10のリーダーシップスタイル：あなたはどのタイプのリーダーですか？

公開: 2022-07-29

リーダーシップのスタイルは、簡単に定義してフレームワークに組み込むことができるものではありません。

一部の人々は生まれながらのリーダーであり、独特の方法で群衆を導き、刺激することは彼らにとって自然なことです。他の人は、フォロワーの注意と忠誠心を維持するために、一生懸命働き、すべての言葉と行動を測定する必要があります。

さらに、あなたがあなた自身のリーダーシップのスタイルと好みを持っているとしても、あなたが状況をどのように扱うかは、状況、関係者、タイミング、そしてあなたの気分などの多くの要因に依存します。

その上、ビジネス環境や職場文化が異なれば、異なるアプローチが必要になります。たとえば、発電所の主任監督者は、ファッション雑誌の1人と同じように行動することはできません。

責任の種類、ビジネスの状態、チームの能力、および職場の階層と構造–これらはすべて考慮すべき主要な要素です。

そうは言っても、全体として、 3つの一般的なカテゴリ（厳格、リベラル、インスピレーション）にグループ化できる10のリーダーシップスタイルがあります。

この記事では、各タイプの長所と短所を強調し、それらをいつ使用するかを提案し、独自のものを選択する方法に関する実用的なヒントを提供します。

厳格なリーダーシップスタイル

まず、権威主義、官僚、ペースセッターという厳格なリーダーシップのタイプを見てみましょう。

1.権威主義者

権威主義的（独裁的とも呼ばれる）リーダーは、ビジネスプロセス全体を実践的に管理する必要があります。彼らは物事がどのように行われる必要があるかについて明確な考えを持っており、チームの全員が行っていること、彼らがそれを行っている方法、そしてどのような成功を収めているかを厳密に追跡します。

権威主義的な職場環境では、意思決定の厳密な階層があり、リーダーは常にトップであり、関心のあるすべてのマイナーまたはメジャーポイントについて最終決定権を持っています。

長所：

ビジネスプロセスへの一貫したアプローチ。
開発の明確な道筋と厳格な戦略化。
決定的な行動と迅速な反応を可能にします。
下位レベルのチームメンバーは、意思決定のストレスから解放されます。

短所：

ほとんどのチームには適していません。
チームメンバーは創造的なアイデアを入力することはできません。
リーダーはあまりにもコントロールしているように出てくるかもしれません。

いつ使用するか：

このリーダーシップのスタイルは少し時代遅れに感じられるかもしれませんが、今日では一線を画していますが、実用的なアプリケーションがあります。特に、迅速で難しい決定を下す必要があり、リスクと責任が平均を上回っている業界で高く評価されています。

さらに、それほど深刻ではないバージョンは、チームが経験の浅い、および/または簡単なガイダンスを必要とする低レベルのエグゼクティブで構成されているビジネスに適用できます。

2.官僚

官僚的なリーダーシップのスタイルでは、誰もが遵守する必要のある一連の明確な規則と規制があります。

ある意味、このアプローチは独裁的なアプローチに似ています。どちらも厳格なリーダーに従う従順なチームを必要とするからです。しかし、独裁的な環境では、リーダーは外出先で自由に決定を下し、独自の行動規範と倫理に従い、考えを変えることができますが、官僚的な環境では、ルールはすべての人に平等に適用されます。

さらに、官僚的なリーダーの仕事の一部は、規則を明確で誰もが理解できるようにし、規則が守られていることを監視することです。

長所：

ルール、プロセス、および規制は透明であり、明確に文書化されています。
誰もが彼らに何が期待されているかを知っています。
意思決定は客観的で正当化されます。

短所：

創造性、変化、革新の余地はほとんどありません。
チームとリーダーはルールに拘束されており、柔軟に仕事をすることはできません。
変更が発生すると、実装が困難になります。

いつ使用するか：

このタイプのリーダーシップは、明確で統一された包括的な構造とルールが必要な管理環境で歓迎されます。

また、小さなミスでも大きな影響を及ぼし、ビジネスやそのクライアントに損害を与える可能性があるリスクの高い業界でも有益です。

3.ペースセッター

ペースセッタースタイルでは、リーダーは模範を示し、チームと協力して、生産性と迅速な結果を促進します。目標は、全員が高レベルで実行し、タスクを迅速に進め、プロジェクトを時間どおりに完了するように促すことです。

