アマゾンはアフィリエイト料金と危機の間にコンテンツを作成する方法を削減します

ダレル・ヴェスターフェルト：

みなさん、こんにちは。 Copybloggerポッドキャストへようこそ。 これはDarrellVesterfeltです。今日は、CopybloggerのパートナーであるTimStoddartとのポッドキャストのこの非常に特別なエピソードに参加しています。 ティム、ショーへようこそ。 久しぶりです。

ティム・ストッダート：

久しぶりです。 同じ部屋に座って、ずっと計画していたことに戻るのは素晴らしいことです。 だからここにいるのはいいことだ。

ダレル・ヴェスターフェルト：

1月だと思ってから、ポッドキャストに参加していて、それ以来、レミーと一緒にエピソードをやっていましたが、一緒にポッドキャストをやっていてよかったです。私たちが本当に興奮しているポッドキャストの新しいフォーマットの始まりであり、私たちは長い間計画してきました。 州の開放が少し戻ってきたので、私たちは同じ部屋にいることができ、私は本当に興奮しています。 それで、新しいフォーマットがどうなるか、そして私たちがこれから何をするかについて少し話してください。

ティム・ストッダート：

確かに、これは素晴らしいです。 私たちは過去6か月間、コンテンツマーケティングの当局にインタビューしてきました。 コンテンツマーケティングを使って驚異的なビジネスを展開している人々について、外部の意見や他の経験を確実に得たいと思っていますが、私たちが常に計画し、常に夢見てきたことは、私たちがダレルと私がCopybloggerコミュニティと交流できるショーをもっと開催することができます。 あなたと私は1月に集まり、今年の計画について話し合いました。 そして、私たちが思いついたものの1つであり、そのいくつかは私たちにとって非常に重要です。それは、私たちが本当にコミュニティとの交流に時間を費やしたということです。 そのため、ZoomでこれらのライブQ＆Aを行っています。 そして、誰もが彼らを愛しているようです。

ティム・ストッダート：

そして今、あなたは、州が再開し、実際にお互いの近くにいることが許されているとあなたが言ったので、ポッドキャストに移ることができます。 したがって、これが新しい形式になります。 私たちのエピソードは、Copybloggerで何が起こっているのか、私たちが作成しているコンテンツのいくつかについて非常に詳細になり、それについて話し合い、議論します。 また、聴衆が私たちに提出して直接答えることができる質問もあります。 だから私はそれについて興奮しています。 それは本当に楽しい冒険になるでしょう。 そして、私は誰もがそれを気に入るだろうことを知っています。

ダレル・ヴェスターフェルト：

私たちは長い間このフォーマットについて話してきましたが、実際には機能しませんでした。 今、私たちは同じ部屋に座っています、私たちは私たちの新しいものを持っています、皆さん、あなたはここでそれを見るはずです。 それはかなり素晴らしいです。 マイクをセットアップし、椅子に座ってお互いを見つめています。あなたと私が大好きなポッドキャストは会話型のポッドキャストであり、ポッドキャストに録音されたラジオ番組の数が多いという事実だけです。形。 そして、これは非常に会話的なものになります。 現在のいくつかのイベントについてお話します。 私はそれのその部分に本当に興奮しています。 時々、ゲストからの電話もあり、とてもワクワクします。 ですから、私たちが話していることについて他の当局が話していることを見逃すことはありません。 でも好きです。 あなたと私は両方ともRoganポッドキャストのファンです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

私はビル・シモンズのポッドキャストの大ファンです。 ですから、私たちが同じような会話型のポッドキャストエピソードを持つことができるのは、私が本当に興奮していることです。 だから私たちはそれをするつもりですが、あなたと私が1月の最後のエピソードにいたときからCopybloggerで起こったいくつかのことについてあなたは言及しました。 そして、私たちはそれについて本当に興奮しています。 本当にコミュニティに飛び込みます。 現在、4つのマスタークラスを実施しています。これらは基本的に、1週間にわたってライブで教えられるコースです。 とても楽しかったです。 それに関する私たちの経験についてもう少し話してください。 そして、私もチャイムを鳴らしますが、彼らは本当に楽しかったです。 私たちはコミュニティについて多くのことを学びました。 私たちは教育について多くのことを学び、これらのマスタークラスを通じて、この異なる形式のコピーブロガートレーニングで多くのことを行いました。

