2022 年のプロジェクト管理のトレンド: 展望

パンデミックの影響はあらゆる業界に浸透しており、プロジェクト管理も例外ではありません。 業界は進化し続けています。 かつては標準的だったプロジェクト管理のトレンドは、最新の革新的なソリューションに徐々に置き換えられています。

ProjectManager が本日発表した新しいGlobal Trends in Project Management 2022レポートは、600 人を超えるプロジェクト管理の専門家の洞察を利用して、プロジェクト チーム (およびその作業方法) がどのように変化しているかを判断します。

ハイブリッド ワークは、2022 年のトップ プロジェクト管理トレンドの 1 つです

最も興味深い発見の中で？ リモート ワークの増加、複数のプロジェクト管理方法論の利用、正式なプロジェクト管理規律の減少など、新しいプロジェクト管理のトレンドはすべて、ハイブリッド チームという 1 つの方向を指しています。

ハイブリッド チームは、複数の場所で異なる方法論で共同作業するチームです。 ハイブリッド チームは従業員に柔軟性を提供するため、組織はハイブリッド チームを採用し始めています。

バズ フレーズのように聞こえるかもしれませんが、ハイブリッド チームは今後も定着していきます。2022 年プロジェクト管理のグローバル トレンド レポートのデータは、グローバルな労働力におけるこの変化を示しています。 プロジェクト管理コミュニティ全体が、これらの洞察を活用して、来年以降のより良い、より生産的な作業環境を実現することをお勧めします。

ここをクリックして、2022 年のプロジェクト管理トレンドに関する調査レポートをダウンロードしてください。

傾向 #1: リモートワークの課題

おそらく最も明白なプロジェクト管理の傾向は、ますます多くのチームがリモート作業環境に移行していることです。 米国だけでなく、世界中で。 調査参加者の59% が現在リモートで作業しており、この数は今後増加する可能性があります。

リモートワーク環境に移行する従業員の増加に伴い、対面でのコミュニケーションの機会が減少しています。 これは、プロジェクトを正確かつ予算内で進行させるコラボレーション プラットフォームへの入り口となります。

リモート ワークのもう 1 つの課題は、チーム間で効果的にコラボレーションする方法を見つけることです。 もちろん、リモート ワーカーには、自分のチーム内でうまく機能する能力が必要です。 しかし、ビジネス価値を提供するために、複数の部門間でコミュニケーションを取る必要もあります。 この変化には、すべての個人が同じ認識を持つようにするためのシームレスなコラボレーションと効果的なコミュニケーションが必要です。

リモートワークのその他の注目すべき課題には、ペット、子供、大切な人などの注意散漫、同僚との交流の減少 (チームビルディングと友情の妨げ)、ワークライフバランスの減少、タイムゾーンの違い、孤立感などがあります。 世界がリモートワークに移行し続けるにつれて、追加のツールと方法論が出現する必要があります。

リモート ワークに関する追加情報と統計については、2022 年プロジェクト管理のグローバル トレンド レポートを無料でダウンロードしてください。

トレンド #2: プロジェクト管理方法論に正しいも間違いもない

私たちのレポートでは、単一のプロジェクト管理方法論から、よりハイブリッドなアプローチへの転換も強調しています。 ガント チャートやカンバン ボードなどの従来のプロジェクト管理ツールは、何十年も前から存在しています。 プロジェクト マネージャーはそれらを使用して、世界中のプロジェクトに一貫した成功をもたらします。

多くのプロジェクトでは、プロジェクトの開始時に計画を立てるときに、アジャイルまたはウォーターフォールの方法論も使用します。

ただし、今日の変化する環境では、これらの従来のアプローチでは提供できない可能性がある追加の柔軟性が必要です。 回答者の多くは、新しいプロジェクトにアプローチする際にアプローチを組み合わせて使用​​している (または正式な方法論をまったく使用していない) と述べています。 1 つに固執するのではなく、複数のツールと方法論を活用することが、すべての業界でプロジェクト管理のトレンドになっています。

傾向 #3: 公式および非公式のプロジェクト マネージャーの混合

主要なプロジェクト管理ソフトウェアである ProjectManager は、正式なプロジェクト マネージャーとプロジェクトを管理する個人との境界線が曖昧であることをよく認識しています。 多くの人は、正式な「プロジェクト マネージャー」の称号を持っていないにもかかわらず、非公式のプロジェクト マネージャーとしての役割を担うことになります。

私たちの発見はあなたを驚かせるかもしれません。 調査対象となった 630 人の個人のうち、ほぼ 30% はフルタイムのプロジェクト マネージャーになることを意図して雇用されていませんでした。 役職に「プロジェクト マネージャー」が含まれていなくても、これらの個人はプロジェクト マネージャーのスキルを持っていることが期待されます。

リーダーシップ、時間管理、効果的なコミュニケーション、リスク管理などの強力な管理スキルを持つ個人は、ハイブリッドな作業環境でアドホック プロジェクトを管理していることに気付くかもしれません。

プロジェクト管理の未来はハイブリッドです

ハイブリッド チームは、業界に関係なく、私たちの周りにいます。 複数の方法論を組み合わせ、正式なプロジェクト マネージャーと非公式のプロジェクト マネージャーが混在するリモート作業環境は、動的でハイブリッドなチームへの扉を開きました。

ハイブリッドな作業環境が進化し続ける中、チームを管理する従来の方法はもはや役に立ちません。 適切なソフトウェア ツールとプラットフォームを使用すると、ハイブリッド チームは、チーム メンバーの場所や仕事の好みに関係なく、プロジェクトを効果的に管理できます。

2022 年のプロジェクト管理トレンドの先を見据えて

私たちのレポートの調査結果は、プロジェクト管理分野の将来の傾向を判断するのに非常に役立ちました。このブログでは、関連する調査トピックのごく一部のみを取り上げました. パンデミックの発生以来、適切なツールのおかげで多くのハイブリッド チームが成功しています。

当社の傾向レポートがカバーするいくつかの追加の質問を次に示します。

• 今日のプロジェクト管理における最大の課題は何ですか?
• 現在、チームはどのようにプロジェクトを管理しており、それらのアプローチは新しいハイブリッドの世界で成功するでしょうか?
• プロジェクトチームの間で最も普及している作業方法は何ですか?
• ハイブリッド チームへの道を開いている業界は?
• 効果的なコラボレーションを妨げる最大の障害は何ですか?
• ほとんどのプロジェクト チームのプロジェクト/プロセスの成熟度レベルは?

プロジェクト管理の未来について詳しく知りたい場合は、レポートの完全版をダウンロードすることをお勧めします。 この包括的な調査には、企業のプロジェクト管理の将来の方向性を推進するのに役立つ調査結果が含まれています。

このレポートでは、統計的な関連性を確保するために、さまざまな業界の 630 人のプロジェクト管理の専門家を対象に調査を行いました。 私たちの研究に関する追加情報については、電子メールでお問い合わせください[email protected]