Rafforzare la crescita: il ruolo di leader forti nella coltivazione del talento e dell'innovazione

Il compito di un leader è mappare le opportunità di crescita e trovare modi per prosperare come individui e dipendenti. I manager e i team leader devono incoraggiare ed elevare mentre indirizzano le persone verso il miglioramento.

Capire come potenziare i lavoratori senza abbatterli richiede lo studio del comportamento umano, la conoscenza dei singoli membri del personale e l'applicazione della psicologia al feedback.

7 strategie per favorire lo sviluppo dei talenti

Trovare e coltivare talenti all'interno della tua organizzazione porta a lavoratori impavidi disposti a provare approcci innovativi. Ecco i modi in cui i leader forti possono aiutare.

1. Impara a raccogliere feedback.

Il personale può migliorare numerosi elementi per ogni progetto. Saltare direttamente nelle critiche può far sentire il personale sminuito e non apprezzato. Il Champlain College consiglia di inserire le richieste di modifica tra i complimenti.

Dì alla persona due cose che ami del progetto. Spiega come migliorare e concludi con un complimento. È molto più facile accettare critiche costruttive quando senti cosa stai facendo bene. Quando le persone si sentono sollevate, è meno probabile che si esauriscano e più propense a lottare per il miglioramento.

2. Usa la lingua giusta.

Il modo in cui dici qualcosa può fare la differenza. La parola "ma" è un'enorme svolta e può negare qualsiasi cosa positiva tu abbia detto. I leader deboli potrebbero dire: "Ho adorato i colori di questo design, ma la composizione è completamente sbagliata". Tutto ciò che il dipendente sente è: "È tutto sbagliato".

Invece, i leader forti usano la parola "e". "Adoro i colori di questo design e possiamo far risaltare questo progetto se modifichiamo un po' la composizione e portiamo l'invito all'azione più in alto e lo ingrandiamo". Concentrati sulla collaborazione per migliorare un ottimo design e offrire elementi specifici da adattare. È molto più probabile che le persone mettano tutto se stesse nell'adattamento.

3. Navigare Modifica.

Man mano che le aziende crescono, la cultura cambia e l'ambito del lavoro cambia. I ruoli e le responsabilità spesso diventano molto più complessi di quanto non fossero una volta. Una solida leadership aiuta i dipendenti a navigare in tali cambiamenti e mostra come si tratti di opportunità di crescita piuttosto che di nuove cose di cui lamentarsi.

Concentrati sulla gestione del cambiamento organizzativo (OCM) e aggiorna le apparecchiature, offrendo allo stesso tempo ai lavoratori ulteriore supporto nell'esplorazione dei cambiamenti. Tieni presente che l'OCM funziona solo quando i dipendenti si sentono coinvolti e ascoltati durante le fasi di transizione.

4. Inizia dall'alto.

I leader forti nascono da una leadership forte. La cultura aziendale parte dall'alto e arriva ai nuovi assunti. Se il CEO dell'azienda è critico ed esigente, i manager possono sentire un'intensa pressione e trasmettere l'atteggiamento ai propri dipendenti. Un lavoratore insoddisfatto che forma un nuovo assunto si lamenterà e brontolerà e trasmetterà il cattivo atteggiamento alle future generazioni di dipendenti.

Per potenziare veramente la crescita dei dipendenti, i proprietari di un'azienda devono responsabilizzare i massimi leader. Mandali per la formazione, trattali con rispetto, apprezza il loro contributo e sforzati di creare un fantastico equilibrio tra lavoro e vita privata che i migliori manager non lasciano mai.

5. Festeggia il successo.

Premia i dipendenti con cibo e riconoscimenti gratuiti. Concentrati sul lavoro svolto dalle persone piuttosto che cercare sempre risultati. Sebbene il rendimento sia importante, un gran lavoratore può sentirsi trascurato se la direzione si concentra solo sulle persone con grandi progetti e numeri di vendita entusiasmanti.

Un lavoratore può presentarsi costantemente, sforzarsi di migliorare e avere un atteggiamento eccellente, ma non lavorare così velocemente. Assicurati di celebrare tutti i tuoi dipendenti e mostrare come apprezzi il loro contributo. La leadership dovrebbe notare anche piccoli cambiamenti. La qualità conta tanto quanto la quantità, quindi presta attenzione alla persona che impiega più tempo per sistemare le cose.

Ricorda i tuoi lavoratori remoti. Gli studi mostrano che circa il 25% dei posti di lavoro sono remoti nel 2023 e quel numero continua a crescere. È facile dimenticare i contributi dei dipendenti da casa, ma possono essere una parte importante del successo di un progetto.

6. Sviluppa i leader dall'interno.

Se le persone non hanno alcun incentivo a migliorare, spesso non lo faranno. Immagina di mettere tutto te stesso nel tuo lavoro ogni giorno per anni. Forse ottieni qualche aumento o un paio di pacche sulla spalla, ma nel complesso rimani nello stesso ruolo, facendo lo stesso lavoro senza alcuna possibilità di una vera promozione. Nel frattempo, l'azienda continua ad assumere persone esterne all'azienda per ricoprire ruoli dirigenziali.

Per coltivare talento e innovazione, devi dare ai tuoi dipendenti la proprietà dei loro progetti. Dai loro maggiori responsabilità con l'idea che coloro che eccellono o falliscono e imparano dai propri errori sono materiale per la gestione futura. Il modo migliore per sviluppare leader forti è crescere e formarli da zero.

7. Accetta che non sai tutto.

Il rapporto 2023 di Workhuman ha rilevato che il 33% dei lavoratori si sente inascoltato e disimpegnato sul lavoro. Ancora peggio, molti di loro si sentono completamente ignorati. Quando le persone svolgono un lavoro ogni giorno, imparano le tecniche per essere più efficienti e vedono modi per migliorare il processo.

Le aziende che vogliono innovare devono ascoltare i dipendenti sul campo. Avranno idee a cui qualcuno non direttamente coinvolto nel compito non penserebbe. Accetta di non sapere tanto di un lavoro quanto della persona che lo svolge e sarai aperto a nuove idee. Una di queste idee potrebbe scuotere l'industria.

Come possono i leader essere più forti?

Coltivare il talento e l'innovazione può essere più facile che trovare leader forti che sollevino i dipendenti e li trasformino in potenze creative. Inizia osservando chi è attualmente responsabile della tua organizzazione. Se sono deboli e non offrono mai feedback o sono troppo critici e fanno sì che le persone si sentano male riguardo al loro lavoro, hanno bisogno di ulteriore formazione.

Occasionalmente, potresti incontrare qualcuno che non vuole cambiare e crescere. Si rifiutano di considerare che il loro stile di leadership potrebbe essere in contrasto con la cultura aziendale o dannoso per la fiducia di uno o più dipendenti. A volte fa male cambiare, ma lasciare andare coloro che sono altamente negativi potrebbe essere necessario per costruire l'azienda e gli atteggiamenti che desideri.

Offri ritiri, dai un feedback alla direzione, inviali a conferenze e lezioni e chiedi input ai loro subordinati. Più informazioni ha un leader, meglio può aiutare un'azienda a crescere e prosperare.