uno degli "approcci più efficaci per ridurre il rischio di 5. Darshan Somashekar, fondatore e CEO di Solitaired

Darshan ha anche co-fondato drop.io, una startup supportata da VC per la condivisione di media che è stata acquisita da Facebook nel 2010. Il punto di vista di Darshan sui suggerimenti per l'outsourcing è:

Distribuire un team interfunzionale Oggi, "il lancio di un prodotto software di successo richiede competenze interfunzionali e un team composto da professionisti di diverse funzioni aziendali" , come specialisti UX, sviluppatori back-end e front-end, designer dell'interfaccia utente, ingegneri QA, e persino analisti aziendali e marketing.

Alcune organizzazioni hanno una cultura di lunga data di formare team "silos" che interagiscono tra loro solo in rare occasioni o "trasmettono" il progetto interamente tra le fasi di sviluppo.

Nella sua esperienza, formare un team davvero interfunzionale che può contribuire regolarmente al prodotto è molto più produttivo.

Di seguito sono riportati alcuni dei principali vantaggi di un team di sviluppo software interfunzionale:

• Le priorità e gli incentivi in ​​conflitto vengono eliminati: invece di più team che si affrettano a rispettare le proprie scadenze, i membri del team lavorano insieme su un unico programma e una serie di priorità.
  
• Comunicazione migliorata: è meno probabile che un team affiatato abbia problemi di comunicazione e tutti i membri del team hanno un quadro generale migliore del prodotto su cui stanno lavorando. I team interfunzionali possono eliminare i colli di bottiglia dipartimentali e sviluppare nuove versioni in modo più rapido e reattivo, con conseguente pianificazione dei prodotti più breve.
  
• Sviluppo incentrato sull'utente: ricevere feedback giornalieri da professionisti di UX, design e grafica aiuta gli sviluppatori a collegare le loro decisioni con gli obiettivi finali dei loro utenti.

6. Christian Velichkov

Ecco alcuni suggerimenti per l'outsourcing dello sviluppo software condivisi da Christian di cui tutti hanno bisogno nel 2021:

“È necessario comprendere la tendenza in atto Conoscere il linguaggio di sviluppo software che è in evoluzione insieme alle tendenze di sviluppo come il cloud computing e l'intelligenza artificiale.

Tutti questi dettagli ti aiuteranno a scegliere la giusta società di outsourcing per te. “Considera le tue esigenze in modo molto acuto. Decidere con quale azienda lavorare dipenderà dalle tue esigenze”.

• La società di outsourcing deve essere in grado di soddisfare ciò che desideri. Avere desideri chiari renderà anche più facile per l'azienda fornire i risultati desiderati.
• Stai chiaro sulle scadenze. Parla chiaramente delle tue aspettative e del tempo che hai per l'intero compito.
• Mantieni la comunicazione libera da qualsiasi ambiguità. Ciò eviterà malintesi in futuro.

7. Solomon Thimothy, CEO e co-fondatore di Clickx.io

Secondo Solomon, sarebbe meglio "chiedere referral e avere una persona fidata, tecnologicamente incline e competente in grado di valutare l'idoneità del tuo talento o agenzia esternalizzata".

La loro prova sociale può aiutare a garantire che abbiano un buon track record e che la loro esperienza, conoscenza e capacità siano affidabili per soddisfare al meglio le tue esigenze. Quello che vuoi è qualcuno che possa creare il tuo prodotto/servizio e non solo qualcuno che intenda concludere un affare.

Consiglia di "trovare uno specialista che puoi prenotare per una chiamata o una consulenza per valutare ciò di cui hai veramente bisogno". Aiuterebbe puntare a un software completamente realizzato e adattivo con spazio per i tuoi piani di scalabilità, che dovresti menzionare nella fase iniziale di pianificazione/consulenza.

Non consiglia di rivolgersi a un generalista ma di farlo se ha un portafoglio buono e verificabile. Nel caso in cui non sei sicuro delle loro capacità e conoscenze, puoi sempre chiedere consiglio ai tuoi conoscenti esperti per aiutarti a valutare la loro idoneità per il ruolo.

8. Vadim Atamanenko, fondatore di MightySAP LLC

Vadim afferma che una parte significativa dello sviluppo del software è stata recentemente esternalizzata, aiutata dalla pandemia. Molti dipendenti sono stati mandati a lavorare da remoto, alcuni sono stati licenziati e assunti da altre aziende che hanno saputo impostare i meccanismi interni di lavoro in questa modalità.

Quali sono i vantaggi dello sviluppo di software in outsourcing?

