Che cos'è un prodotto minimo vitale?

Il mondo sta diventando digitale. Il digitale è il discorso della città. Le tecnologie dirompenti stanno trasformando il panorama digitale e cambiando il modo in cui viviamo.

Ma in questo ambiente frenetico, una cosa non è certamente cambiata. Si è evoluto, ha scoperto nuove frontiere, ma in realtà non è cambiato. Stiamo parlando di come costruire un prodotto di successo.

La necessità è la madre dell'invenzione e la chiave qui è identificare un punto dolente e trovare soluzioni che risolvano il problema.

Ma qualsiasi problema può essere affrontato in diversi modi e ogni idea è unica. Trasformare un'idea rivoluzionaria nella realtà di un milione di utenti non significa visualizzare un prodotto perfetto.

Oltre ad essere unica, l'idea deve essere praticabile, quindi qual è la scienza dietro la costruzione di un prodotto di successo?

C'è una scienza, costruire qualcosa che i clienti vogliono veramente.

L'idea alla base dello sviluppo del prodotto si basa sulla premessa di un apprendimento convalidato. Realizzare un prodotto a tutti gli effetti senza sapere se il loro è veramente un bisogno non è la pratica giusta. Un MVP è un approccio perfetto per testare le acque e costruire qualcosa che sia scalabile.

Quindi, se sei un fanatico delle startup che trova modi per saltare sul carro digitale o qualcuno che ha appena incontrato il suo momento eureka, analizzeremo il motivo per cui è necessario creare un MVP. Sebbene esista un nuovo concetto nel settore dello sviluppo software chiamato Exceptional Viable Product, l'attenzione delle agenzie di sviluppo è ancora fortemente concentrata sul primo. Diamo un'occhiata in dettaglio a MVP.

Quindi, cos'è veramente un MVP?

Un MVP è la prima versione di un prodotto con un insieme di funzionalità di base. Determina se il prodotto ha o meno il potenziale per avere successo. L'idea alla base di un MVP è trovare il giusto equilibrio tra minimo e fattibile. Consente di risparmiare tempo e denaro e aiuta a raccogliere preziosi feedback degli utenti.

Il concetto di MVP ha guadagnato popolarità dopo che Eric Ries lo ha descritto nel suo libro "The Lean Startup".

Lascia che lo spieghi per te.

Immaginiamo che nella tua località non ci sia un panificio che si occupi di matrimoni. Sei un fornaio che vede il potenziale e non vede l'ora di iniziare la tua nuova avventura.

Riceverai anche un ordine per una torta nuziale. Come procedi?

Dopotutto è il grande giorno del tuo cliente e non vuoi assolutamente rovinarlo. Con i matrimoni grandi e grassi che fanno il giro, i clienti tendono a essere particolarmente specifici riguardo ai dettagli. Devi assicurarti che il tuo cliente sia felice e riceva la torta nuziale che ha sognato.

Se si procede passo dopo passo nella preparazione di una torta a tre o quattro piani, prima raccoglierai gli ingredienti, poi creerai una base, scegli un ripieno e infine ricoprilo con un po' di glassa. L'intero processo non è solo noioso, ma il più delle volte i clienti non sono soddisfatti della prima torta. Tendono a richiedere determinate personalizzazioni.

E adesso, butti via l'intera torta e ricominci da zero?

Ecco come entra in gioco il concetto di Prodotto Minimo Vitale:

Per assicurarti di consegnare la torta nuziale perfetta, inizia con un cupcake . Inizia cuocendo un cupcake per il tuo cliente, chiedi loro che glassa gli piace, aggiungi vari granelli per vedere quale sembra più estetico e scegli il mix di torta che vogliono.

Qui, il cupcake è il tuo MVP. Non solo fa risparmiare tempo e fatica nello sviluppo del prodotto finale, ma genera un feedback prezioso per il tuo prodotto, ad es. La torta nuziale.

Dopo aver trovato il cupcake perfetto per il tuo cliente, puoi passare a una torta di dimensioni normali e poi a una torta nuziale.

Prima di lanciare l'intera app, le grandi aziende lanciano rapidamente un MVP sul mercato per avere un'idea di come le loro funzionalità verranno accettate dagli utenti. Infatti, Dropbox, Facebook, Airbnb hanno iniziato come MVP.

Qual è il primo passo per creare un MVP?