ティム・ストッダート：

とても楽しかったし、とてもエキサイティングでした。1月に少しリスクを冒して、教育コンテンツの考え方を変えることにしました。 伝統的に、これを聞いている人は誰でも、コースの購入やPDFや電子書籍の購入の経験があると確信しています。 私はそれを自分でやった。 私は明らかに私ができるあらゆる能力で学ぶのが好きですが、私たちは実際に人々と話すことができるインタラクティブな教育に全面的に取り組みたかったのです。 私たちは彼らとライブで話すことができ、彼らの質問にライブで答えることができます。 正直なところ何が期待できるのかわからなかったので不快でしたが、本当に嬉しい驚きでしたし、人々からのエンゲージメントと製品の成功にワクワクしました。私たちがコンテンツを教えてライブで質問に答えることができるときに、人々がコンテンツを吸収する方法の成功だけです。

ティム・ストッダート：

これははるかに優れた教育方法のようです。 すべてのインタラクティブな観点について話したように、これは人々がただより多く楽しんでいるもののようです。 とても素晴らしかったです。 大変な作業でした。 とてもやりがいがあり、本当にみんなと知り合うことができてとても嬉しいですよね？ 私たちはこれらの人々の何人かを彼らの名で知っています、そしてそれはとてもクールです。
ダレル・ヴェスターフェルト：

私たちはこれらのマスタークラスに繰り返し人々を迎えてきました。ある期間にわたって人々とそのビジネスを知り、私たちが教えていることのさまざまな側面がビジネスとどのように相互作用しているかを知ることは本当に楽しいことです。 そこで2月にSEOを行いました。 あなたはその教えを導きました。 本当に楽しかったです。 私はその上であなたと一緒にいました。

ティム・ストッダート：

それはすごかった。

ダレル・ヴェスターフェルト：

3月、私たちはコンテンツの執筆を行いました。編集長のStefanie Flaxmanは、すばらしい先生です。 彼女はそれを教えた。 そして4月にメールマーケティングを行い、5月にオンラインビジネスを行いました。 ですから、4ヶ月連続です。 私たちは本当に楽しい時間を過ごしましたが、これらのマスタークラスはすべて、ここで少しからかうことになるより大きな何かにつながっています。 それは今年の夏の後半に来るので、私は本当に興奮しています。 それについて少し話してください。 私は少しからかっています。 私はそれについて話すためにあなたをここにセットアップします、しかしこれはCopybloggerチームに来た初日から私のビジョンであったものです。 そして、それは形になり始め、生き返り始めています。 そして、私はそれについて本当に、本当に興奮しています。

ティム・ストッダート：

そして、それについて話さないのは大変でした。なぜなら、私たちがこれらのライブインタラクティブワークショップやマスタークラスを行っているときでさえ、人々は私たちに電子メールを送っており、彼らはこう尋ねてきました、これはどこに行くのですか？ そして、それはすべてMy.Copybloggerの復活と再出現に向かっています。 My.Copybloggerは、Authorityという製品とともに存在していたアーカイブされたメンバーシップサイトです。 プレミアコンテンツがあった場所でしたが、私はそうは思いませんが、私は知っています、そして私は私たちがどれだけ遠くまで到達したかを本当に誇りに思っています。 これをローンチするのが待ちきれません。

ティム・ストッダート：

メンバーシッププログラムの観点から作成しているもの、そこにあるリソース、そこにあるコミュニティの側面、このメンバーシップの一部として提供しているインタラクティブなコーチング。 自慢しすぎたくないので気をつけたいのですが、こんなに違う面や素材があり、こんなものは今までになかったんですよね。コミュニティと組み合わせることで、私たち全員が一緒に学び、アイデアを互いに跳ね返すことができます。

