これらのデジタル遊牧民が100％リモートビジネスを運営する方法

フェリックス：今日は、Minaal.comのDougBarberがMINAAL.comとして参加しています。 Minaalは、この耐久性のあるプロのトラベルギアを製造しており、あなたが望む場所に、より速く、より幸せに、より生産的になり、2013年に開始され、完全にリモートビジネスです。 ようこそダグ。

ダグ：こんにちは、フェリックス、ここに来て幸せです。

フェリックス：あなたを迎えることに興奮しているので、あなたの店とあなたが持っている人気のある製品のいくつかについてもう少し教えてください。

ダグ：数年前、私たちは、プロの設定にも取り入れることができる、非常に高品質の不規則なトラベルギアの市場のギャップを特定したと思います。 …朝、ボードに提示しなければならないかもしれない人々のために、彼らは同じギアを持って火山か何かに登りたいと思っています、そして彼らはかなり軽い旅行をしたいと思っています。 それは私たちが焦点を当てている市場のものの一種です。

フェリックス：あなたは市場でこのギャップを見つけました、これは個人的な経験に基づいていました、そしてあなたはこれにどのように遭遇しましたか...私はあなたが市場でこのギャップを言っていることを理解しますプロフェッショナルな環境だけでなく、毎日の旅行にも。

ダグ：たくさんの旅行から。 私の共同創設者と私は交換に行きました。私たちは交換に行ったので、何年も前にカナダのバンクーバーにある大学に行きました。 それは…私たちは両方とも旅行にかなり夢中になっています。おそらくその前のことですが、それは本当にそれを準備しました。 その時点から、そこにあるこれらのバッグと品質を扱い、最終的にはそこにあるものに本当にイライラします。 業界での経験はありませんでしたが、自分たちでうまくいくものを作ろうとしただけです。

フェリックス：とてもかっこいいです。業界での経験がなかったとおっしゃっていますが、これは初めての起業家的ベンチャーでしたか、それとも過去に起業や製品の発売を試みたことがありますか？

ダグ：ええ、それは最初の深刻なものだったと思います。 それはすべてミナールの下にあり、私たちは旅行のために一般的な地域で他のいくつかの製品を試しました、そしてそれは私たちの理由だけで私たちに頼っているメーカーの場合でした…当時でさえ、私たちは彼らが作る必要があるいくつかのかなりばかげた基準を持っていましたで、彼らの多くにとっては難しすぎました。そのとき…その時点で、私たちは本当に高品質のバックパックを作ることにかなり情熱を注いでいました。そこから私たちのために。

フェリックス：あなたはそれがあなたの最初の真剣なビジネスだったと言いました。 これは…真剣に離陸した最初のもの、またはあなたが真剣に献身またはコミットしたものが、より激しい方法でありました。 何があなたにとってそれをより深刻なビジネスにしたのですか？

ダグ：ある種の間に入るために、私たちのどちらかがこれ以前に行ったことは、起業家精神にあふれたものだったと思います。 かなり大きかったので、基本的には初めてだったと思いますが…同じテーマにこだわっています。 何年にもわたってピボットしたと言っても過言ではないでしょう…私たちはいつもバックパックを作るつもりでしたが、それは…私たちはいつももっと進んだステージだと思っていました。 他のアパレルがうまくいかなかったとき、それは私たちが始めたものでした、それでそれは私たちにとってそれの最初の部分のようなものになりました、そして今私たちは新製品でバックパック側でするのに十分以上のものを持っています次のしばらくの間…私たちが他の何かに移るまでにはおそらく少し時間がかかるでしょう。

フェリックス：これは、多くの起業家が事業を立ち上げたいと考え、さまざまな製品、さまざまなアイデアでさまざまな段階を経る段階だと思います。 それから彼らはもう少し牽引力を持っているものを見つけるか、それについての何かが彼らを助けるか、特定の製品や特定のアイデアについての何かを見つけます、彼らはただ引き寄せられます。 あなたの状況はどうでしたか？ 何がこれを特別なものにしましたか、具体的にはバックパック、それが成功した理由は何ですか？ 何があなたたちが本質的にオールインすることに決めたものにしたのですか？

ダグ：それはただの人々の一般的な反応だったと思います。 私たちは、これが早い段階でかなり大きくなる可能性があるというかなり強い予感を持っていました。 私たちの最初のプロトタイプを作って、そのような変更を加えてから、私たちの旅行体験、そして私たちが人々から得たコメント。 これは初期のプロトタイプであり、これは最初のものでした。 それ以来、私たちは長い道のりを歩んできましたが、その初期の段階でも、人々は非常に興奮していて、その段階で私たちにお金を投げてくれました。 そこにはかなり強いハンドがあり、良いことをしていたかもしれません。

フェリックス：他の起業家からビジネスを始めたという話を聞いたことがあります…あなたたちは明らかに意図的にビジネスを始めましたが、多くの起業家は意図せずにビジネスを始め、自分たちのために何かを作り、突然みんながどこで私を求めているのですか？それを買う？ 私はあなたからそれを買うことができますか、あなたはこれらを売っていますか、それがどんな製品であれ。 人々があなたの旅行用品についてあなたに直接尋ねてきたような状況でしたか、それともあなたたちはこのフィードバックを収集するための何らかのオンラインの方法を持っていましたか？

