Non dovresti mettere tutte le tue uova nel carrello di WordPress – Intervista al CEO di CreativeMinds, David Rashty

Pubblicato: 2017-12-06

Oggi sceglieremo il cervello di David Rashty sulle attività e l'imprenditorialità di prodotti basati su WordPress. David possiede diversi prodotti basati su WordPress, oltre a vari prodotti basati su Magento. Inoltre, è un investitore di semi, attivamente alla ricerca di grandi iniziative nelle prime fasi in cui investe i suoi soldi.

David, grazie per aver accettato di fare questa intervista con noi! Iniziamo conoscendoti un po': qual è il tuo background formativo e professionale?

Ho una laurea in Informatica e un Master in tecnologie educative. Ho lavorato come CTO e CEO in diverse startup prima di creare il nostro mercato dei prodotti WordPress e Magento cminds.com.

Quando è stato il tuo primo incontro con WordPress e come sei entrato nella sfera aziendale di WordPress?

Nel 2007, sono stato assunto per aiutare a migliorare un sito per una certa società VOIP. Era in esecuzione su WordPress 2.X e ho potuto vedere il potenziale nella creazione di strumenti per migliorare la funzionalità e la facilità d'uso della piattaforma. Allo stesso tempo, ho pensato che non fosse molto ben organizzato. Allora, c'erano pochi prodotti premium basati su WordPress, quindi non sono andato oltre, ma quello è stato l'inizio del mio rapporto con WordPress.

La tua azienda, CreativeMinds, offre in vendita molti plugin e componenti aggiuntivi basati su WordPress, oltre ad alcune estensioni Magento.
Questa strategia deriva dalla tua visione specifica del mercato di WordPress o è correlata al buon vecchio principio commerciale di "Non mettere tutte le uova nello stesso paniere"?

Penso che si riferisca più alla nostra comprensione di come mantenere le cose in equilibrio. Sia il mercato Magento che quello WordPress non sono facili e, per emergere e crescere, abbiamo scelto questo modello di andare in due direzioni, che hanno basi comuni, ma si concentrano su clienti e pubblici commerciali diversi. Questo ci dà il vantaggio di non cadere a terra nel caso in cui uno di quei mercati trema, come vediamo ora con Magento.

C'è qualcosa in particolare che pensi che l'ecosistema dei prodotti WordPress possa imparare da Magento?

Prima di tutto: il prezzo. Il modello di prezzo all'interno di Magento è più sostenibile. Ciò consente agli sviluppatori Magento di investire più tempo nel supporto e nella manutenzione del prodotto.

Secondo: revisione del codice. Ogni estensione che viene inviata al portale del mercato di Magento passa attraverso un'ampia revisione del codice.

In terzo luogo, se un'estensione non è supportata o viene aggiornata frequentemente, non verrà mantenuta nel mercato, quindi gli utenti non potranno scaricarla e installarla.

Penso che WordPress si sia creato una sfida impossibile, a causa di un gran numero di plugin che non sono scritti bene o non sono supportati da quasi 2 o 3 anni e che vengono ancora scaricati dagli utenti.

WordPress ha creato una sfida impossibile per se stesso a causa di molti plugin non supportati o scritti male.Tweet

Nella maggior parte dei casi, ciò si conclude con conflitti ed errori, causando il malfunzionamento dei siti Web basati su WordPress.

Il blog di CreativeMinds è molto attivo e voi ragazzi ovviamente ci investite molte risorse, pubblicando un nuovo articolo ogni 3-4 giorni, in media. È una parte importante della tua strategia di marketing? Come ha funzionato per il marchio?

Questo è cambiato nel corso degli anni, mentre stavamo provando diverse strategie di marketing. Di recente, tuttavia, siamo giunti alla conclusione che dobbiamo investire molti più sforzi nei contenuti e, come parte di ciò, stiamo pubblicando più contenuti sul nostro blog, ma allo stesso tempo stiamo anche dedicando molto impegno ad altri canali. Tieni presente che stiamo servendo sia le comunità Magento che WordPress, quindi abbiamo MOLTI argomenti di cui scrivere.