ティム・ストッダート：

あなたが言ったように、私たちは夏を狙っています。 私たちは基本的にフレームを立て始めています、それを呼びましょう、私たちはそれをフレーミングしています。 ですから、夏の終わりまでにやるべきですが、男性、あなた、そして私は、2回目から一緒に仕事を始めて以来、これを私たちのビジョンとして話してきました。これらすべてをまとめて作るのはとても大変な作業です。正しく機能していることを確認してください。ただし、それだけの価値はあります。 これまでのキャリアの中で、製品を発売することにそれほど興奮したことはないと思います。

ダレル・ヴェスターフェルト：

したがって、My.Copybloggerには無料の側面があり、無料のメンバーシップを取得して、私たちが持っている最高のコンテンツのいくつか、電子書籍、ウェビナーの記録、およびワークショップにアクセスできます。素晴らしいリソースなので、無料でアクセスできます。 次に、有料メンバーシップである2番目のレベルがあります。 その有料メンバーシップにはまだ名前を付けていませんが、それがあなたが話していること、あなたが話している場所、コミュニティ、そしてコーチングです。 ゲストが来てプレゼンテーションを行い、ゲスト当局がライブコールを提示し、レガシーコンテンツのライブラリにあるすべてのマスタークラスと古いコースにアクセスできるようにします。 それは私たちが提供しているものにとって驚くべき、驚くべき価値になるでしょう。 わくわくできませんでした。

ティム・ストッダート：

私も。

ダレル・ヴェスターフェルト：

そして、それは本当に私たちが行うすべての基盤になるでしょう。 それは本当にエキサイティングな真新しいデザインになるでしょう。 私たちはそれとそれが探しているものと構築されているもののコミュニケーションを見てきましたが、それはナビゲートするのが本当に簡単で、アクセスするのが本当に簡単になるでしょう。 私たちはそれが来ることに本当に、本当に興奮しています。 耳を傾けてください...

皮をむいた。 耳が剥がれた、目が剥がれた、鼻、目が剥がれた、耳が元気になった、なんでもいいと思います。 すぐに順番待ちリストに登録できるようになります。おそらく次の数週間で、そのコミュニティがいつオープンするかを通知し、最初に知ることができます。 ここで言いますが、最初の月は30日無料でプレゼントします。

ティム・ストッダート：

あなたがそれを言ってくれてうれしいです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

とてもエキサイティングなことです。 このメンバーシップのプレミアムバージョンを入手できます。最終的に何と呼んでも、30日間無料で入手できます。これは本当にエキサイティングなことです。 したがって、このコミュニティのプレミアムバージョンがどのようになるかを実際に確認できます。 絶対に無料で、費用は一切かかりません。 そして、私たちはそれを提供するので、あなたは私たちが取り組んでいるいくつかのことに参加し、そのプレミアムレベルのメンバーシップを無料で構築することができます。 とても興奮しています。 それは、そのすべてについてすぐに来るより多くの情報になるでしょう。

ダレル・ヴェスターフェルト：

そして、私たちがティムに非常に興奮している次のことは、ポッドキャスト、この新しいフォーマットだと思います。 それについて言えば、ここ数週間、私たちが話し、考えてきたいくつかの現在のイベントに飛び込みましょう。ここで取り上げた記事がいくつかあり、コンテンツマーケティングの世界で物事を変えました。私たちがしたい会話。 そしてそれらの最初はアマゾンについてです。

ティム・ストッダート：

アマゾン、大きないじめっ子。

ダレル・ヴェスターフェルト：

そのため、聞いたことがない場合は、Amazonがプログラムの手数料率を引き下げたため、多くの出版社が売り上げを削減しました。 4月からCNBCで読んでいる記事で、これは巨大な記事でした。 それは多くのプラットフォーム上にありましたが、私たちが参照しているのはCNBCからのものであり、Amazonは手数料率を8％、7％、時には3％に引き下げています。 だから半分以上。 そしてこれは、二次的または三次的な収益を会社にもたらす方法としてアマゾンに依存している非常に多くのコンテンツマーケターに大きな影響を及ぼします。 これは大きな話です。 多くの人が本当に動揺していました。

そしてAmazonは誰にも聞かずに一夜にしてルールを変更した。 そして、これはあなたが彼らがいじめっ子であることについて話していることだと思います。 これを読んで、ここ数週間それについて話していたとき、あなたはどう思いましたか？