ダグ：いいえ、それはすべて非常に直接的なものでした。 その時点で私たちは…どの時点でランディングページを設定したのかわかりませんが、それでもかなり基本的で、バッグの詳細はあまりありませんでした。 もちろん、私たちはあちこちを旅していて、彼らは他の人々との日々の交流が多かったので、それは人々に対する直接の反応でした。 その反応は本当にポジティブでした。

フェリックス：ええ、あなたが過去に他の製品を発売したことがあるので、客観的にそれを見ることができたのは素晴らしいことです。私たちが自分で何かを発売するときはいつでも、2つの潜在的な道があると思います。 あなたは超批判的であるとして道を下って行くことができて、それが十分に良いとか決してそれを好きではないと決して思わないか、またはあなたがバラの着色された眼鏡の摩耗からそれを見る他の道です。 あなたは良いフィードバックだけを聞き、悪いフィードバックは聞きません、そしてあなたは特定の製品の潜在的な成功を誇張しすぎる傾向があります、あなたはできましたか…あなたはどのようにあなたのビジネスを見ることができましたか、またはあなたのこれがアパレルやあなたたちが以前に販売しようとしていたものと比較したものであることを知るために客観的に立ち上げていた製品はありますか？ どうしてあなたは考えなかったのですか、あなたが同じタイプのフィードバックを受け取っていなくても、誰かがこれに興味を持っているかもしれませんか？

ダグ：私たちが以前にやったことはどれも最近小規模だったので、私たちがやっていることはちょうどより良い顧客に送られたようで、実際に人々はそれにとても満足していました。 期待通りの生産ができなかったメーカーがなかったら、それを続けていたのではないかと思います。 フィードバックに関しては、私たちは常に、彼らがそれについてどう思うかを率直に教えてくれる人々に囲まれています。それは非常に重要だと思います。 あなたの初期のフィードバックのいずれか、私たちはいくつかの強力で批判的なフィードバックを受け取りました、そして私はあなたのようなものだと思います…それを説明しようとせずにすべてを船に乗せることができることを学ぶのは良いスキルです個人的に船に詰め込み、怪我をします。 フィードバックがどうであれ、それを聞いて、すべてを書き留めておけば、とにかくそうだと思います。 クリスチャンにそれを明確にするように頼み、それからそれをすべて取り除いて、それを処理してください。 それは私たちにとってうまくいったようなものです。

フェリックス：質問をするだけで、説明したり、フィードバックを提供する人を説得したりするのではなく、明確にするために質問するのが好きです。彼らに信じてもらいたいこと、重要なスキルを信じてください。 あなたは、これらのメーカーの仕事について、これをすでに数回言及しました。 あなたたちは特定の基準を持っています、非常に高い基準のように聞こえるか、少なくともおそらく製品にはこれらのメーカーが生産できることを確認したいいくつかの技術があります。 あなたの経験について教えてください、何…。 たぶん、以前の製品を発売しようとした最初の経験から始めましょう。 それらは何であり、どのメーカーの問題に直面していましたか？

ダグ：アパレルの面で話しているとしたら、それは私たちが…私たちが行うほとんどすべてのことは、他の企業が行う方法とは異なるようです。 それは常に苦労であり、当時は私たちが望んでいた方法のようにメーカーに説明するのに非常に長い時間がかかったのと同じでした。 それは彼らのプロセスを変える必要がありました。 私たちが非常に要求しているので、なぜ彼らがしばらくして保釈されるのか理解できます。 それは確かに変わっていませんが、バックパックの面では、私たちがかかりました…アパレル関連の作業が行われている間、私たちはその時点で計画をスケッチしていたので、世界中のバックパックメーカーを探していました。最終的にはそうします。

チェックする必要のある箱、効果、環境問題、品質がたくさんある適切なメーカーを見つけるのに2年かかりました。また、一緒に仕事をすることを楽しんでいる人々と一緒に仕事をしたいと思っています。 適切な場所を見つけるには、非常に長い時間と世界規模の検索が必要でした。 その工場を選んだら、今日まで彼らと一緒に続けてきました。

フェリックス：あなたが自分のビジネスを振り返って、あなたたちが今日いる場所にたどり着くために取った踏み石を見るのは興味深いことです。 その意図は、アパレルから始めてバックパックに移ることを意図したものでした。あなたが言っているように聞こえるので、あなたは常に最終的にバックパックを生産するという目標を持っていたと聞いています。 なぜこれらのステップを途中で実行するのではなく、すぐにバックパックをまっすぐに進んでください。

ダグ：私たちは常に、最終的にはブランドの製品のエコシステムになると考えていましたが、当初は観光客として旅行していました。 私たちは両方とも、アパレルの側面にある程度触れていたでしょう。 そもそも、それはそれほど複雑ではない製品だと考えました。 私たちが学んでいる間、私はまだそうだと思います…製造業で学ぶことは明らかにたくさんあります、そしてそれらの製品の両方にとって重要なテキスタイル、そしてハイエンドのバックパックはかなり複雑な領域です。 すぐに立ち上げることができるとは思わなかったと思います。