• Non è necessario cercare e assumere dipendenti
• Non vi è alcun controllo sull'esecuzione di ciascuno dei dipendenti
• Non è necessario organizzare il posto di lavoro del dipendente/dipartimento
• Tutte le attività per l'organizzazione dei processi aziendali in outsourcing

Il lavoro di una società di outsourcing può essere suddiviso in tre tipi principali di lavoro possibili , ovvero Fuori personale. Il responsabile è presso l'ufficio del Cliente. Raccoglie richieste, commenti e nuove funzionalità e le trasferisce al reparto di sviluppo.

Cosa c'è di male in questa opzione? Questo manager sarà legato a un solo progetto e l'efficacia di un tale dipendente non sarà eccezionale. Lo stesso lavoro può essere svolto da un dipendente che si trova da qualche parte in remoto (ritiro, controllo e trasferimento al lavoro), mentre l'efficienza e il numero di progetti di successo di questo manager saranno maggiori. Ma in questo caso bisogna stare il più attenti possibile, perché la mancanza di qualifiche di un manager può essere un errore fatale.

• Sviluppo da parte dell'Appaltatore con il controllo di un dipendente interno dell'azienda del Cliente.

In questo caso, il dipendente è più stimolato a ottenere il massimo risultato. Per quanto riguarda il trasferimento di parte o il trasferimento completo del ciclo di sviluppo. Dalla pratica delle grandi aziende, il trasferimento di piccoli progetti o parte delle funzionalità è la norma, poiché è necessario trovare un equilibrio tra i principali progetti dell'azienda che generano il reddito principale.

• Lo sviluppo e la manutenzione sono i più importanti per un'azienda .

In questo sono coinvolti specialisti che hanno le più alte conoscenze, il costo di tali specialisti è significativamente alto e per progetti meno critici, su cui le scadenze non sono così importanti o il progetto è in uno stato congelato, è più facile trasferirlo a specialisti con un tasso inferiore, al riguardo si registra un numero significativo di outsourcing e carrozzerie. Inoltre, non sarà sempre possibile selezionare un team di specialisti di diversi livelli e formare un dipartimento di sviluppo all'interno dell'azienda per molte ragioni, dalla mancanza di un proprio dipartimento HR alla mancanza di tempo per la ricerca.

Cosa offre l'outsourcing?

Ottieni team di sviluppo già formati che sono specialisti nei loro campi e non è necessario formarli. Si tratta infatti di squadre che da tempo hanno già stretto rapporti all'interno e che sono squadre più unite e focalizzate sui risultati. Inoltre, "le società di outsourcing hanno un ampio flusso di ordini per lo sviluppo di software e i dipendenti che lavorano lì hanno un livello abbastanza ampio di conoscenza tecnica".

9. Sergii Zhuravel, Ingegnere del software

Sergii si avvale della sua esperienza di lavoro con società di outsourcing e fornisce soluzioni pertinenti.

Alcuni consigli di Sergii sono:

Prima di tutto “devi scegliere la giusta società di outsourcing”. E lì possiamo nominare un elenco di punti importanti da considerare. I requisiti per un fornitore di outsourcing sono cambiati l'ultima volta, poiché la sicurezza, la flessibilità e una gestione efficace sono ora fondamentali.

Quindi ecco un elenco di punti chiave che puoi utilizzare per scegliere un partner affidabile in un momento di lavoro a distanza: –

• Politica di sicurezza ben definita
• Processi agili stabiliti
• Solide capacità di gestione dei progetti
• Recensioni e testimonianze dei clienti
• Abilità comunicative avanzate, entusiasmo e trasparenza
• Il solido piano di trasferimento delle conoscenze
• Marchio del datore di lavoro potente

Un'altra cosa da rivedere è un "posto Confrontando le regioni/paesi è necessario considerare tali criteri: –

• Opportunità di formazione tecnologica
• Differenza di fuso orario
• Il livello di conoscenza della lingua inglese
• Posizioni nelle classifiche globali delle destinazioni IT
• Disponibilità delle risorse e diversità delle competenze tecnologiche
• Mentalità culturale

Prima di iniziare la cooperazione “è necessario fare alcune domande per capire meglio il proprio partner:”

• Chi gestirà la squadra?
  Anche se hai un manager per gestire la squadra, la squadra sarà distribuita e forse funzionerà in fusi orari diversi, quindi avere un manager o un leader locale è essenziale.
  
• L'azienda ha un buon team di reclutamento e pratiche?
  Questo sarà molto importante quando dovrai aumentare rapidamente le dimensioni della squadra.
  
• L'azienda ha buone pratiche per le risorse umane?
  Perdere buoni sviluppatori può essere costoso e creare molti problemi
  
• Come gestisce l'azienda i contratti di lavoro con gli esecutori (per non avere problemi con leggi e tasse in futuro)?
  