ティム・ストッダート：

さて、あなたはこれが少し古い話だと言いました。 そして、これらの現在のイベントを毎週行うときは、オンラインマーケティングとコンテンツマーケティングが非常に速く変化することを知っているという理由だけで、可能な限り関連性があるように最善を尽くします。 しかし、あなたと私は両方とも、2つの理由から、ここで話をすることが重要だと思いました。 1つは、私の考えでは、多くのコンテンツクリエーターが、Amazonの製品を販売して、素晴らしい、素晴らしい仕事をし、本当に良い生活を送っているということは非常に残念です。 そして、それは明らかにアマゾンにとっても巨大であり、独立した製品メーカーにとっても巨大であり、コンテンツマーケターにとっても巨大でした。 しかし、ここにこの話をすることは重要です。なぜなら、私たちはこれを何年も言ってきており、私はそれを何年も言い続けると思いますが、これはあなたがビジネスを構築しようとしたときに起こることの単なる別の例ですビッグテックプラットフォームでは、私たちが話しているのと同じように、Facebookでブランドを構築しないでください。

ティム・ストッダート：

Instagramでブランドを構築したり、Webサイトを作成したり、フォロワーを実際のオーディエンスとして数えたり、メーリングリストを作成したりしないでください。 さて、これは、Amazonをあなたの製品にしないもの、あなた自身の専有製品を持っていることの3番目の例にすぎません。 私はアフィリエイトマーケティングに何か問題があると言っているのではありません、それは素晴らしいです、それは追加の収入源です。 私はそれですべてです、あなたのビジネスを構築して、あなたがしなければならないことをしてください。 しかし、私はそれを見て、私の最初の考えは、それは本当に人々にとって悪臭を放つということでした。 そして、私の第二の考えは、他に何を期待していましたか？

ダレル・ヴェスターフェルト：

別の言い方がわかりません。 他に何を期待しましたか？ 自分のビジネスに大きな変化をもたらした人々に責任を負わせたくはありません。なぜなら、一部の人々のビジネスは本当にアマゾンの背後に構築されており、彼らは押しつぶされていることを知っているからです。それは大きなことです。 そして、これのタイミングは、物事がすでに変化している世界的大流行の真っ只中に、これ以上悪くなることはありませんでした。 アマゾンはかつてない方法で収益を急増させています。

そして、彼らはまた、この方法でアフィリエイトプログラムを削減しました。 私はアマゾンが好きで、アマゾンが嫌いです。 消費者として、私はアマゾンが大好きで、製品を手に入れることができるのは使いやすさですが、それはまさに、大企業のもう1つの例であり、人々への影響を気にせずにルールを変更しています。

ダレル・ヴェスターフェルト：

そして、私はこの記事を読んでいるだけで、ブロガーやオンラインビジネスがTwitterやRedditの削減について不満を表明しているようです。 そして、何を推測しますか？ アマゾンは聞いていません。 そして本当にこれには大きな反発があり、Amazonは気にしませんでした。 彼らは何も変えなかった。 彼らは何も撤回しませんでした。 彼らは何の変化もしませんでした。 ですから、それは本当に悲しいことだと思います。別のレッスン、これらのレッスンの1つは、Facebookが視認性の高いページから視認性の低いページに移行した2010年代初頭に起こったと思います。その後、突然、私たちはFacebookの広告のアイデア。 これは、私たちを餌にしたり、多くの人を餌にして収益を上げ、ルールを変更したりして、それがどのように影響するかを気にしない会社のもう1つの例です。

ダレル・ヴェスターフェルト：

それは多くの点で悲しいですが、それは別の例です-

ティム・ストッダート：

もう一つの例。

ダレル・ヴェスターフェルト：

...あなたがあなた自身の方法であなたのビジネスを構築することについて考えるために。 そして、これが私たちがメーリングリストの成長について多くを語る理由です、それはとても重要です。 それが、私たちが複数の収入の流れについて話す理由です。 アフィリエイト収入は二次的、さらには三次的な収入源だと思いますが、多くの人がシフトしました。 ティム、アマゾンの裏でビジネスを構築していて、アマゾンが収益の重要な部分だったとしたら、収益が基本的に半分に、時にはそれ以上に削減されることを知って、今どのようにピボットしますか？あなたがAmazonで参照していた製品、あなたはすぐに何をして、その失われた収入の一部をピボットして回復しようとしますか？