この種のリーダーシップが実際の結果を出すためには、チームのスキルと能力に沿った現実的な期限で強化する必要があります。さらに、リーダーは、人々が自分のステップに従うように動機付け、続行するように促すことができる必要があります。

長所：

迅速な結果を得るための最良の方法の1つ。
生産性を高めます。
チームの可能性を動員します。

短所：

ストレスや燃え尽き症候群のリスクを高めます。
リーダーは強引で独裁的であると見なすことができます。
フィードバック、改善、または創造性のための時間はありません。

いつ使用するか：

ペースセッターのリーダーシップは、競争に勝ち続けるために迅速な結果を必要とする動きの速い企業に最適です。これにより、テクノロジー業界で非常に人気があります。

リベラルなリーダーシップスタイル

並んでいるのは、より厳格な方法とはやや反対のスタイル、つまりリベラルなリーダーシップのスタイルです。民主的、委任的、そして協調的です。

4.民主主義

民主的なリーダーシップスタイルでは、リーダーは積極的にチームメンバーの意見を求めます。決定はグループとして一緒に行われ、関係者全員が意見を共有し、それを擁護することができます。

民主的なリーダーは、チームがビジネスのあらゆる部分に積極的、関与し、情熱を注ぐことを奨励し、彼らが違いを生むことができることを示します。

ただし、リーダーの好みに応じて、リーダーは議論の最終決定権を持ち、意思決定の責任を保持する権利を持ちます。

長所：

リーダーは、チームの知識と経験に頼ることができます。
人々は自分の意見を表明し、尊敬され尊敬されていると感じることができます。
創造性、独創的な思考、革新を促進します。

短所：

意思決定には時間がかかります。
コンセンサスに達するのは難しい場合があります。
熟練した専門家や仲介者のチームなしでは成し遂げられません。

いつ使用するか：

このタイプのリーダーシップは、人々が非常に専門的で、知識、経験、専門知識を持っているチームに最適です。従業員とリーダーのつながりを強化し、実りある繁栄するパートナーシップを築くことができます。

また、新しいアイデアや変更が競合他社よりも有利なビジネスを提供できるクリエイティブチームにも適用できます。

5.代表者（別名レッセフェール）

一般に自由放任主義として知られている代表的なリーダーシップのスタイルは、おそらく最も実践的なタイプのリーダーシップです。その中で、リーダーは彼らが信頼できる高度に熟練した専門家のチームを選び、彼らに役割と責任を割り当て、そして彼らをそれに任せます。

その結果、リーダーは全員を細かく管理するのではなく、日常の参加をできるだけ少なくします。戦略の変更が必要な場合、またはチームメンバーが処理できない問題が発生した場合にのみ介入します。

この種のリーダーシップを成功させるには、チームメンバーがすべきこととすべきでないことについて明確なガイドラインが必要です。また、人々は信頼でき、有能である必要があります。

長所：

人々に自信を与えます。
チームは最小限の監督を必要とします。
創造性と積極性を刺激します。
リーダーが全体像に集中できるようにします。

短所：

高度なスキルを持つチームでのみ機能します。
潜在的に、混乱を招く可能性があります。
リーダーが状況の把握を失うと、彼らは彼らの権威を危うくする危険を冒します。

いつ使用するか：

自発的な専門家のチームでは、このリーダーシップの方法は、マイクロマネジメントを減らし、人々とそのスキルと資質を輝かせる効率的な方法になり得ます。ただし、プロセスの概要を説明する際には指示と境界が依然として必要であり、必要に応じてリーダーが立ち会う必要があります。

6.使用人

使用人のリーダーは、チームのニーズに応えることに全力を注いでいます。彼らは、職場環境を快適にし、誰もが自分の立場に満足し、最高のパフォーマンスを発揮するために必要なすべてを備えていることを確認したいと考えています。

この態度のために、チームメンバーは使用人リーダーをより尊重し、彼らに感謝し、そして恩返しのために一生懸命働く傾向があります。

さらに、従業員はニーズを満たしているため、生産性が向上し、より高い結果をもたらす傾向があります。

長所：

チームメンバーは、リーダーとビジネスにより忠実です。
全体的な幸福と満足度は高いです。
人々は感謝されていると感じているので、いつもより自分の仕事に関心を持っています。

