Come avviare una startup tecnologica?

Sono passati 9 anni da quando ho iniziato il mio percorso professionale. Ho iniziato la mia carriera come insegnante di matematica in una scuola di ingegneria. Come insegnante, ho visto molte startup arrivare e diminuire nella polvere. Alcuni di loro hanno avuto successo, ma la maggior parte di loro ha fallito. Per questo motivo, ho avuto la curiosità di scoprire la vera causa del fallimento. Un paio d'anni dopo ho iniziato a lavorare con una piccola startup per capire come funzionano effettivamente e come vanno avanti. negli ultimi 6 anni ho speso un sacco di tempo e denaro per scoprire la ricetta esatta per creare una startup di successo. Un paio di settimane fa uno dei miei amici mi ha posto questa domanda " Come avviare una startup tecnologica da Scratch?" Questa domanda mi ha portato a scrivere questo articolo in modo da poter aiutare tutti ad avviare una Tech Startup.

Che cos'è un'azienda tecnologica?

Una società tecnologica (spesso una società tecnologica) è un tipo di entità commerciale che si concentra principalmente sullo sviluppo e la produzione di tecnologia.
Prendi Uber, il servizio di ride-hailing con sede a San Francisco. Il cuore di Uber è un'app per smartphone collegata a un database che associa istantaneamente i passeggeri ai conducenti nelle vicinanze. È la tecnologia che aiuta una transazione nel mondo reale. Travis Kalanick, amministratore delegato di Uber, descrive spesso Uber come una "piattaforma tecnologica".

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Se stai pensando alla tua startup, ma non sai esattamente cosa vuoi fare per questo, devi prima dedicare il tuo tempo a leggere libri ed esplorare le tue conoscenze.
puoi iniziare con la tua passione, la tua area di competenza e interesse in modo che tu possa pensarci come la progettazione, la programmazione e lo sviluppo di software. Investire nelle proprie conoscenze e abilità significa investire nel proprio potere.
Supponendo che sia un'azienda di tecnologia software, puoi scrivere codice e costruire le basi della tua azienda.

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Inizia con lo sviluppo del tuo prodotto

Il primo passo per una startup tecnologica è lo sviluppo del prodotto. Dobbiamo prima sviluppare il prodotto. Per questo, è essenziale avere le conoscenze tecniche o assumere/collaborare con una persona che ha queste conoscenze tecniche. La cosa migliore in un'azienda tecnologica è che non hai bisogno di soldi per sviluppare il prodotto. Un codice scritto per un lavoro particolare potrebbe essere il prodotto che comporterebbe il tuo tempo o il tempo dello sviluppatore che hai assunto/collaborato.

Durante lo sviluppo del prodotto, l'avvio può vendere il proprio concetto. Significa che possono vendere potenziali clienti sulla loro soluzione. La startup deve contattare il mercato di riferimento e proporre la tua idea come se fosse già costruita. Le persone sono interessate a ciò che stai costruendo? Se è così, non esitare a chiedere soldi.
Una volta che conosci il prodotto che devi sviluppare, scomponilo in passaggi:

1. Definisci chiaramente il tuo prodotto e i tuoi obiettivi:
Crea un documento che contenga tutti i dettagli sul prodotto, alcuni di questi sono le caratteristiche del prodotto, le funzioni, le dimensioni e il prezzo di vendita target.
2. Assumi un ingegnere elettrico per progettare l'elettronica:
Successivamente, dobbiamo selezionare i componenti per i quali potrebbe essere necessario assumere un ingegnere elettrico. Dobbiamo selezionare tutti i componenti (microchip, display, sensori, ecc.) in base alle caratteristiche e alle specifiche nella definizione del prodotto.
3. Produci i prototipi:
Una volta definito l'obiettivo del prodotto e finalizzati i componenti, è necessario sviluppare il prototipo per il test.
4. Valuta, programma ed esegui il debug:
Una volta preparato il prototipo, è necessario eseguire la valutazione. Eventuali problemi identificati durante la valutazione devono essere corretti.
Eventuali problemi riscontrati con l'elettronica durante la programmazione dovranno essere risolti sulla prossima versione di PCB. La speranza, ovviamente, è che non ci saranno problemi.
5. Sviluppa il caso:
Questo passaggio dovrebbe davvero essere eseguito parallelamente allo sviluppo dell'elettronica. Se l'aspetto è fondamentale per il tuo prodotto, allora devi assumere un designer industriale di talento per rendere il tuo prodotto davvero sorprendente.