フェリックス：それはとても理にかなっていると思います。 複数の製品という究極の目標があり、このブランドの下で作成したい製品のエコシステムを言ったと思いますが、この種の使命に圧倒されたと感じましたか？起業家は出発点にあり、フィニッシュラインを見ています。彼らは、この特定のブランドの下に10種類の製品が欲しいと言っています。そして、それはあなたがその目標を達成するための圧倒的な獣のようになります。 さまざまな製品のエコシステムを持つというこの大きなビジョンをどのようにして実現できたのでしょうか。これは、皆さんがまだ構築しているように聞こえますが、実際に仕事ができることに圧倒されすぎないようにしてください。日常的に？

ダグ：はい、圧倒されるのはとても簡単です。難しいことをしようとしているのなら、それは避けられないと思いますが、そうしなければなりません…自分の中にある種の精神的な強さを見つけて、それに固執する必要があります。どのようにアプローチしたか。 複数のポイントで諦めるのは非常に簡単です。 あなたは私たちがやったことを本当に欲しがって、ただそれに固執し続けなければなりません。

フェリックス：先ほどもおっしゃっていましたが、製造業で苦労した理由の1つは、皆さんがやりたいことは他のビジネスとは違うからです。 これは、ものづくりだけでなく、マーケティング全般、ブランディングにおいても重要な問題だと思います。 あなたがしていることすべてがあなたがこれらの障害物にぶつかっていることに気づいたり、それが他の人がそれをしている方法とは異なっていたために困難な戦いだった場合、あなたは今までに質問し、なぜ他の方法でそれをしないのか自問しましたか？企業はそれを行っており、その質問にどのように答えましたか？

ダグ：私たちは何を見ていたと思います…私たちがこのようにやっていた他のビジネスは、彼らがどうなるかを見て、それが私たちがなりたいものであるかどうかを自問しました、そして答えは常にノーでした。 はい、私たちにはいつもありました…時にはイライラすることもありますが、私たちはいつでも自分自身を安心させることができました。 「ええ、私たちは違います。これは、もっと多くの説明と時間がかかるとしても、頑張る価値があります。 私たちは本当にユニークなブランドになるので、全体的にそれは私たちにとって有益です。

フェリックス：これは重要なトピックだと思います。特に、自分で特定のライフスタイルを求めているライフスタイルビジネスのように、創造したい起業家の場合はそうです。 たぶんそれはあなたたちが望んでいることですが、あなたたちがブランド、製品自体に対して特定のビジョンを持っているように聞こえるかもしれませんが、あなたがあなた自身、本質的にあなた自身の道を切り開きたいとしましょう。 あなたは他の人が考えていない、または考えていない特定のポイントに到達したいと思っています。他の企業はあなたが持っている特定の目標について異なって考えています。 あなたがこの道を進んでいるとき、そしてこれらは困難な戦いです。 途中でたくさんのバンプがあります、それがそうであることを確認するために弾力性を保つためにあなたは何をしますか…あなたが言ったように、それは価値がありました、しかし多分それがそのように感じなかった日があったと確信しています。

今日は本当に…今日は本当に悪い日だと感じました。私たちは自分たちのやり方で物事をやろうとしているからです。 あなたは日常的に何をしましたか、またはあなたたちがビジネスにアプローチしている方法で本質的に希望を失っていないことを一貫してどのように確認しましたか？

ダグ：あなたが自分がどんな特定の状況からも外に出て、一歩外に出た場合。 よく考えてください。今日の私は、世界のランダムな場所にいます。 私は難しい問題に取り組んでいるかもしれませんが、それから海沿いの本当にクレイジーな小さなレストランに歩いて行き、どこかのキュービクルに閉じ込められた以前の生活であなたがしていた可能性があることと比較します。 私はそのキュービクルライフを直接体験しました。 とにかく、この日がどんなに悪くても、全体的にはそのスタイルの生活よりもはるかに良いので、振り返って考えることがあります。 それはあなたに個人的に話すことがすべてであり、それは一部の人々が望む人生になるでしょうが、私にとってはそうではありません、そして私は浮き沈みがあってもこれを大いに好みます。

フェリックス：それはあなたがすでに持っているものに感謝していることを確認して、あなたがたくさんの感謝の気持ちを実践しているように聞こえます…それはそれの大きな部分だと思います。 、物事を成し遂げたいと思っていますが、どこにいても、何を達成しても、決して満足できない道を進むことができるので、それは贈り物や呪いになる可能性もあります。 私はあなたが言っていることが重要だと思います私はあなたに話していることを知っているべきです、そしてあなたがあなたに固執しない限りあなたはいつもあなたが幸せではない場所に終わるのでそれから揺らぐことはありません...私が言ったようにあなたに最も。 あなたの「過去の人生」の中で、これは私がやりたいことではないことに気づいた瞬間がありましたか、それとも時間の経過とともに蓄積されたものでしたか。 あなたが本当に何についてであるかを決定するためにあなたが経験した思考プロセスはどのようなものでしたか？

ダグ：企業の世界に入る前から知っていたと思いますが、多分…正確な考えは思い出せませんが、自分の一部は将来を見据えて、経験するのに役立つかもしれないと思いました。多くの人が世界で何をしているのか、少なくともしばらくの間これを行って、それがどのようなものかを見て、私がやったことをうれしく思います。 私は今振り返るそのベンチマークを持っています、そしてそれは確かにあなたが話している感謝の要素に役立ちます。 比較的幼い頃から起業家が道だと思っていたのですが、それでもやりたかったのですが…少なくとも伝統的な大学の経験をしたいと思っていました。