短所：

このリーダーシップのスタイルを維持するのは疲れるかもしれません。
注意しないと、リーダーは権限を失うリスクがあります。
戦略、目標設定、ビジョンなどの重要な要素は考慮されていません。
危機の時に維持することは困難です。

いつ使用するか：

このリーダーシップスタイルは、さまざまなバックグラウンド、ニーズ、および働き方を持つ人々を1つの屋根の下に集める環境で非常に役立ちます。ここでリーダーは、各チームメンバーを知る努力をし、チーム内での自分の立場から利益を得るのを支援します。これにより、これらのメンバーはこれまで以上にビジネスに貢献できます。

心に強く訴えるリーダーシップスタイル

リーダーシップスタイルの最後のグループは、カリスマ性、コーチング、トランスフォーメーショナル、ビジョナリーなど、インスピレーションを与えるものです。

7.カリスマ性

カリスマ的なリーダーシップは、リーダーの個性、感情的知性、および人々のスキルの力に依存しています。

カリスマ的なリーダーは、彼らの言葉と行動で他の人を鼓舞します。彼らは強力なコミュニケーションスキルを持ち、人々を気遣い、個人レベルで彼らとつながり、有意義な関係を築くよう努めています。

チームメンバーはリーダーを尊敬し、強い忠誠心と帰属意識を育みます。その結果、彼らはこの人のステップを踏襲し、彼らの行動で自分自身を証明しようと努力する意欲が非常に高いです。

長所：

積極性と勤勉さを促進します。
人々は最善を尽くすためのインスピレーションとモチベーションを持っています。
彼らはリーダーを尊敬し、ビジネスへの情熱に「感染」しています。

短所：

焦点は、ビジネスではなく、リーダーの個性に当てはまる可能性があります。
チームメンバーがリーダーに執着しすぎる可能性があり、これにより、チームメンバーを交代させる必要がある場合に問題が発生する可能性があります。
リーダーの否定的な性格の欠点は、チームに反映される可能性があります。

いつ使用するか：

このタイプのリーダーシップは、モチベーションが低く、生産性が低く、会社への忠誠心が不足しているチームを動員するための強力なツールです。カリスマ的なリーダーは、あらゆる状況の流れを変え、人々に地獄と高水の中を彼/彼女に従うように促すことができます。

8.コーチング

コーチングのリーダーシップスタイルは、ハイエンドの専門家の強力なチームを構築するための最良の方法の1つです。コーチングリーダーは、各チームメンバーを知り、彼らの長所と短所を見つけて対処し、彼らに個人的な開発マップを作成するよう努めます。

コーチは、チームの各人の進捗状況に関するフィードバックを提供し、改善の提案を支援し、人々が安全な環境で限界をテストし、強みを伸ばす自由を可能にします。

彼らの究極の目標は、各チームメンバーのユニークな可能性を解き放ち、彼らが最高の自分になるのを助けることです。

長所：

リーダーが必要なチームを育成できるようにします。
チームメンバーに特別で感謝されていると感じさせます。
彼らが彼らの可能性を最大限に引き出し、繁栄することを可能にします。
忠誠心を構築します。
生産性を高めます。

短所：

高度なスキルを持つチームには適していません。
時間とエネルギーを消費する可能性があります。
反対側が進んで学び、成長する必要があります。
リーダーは、忍耐、共感、感情的知性など、指導と指導に必要なスキルと資質を備えている必要があります。

いつ使用するか：

これは、可能性は高いが実践的な知識や経験がほとんどないチームがある場合に最適なアプローチです。彼らを育てることによって、あなたは彼らの忠誠を獲得し、彼らに成長し発展する機会を提供することができます。その見返りに、彼らはあなたに価値を提供し、できれば長期的なサービスを提供します。

9.変革

トランスフォーメーショナルリーダーシップモデルは、組織が変化を必要としているときに機能します。トランスフォーメーショナルリーダーは、物事を行うための新しい方法を探し、古いモデルを再構築および再編成し、イノベーションを刺激します。そして、彼らはチームメンバーに同じことをするように促します。

リーダーは、ビジネスの仕組みとチームのパフォーマンスを観察および分析し、物事を揺るがし、全体的な戦略を改善し、新しい目標を設定し、会社を前進させることを目指します。

長所：

イノベーション、新しいアイデア、変化を促進します。
チームに力を与え、共通の目標の周りでチームを団結させる可能性があります。
会社を新たな高みへと前進させることができます。