Qualsiasi app funziona su un punto dolente. La tua idea è plausibile solo se sta risolvendo un problema. Quindi il primo passo è convalidare la tua idea per assicurarti che ci sia un problema per cominciare. Inizia identificando i punti deboli e convertili in dichiarazioni di opportunità.

Per creare app all'avanguardia devi concentrarti sulla risoluzione di un problema specifico dell'utente. Entra in empatia con il tuo pubblico di destinazione e capisci cosa vuole il tuo gruppo di utenti. Ci sarà un certo numero di gruppi di utenti con esigenze e desideri diversi e ciò che funziona per uno non funzionerà necessariamente per un altro. Quindi, devi identificare il tuo pubblico di nicchia.

Il prossimo passo è condurre una ricerca. Quando interagisci con il tuo gruppo di utenti principale e identifichi i problemi che stanno affrontando, sarà facile contrastarli e arrivare a una soluzione.

Prima di costruire qualsiasi prodotto, fare un'ipotesi per arrivare a una soluzione è d'obbligo.

IDENTIFICA (problema corretto) + TARGET (Gruppo di utenti specifico) + ANALIZZA (in base alle interazioni dell'utente) = SOLUZIONE

Perché è importante costruire un prodotto minimo vitale?

L'approccio MVP non si limita solo alle app mobili. Può essere utilizzato per sviluppare siti Web o qualsiasi prodotto per quella materia. Fare un MVP è essenziale perché offre una serie di vantaggi-

1. Misurare la risposta dei potenziali utenti:

L'idea alla base di un MVP è raccogliere il feedback dei clienti. Con un MVP, possiamo stabilire che un cliente può vedere la visione del prodotto e fornire informazioni preziose per migliorarlo.

2. Evitare i guasti:

Un MVP non solo fa risparmiare tempo, ma aiuta anche a evitare enormi perdite di capitale.

3. Aiuta ad attrarre investitori:

Nella maggior parte dei casi, MVP è lo strumento su cui gli investitori basano le loro decisioni di finanziamento e puoi raccogliere fondi per la tua app mobile creando un MVP .

4. Lanciarsi rapidamente nel mercato:

L'approccio "costruisci, misura e impara" aiuta a lanciare rapidamente un MVP e ad entrare nel mercato nel più breve tempo possibile.

Come costruire un prodotto minimo vitale?

Ormai devi conoscere il concetto di MVP, ma molte persone tendono a fraintendere l'idea e commettere alcuni errori comuni.

Qui abbiamo elencato i passaggi essenziali per lo sviluppo di un prodotto minimo valido che comprenda le cose da fare e da non fare necessarie.

1. Trova il giusto equilibrio

Il più delle volte, le aziende realizzano un prodotto davvero complicato con molte funzionalità o tendono a perderne le funzionalità chiave. La chiave è trovare il giusto equilibrio tra design e valore. Con un design minimale, il prodotto deve offrire il massimo valore.

Inoltre, la funzionalità minima non implica che si ignori l'USP del prodotto. L'obiettivo dovrebbe essere mantenere la funzionalità minima ma garantire che catturi correttamente l'essenza del prodotto.

2. Caratterizzare la proposta di valore

La proposta di valore di un prodotto non solo definisce il tuo marchio, ma cattura anche i tuoi obiettivi e le tue visioni. Deve essere deciso su fattori come ciò che vuole il tuo pubblico di nicchia, quale valore offri e come si distingue dai tuoi concorrenti (USP). Avere una proposta di valore definita è fondamentale per qualsiasi prodotto di successo.

3. Mai inseguire un prodotto perfetto

Devi capire che MVP è il primo passo e non deve essere perfetto. L'idea alla base di un MVP è raccogliere il feedback degli utenti.

Nella loro ricerca per costruire un prodotto perfetto, la maggior parte delle aziende include una serie di funzionalità che tendono a spostare l'attenzione dalla sua funzionalità chiave. Porta anche a un ingresso ritardato nel mercato. Inoltre, un MVP sovraccarico consuma troppo tempo e fatica ed è destinato a fallire.

Questo ci porta a come aziende come Facebook e Instagram sono diventate pioniere perché sono partite da un solido MVP e gradualmente sono passate a ciò che è oggi.

