新しいモバイル開発チームが必要であることを示す5つの兆候

天国への階段のように感じるべきだった。 あなたは車輪を転がし始めました、そしてあなたはあなた自身を誇りに思うべきです。 あなたは素晴らしいプロジェクトのアイデアを持っていました。あなたは行って、胸を叩き続けている人々を雇いました。彼らはそれをリーズナブルな価格で機能させると言っていました。 それでも、それは非常に不安を感じます。開発チームがあなたを失望させている厄介な兆候があります。 夢をかなえるはずの人と交流するたびに、落ち着きを感じません。 それはもはや満足しません。 では、この困惑の理由をどこで探すべきでしょうか？ 問題はあなたの側にあるのですか、それとも反対側にあるのですか？そして、悪いプログラマーがいる場合はどう対処するのですか？

検索を支援するために、私たちはあなたの期待を示す重要なポイントを強調し、あなたのチームは別々の道を進むようにします。 この記事は、悪いソフトウェア会社の最終的な兆候がないため、良い開発者と悪い開発者の比較ではありません。 ここでは、開発プロセス中に特に注意する必要のあることがいくつかあります。 ただし、悪い開発者の特徴や悪い開発会社の兆候などの直接的な声明は提供しません。 すべての起業家が知っておくべきいくつかの警告サインに注意を向けます。

1.チームは、設定された期限を体系的にねじ込みます。

この時点で不必要な誇張がなければ、私たちはすべて人間です。 良くも悪くも、私たちの側からの間違いは起こりがちであり、すべてを事前に回避できるわけではありません。 かつての締め切りは、緊急事態のために説明され、免除される可能性があります。 ただし、体系的に設定された期限を無視することは悪い兆候です。これは、不合理なリソースの配分を象徴しており、製品に大きな問題が発生する可能性があります。

解決：

現代の世界には、タスクの設定、タスクに費やされた時間の追跡、および時間数の正確な見積もりに役立つ時間管理ツールの広範なリストがあります。 マインドスタジオでは、これらの目的のために次のツールを使用します。
Slack-すべての起業家、創設者、投資家、VCにとっての夢。 Slackを使用すると、チームのコラボレーションをより高いレベルに引き上げることができます。これにより、タスク管理とチームメッセージングの統合が可能になります。 また、見栄えがよく、楽しく、うまく設計されているため、クライアントとチームの両方がコミュニケーションプロセスを楽しむことができます。

Redmine-柔軟なプロジェクト管理Webアプリケーションで、プロジェクトを作成し、それらをエピックに分割し、タスクを見積もり、各タスクに費やした時間を計算できます。 Redmineの有料の代替手段はJiraと呼ばれ、より良いプロジェクト管理に使用することもできます。 上記のツールの助けを借りて、到着する前の期限を把握しているため、「目標日を逃した」機会が大幅に減少します。

2.あなたはいつもコミュニケーションの欠如を感じます。

あなたの開発マネージャーは数日かそこら以内にあなたに返答しますか？ そして、毎回軽蔑されていませんか？ 優れたクライアントとマネージャーのコミュニケーションのルール2は、次のように主張しています。彼らは一緒に働きます。 彼を常にループに保つために-これは習熟です。」 そうでない場合は、開発チームがここを見逃しています。

解決：

私たちは、コミュニケーションが製品全体の品質と同じくらい重要であることに気づきました。 このため、私たちは「黄金の原則」に従います。つまり、パートナーが望んでいるよりも少し多く連絡を取ります。 スケジュールされた毎週の電話と、クライアントとチームのコミュニケーションからの毎日のステータスの更新。

3.プロジェクトが完了すると、チームのテクニカルサポートは蒸発します。

「あなたは、キューの「次の人」であることにうんざりしていませんか？」

消失の兆候も私たちに広く知られています。プロジェクトが展開され、稼働し、開始されると、開発チームからの連絡はますます少なくなるようです。 連絡しなくても-バグが発生している場合は、チームがそれをカバーする必要があります。 あなたは彼らと連絡を取ります-そして何日も沈黙することがあなたの答え、または最大で慎重な「私たちは最善を尽くします」です。 これは最も小さな問題ですが、それでも長い間待つことができます。