フェリックス：誰であるかを忠実に保つと言えば、成功したら、キックスターターキャンペーンについて少し説明したいと思います。 あなたは2つの非常に成功したKickstarterキャンペーンを持っていました、そして明らかにそれが起こると、あなたは多くの宣伝を得ます。 多くの人があなたのことを聞き、あなたのビジネスはより成功し始め、ブランドは大きくなり、そして突然、これらすべての機会が現れ始めます。 適切な人があなたに連絡を取り始め、あなたと一緒に働きたいと思っています。 彼らはあなたに物を売りたいのです。 そうなると、「自分のルーツに固執し、自分が信じていることに固執する」と言い始めるのが簡単になります。 誰も試みていないとき…本質的にあなたに教えたり、あなたにこれらの機会をもたらしたりするのは、あなたがそれに固執するのは簡単ですが、一度あなたが露出を得ると、突然誰もがあなたと一緒に働きたいと思うでしょう。

あなたに意見を述べたい、またはあなたがあなたのビジネスをどのように運営すべきかについてあなたに話したいのですが、どうやって戻ってきますか？ 引きずり込まれていないことをどのように確認しますか？ ちょうどポップアップし始める非常に多くの機会があるとき、他の誰かがあなたと一緒に軌道に乗っているようなものですか？

ダグ：それは良い質問です。私たちは非常に強い心を持っており、私たちが何であるか、何がそうでないかについて明確な考えを持っていると思います。 私たちはノーと言うのにそれほど問題はないと思います、そして私たちはたくさんノーと言わなければなりません。 自分のビジョンと達成しようとしていること、そしてそもそもなぜこれをすべて行っているのかを本当に明確にしている場合。 あなたがそれに戻ってき続けるならば、あなたは通常、あなたが何かにイエスかノーかを言うつもりであるかどうかについてかなり明確な答えを持っています。

フェリックス：あなたとあなたのチーム、またはあなたとあなたのパートナーがビジョンを決定するためにやらなければならなかった正式な座り込みのようなものはありましたか？ どうやって思いついたのでしょう。これは、事業を始めたいと思ったら確立する必要のある基盤だと思います。持続可能で、燃え尽きない、引きずられることのない事業を始めるということです。あなたは間違った道を進んでいます。 そもそもビジョン、固執できるビジョンが必要なのですが、実際にどのようにビジョンを考え出し、それを指して、「これが私たちの信念だと思いますか？」

ダグ：時々あなたはあなたが望まないものに基づいてそれを理解することができます、そしてそれは私たちにとってその要素があったと確信していますがそれは本当に…私たちにとってそれは旅行に情熱的で本当にやりたい人としてでした可能な限りそれ。 そういうことです。 私たちは、旅行を続ける自由と柔軟性を与え、特定の場所に縛られず、そこからそれを構築できるような何かをする必要がありました。 共同創設者として、私たちは座ります…四半期ごとに追いつき、それから毎年、ある種の非常に長い種類の調査を行い、私たちがまだ行っていることが元の目標と一致することを確認します。 私たちがまだそれと同じページにいること、そしてそれが毎年常にそうであることを確認してください、私たちは追いついてきました。

フェリックス：私は、あなたが望まないものを見つけて、人生をデザインしたり、それを避ける必要がないようにビジネスをデザインしたりするというアプローチが好きですが、企業の仕事をしなければならない状況に身を置くことはありません。あなたが望まないことが何であれ。 この道を進んでいるリスナーの多くは、障害物にぶつかったり、そうでないものから逃れるのが非常に難しい状況にぶつかったりするだろうと思います。欲しいです。 これに出くわして、以前のライフスタイルに戻ろうと決心したことはありますか？ あなたが実際にやりたいことをする道にとどまることがそれほど簡単ではなかった時のいくつかは何でしたか？

ダグ：正直言って、自分がやっていたことに戻るべきだと決心したのは無意味だったと思います。 ジミーに直接聞いたことはないと思いますが、彼の答えは同じだと思います。

フェリックス：それでは、バックパックについて話しましょう。先ほどおっしゃっていたように、最初の製品ラインであるアパレルラインには製造上の問題があったからです。 バックパックについて何が変わりましたか、バックパックとそれを作ったメーカーの状況はどうでしたか？ 少なくともアパレルよりもはるかに実現可能ですか？

ダグ：私たちは、私たちが達成しようとしていることを非常に早い段階で理解している本当にハイエンドのメーカーと話していたと思います。 初期のアパレルでは、メーカーはすべて本当に苦労していました。 本質的に、それが、自分がやろうとしていることを理解していると感じる人を乗せるだけの大きな違いでした。私は非常に重要だと思います。

フェリックス：正しいメーカーを見つける前に、いくつのメーカーにアプローチしなければならなかったか覚えていますか。

ダグ： 50、60、70だと思います。

フェリックス：彼らに連絡するためにあなたが従った良いプロセスのようなものはありましたか？なぜなら、あなたがこの製品の生産の道を歩み始める前に、50または60の製造業者と話をしなければならなかったからです。 それを簡単にする方法はありますか？ あなたが再び事業を立ち上げ、製造業者を見つけなければならなかったとしましょう…あなたは高い基準を持っていました、あなたがあまりお金をかけずに適切な製造業者を特定することができたことを確認するためにこの時間をとるより良いアプローチはありますかその段階の時間？