ティム・ストッダート：

それらは素晴らしい質問です。 率直に言って、私がこれについて考えたとき、私はまだ解決策についてさえ考えていなかったので、彼らに尋ねてくれてありがとう。 どれだけ恥ずかしいことか考えてみます。 しかし、2つのことが頭に浮かびます。 1つは、自分で製品を作成することに抵抗がある場合は、それで構いません。 アフィリエイトを提供している他の多くの会社があります。 たとえば、私がこれまでに行った唯一のアフィリエイト製品は、Onnitという会社です。 あなたがそれを知っているかどうかはわかりません。 それは健康とフィットネスの会社です。

ダレル・ヴェスターフェルト：

オーブリーマーカスが始めましたよね？

ティム・ストッダート：

ええ、絶対に。 そして彼らはサプリメントを持っています、それは向知性薬です、それはアルファブレインと呼ばれています。 そして彼らはそれに20％を支払います。 私はそれを通して私自身の個人的なブログを通していくつかの良い任務を持っていました。 別の例として、私は自作についてのブログを持っている会社について読んでいました。 彼は醸造所を中心にコンテンツを再生し、実際にアマゾンのアフィリエイト製品からどのように調整するかについて話している記事を書きました。 そして彼がすぐにしたことは、彼がいくつかの地元企業、いくつかの独立企業に手を差し伸べたことです。他の醸造会社が製品を作成しています。業界はわかりませんが、基本的に彼が販売していたポットがあります。

ティム・ストッダート：

彼が売っていた場所、pHなどを測定して、それが適切に醸造されていることを確認できるものは他にもあります。 ビールの醸造については何も知りません。 それで、私がそれを台無しにしたならば、私を許してください。 しかし、重要なのは、彼はすべてのコンテンツを保持し、すべての製品を保持したことです。ただし、Amazonから製品を取り出して、独立した事業主に連絡を取り、メールを送信したり、電話をかけたり、このブログ、私はこの素晴らしい聴衆を得ました。 このオーディエンスに一致する製品で、アフィリエイトとして販売できるものはありますか？ 私は彼のコミッションがそれらの同じ正確な製品で1から2％から10、15、20％に上がったことを絶対に確信しています。 だからあなたはただ良い人たちと一緒に仕事をしなければなりません、あなたと同じ船に乗っている他の人々を見つけて、私は取引をまとめました。

ダレル・ヴェスターフェルト：

それは本当に素晴らしいと思います。 多くの人が地元の企業や中小企業に手を差し伸べて、たくさんのことをしているのを見てきました。 そして、私はあなたが正しいと思います。 そこで強調するのは、あなたのコミッションが高くなるということです。 また、意味のある方法で中小企業に影響を与えることができます。 正しい？ そして、それは本当に面白いと思います。

ティム・ストッダート：

それはそれを置くための素晴らしい方法です。

ダレル・ヴェスターフェルト：

他の解決策を見つけたり、アフィリエイトプログラムを持っているアマゾンにあるかもしれない他のプログラムを見つけたり、そもそもアフィリエイトプログラムについて考えるのを手伝ったりして、あなたがもたらすかもしれない価値を示してください。 会社があなたが愛し、使用している会社であり、アフィリエイトプログラムを持っていない場合は、それについて彼らに相談してください。 個人的には、これまでアフィリエイトプログラムを持っていなかった企業に連絡を取り、アフィリエイトプログラムの作成を手伝ってくれた企業がたくさんあり、その例がたくさんあることを知っています。

ティム・ストッダート：

取引をまとめます。

ダレル・ヴェスターフェルト：

だから、それは一つのことです。 私がピボットで言う2番目のことはすでに私たちが思いついたと思います。あなたが聴衆を所有する方法であなたのビジネスを構築し始めることです。 そして、これを行う唯一の本当の方法は、実際にオーディエンスを所有し、オーディエンスが住んでいるスペースを借りるだけではなく、メーリングリストを作成することです。 だから、それは大きな焦点になるでしょう、そしてあなたがその収入の流れの所有者であるあなたが収入を持っている方法について考え始めます。 したがって、コースや製品、または独自のeComビジネスを構築するには、その方向にも考え始めてください。 それは私が持っているもう一つのピボットになるでしょう。 これは、これらの切り替えの一部を小規模またはローカルビジネスに切り替えるよりも長いピボットです。 しかし、それは私がすることです。
ダレル・ヴェスターフェルト：

