Women in Digital Marketing: il settore affronta le pari opportunità?

Per celebrare la Festa della Donna, analizziamo la situazione del mercato del lavoro, il numero di quote femminili e le professioni più ricorrenti nel Digital Marketing. Vogliamo capire se questo settore offre pari opportunità o se il divario di genere è lontano dall'essere colmato.

Negli ultimi anni, la qualità della cultura del lavoro è diventata una questione sociale fondamentale. È tra le principali fonti di preoccupazione per i lavoratori ogni anno. Secondo la ricerca annuale di Accenture, Getting to Equal, l' inclusione nella cultura del lavoro è un fattore decisivo per una maggiore produttività lavorativa per circa il 77% delle donne e il 67% degli uomini.

Ma qual è la situazione del marketing digitale? C'è equità o c'è ancora un divario di genere significativo da colmare?

Questa è la domanda principale che ci siamo posti. Abbiamo analizzato numerosi studi e ricerche nazionali e internazionali, ed ecco cosa è emerso.

Il divario di genere del marketing digitale è stato colmato? I dati rispondono

Lo studio, Gender in Marketing, mostra che le donne hanno maggiori probabilità di iniziare una carriera nel settore del marketing: 21% rispetto al 16% degli uomini. Tuttavia, tutti gli studi che abbiamo consultato e che troverete citati in questo articolo evidenziano un quadro di disuguaglianza di genere – sia a livello globale che a livello europeo e italiano – a testimonianza di come le pari opportunità siano ancora un traguardo molto lontano, soprattutto a livello livello manageriale .

Tra le cause di questa disparità va senz'altro esclusa l'istruzione. Il documento del Parlamento Europeo, Gender Equality in the Media Sector, conferma che il cosiddetto gender gap non inizia durante l'istruzione . In effetti, il numero di donne che si sono laureate in pubblicità, media, marketing e comunicazione e che trovano un impiego di conseguenza è paragonabile a quello degli uomini. La percentuale di laureate in discipline mediatiche è cresciuta costantemente negli anni, superando il 44%.

Il gap nasce quindi dall'inizio del percorso lavorativo vero e proprio. Tutti gli studi indicano i doveri familiari come le cause principali.

In particolare, il GWPR Annual Index 2020 fornisce un quadro completo dei principali fattori che frenano la carriera delle donne:

• prendersi cura di bambini e familiari (78% dei casi);
• mancanza di un equilibrio tra lavoro e vita privata ai massimi livelli (per il 70%), e
• inflessibilità sia in ambito lavorativo che familiare (per il 67%).

Fonte: Indice annuale GWPR 2020

Le donne sono più inclini a credere che la genitorialità abbia un impatto negativo sulla loro carriera (62% contro 24% degli uomini).

“ Soprattutto, il gender gap colpisce sicuramente tutte le donne che creano famiglia ” , conferma Laura Zanella, Engineering Associate Manager MailUp Product & Technology Department. “ Non molte aziende sono disposte a investire su una madre che lavora e sui suoi bisogni . Tuttavia, quando lo fanno, spesso trovano professionisti che lavorano ancora più duramente per dimostrare di meritare la fiducia loro accordata. Sono stato fortunato. MailUp mi ha permesso di lavorare part-time sin dall'inizio e, più recentemente, a distanza senza intralciare la mia carriera . Sono stato assunto come Web Developer sei anni fa e, oggi, sono Engineering Associate Manager. È solo una questione di volontà!”

Solo negli Stati Uniti, la percentuale di donne che hanno lasciato il lavoro per badare alla famiglia è del 27% (contro il 10% degli uomini). Circa il 40% afferma di aver richiesto riduzioni dell'orario e di aver preso una quantità significativa di ferie e ferie per prendersi cura dei bambini e di altri membri della famiglia:

Fonte: Pew Research Center

“Essere madre è anche una questione di presenza. Come me, a molte donne capita di chiedere una riduzione dell'orario di lavoro per delegare il meno possibile ai nonni e alle strutture scolastiche. Tuttavia, questo spesso si traduce in una rinuncia a parte della propria vita professionale, sia in termini economici che di corrispettivi», conferma Fabiana Scamardella, MailUp Customer Support Specialist . “ Infatti, non tutte le aziende promuovono chi non dedica almeno 8 ore di lavoro al giorno ai livelli senior ”.