Inizialmente Facebook è nato come social network per soli studenti di Harvard. La sua prima versione aveva solo funzionalità di base come una pagina del profilo, inviare una richiesta e inviare un messaggio. Facebook nel 2019 include una serie di straordinarie funzionalità come feed di notizie, reazioni, storie, streaming video in diretta e quant'altro.

Invece di creare qualcosa di grande, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di creare qualcosa di fattibile che sia veramente necessario e di portarlo a nuovi livelli prendendo in considerazione il feedback degli utenti.

4. Concentrati sull'obiettivo

L'idea centrale alla base di un prodotto realizzabile minimo è raccogliere il feedback degli utenti. Non si tratta di generare entrate fin dal primo passaggio, si tratta di determinare se il tuo prodotto suscita l'interesse dei primi utilizzatori e se i clienti sono disposti a pagarlo.

5. Prova con il tuo pubblico di destinazione

Per testare nel mondo reale, il tuo prodotto ha bisogno solo delle caratteristiche più essenziali. Il test in tempo reale aiuta ad esplorare la reazione dell'utente e ad identificare l'ambito di miglioramento.

L'esempio di Instagram conferma perché il feedback è l'obiettivo principale dietro MVP. Prima di rilasciare l'app, Instagram aveva molti filtri. Dopo aver ricevuto feedback dai loro amici, gli effetti sono stati ridotti a 11. Questo è stato uno dei motivi alla base del successo di Instagram perché la riduzione dei filtri ha reso l'app facile da usare. Sebbene Instagram sia in circolazione dal 2010, nessun messaggio privato era disponibile sull'app fino alla fine del 2013.

6. Aggiorna e migliora

Dopo aver osservato come l'utente interagisce con il tuo prodotto, raccogli i risultati e arriva a una conclusione su quali elementi rimuovere e quali migliorare. È necessario migliorare le funzionalità specifiche con cui l'utente interagisce di più. Assicurati che il tuo prodotto abbia un'interfaccia utente facile da navigare e offra un'esperienza piacevole.

Ricorda sempre che l'iterazione, il miglioramento e l'aggiornamento sono un processo continuo.

Ora che sei determinato a creare un MVP, ecco i tipi di MVP tra cui puoi scegliere in base alle tue esigenze.

A. MVP frammentario

Il concetto di un MVP Piecemeal è quello di costruirlo pezzo per pezzo utilizzando gli strumenti e le soluzioni esistenti. È un approccio intelligente per arrivare alla funzionalità per una prima versione di base combinando componenti da varie fonti.

Groupon è un famoso esempio di MVP Piecemeal. È iniziato come un blog WordPress. Le offerte giornaliere sono state presentate come post del blog. Dopo che le persone hanno acquistato le offerte, Groupon ha utilizzato FileMaker per generare versioni PDF dei coupon e le ha inviate ai clienti. È stato solo dopo che il fondatore ha trovato la giusta collocazione nel mercato, che ha ridimensionato la propria attività con un sistema adeguato in atto.

B. MVP Concierge

Con un concierge MVP, devi fornire i servizi manualmente ai tuoi potenziali clienti. Non richiede molto sforzo di sviluppo, puoi convalidare le ipotesi in tempo reale e scoprire se i primi utenti possono vedere la visione dietro il tuo prodotto. Concierge MVP è l'ideale quando non sei veramente sicuro della soluzione.

C. MVP del Mago di Oz

Un Mago di Oz è simile a un MVP Piecemeal, tranne per il fatto che i potenziali utenti non sanno davvero che il prodotto è pronto. È dimostrato come un prodotto a tutti gli effetti. In effetti, l'esperienza dell'utente è piuttosto genuina, ma il lavoro viene svolto utilizzando l'approccio Piecemeal o offrendo un'esperienza in modalità concierge.

Ad esempio, Amazon ha iniziato vendendo libri. L'idea era quella di acquistare direttamente dal distributore e spedirlo senza avere scorte di libri. Inizialmente, si sono concentrati sui libri perché era facile da acquistare e relativamente facile da spedire.

Qualsiasi avvio di successo ha bisogno di un MVP per testare le acque. Le startup di solito hanno una possibilità e costruire un prodotto minimo vitale è la loro unica possibilità per farlo bene.

L'obiettivo è offrire il massimo valore con la minima funzionalità e ottenere la massima convalida con il minimo sforzo. Trovare il giusto equilibrio tra minimo e fattibile è la chiave e un MVP dovrebbe catturare l'essenza stessa del prodotto.