2番目の記事、YouTubeのファクトチェックを米国に拡大。 とても面白い。 それで、あなたがこれを読んでいるときにこれについていくつかの考えを教えてください、これはちょうど数週間前にも来ましたが、YouTubeのファクトチェックを米国に拡大しています。

ティム・ストッダート：

ええと、もしあなたがYouTubeのブログを読んだことがあるなら、それらは伝統的な報道価値のある意味での記事ではありません。 それはただのYouTubeの発表です。 そして、発表はもっとたくさんあります...世界の状況で、インターネットは事実確認に非常に非常にこだわっています。 それに入る必要はありませんが、これがCopybloggerに当てはまる場合、政治的声明や科学的声明などのファクトチェックはそれほど重要ではありません。YouTubeのトラフィックとオンラインのトラフィックが多いということです。本当にクリックベイトとセンセーショナルに基づいています。 これはここ数年でなくなりましたが、感情的な反応を生み出すという理由だけで、実際にはそれほど価値がなく、依然として多くのトラフィックを獲得しているコンテンツの例が見られると思います。

ティム・ストッダート：

そして、少なくとも私の見解では、YouTubeが実際にこれに取り組んでいるのは、過去3年間GoogleとYouTubeの発表を絶えず読んでいる誰かが、アルゴリズムを更新するたびにますます懸命に努力しているということです。 そして、彼らは新しい機械学習ボットを導入するたびに、コンテンツをこすり取って、それが実際に価値を提供しているのか、それとも娯楽を提供しているのか、それとも単にセンセーショナルなものを提供しているのかを判断できるようにします。 したがって、これが再び当てはまる場合、YouTubeボットにどれだけ近いかはわかりません。実際には、MP4ファイル自体（ビデオファイル）にインデックスを付けることができます。

ティム・ストッダート：

しかし、知っておくべき重要なことは、彼らは公開されるコンテンツを見て、これがどれほど価値があるか、これがどれほど真実であるか、これがどれほど関連性があるかを理解できるように本当に、本当に、本当に懸命に努力しているということです。人々の生活に価値を提供すること。 ですから、このレッスンでは、センセーショナルなコンテンツの作成をやめます。視聴回数やクリック数や高評価に夢中になり、人々に本当に本当に価値を提供するコンテンツの作成を開始します。つまり、正確であり、時間の経過とともに報われるでしょう。

ダレル・ヴェスターフェルト：

したがって、この記事から、彼らは基本的に彼らのクレームレビューによってこのプログラムに参加するように米国の出版社に呼びかけているように思えます。 したがって、クレームを送信できます。いくつかのガイドラインがあるようです。 International Fact-CheckingNetworkというものがあることすら知りませんでした。 それは私にとって全く新しいものです。 こんなことが起こっているなんて知らなかった。 これは、特にYouTube、Facebook、Twitterで大きな会話になっていることを私は知っています。 これは決して政治的なポッドキャストではないので、私はそれについて政治的になりたくありませんが、それはこれが最も物議を醸している分野であり、いくつかの誤った情報またはいくつかの非難された誤った情報がありました。 そして、そうなると思われます。現在、YouTubeは基本的に、米国の出版社が誤った情報を見つけた場合に、それをクレームレビューのために提出するプロセスを求めています。

ダレル・ヴェスターフェルト：

そして、明らかに、この国際ファクトチェックネットワークには基本的に原則のコードがあります。Googleは、IFCNを強化するために、実際にはコンテンツをチェックするために100万ドルのリソースを提出すると述べています。これは非常に興味深いものです。 あなたは完全に正しいと思います。良いコンテンツを作成し、価値のあるコンテンツを作成するだけです。 私たちは常に説得力のあるフックと見出しを使用するというスタンスを持っていましたが、このクリックベイトのアイデアはセンセーショナルです。 そして、私はあなたが正しいと思います。 Buzzfeedは何年も前にこのクリックベイトの原則を導入したと思います。 彼らは実際にかなり重要なニュースソースになりました、それは実際にはかなり信頼できます。 そして、物事は少し変化しましたが、このようなもののいくつかにはアテンションエコノミーがあるため、ビューを取得しようとしているこのセンセーショナルなコンテンツはまだたくさんあります。