ダグ：当時と同じ状況だったとしたら、それに対する本当に良い近道はなかったと思います。 それはただ地上を旅して、これらの場所を訪れ、たくさんの質問をしていました。 それは業界についてもっと学ぶためのすべての方法です。 訪問すればするほど、毎回質問が良くなりますし、今は自分の立場でやっているとしたら、いろいろな製造業でたくさんの人と接しているので、もっと早くなります。 あなたが何も知らないのなら、私はあなたがまだする必要があると思います…それをゆっくりと難しい方法で行うことから得られることはまだたくさんあります。

フェリックス：あなたはこれらすべてのメーカーを直接訪問していましたか？

ダグ：うん。

フェリックス：多くのリスナーの頭に浮かぶ質問について考え始めています。この旅全体で、どのようにこれらすべてに資金を提供したのですか？ どのようにして仕事を辞め、旅行をし、ビジネスを始めようとしなかったのですか？ どのようにしてこれらすべてに資金を提供することができましたか？

ダグ：大学を出て、旅行をやめる前に最初の企業の仕事で18か月働きました。それが、ビジネスの始まりでした。 実際にそこで起こったことは、その18か月のほとんどの間に、私が入る前に、高額の家賃を払ったり、たくさんのものを買ったり、高価な食べ物を買ったりするという罠にはまらないと決めたのです。 仕事をしながら学生のように生き続けただけのケースでした。 共同創設者のジミーと私は実際、一緒にビジネスをする前に、この下層階の場所を何ヶ月も一緒に共有していました…ある種の荒削りで…町の最も素晴らしい場所でしたが、基本的には分裂していました一緒に地下室。

家賃はあまり払わず、とてもシンプルでシンプルな食事をしました。 ある種の犠牲を払う必要があると思いますが、私たちがそうすることができて嬉しかったです…それは一種の旅行/将来のビジネスファンドだったと思います。 あなたはがらくたの食べ物を食べていますが、あなたが費やしているお金は将来本当にエキサイティングなものに向かうことができることを知っています。 それはあなたが管理できるものだと思います

フェリックス：確かに、それはあなたが非常に前向きに、そして非常に早い段階で考えたと思います。それはあなたが借金を持たないか、給料の仕事で立ち往生するという本質的にゴールデンハンドカフスを持たないように自分自身を設定するのに役立ちました、そしてこれらすべてを行います。 そのような状況では、多くのリスナーがいるのではないかと思います。 誰かが同じことをしたいと思ったのではないかと思います。おそらく旅行ではなく、本質的に仕事を辞めて、ビジネスの構築にフルタイムで集中します。それはおそらく少し良い中間点だと思います。 この間、現金が足りなくなったと感じた点を覚えていますか？ これがすべてうまくいかないかもしれないことを怖がったことはありますか？

ダグ：ええ、そこには…ジミーの場合だったので、一方が工場を訪れて旅行していたとき、もう一方がニュージーランドに戻って働いていた時期がありました。 時々スワイプします。 それは私たちが資金を少し補充するためにやらなければならなかったことであり、それはうまくいきました。 製品の面で本当に注目を集めていると感じたら、フルタイムで仕事をしていれば、物事をもっと速く動かすことができると思いました。 あなたがすべてのエネルギーを何かに集中させることができるとき、それは大きな違いを生みます。

フェリックス：電話の少し前に話していたのですが、レコーディングをする前に、どこに拠点を置いているのか聞いてみましたが、特にどこにもいないと言っていました。あなたはいつも旅行しています。 これの長所と短所について話したいですか？ あなたが戻ってきた物理的なホームベースなしでビジネスを始めるのはどのようなものですか、しかしあなたはビジネスを運営している間、本質的に世界中を旅しているだけですか？

ダグ：確かに課題はありますが、家がないときは家で旅行するのが好きだと言うのは奇妙かもしれません。 私はそれがすべての人に当てはまるとは限らないことを知っています、そしてそれはおそらくかなり少数派ですらあります。 この起業家精神は、あなたがあなたのために働く人生をデザインするためにある程度まであなたを可能にします、そしてそれは私たちが達成したことです。 それを可能にするように事業が立ち上げられましたが、それでもうまくいくと思います。私たちのどちらかまたは両方がしばらく1つの場所に滞在することに決めたとしても、それは私たちが旅行に情熱を注いでいるだけです。とにかくそのように起こるようです。

フェリックス：最初に始めたときに予期していなかった、遭遇した課題のいくつかは…旅行中にビジネスを始めましたか？

ダグ：チームが成長するにつれて、あなたは…そして他のみんなも本質的に同じになるところまで到達すると思います。 あなたは一日中、時には夜に会議を開いています。それは時々問題を引き起こす可能性があると思いますが、実際にはそうではありません。 それは、そこから生まれる人生にとってはかなり小さなトレードオフだと思います。 特に旅行会社としての私たちにとって、旅行者ではないと非難することはできません。 私たちは両方ともほぼフルタイムでそれを行っています。 時々あなたは…必要があります…旅行のスタイルによっては生産性が打撃を受けることもありますが、私たちはまだ道路でいくつかの仕事をすることができるようになりましたが、それでも私たちは自分自身にいくつかの堅実なブロックを与えています私たちが物理的に動いているときに行うのがより難しいことのためにも、1つの場所で時間の。

