スタートアップ創業者の10の責任

創業者とは？
創業者として、あなたは会社の心であり魂です。 そして、この情熱をビジネスに変え、それを達成するためにリーダーになる必要があります。 「私は自分の会社の創設者兼 CEO です」と言うのはセクシーに聞こえますが、創設者の CEO の責任とは何か、または彼がすべきことを知っていますか?

スタートアップCEOの仕事の説明：

やったことのない人は、何をすればいいのかわからず、本質的にやりたいことをやっているだけで、やらなければならないことをやっていない可能性があります。 私はあなたがあなたの「ペルソナ」を失うべきだと言っているのではありません。 素晴らしいファウンダーはそれぞれ、ペルソナと一連のスキルを持っています。 それは、製品開発、マーケティング、販売、または技術である可能性があります。 そのペルソナを維持するために必要なことは何でもやり続けますが、ファウンダーであり、ファウンダーが行う必要があることも行う必要があります。 創業者として、成功する会社を築き、光の速さで成長したいのであれば、あなたには一定の責任があります。

では、ファウンダーとしてあなたが「必要とする」すべてのこの恐ろしいことは、そもそもあなたに魅力的ではないかもしれません. 以下は、スタートアップの共同創業者の責任と、スタートアップを成功ゾーンに導くためにスタートアップの創業者としてすべきことの 10 項目のリストです。 リストにあるこれらすべてのことを好む場合と好まない場合がありますが、効果的な創設者になるためには絶対に実行する必要があります。

魔法のリストは次のとおりです。

1. 取締役会の運営

スタートアップ ボードは非常に役立ちますが、同時に完全な気晴らしにもなり得ます。 創設者は、会社が持つべき取締役会の種類、取締役会のメンバー、および取締役会の運営方法を決定する責任があります。 私の経験では、ほとんどの初期の取締役会は気を散らすものであり、共同創設者は、彼らが熱を吸収し、チームをこれらの気晴らしから遠ざけることを確認する必要があります.

2. 顧客に求めるビジョンを作成する

最高の創業者は、顧客に対する会社の価値の継続的な進化に絶え間なく取り組んでいます。 ビジョンが力強く、シンプルでユニークであることを確認してください。 これは、スタートアップの旅の唯一の真のガイドになるため、時間をかけて本当にうまく切り開いてください。

3. 最高の人材を採用して保持する

成長するスタートアップの主要な課題の 1 つは人材の獲得です。 優れた才能は、スタートアップにとって最も重要な燃料であり、優れたコア チームを作成することは、本質的に、スタートアップに与えることができる最高のキックスタートです。 Web 開発、 Android アプリ開発、デジタル マーケティング、コンテンツ作成、iOS モバイル アプリ開発など、リモートで簡単かつ効果的に行うことができる仕事のために、フリーランスの人材を雇うことを検討してください。

4. 経営陣を構築し、リードする

最終的に、創業者の主な仕事は、包括的なチームを編成してビジネスを運営し、このチームを率いることです。 チームは、スタートアップ ビジネスの成功に 70% 以上貢献していることを常に覚えておいてください。

5. 製品ロードマップがスタートアップのビジョンと一致していることを確認する

初期段階のスタートアップの創業者は、製品の計画、進行状況、および出荷日に特に注意を払う必要があります。 根本的には、これがスタートアップの進行方法であるため、創業者はビジネスの中心に集中し続ける必要があり、これらすべてに加えて、他の次元で火事と戦う必要があります。

また、インドのトップ 100 エンジェル投資家のリストもご覧ください。

6. KPI を作成して注意深く監視する

有能な創業者は、会社の主要な目標と、チームによって策定された戦略が順調に進んでいるかどうかを全員に知らせる主要な指標を理解しています。 小さな火花と完全な火花を区別できるようにすることが重要です。 関連する KPI (重要業績評価指標) を作成して注意深く監視しないと、やけどを負う可能性があります。

7. 資金調達のパイロット

資金調達には時間がかかりますが、会社の潜在的な投資家が誰であるかを理解するための宿題をすでに済ませていれば、それほど時間はかかりません。 創業者は、会社の業界、ビジネス モデル、地理、およびステージを考慮して、どの投資家/VC が彼らのタイプのスタートアップに資金を提供しているかを常に調査する必要があります。 初期段階のスタートアップの創設者は、資金調達のプロセスで投資家および潜在的な投資家と積極的に関与する必要があります。

8. 事業計画の策定と維持

事業計画の策定と維持は、初期段階のスタートアップの重要な責任の 1 つです。 事業計画の世話をするために成長するにつれて誰かを雇うかもしれませんが、それでも創業者は事業計画の作成と維持を担当する人物を綿密に監督し、緊密に協力する必要があります.

9. 財務管理

専任の CFO がいない限り、ファウンダーはスタートアップの財務を管理する責任者です。 スタートアップで現金が不足するという選択肢はありません。 創設者は、スタートアップがどれだけのお金を燃やし、会社が今後どのような資金調達を必要としているかを理解しなければなりません。

10. チームを参加させる

ディスカッションや計画セッションにチームを参加させます。 彼らの意見を取り入れ、公平に評価します。 常に正しいとは限りません。疑問がある場合は、ためらわずにチームの意見を取り入れてください。 スタートアップの成功は、個人の仕事ではなく、チームの仕事に関係しています。

スタートアップの成功の旅は、自分の限界を発見する途方もない旅です。 あなたは創設者になりたいので、今すぐその仕事をするか、あなたの責任を分散してあなたと並行して働くことができる共同創設者を獲得してください.

ウェブサイトやモバイルアプリの開発をお考えですか? フリーランスの iOS モバイルアプリ開発者、 Android 開発者、 PHP 開発者、 AngularJS 開発者を手頃な価格で雇うことができます。

以下のコメントであなたの考えを教えてください。