ダレル・ヴェスターフェルト：

グーグルが実際に投資しているという、ここでの非常に興味深い概念です。グーグルへの百万ドルは何もありません。 したがって、彼らにとっては非常に小さな投資ですが、彼らがこれを公に述べることは。 そして実際に何が起こっているのか、これが起こっている理由はCOVIDとCOVIDに関するいくつかの誤った情報のためです。 そして、私はこれらのもののいくつかが本当にすぐに離陸できることを知っています。 繰り返しになりますが、これは人々がそれぞれの側で見解を持っている問題です。 ですから、私たちは政治的な立場をとっていませんが、私たちの人生のこの時期、COVIDといくつかのさまざまな見解、そして意図的に設定されているいくつかの誤った情報のために、YouTubeはこれらの努力をしてきました。この投資をします。 だから私はそれが本当に、本当に面白いと思います。

ティム・ストッダート：

あなたもそれを理解しなければならないので、私、私はヘルスケアの分野から来ており、特に検索をしています。 健康やサプリメント、フィットネス、ヘルスケアなど、これが当てはまる業界は他にもたくさんあります。歯科医や地元の歯科医などもその1つです。 1つは、100％正確ではないが、見られるコンテンツを簡単に作成できることです。 そして、アイデアは、まあ、彼らはウェブサイトにアクセスし、彼らは私たちに電話し、少なくとも私たちはそれからビジネスを引き出すだろうということです。 しかし、過去2年間、Googleは情報、さらにはマーケティング情報が科学的に正確であることを確認するために非常に大きな投資を行ってきました。

ティム・ストッダート：

だから私はこの傾向が過去数年にわたって起こっているのを見てきました、そしてそれがYouTubeでも起こっているのを見ました、それは技術的な観点から、それは少し難しいです、なぜならグーグルがウェブサイトをランク付けしようとしているとき、彼らは実際に言葉を読んでください、しかしそれがビデオであるとき、彼らは必ずしもビデオファイルをクロールすることができないのでそれは少し異なります。 しかし、私はテクノロジーがそこに到達していることを知っています。 彼らがこれを行っているのは、基本的にコンテンツをスキャンして、あなたが言っていることが関連性があり、科学的に正確であるかどうかを彼らが知っていることを確認できることです。

ティム・ストッダート：

これは、特にヘルスケア、フィットネス、その他の多くのマーケティングに当てはまります。ブレインストーミングに時間をかけると、それについて考えることができます。 しかし、繰り返しになりますが、ポイントは、時間をかけて、人々を助けるコンテンツを作成し、あなたが元気になるということです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

大丈夫。 私たちが話し合う最後のコンテンツは、SEMrushからのものです。 SEMrushは6月4日に、ゲストポストサービスを一時停止すると発表しました。 そして、私はあなたがSEMrushの大ファンであることを知っています。 あなたは、あなたがしている仕事のせいで、毎日入っている可能性があります。 ゲスト投稿サービスとは何か、なぜサービスを停止することにしたのかを教えてください。

ティム・ストッダート：

ちょっと、あなた。 まあ、これは本当に面白いです、そしてそれは2つの理由で面白いです。 1つ、これは記事とは少し関係ありませんが、私はそれについて話したいと思います。 あなたと私は両方ともMozのRandを知っています。そして、Mozは最初の、おそらく最初の大規模SEOソフトウェアの1つでした。 そして、私は彼が話していたランドと会話をしました、そして彼はこれについて非常に公にされました、ところで、あなたは彼のブログを見ることができます。 彼が話したところで、あなたが目的の単一性を失ったので、彼のビジネスは勢いを失いました。 彼はMozを包括的なオンラインマーケティングツールにしようとしました。それはSEOやソーシャルメディア、そしてアウトリーチやPRのようなものでした。 そしてそれはうまくいきませんでした。