• Come verranno risolti i punti controversi e in quale giurisdizione (molte società di outsourcing hanno sedi nell'UE o negli Stati Uniti, quindi è meglio stipulare contratti con tali società, per rimanere nella giurisdizione locale/nativa)?

10. Jesse David The: Presidente e CEO di Tauria

Jesse ritiene che "quando sono in gioco i budget, lo sviluppo di software in outsourcing sembra la mossa giusta". Come per le risorse domestiche, è un miscuglio.

Jesse aveva alcune risorse offshore (India) che erano eccellenti praticamente sotto ogni aspetto, certamente non peggiori della tua risorsa domestica media.

Ne aveva anche alcuni di cui non si sarebbe fidato per programmare nulla. Devi fare la tua due diligence durante i colloqui. Anche se fai un buon lavoro, però, dice che la sua esperienza è che trascorrono molto tempo a prepararsi per i colloqui in modo da poterli superare anche se le loro abilità non corrispondono a ciò che stanno presentando.

Anche con buone risorse, tuttavia, ci sono sicuramente degli avvertimenti. La differenza di fuso orario può essere sia una maledizione che una benedizione. Lo svantaggio è che quando ci sono problemi, qualcuno da una parte del mondo o dall'altra deve lavorare per ore scomode. Il vantaggio è che puoi effettivamente avere un team 24 × 5 perché puoi ottenere il loro lavoro al mattino, rivederlo, commentare, inviare loro nuove indicazioni e possono arrivarci senza perdere un colpo durante la giornata. La barriera linguistica potrebbe essere problematica.

A volte quella mancanza di competenza causerà problemi. A volte saranno solo piccole frustrazioni qua e là (anche se si sommano nel tempo), ma a volte ci saranno incomprensioni piuttosto significative, e tutto ciò equivale a un costo in termini di tempo e fatica.

"Fondamentalmente devi 11. Karl Hughes, Fondatore di Draft, CEO / Ex CTO / Software Engineer in Outsourcing

Karl afferma che ci sono molti suggerimenti da condividere sullo sviluppo del software in outsourcing, ma ritiene che "uno dei In altre parole, inizi a lavorare con il team di outsourcing su un progetto di prova o un test. Imparerai come funzionano, quanto bene comunicano con te e anche quanto bene seguono i parametri e i requisiti che hai impostato.

Soprattutto, ti consente di vederli in azione e ottenere un campione autentico del loro lavoro. Dovrai investire risorse, come un normale progetto, quindi è meglio scegliere qualcosa che puoi usare che sia di portata più piccola e non richieda molto tempo. Ciò garantisce anche che non stai sprecando i soldi e il tempo che hai dedicato al progetto di prova.

12. Perry Zheng, CEO e fondatore di Cash Flow Portal

Perry, anche lui un ingegnere del software, manager di ingegneria a tempo pieno presso Lyft e che gestisce il mio software di sindacazione immobiliare - Cash Flow Portal, fornisce i suoi punti sui suggerimenti per l'outsourcing.

L'esternalizzazione delle vostre esigenze di sviluppo software è una vera sfida. Ecco alcuni suggerimenti che possono essere utili:

• Trova esperti globali

È importante capire che se stai cercando un servizio di outsourcing, non sei vincolato da alcun limite geografico. Quindi, puoi cercare alcuni dei migliori esperti al mondo per trovare i fornitori di servizi più appropriati per te. "I migliori al mondo dovrebbero essere dotati della tecnologia più recente e dovrebbero essere in grado di fornirti servizi più veloci e migliori di chiunque altro." Inoltre, tali esperti possono essere utili da consultare per rendere il tuo software ancora migliore del previsto.

• Discutere tempi e costi di sviluppo

Uno dei fattori più importanti coinvolti è il tempo impiegato per lo sviluppo del software e il suo costo. Pertanto, è necessario discutere di quanto tempo ci vorrà per completare il software e di come verranno addebitati. “Chiedi se hanno costi aggiuntivi, quale sarà il costo totale e come compenseranno se arrivano in ritardo rispetto al tempo di consegna previsto. Puoi utilizzare questi rapporti per confrontare più fornitori di servizi" e confrontarli per selezionare quello migliore.

13. Rita Mantler, Direttore Tecnico e Fondatrice di Telescopic

Rita spiega i "due fattori critici per un outsourcing di sviluppo software di successo: un piano e una buona gestione del progetto".

È fondamentale che il team esternalizzato comprenda a fondo il proprio compito e il risultato richiesto. Con una chiara comprensione dell'obiettivo del progetto, i progettisti/progettisti/sviluppatori possono prendere decisioni informate. A meno che il piano non contenga ogni singolo dettaglio sul prodotto, i clienti devono dare alle agenzie la libertà di scegliere l'implementazione.