フェリックス：他のデジタル遊牧民から聞いたことの1つは、彼らは頻繁に旅行し、その後都市に行くため、仕事モードから抜け出すように本質的にからかっている場所が世界中にあるということです。見る。 私が抱えていた最大の問題の1つは、あなたが育てている生産性のポイントです。これは、外に出て新しい環境を探索するときに、作業モードに落ち着くのと同じくらい難しいことです。どのようにそれと戦うのですか。頻繁に旅行しているときに、実際に降りて仕事をすることができますか？

ダグ：私にとっては、仕事をする場所の間を行き来するような十分な刺激を得ることができたところだと思います。 新しい場所に着いたら、観光客のホットスポットなどを見に行く必要はないと思います。 あの場所で日常のように暮らせて幸せです。 食事に出かける場合や、電気の種類など、地元の人のように感じる小さな仕事をするなど、ランダムに何かを拾う必要がある場合。 いつものことをして、スーパーに行って食べ物などを買いに行きます。

ええ、私にとっては、あなたが自分自身を観光客ではなく、少なくとも理にかなっている誰かとして扱ったことがあります。 「ああ、私は2日間街にいるので、旅行ガイドを見ると、これらのことをしなければならない」という以前の要素が取り除かれています。 それを乗り越えれば、それほど問題にはならないと思います。

フェリックス：時間を取ってください。そういうわけで、あなたは今、ある特定の場所に急いでいるので、出かける必要があるとは感じません。 あなたはそれに落ち着くことができます、理にかなっています。 自分のビジネスを外出先で行うことを考えている人や、初めてビジネスにサインアップして完全にリモートになることを考えている人にとっては。 あなたの足跡をたどって、完全にリモートビジネスを実行または開始する前に、心に留めておくべきこと、または今日準備を開始することは何ですか？

ダグ：旅行のためだけにたくさんあると思います。もしあなたが恒久的に道路に出かけるつもりなら、やるべきことがたくさんあると思います…あなた自身の事柄を整理するという点で。 あなたが家で理解する必要があるものがたくさんあります。 銀行に物理的な明細書の送信を停止させることや、1年間不在になる場合は、自宅で国際運転免許証を取得することなど、すべての小さなことは、海外にいると取得できないものです。 ええ、行く前に順番に並べることができる小さなことがたくさんあります。 より広いビジネスレベルでは、あなたはただ…である必要があると思います。特にリモートチームについて話している場合、あなたは常に物事をシステムに変えるのが本当に上手である必要があり、コミュニケーションスキルを向上させる必要があると思います。

リモートチームとして、本当に重要なことは本質的にすべてのコミュニケーションです。なぜなら、1つの物理的な場所にチームがあった場合、それはそれほど重要ではなく、人々が苦労しているかどうかにかかわらず、常に人々がどのように行動しているかを把握しているからです。しかし…それが遠隔地にある場合、あなたはしばしば彼らの顔を見ることができず、あなたは彼らの一般的な態度が何であるかを知りません。 あなたが本当に、本当に明確で、彼ら自身のコミュニケーションのいずれかを伝えることを確実にすることは非常に重要です。 それはほとんどの人にとって自然なことではないので、取り組むべきことです。

Felix: Let's talk about the Kickstarter Campaigns, because I think this is where your business really took off. You launched 2 campaigns, we'll talk about the first one first, the first campaign which I think was launched in 2013. Had a goal of $30,000, ended up raising 10 times that, $341,000 from over 6000 backers. Before we get to the actual campaign itself, what stage was the basis prior to launching the Kickstarter Campaigns? Did you have prototypes ready, what did you have ready or what did you have already developed before launching the campaign?

Doug: At the point we launched, we'd actually done pretty serious amount of preparation. We had gone through 13 or 14 like different duration of the bag and each one we'd take a new sample, take it out to the people nearby and let them just tell us everything they thought of it. That process I was describing before about just letting that feedback come to you and write everything down. We'd also planned for every sort of scenario, right from we're really struggling to get close to the goal, what are we going to do and where we are completely overwhelmed. It was a making sure we had a factory who could handle that demand, making sure we'd time-lined everything out and had a little bit of slag, because there's always no matter how prepared you are, if you are talking about physical manufacturing, there is going to be things that you couldn't have possibly have know that's going to push things out a little bit, so just being very prepared.

I think I've seen it probably a lot of times with some of these products that end up on Kickstarter where it becomes apparent that the creators hadn't actually checked … they hadn't even found their factory at that point, so they didn't know whether it could be produced at scale or how much that was going cost and that can definitely get you into problems later on. For us, it was a mantra, it was like, “Yeah, prepare and over prepare before we press launch on the campaign.