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Come trovare talenti per la tua startup tecnologica

Per avere un buon talento, è importante avere una chiara strategia di Employer Branding per mostrare perché le persone dovrebbero lavorare per noi e in che modo la nostra azienda è diversa. Come startup, siamo in una posizione unica per fornire trasparenza e per includere il team in ogni fase del processo.
Dobbiamo essere chiari sulle opportunità che forniremo al team man mano che l'azienda cresce. Le persone si uniscono alle startup per far parte di qualcosa di più grande, dinamico e in crescita. Abbiamo bisogno di capire i sogni dell'individuo e collegarli con l'obiettivo dell'azienda. In modo che possano capire che la crescita dell'azienda alla fine porterà alla loro crescita individuale.

Dove dovresti cercare un esperto per avviare una startup tecnologica?

Per Start Up il finanziamento iniziale è importante, non hanno fondi sufficienti. Quindi diventa molto importante che dovrebbero spenderlo nel modo più efficiente.
Un modo per assumere che è ortodosso è fare interviste faccia a faccia. Questi individui potrebbero essere collegati tramite pubblicità su giornali, siti Web o consulenti HR che potrebbero essere molto costosi dal punto di vista dell'avvio.
Un altro metodo di assunzione è freelance. I liberi professionisti sono persone che possono essere assunte in qualsiasi momento per lavori online. Ora il tipo di servizi che forniscono varia in larga misura da qualcosa di creativo come la scrittura di contenuti a cose che possono diventare tecniche come lo sviluppo di app Android.

Centinaia di startup assumono regolarmente freelance presso Truelancer. Puoi anche assumere un esperto qui. Ora ci sono una serie di ragioni per cui dovrebbero essere assunti. Ma la risposta più semplice a questa domanda è “necessità”. Quando uno deve portare a termine un lavoro ma non ha le competenze richieste, può essere assunto un libero professionista. I requisiti per lo stesso tipo di lavoro possono essere diversi per clienti diversi.
Ora dando uno sguardo più approfondito a questo, si può facilmente capire la differenza tra l'assunzione di un libero professionista indipendente e quello che assumiamo attraverso i diversi siti Web disponibili. Durante l'assunzione individuale, il numero di opzioni può essere limitato. Inoltre, non si ottiene la garanzia di un lavoro di qualità. Le tariffe sono negoziabili poiché l'interazione tra il cliente e il libero professionista è diretta, ma sono comunque elevate poiché questi liberi professionisti devono affrontare una minore concorrenza.

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I vantaggi per l'assunzione di freelance sono:

1. Strutture per l'ufficio non richieste: i liberi professionisti non hanno bisogno di una sistemazione in ufficio perché lavorano da casa. In generale, le startup sono piccole non solo in termini di entrate ma anche di spazio. Può essere difficile adattarsi a così tante persone in un piccolo ufficio. Non si tratta solo di spazio, ma anche di cose semplici di cui un individuo potrebbe aver bisogno come una sedia, una scrivania e un computer su cui lavorare. Un sacco di soldi possono essere risparmiati se queste spese vengono tagliate.
2. Nessuna formazione richiesta: le startup generalmente non possono permettersi di fornire formazione a ogni individuo che assumono. Un particolare lavoro può essere leggermente diverso da un'azienda all'altra. In generale, le persone non sono molto esperte con le sfumature dei diversi settori. Quindi è necessaria una formazione di base per tali dipendenti. Ma il caso dei liberi professionisti è diverso. Continuano a lavorare con diversi tipi di industrie e conoscono molto bene i dadi e i bulloni del loro lavoro. Non hanno bisogno di formazione e possono offrire il meglio senza tali investimenti.
3. Può essere comunicato facilmente: quasi tutti i freelance sono disponibili su piattaforme come Hangouts, Skype ecc. Quindi comunicare con loro è molto semplice e rispondono alle istruzioni e ai feedback molto velocemente. Ciò consente anche di risparmiare la quantità di denaro che si spenderebbe per spiegare le cose a chiamata. Potrebbe sembrare una piccola cosa ma conta.
4. Può essere cambiato frequentemente: anche se un dipendente a tempo indeterminato è in grado di fornire solo un lavoro medio, non può essere licenziato. C'è una certa affinità che si sviluppa per un dipendente a tempo indeterminato. Tuttavia, il caso non è lo stesso di un libero professionista. Anche se il lavoro va bene, passare a un altro libero professionista non è affatto un problema. C'è sempre l'opportunità di passare a qualcun altro, anche solo per vedere la qualità del lavoro e questo non influirà in alcun modo sul rapporto con il precedente freelance. Ciò consente anche di lavorare con più persone della stessa nicchia.
5. I pagamenti vengono effettuati solo dopo il completamento del lavoro: non ci si deve preoccupare dello spreco di denaro. In freelance, la palla è sempre nel campo del cliente. Se il lavoro è fatto, non fa appello al cliente, il pagamento può essere negato. Ciò garantisce non solo un lavoro di qualità, ma controlla anche lo spreco di denaro.
Quindi questi sono alcuni dei modi in cui i freelance possono fungere da catalizzatori per la crescita di una startup.