Le donne nella gestione aziendale: parità o gap?

Analizzando il quadro generale della gestione aziendale globale, la ricerca annuale di Accenture ci dice che solo il 2,8% delle aziende all'interno di Fortune Global 500 ha un CEO donna. Inoltre, solo 1 startup su 5 è stata fondata da una donna.

Secondo il Global Report on the Status of Women in the News Media, solo il 27% delle donne occupa posizioni di vertice nelle società di media (poco più di un quarto).

La maggior parte dei profili di marketing senior sono presi da uomini. I dati dello studio, Gender in Marketing, mostrano che il 62% delle aziende con un unico marketing manager ha il ruolo ricoperto da un uomo. Questo gap di livello manageriale si conferma anche nel settore delle Relazioni Pubbliche. Qui, il 64% delle posizioni apicali appartiene ancora agli uomini, anche se le donne occupano circa i due terzi dell'intero ambiente lavorativo.

Abbiamo chiesto alle nostre colleghe di MailUp le cause di un divario di genere così evidente nelle posizioni apicali : “ Come donne, osiamo di meno . Ci troviamo in contesti solo maschili durante la nostra crescita professionale. Pur avendo le stesse capacità, ci sentiamo isolati e abbiamo più paura di parlare . Esprimendoci di meno, alimentiamo tutti i possibili pregiudizi sulle donne (fragilità, timidezza, più meno competenza e razionalità). Ciò comporta maggiori difficoltà nell'ottenere ruoli di responsabilità”, ha affermato Micol Belletti, MailUp Growth Marketing Associate Manager . Conclude con un appello: “ Fidatevi, donne, tutto dipende da noi: esprimetevi sempre e aiutateci a smantellare queste paure e questi pregiudizi”.

Ilaria Pellini, Sales Delivery Manager, ci ha fornito un altro punto di vista fondamentale: “ Molto spesso , uno stile di leadership trasformazionale viene identificato come tratto distintivo del management femminile. Questo non si basa su un esercizio di potere per comandare, ma per contribuire al miglioramento del business motivando i dipendenti. Questo tipo di leadership è fondamentale per governare il cambiamento. Garantisce ottimi risultati, sia in termini di performance che di soddisfazione. Preferisco questo modello di leadership ad altri, ma mi piacerebbe vivere in un mondo in cui tutti gli stereotipi di genere, incluso questo, sarebbero finalmente superati. Mi auguro che, anche nel caso di forme di leadership, gli individui siano valutati per capacità, capacità ed etica, oltre che per il ruolo e l'organizzazione giusti . È tutto. “

C'è ancora un divario salariale

La Marketing Week 2020 Career and Salary Survey fornisce dati significativi sulla remunerazione. Conferma che, purtroppo, anche qui la disuguaglianza di genere lascia il segno. Se si considerano i dipendenti a tempo pieno, il divario è del 28%. Le donne in posizioni manageriali, come i direttori marketing o vendite, guadagnano circa l'11% in meno rispetto ai loro colleghi maschi.

Il trend degli ultimi anni ha mostrato alcuni passi in avanti, anche se troppo piccoli per rappresentare un reale miglioramento, come si può vedere da questo grafico:

Fonte: Simply Marketing Jobs

In Italia il quadro non migliora: il divario salariale si è pian piano chiuso negli ultimi tre anni dal 2016 al 2018. Tuttavia, nel 2019 ha iniziato a crescere, raggiungendo una media dell'11,1%, tanto che il salario lordo totale femminile è di circa 3.000€ in meno rispetto ai maschi (Fonte: JobPricing/Spring Professional).

Ruoli e differenza di genere

Il rapporto annuale Simply Marketing Job 2018-19 fornisce anche spunti interessanti sul tipo di ruoli ricercati dai due generi nel settore del marketing:

Fonte: Simply Marketing Jobs

Questa immagine dimostra come i profili professionali legati alle capacità e attività analitiche (SEO, PPC e Data Analysis) attirino più uomini , mentre settori come eventi, PR o ruoli di assistenza sono più ricercati dalle donne . Tuttavia, questo non si traduce in più donne ai massimi livelli di queste professioni.