Felix: 13 or 14 iterations prior to launching is definitely on the high end of preparedness for a Kickstarter Campaign, because I hear all the time from that are launching on Kickstarter where they are treating it as the starting point, like it's their first iteration or maybe first couple. They are putting it out there and hoping to learn along the way and improve and change the product along the way before it ends and they have to start manufacturing it. Whereas starters start sending out to manufacturers. How did you know that you landed on the right iteration before launching your Kickstarter especially since you went through 13 or 14 already, how did you say “Okay, the 13, this is the 13th one or 14th one.” This one, I don't want to say good enough, but it's ready to go on Kickstarter?

Doug: Yeah, just a sense of these are pretty damn good at this point. From just trying to be as objective as possible and when the negative feedback starts drying up from these people who have been pretty loudly telling you what they think is wrong with it, when that starts to disappear. We'd gone through a stage at that point of sending bags out to a small data crew so they could actually use it over a period of time and see if there's anything else wrong. Would fix any of the little issues from that, yeah by that point we were pretty confident that it was a ready product. Even then, we wanted to leave ourselves open to and provide sometime in the timeline to slightly change the product based on feedback that we received during the campaign. That was something that valuable as well, so we've done that in both campaigns and changed little things.

Felix: I think ideally any entrepreneur that has launched their business, if they had all the time in world, all the funds in the world they would love to continue testing and creating the perfect product before putting it out. I want to talk about your process, because I don't think that much time has elapsed between the very first prototypes and launching your Kickstarters. Tell us about the cycle of going from a new prototype iteration into a bit of tester, to getting their feedback. Now back to the manufacturer that's producing a prototype. How do that entire cycle work and how did you work it so that it could be done for 13, 14 prototypes?

Doug: It was case of us getting ourselves into a position where we didn't have to focus on anything else, we weren't trying to do any other jobs by that point and we were flexible in terms of where we could be. We could essentially just camp out by the factories for as long as it took, which is what we did. Is a case of just devoting all our efforts to that, so taking in the initial prototype which had it made and then … Already from that first travel, we had a bunch of things that we wanted to change for the next sample, take that out to our group of trusted feedback peeps and hear everything from them, write it all down.

We'd lock ourselves away as founders for a couple of days and process all that feedback and think about “Okay, we don't want to end up with the Homer Simpson cast so we have to go through each piece of feedback in terms of whether people will think we should add something or change something on the bag and look at it as against like what's our original vision for this product and would that change be in line with that. If so, note it down as something we wanted to change and other things you discard. Then write that all up and communicate that back to the manufacturer for the next round and just repeat that for months and months and months and months.

Felix: Do you, remember how much time and capital you had to invest to go through all of these iterations before it was ready for kick starter?

Doug: From that part of it, it was probably a year in sample stage I guess and in terms of capital, yeah, tens of thousands not less probably yeah. 100,000 plus potentially and plus our time as well.

Felix: Yeah, that's definitely an investment that shows you are very committed to it and did you ever feel like maybe we're getting too deep into this or let's just launch with what we have? How did you combat those feelings of we've already invested a year of our lives, $100,000. Did you ever feel like let's just go with what we have?

Doug: No, I think we're both fairly perfectionists in the way we do things and we know that we are realistic in the sense that we know that nothing can be absolute … No product can ever be 100% perfect, but this is a level that we were comfortable enough with. Yeah, I think we both had a sense that we were going to basically fix anything that our feedback group were talking about at this point, because we still had the position to d. We hadn't run out of money at that point, maybe we went too far from that conviction of thinking that is hard. It's a good thing to have but it needs to be checked in some way, like otherwise, you'd never ever release anything. I guess we feel as though we've gotten to a good enough point in the way we think about these things. A good balance if we are looking to be a really, really high quality product company.

Felix: Campaign number 2, on Kickstarter, had a lower goal of only $10,000 but raised even more money than the first campaign. This one raised over $500 hundred thousand dollars from 2400 backers. Tell us about your promotion strategy for both of this. Did you guys do any preparation to market and promote the campaigns before they started? How were you able to hit your goal and then breakthrough so successfully for both of these campaigns?

Doug: I guess for the first one we got a bit of help from the people that we had involved in the process, so it was a little of their feedback that went into the bag and that bloody into that … there was a bag that they really wanted as well. The online community that we are part of, the DC, Dynamite Circle, I've a lot of guys in there. They gave us a lot of help in getting the word out. For the second one, what we didn't really … we were basically yeah really focused on product right up until the time we launched and didn't do so much in the promotion side of things. I guess at that point we'd had a lot of word of mouth marketing over the last couple of years and in a sizeable email list by that point. It was quite different to the way we approached it and we really didn't actually do a lot. Just dropped it to the list and I guess had a few tease of videos, cut out from various parts our clip side of video and that was it. It started the title, yeah raised fairly quickly on that second one.

Felix: I can definitely see why a second campaign would be I wouldn't say anything as easy, but at least easier than the first one because you have the PR essentially from the first campaign, you have the email list, you have customers already from that first campaign that you promote your new one too. You also … I was looking at your profile for Kickstarting, you guys have backed 28 campaigns. I think this is the most I've seen for any guest on the podcast as launched on Kickstarter. 20 campaigns that you guys backed on Kickstarter. I guess why did you feel like you had to back that and why did you figure how to back it? What made you guys decide to back 28 other Kickstarter Campaigns.

Doug: I'm not sure it was even a conscious decision. It's just like we talk about stuff that we really love and we think should exist in the world and we are always happy to back it. Sometimes I'm always carrying round a few other like Kickstarter products and things that I'm testing for people. We just love it as a way to bring things into the world that a few years ago just might not have made it, it's a really cool platform?