"Una buona comunicazione tra la direzione del progetto della casa e l'azienda esternalizzata è un must." La maggior parte dei problemi che sorgono durante un progetto sono dovuti a incomprensioni tra queste due squadre. Con una scarsa comunicazione, anche i pali più elementari possono essere persi.

Le scadenze devono essere comunicate insieme a qualsiasi significato particolare sul perché quella data specifica. Se si verificano ritardi (e accadranno sempre), l'agenzia potrebbe comunque essere in grado di trovare una soluzione alternativa accettabile per rispettare le scadenze se ne conosce l'importanza.

Assicurati che l'agenzia con cui lavori scelga un team appropriato per il progetto. Se gli sviluppatori cambiano più volte durante un progetto, puoi finire con un disordine totale del codice che è ingestibile. Comprendi la struttura, l'esperienza e la competenza del team che stai assumendo.

14. Tatsiana Kerimova, CEO e co-fondatrice di Orangesoft

I suggerimenti per l'outsourcing dello sviluppo software di Tatsiana sono:

• Durante la ricerca di un fornitore di sviluppo software, non concentrarti sulla precedente esperienza di dominio dell'app dell'azienda. Non importa se il software riguarda cibo o automobili. Ciò che conta sono le caratteristiche principali. Quindi, sarebbe utile per te sapere se hanno lavorato con chat, funzionalità GPS, transazioni, ecc. se vuoi averli nel tuo software.
  
• Pensa a livello globale: non limitarti a restare fedele ai tuoi sviluppatori locali o a un determinato paese. "Lo sviluppo di software offshore ti consente di ottenere moltissimi vantaggi: prezzi più interessanti, una varietà di talenti tra cui scegliere, un'opzione per ottenere servizi di localizzazione di alta qualità e così via." Cerca aziende in risorse affidabili e assicurati di controllare i loro portafogli e recensioni. Prova a raggiungere i clienti precedenti o semplicemente a navigare in rete per trovare feedback sul lavoro del potenziale fornitore.
• Seleziona aziende di dimensioni adeguate

"Considera le dimensioni della tua impresa e il budget che sei disposto a spendere". Questo ti aiuterà a evitare di essere trascurato in una grande azienda se sei un'azienda più piccola e non finire con un piccolo studio che non può gestire un progetto ambizioso.

• Non avere fretta nelle cose

Per quanto sia eccitante trovare un partner di outsourcing conveniente e apparentemente di alta qualità, non arrenderti ancora. Organizza un incontro preliminare: fatti un'idea di come è lavorare con loro. E anche dopo, firma prima un contratto di prova.

15. Daniel Cooper, amministratore delegato di Lolly.co

"L'automazione può essere uno strumento efficace per superare alcuni dei problemi comuni con lo sviluppo di software in outsourcing". Daniel elenca i modi attraverso i quali lo sviluppo può essere facilmente portato avanti.

Uno è il test: portando il controllo qualità all'interno dell'azienda attraverso l'uso di strumenti di automazione, puoi assicurarti che il software in fase di sviluppo funzioni davvero. Troppo spesso i progetti esternalizzati si presentano non funzionanti o con funzionalità limitate rispetto a quanto promesso. Peggio ancora, questi spesso accadono dopo molti ritardi.

Altrimenti c'è spesso una grande quantità di avanti e indietro tra il cliente e il team in outsourcing per capire appieno cosa vogliono fare. Quando si verificano questi casi, spesso diventa più facile gestire il progetto da soli. Non si sa mai nemmeno quando i membri del team del team in outsourcing vengono scambiati. Succede molto frequentemente, ovviamente.

Lo sviluppo agile e l'outsourcing spesso non si integrano molto bene. Le specifiche iniziali inerenti a un progetto in outsourcing sono più adatte per lo sviluppo a cascata, che a questo punto viene passato a qualsiasi team di sviluppo software esperto. Se, tuttavia, sai davvero cosa chiedere e lo sai in anticipo, è probabile che tu abbia più successo con un team verificato e coerente.

Una nota finale

Ci auguriamo che ti sia piaciuto leggere questo post e le opinioni degli esperti. Inoltre hai un'idea chiara di alcuni suggerimenti riguardanti lo sviluppo di software in outsourcing che possono aiutarti con la tua attività.

Dovresti sapere che l'outsourcing degli sviluppatori di software consente all'azienda di sviluppare un prodotto software di qualità in modo conveniente. Dalla personalizzazione delle piattaforme alle soluzioni a ciclo completo, le organizzazioni di software outsourcing sono partner di sviluppo qualificati che sono pronti a fornire soluzioni software personalizzate e piene di tecnologia .