短所：

全体像に焦点を当てると、リーダーは小さいながらも重要な詳細を見逃す可能性があります。
チーム全体に変化を受け入れるよう説得するのは難しいかもしれません。
目標と行動方針が明確でない場合、これは混乱につながる可能性があります。

いつ使用するか：

トランスフォーメーショナルリーダーシップスタイルは、ビジネスに変化をもたらしたい場合に最適です。これは、リストラ、新しい目標の採用、2つの会社の合併、または古いビジネスモデルを新しいより効率的なビジネスモデルに置き換えることです。

10.ビジョナリー

先見の明のあるリーダーシップのスタイルは、権威のあるものと関連付けられることがよくあります。これも、ルールを決定し、開発の方向性を示す1つの強力な人物がいるためです。

ただし、2つのスタイルの主な違いは、先見の明のあるリーダーが全体像とビジネス戦略に焦点を合わせている一方で、権威主義者ほど支配的ではないということです。

先見の明のある人は、全体的な概念を想像し、それを計画し、ルールを作成しますが、実装を他の人に委任して、独裁的なリーダーが決してしない自由を彼らに与えることを選択できます。

長所：

特にリーダーがカリスマ的である場合は、他の人が従うように促します。
リーダーは、ビジネスの将来について明確なビジョンを持ち、全体像の概要を把握しています。
企業にイノベーションをもたらし、その発展の方向性を変えることができます。

短所：

全体像に焦点を合わせると、リーダーは重要な詳細を見逃し、短期計画の把握を失う可能性があります。
リーダーはチームとのつながりを構築するのが難しいと感じるかもしれません、そしてこれは忠誠心と生産性の問題を引き起こす可能性があります。
チームメンバーは、チームリーダーのビジョンを理解できない可能性があり、これにより、不信感や疑惑が生じ、リーダーの権限が損なわれる可能性があります。

いつ使用するか：

先見の明のあるリーダーシップのスタイルは、通常、リーダーがビジネスを好転させ、競合他社よりも優位に立つことができる革新的なアイデアを持っている状況に適用されます。

あなたはどのタイプのリーダーですか？

正しいタイプのリーダーシップも間違ったタイプのリーダーシップもありません。それぞれに独自のメリットがあり、さまざまな状況に適合します。

リーダーシップのスタイルの選択は、とりわけ、あなた自身の性格、あなたが従事しているビジネスの種類、あなたのチーム、そして状況に依存します。

自分の態度、考え方、スキルに合ったアプローチに固執するのが最善ですが、自分がなりたいリーダーになれないことがあり、人々が必要とするリーダーでなければならないこともあります。

実際、それはリーダーシップの最も重要な側面の1つです。つまり、ビジネスの幸福を自分よりも優先する必要があります。

たとえば、人として、あなたは誰とでも仲良くなりたいと思っている友好的なタイプかもしれませんが、あなたのチームはこの種のリーダーシップにうまく反応せず、あなたの信頼を乱用するかもしれません。この場合、あなたはあなたが権威のあなたの位置をよりよく保持することを可能にするリーダーシップスタイルを選ぶ必要があります。

あるいは、あらゆる状況を実際に制御したい権威主義的なタイプかもしれませんが、独立した専門家のチームを運営していることに気付いた場合、これではうまくいきません。より微妙なアプローチにより、従業員のスキルをより有効に活用できるようになり、ビジネスにより多くの価値がもたらされます。

重要なのは、柔軟であり、現在の環境に応じて自分の立場とその責任にどのように取り組むかを決定する必要があるということです。

実際、おそらく最善の行動は、あなたの世界観に最も適したスタイルを採用することですが、他のリーダーシップスタイルから技術を借りることによってそれを強化することです。このようにして、独自の方法を作成し、各状況を個別に評価して対処できるようになり、可能な限り最良の結果が得られます。

結論

あなたの個人的な資質と専門知識を反映し、あなたのビジネスニーズと環境に対応する適切なリーダーシップスタイルを選択することは複雑な作業です。

万能のアプローチはありませんが、組織やチームが必要としていることに忠実であり、柔軟にアプローチできるよう常に努力する必要があります。

簡単に言えば、あなたはあなたがなりたいリーダーになる贅沢を持っていないかもしれませんが、あなたは常にあなたが必要なリーダーである必要があります。