Felix: There's definitely a tinier community of backers out there, so I can definitely see why you would want to get involved in that community. One thing that really stood out with your Kickstarter Campaigns is the videos. These are … were these produced by in-house or did you guys hire people to help you produce these product videos for your Kickstarter Campaigns?

Doug: In-house, both of the actually. The first one that was … Jimmy deserves much of the credit on the vast majority the creator on both of these videos. Yeah, it was the 2 of us and a photographer friend that we brought to help us for the first one. Then the second one, kind of a similar situation where is it was members of our team that helped us with editing on that one. Jimmy still wrote all the scripts. We had a game of we call it like editing, game of chicken with the editing where increasing the ridiculous things in and wait to see what I would edit out and I just left it all in there, so that's how we ended up with that passage at the very beginning of us dancing on the beach in Peruvian mast.

Felix: I think it was a very hilarious video, anyone out there who is listening should check it out. I think it definitely caught my attention. From the first campaign to the second campaign, did you learn anything about what works with the video, what works with that landing page for a Kickstarter Campaign that you made sure to include in the second campaign?

Doug: Yes, I think we did change the way we went about things too much. I think we feel like it was … we had done a lot of research for the first one, so we felt that most of that could be continued on. I think we started with the cross promotions a little earlier than on the first one. That was when you've got the opportunity to tell your backers about some of the other awesome projects that are happening on Kickstarter at the same time, that's always good. I think they were fairly similar in the way we went about that part of the process for both campaigns.

Felix: Can you talk a little bit more about this cross promotion? Is that something that's done while you are running a campaign or is this after you are about to launch a campaign, you work with another past campaign traders to promote your product? What does cross promotion mean?

Doug: It doesn't happen until you've launched really, because then … The only way usually that you would know about these other Kickstarter Campaigns is because you've both launched. One will send a message to the other and say, “Hey, we think we are both great products that should be helping each other out, how about we do a cross promotion?” We are very particular about that as well, so is actually only a small fraction of people who contact us that we would partner with them in that way. Yeah, when we find something we think is really good and there's been a lot of thought and hard work gone into it from the creators and we will tell other backers about it as well.

Felix: Very cool, I didn't know that there were these process for a cross promotion, but I think it's definitely something that other campaign creators should consider exploring, because again the backers out there is a community of backers. Sometimes they just like backing projects, not necessarily because they are on Kickstarter looking for something specific, but they are looking to just back awesome campaigns, so definitely found ways to get in front of the group of folks. One thing I noticed in one of the campaigns you guys had run is that it says at the very top that a campaign is over but the journey is just getting started to stay in the loop, keep in touch below. Then you have basically a bunch of banners that are linked to your Instagram, your Facebook, to the actual site to buy right away. Basically a bunch of places that they can go to off the Kickstarter page. Do you guys get a lot traffic from people checking out a Kickstarter Campaign that has ended, that then comes to your site?

Doug: There is a reason and I don't think it would be in our top list of referrals, but I guess maybe there is more just after the end of the campaign. It's really a matter of … The Kickstarter Campaign freezes as soon as the campaign closes, so it's just making it easy for anyone who drops on your page after that to find you in your current form. To have a link in there that you actually still control and can change as your main product page changes later on.

Felix: I do think that Kickstarter itself does have a lot essentially SEO juice. If you type in the name of your brand or searching or searching for a different product, sometimes the Kickstarter Campaign is one of the first ones to show up or at least on the first page, so you definitely want to find a way to take that traffic and direct them to like you're saying your current form on your Shopify site or whatever site you are selling your product on. What do you guys have planned for next year? リスナーがあなたたちから気をつけられることは何ですか？

Doug: As always we are very heavily in product development at the moment, so yes some stuff we are pretty damn excited about coming out at some point. I guess the thing with us is that pretty much everything we've done has been worked on for at least a couple of years and that hasn't really changed. When we feel that it's truly really … we release it. We don't make any promises or even that the products will be released, so we keep pretty quiet about what we're doing, because a lot of the products we've developed in the past, some of them we just don't think they are good enough and we don't release them. The current batch look like they are going to be pretty amazing.

Felix: Very cool, thanks so much Doug, Minaal.com is the website. Anywhere else you recommend the listeners to go and check out if they follow along with what you guys are up to?

ダグ：いいえ、それは私たちがそれを通して見つけたものです。 Kickstarterを除いて、ローンチのために製品を販売しているのはここだけです。 ええ、それはすべてMinaal.comにあります。

Felix： Kickstarterのリリースを誰かに知らせたい場合は、それをメーリングリストにブロードキャストすると確信しているので、サインアップしたい場合は、おそらくそれがあなたたちと一緒にいるための最良の方法だと思います。今後のキャンペーンのために。

ダグ：うん。

フェリックス：かっこいい、ダグさん、ありがとうございました。

ダグ：素晴らしい、ありがとうフェリックス。

Felix：意欲的な起業家向けのeコマースマーケティングポッドキャストであるShopifyMastersをお聴きいただきありがとうございます。 今日のストーリーを保存するには、shopify.com / mastersにアクセスして、30日間の延長無料トライアルを申請してください。