Preparati a diventare un Manager

La strada dall'essere un fondatore, a diventare un CEO o un manager è molto lunga e accidentata. La maggior parte dei buoni fondatori in qualche modo sono pazzi, in senso buono. Spesso hanno un'etica del lavoro ridicola, sono ingenui e ignorano ciò che dicono gli altri. Spesso semplicemente non sono la persona ideale con cui lavorare. Raramente finisce bene se quegli attributi del fondatore incontrano la pressione di una giovane azienda che cerca di sopravvivere.
Essere un manager ed essere un fondatore sono due cose diverse. Dobbiamo impararlo molto rapidamente. Un fondatore spesso dà il tono, la missione, la velocità, l'etica, la cultura. Essere un fondatore, un programmatore, un designer o un venditore, richiede competenze completamente diverse rispetto all'essere un manager. Essere un fondatore significa lavorare, essere un manager significa pensare. Il compito di un manager è prendere con attenzione le decisioni, quelle facili e quelle difficili. È necessario definire la strategia aziendale, reclutare persone, creare team, motivare i dipendenti, impostare e misurare gli obiettivi, potenziare la proprietà, creare partnership, occuparsi degli aspetti finanziari ecc. Queste abilità sono difficili da sviluppare, molti fondatori decidono effettivamente di assumere un CEO presso una fase successiva. Diventare un CEO non è per tutti, è una sfida enorme oltre alle sfide che hai già come azienda.
Quando un fondatore ha competenze tecniche, ama progettare il prodotto e definire la strategia di marketing. Il fondatore ha avuto un momento davvero difficile per ridurre se stesso dal lavoro vero e proprio e concentrarsi sul lato commerciale. L'ulteriore pressione di essere "la persona in carica" ​​non ha reso più facile per il fondatore affrontare quella transizione.

Chi sono gli investitori, i mentori e i consulenti

Gli investitori sono spesso individui o organizzazioni facoltose che investono nella tua attività, con il chiaro obiettivo di avere un grande ritorno finanziario. Nella fase iniziale, gli investitori sono spesso anche i tuoi mentori, ma può essere difficile entrare in contatto con gli investitori tanto quanto puoi entrare in contatto con persone che ti rispettano e sono semplicemente interessate al tuo successo personale. Gli investitori sono generalmente più interessati a costruire e ampliare il business e meno al tuo sviluppo personale.
I mentori si concentrano sull'aiutarti a crescere come individuo e leader. I mentori investono tempo nella comprensione della tua attività e delle sfide e, cosa più importante, in te. Soprattutto come fondatore giovane o per la prima volta, è incredibilmente utile ottenere tutoraggio da imprenditori esperti.
I consulenti possono aggiungere valore strategico alla tua attività (ad es. se vuoi entrare in nuovi mercati o lavorare con grandi aziende). Ti aiutano a capire le reti, i mercati e cercano di consigliarti per prendere le decisioni giuste. Puoi avere consulenti per ogni parte della tua attività (come partnership, prodotti o marketing).

Sii pronto per il cambiamento costante

I continui cambiamenti nelle startup accadono ovunque. Stai costantemente adeguando e ottimizzando i processi interni, adattando la tua strategia di sviluppo a causa dei mercati in evoluzione, modificando una strategia di raccolta fondi a causa di una crisi finanziaria, sostituendo i manager a causa di cattive prestazioni: questo elenco potrebbe continuare all'infinito.

Preparati al fallimento

Dopo che le aziende iniziano ad avviare ed eseguire, è importante consentire guasti rapidi. Con il fallimento arriva l'opportunità di apportare modifiche e poi vincere.

Lavora sodo e sii gentile con le persone

Avere successo cambierà la tua personalità, in positivo o in negativo: è una tua decisione. Quando a Steve Jobs è stato chiesto quale fosse la sua più grande debolezza, ha risposto: "Penso che tutti noi dobbiamo stare in guardia dall'arroganza, che bussa alla tua porta ogni volta che hai successo". Quindi ogni fondatore dovrebbe lavorare sodo, correre dei rischi ed essere sempre gentile con le persone.
Non è mai stato il momento migliore per agire e iniziare a costruire le aziende e i prodotti che vuoi che esistano.

Quindi, è così che chiunque può avviare una startup tecnologica con le minime possibilità di fallimento. Se segui queste linee guida, credo che avrai una carriera meravigliosa.

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