解決：

長いリストの待機または破られた義務からの普遍的な薬はありませんが、あなたができることはほとんどです-あなたが一緒に働くチームが主要な作業段階で100％消費者に反応することを確認してください。 ソフトウェア開発会社として、私たちは時々マイナーな生産バグに直面しますが、私たちは数時間以内にリクエストに答えるように努め、すべての欠陥を修正するよう努めています。

4.あなたのチームはあなたの結果を見る意欲がありません。

「私たちは人々が望むものを作りません。 私たちは人々が必要とするものを構築します」スティーブ・ジョブズ

Engagement Multiplierによると、従業員のエンゲージメントの重要性は誇張することはできません。「従業員のエンゲージメント戦略は、スタッフの離職率を減らし、生産性と効率を向上させ、顧客をより高い率で維持し、より多くの利益を上げることが証明されています」。 マインドスタジオでは、これらのことが真実であることを私たちは知っています-エネルギッシュで熱狂的な開発機関によって行われたプロジェクトは、彼らの作成者に非常に似ています。 それどころか、無関心で怠惰なプログラマーが主導するプロジェクトは、一流のパフォーマンスを示す可能性がはるかに低くなります。

解決：

チームの関与とプロジェクトに対するチームの無関心の違いは簡単に追跡できます。以下の質問に対するいくつかの公正な回答でうまくいきます。
あなたのチームは分析の観点からあなたのアイデアに挑戦していますか？
彼らはあなたの製品の弱点を改善するのを助けるためにあなたにビジネス分析段階を提供しますか？
あなたのチームはあなたと並んでブレインストーミングをしていますか？
上記のすべてに自信を持って「はい」と答えた場合、おめでとうございます。チームの関与は影を超えています。 ただし、これらの質問に答える方法がわからない場合、または単にいくつかの否定的な点がある場合は、これは警告サインである可能性があります。

5.バグ、微生物およびその他の問題。

これは最も明白な低パフォーマンス指標の1つですが、多くの人はそれを無視する傾向があります。 テストする新しいビルドを受け取るたびに（アジャイルのすべてのデモの後）、機能には修正すべきバグがたくさんあります。 これは単なる開発段階であり、リリース前にすべてが洗練されると誤解しないでください。可能性はありますが、そうではありません。 重大な問題の量は、チームのテストプロセスが何らかの形で合理化されていないことを示しています。これにより、後で、起動段階でさらに多くの問題が発生します。

解決：

製品に継続的に（スプリントごとに）バグが発生していることに気付いたら、チームにテストプロセスを変更してもらいたい場合や、チームを変更したい場合があります。

マインドスタジオでは、最大限の真剣さでテストを行っています。各スプリントの後に数回の反復を行い、A / Bテストグループで実験し、製品をQAハッカソンに参加させて、クライアントがプロジェクトを確実に受け取れるようにします。グーグルプルーフ品質。 問題が発生した場合は、いつでも喜んでサポートいたします。

最初は変化が難しい、

途中で散らかって、そして

最後はゴージャス。

ロビン・シャーマ、ライター兼リーダーシップスピーカー

まったく新しいことを最初から始めるのは決して簡単なことではありません。たとえば、悪いソフトウェア開発者に対処するなど、落とし穴はどこにでもあります。 誤解されたり、完全に時代遅れで失望したりすることがあります。ここには安全保険はありません。 私たちはあなたが悪いプログラマーと一緒に働いていることを証明しようとはしていません。 一緒に仕事をしている人によっては、多かれ少なかれ鋭く感じるかもしれませんし、これらの感情をまったく避けているかもしれません。 それで、もっと大きな変化が来る時が来たのでしょうか？

DmitryDobritskyとElinaBessarabovaによって書かれました。