Dal punto di vista SEO, all'inizio è stata una buona decisione quella di non separare i nostri blog, avendone uno per WordPress e uno per Magento.

Dal punto di vista del business, di tutti gli sforzi che hai investito nel marketing e nella promozione dei tuoi prodotti WordPress, cosa ti ha fornito il ROI maggiore?

Questo sarebbe sicuramente il content marketing. Utilizziamo diversi canali per il marketing dei contenuti non a pagamento. Utilizziamo più canali per promuovere i nostri contenuti, oltre a vari formati multimediali, che includono video, post di blog, infografiche, presentazioni e altro ancora. Direi che è una combinazione di tutti questi.

Nella tua biografia su LinkedIn, dice che sei un investitore attivo per le startup in fase iniziale. Diresti di imbatterti in molte aziende basate su WordPress in cerca di un investimento?
Perché pensi che lo sia?

Sì, sono davvero un investitore in fase iniziale. Hanno effettuato circa 10 investimenti negli ultimi 3 anni, alcuni di questi hanno avuto successo e hanno già prodotto acquisizioni. Investo principalmente nella scena delle startup in Israele, che è fiorente.

Come parte della mia strategia generale (vedi sopra – dividendo tra WordPress e Magento), sto cercando di non mettere tutti i miei investimenti nello stesso paniere, quindi non sto investendo in iniziative incentrate su WordPress o tecnologie open source. Detto questo, a parte la mia concentrazione lontano da WordPress, come investitore, non sento di molte iniziative basate su WordPress che cercano di ottenere un investimento.

In qualità di investitore seed, cosa stai cercando nelle aziende che vengono a cercare un investimento da te? Inoltre, cosa cerchi nelle persone che chiedono i tuoi soldi?

Passione, squadra, adattamento al mercato, modello di business. Direi che è un misto di quelli. Ho bisogno di capire cosa stanno facendo e qual è il loro vantaggio relativo. Comprendere il legame e la passione della squadra.

Alla fine, investiamo nelle persone e non solo nella tecnologia, quindi ho bisogno di sentire di potermi fidare di coloro in cui sono investito.

Dove vedi le tue attività di prodotti basati su WordPress tra 5 anni da oggi e quali sono le misure che stai adottando per assicurarti che il successo non svanisca?

Penso che sia difficile sostenere i prodotti WordPress con l'attuale modello di prezzo, quindi stiamo cercando di cercare altri modi per monetizzare il valore dei nostri prodotti. Un modo è creare una suite o un pacchetto dei nostri strumenti WP, che offriremo a un costo ridotto. Questo è qualcosa su cui abbiamo già iniziato a lavorare e, al momento, stiamo lavorando duramente per aumentare il valore della nostra offerta.

Un'altra direzione in cui ci stiamo dirigendo è lo sviluppo di prodotti che hanno un'offerta aggiuntiva attraverso un modulo SaaS, piuttosto che un semplice prodotto autonomo. Spero che in 5 anni avremo un paio di buoni prodotti che hanno una solida piattaforma SaaS, nonché una suite attraente con molti preziosi prodotti WP inclusi.

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Qual è un buon consiglio che puoi fornire agli sviluppatori che stanno cercando di creare un business sostenibile attorno ai prodotti digitali?

Posso parlare solo in base alla mia esperienza personale, che consiste nel creare una varietà di prodotti piuttosto che investire tutti gli sforzi in uno solo.

Penso che per essere sostenibile, devi evitare di concentrare tutti i tuoi sforzi in un posto (ad esempio, "tutte le uova in un paniere"), poiché potresti scoprire che stai correndo nella direzione sbagliata o nel tuo mercato potrebbe cambiare in modo improvviso, facendoti cadere a terra.

Per essere sostenibili, evita di concentrare tutti i tuoi sforzi in un unico posto.Tweet

David, nel caso in cui uno dei nostri lettori volesse contattarti online per domande relative a affari o semplicemente per chattare, qual è il posto migliore per farlo?

E-mail. Uso altri mezzi di comunicazione, ovviamente, ma l'e-mail è il modo più semplice per attirare la mia attenzione e di solito rispondo velocemente.