Il Candidato conferma questo scenario con un ulteriore studio su 150 aziende. Per lo più, le donne ricercano e ricoprono i seguenti ruoli: marketing e social media (27%), pubbliche relazioni e comunicazione (18%) e account management (14%) , mentre i ruoli più tecnici e analitici continuano ad essere ricoperti principalmente da uomini .

Uguaglianza = Crescita

Garantire pari opportunità e un ambiente di lavoro equo non è solo una questione etica. Può portare benefici manageriali concreti che garantiscono una maggiore produttività, oltre a creare una cultura del lavoro più stimolante per i dipendenti. Secondo Accenture, una riduzione del 50% del divario di genere può aumentare significativamente il profitto complessivo di un'azienda (fino al 30% di crescita), oltre a essere una fonte di incentivi e ambizioni di carriera :

• la percentuale di donne che percepiscono il proprio ruolo come chiave nei processi decisionali aumenterebbe del 43%;
• le donne con aspirazioni di leadership crescerebbero del 21% e
• il numero di donne soddisfatte del proprio lavoro aumenterebbe del 5% per risparmiare alle aziende sul costo delle nuove assunzioni, per un totale di circa 8 milioni all'anno.

Anche Eleonora Nardini, Head of People & Culture di MailUp Group, ha parlato dell'importanza di creare una cultura aziendale inclusiva per stimolare i dipendenti e aumentare la competitività e la produttività: “ Credo che la promozione della parità di genere debba partire da un concetto che sta alla base della diversità e inclusione: appartenenza. L'appartenenza fa sentire ogni individuo accettato per quello che è. Le strategie di inclusione e diversità sono importanti ma insufficienti se l'azienda non è in grado di creare una cultura di appartenenza , i cui benefici sono enormi. Ritengo che dialogo e trasparenza siano fondamentali per favorire il senso di appartenenza all'azienda. Le aziende devono impegnarsi ad avviare questo processo dall'alto affinché permei dall'interno la cultura aziendale. La comprensione interculturale, insieme alla conoscenza e alla comprensione del mercato, rende un'azienda più competitiva ”.

Cinque donne ispiratrici del marketing digitale

Proprio perché la disparità esiste ed è ancora effettiva, le donne sono più propense degli uomini a guardare a cifre stimolanti (35% contro 24%). Circa il 66% ritiene che avere più modelli di ruolo femminili nell'alta dirigenza sia uno dei fattori che contribuiscono maggiormente a colmare il divario e incentivare la progressione di carriera.

Ecco 5 esempi di donne ispiratrici:

• Mari Smith : Nominata da Forbes come Top Ten Social Influencer, è tra i maggiori esperti di social media al mondo. Oltre alla sua lunga esperienza con Facebook, è autrice di The New Relationship Marketing e co-autrice di Facebook Marketing: An Hour A Day .
• Ann Handley : Riconosciuta da IBM come una delle 7 più prestigiose professioniste di marketing oggi, è a capo di MarketingProfs e autrice del libro più venduto, Everybody Writes: Your Go-To Guide to Creation Ridiculously Good Content (che è arrivato a Wall Street Elenco dei migliori venditori di Journal).
• Purna Virji : PPCHero l'ha nominata la persona più influente nell'arena PPC. In qualità di esperta di SEM e SEO, è Global Engagement Senior Manager presso Microsoft e editorialista per Search Engine Land. Inoltre, è stata citata tra le 50 donne più influenti nel marketing digitale dalla rivista Voice Search.
• Veronica Gentili : In Italia è una web marketer chiave. In particolare si occupa di Facebook Marketing ed è Facebook Marketing Expert per AdEspresso e Hootsuite. Ha scritto due libri di successo: Strategie e tattiche di marketing di Facebook per aziende e professionisti (quinta ristampa) e Piano di marketing di Facebook , uno dei più venduti di Amazon.
• Mara Andria : Mara, anche lei italiana, è il CMO dell'Università Pegaso. Tra i 100 principali direttori marketing italiani di Forbes, è diventata responsabile marketing e comunicazione, organizzazione e gestione eventi di Pegaso dopo aver lavorato in RAI.