ティム・ストッダート：

彼は、SEMrushは目的のSEOツールのような単一性であり、SEOはそれを使用したいと考えていたため、最終的に彼を打ち負かしたと述べました。 そして、私たちはそれを見てきました。 そして、この記事は私を驚かせます。なぜなら、SEMrushは同じ過ちを犯そうとしているので、彼らは本当に大きくなっているからです。 そして、彼らはこれらのさまざまな小さな穴のすべてと、彼らが遊ぶことができるこれらのさまざまなオープンマーケットのすべてを見ています。予測、Ahrefsが主要なSEOツールであるということから、私たちはもっと多くのことを聞き始めると思います。彼らのレーンでは、彼らは技術者のSEOオタクと関わり続けており、SEMrushは包括的なオンラインマーケティングツールになろうとしています。

ティム・ストッダート：

つまり、この記事に固有のことですが、SEMrushはプラットフォームにサービスを導入しようとしています。 そして、彼らのサービスの1つは、ゲストブログを作成することです。ここでは、基本的にあなたが彼らに支払い、ライターがあなたのために投稿を作成します。 そして、彼らはその投稿をバックリンクのある別のウェブサイトに載せようとします。 これはSEMrushにとって一般的に悪いことだと思います。ゲストの投稿は常にトリッキーなトピックでした。正しく実行し、倫理的に実行すれば、ブランドを成長させるための最良の方法の1つだからです。 私はゲスト投稿を大いに支持していますが、サードパーティのWebサイトに掲載する優れたコンテンツの作成に実際に時間を費やさないスパムのコンテキストから行う場合は、そうでないWebサイトにゲスト投稿を作成しようとする可能性があります。そんなに良くない。

ティム・ストッダート：

グーグルはそれを理解することができ、あなたはそれに対して罰せられるでしょう。 そのため、SEMrushには反発がありました。 彼らは彼らのサービスを停止し、彼らは聴衆から聞いたと公の声明を出しました、そして彼らはもうそれを紹介するつもりはありません。 いずれにせよ、私はこれに本当に本当に興味があります。あなたが言ったように、私はしばらくの間SEMrushのファンでした。 そして、これはおそらく私たちが認識しているよりも大きなことだと思います。これは、今後数か月で波及効果があると思うからです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

したがって、この記事は基本的に、お客様が何を望んでいるかを見つけるために本当に一生懸命働いたと彼らは言います。 ゲスト投稿はこれまでで最大の問題点でした。私たちはそれを提供したかったのです。 しかし、本質的に何が起こったのかというと、彼らはリンクを販売していると非難されていました。これは本当に私の理解によるものです。あなたはSEOであり、私はSEOではありません。

ティム・ストッダート：

本当に悪いです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

それはブラックハットのアイデアです。 正しい？ だから彼らは見られたいのです。 そして彼らはこれにさえ言及しました、彼らは透明になりたい、そして彼らは白い帽子として見られたいと思っています。 彼らは記事でその言葉にさえ言及しました、しかしリンクを売ることはブラックハットの考えとして考えられることができます。 本当に悪いです。 そして、これが発表されたとき、サービスの仕組みのためにリンクを販売していると解釈される可能性があるため、多くの論争がありました。 とても面白かったです。 その点で私にとって興味深い2つのことは、1つは、人々に非常に迅速に対応したことです。 第二に、彼らはちょうど言った、彼らはプログラムを一時停止している。 彼らはそれをキャンセルしているとは言いませんでした。

ダレル・ヴェスターフェルト：

だから私は彼らがこれからどのようにピボットするのか興味があります。 まず第一に、彼らがピボットする場合、1、2、どのようにピボットするか、ピボットする場合。 これから少しの間、これと連絡を取り合うことは本当に興味深いでしょう。 しかし、それは本当に興味深いものです。 あなたと私は目的の特異性についてこのような会話をたくさんしました、そして彼らが少し焦点を失ったために蒸気を失い、落ち込みを見た多くの会社がありました。 しかし、企業も見られます。これらは、さまざまな製品でさまざまな市場に参入し、成功を収めることができるユニコーン企業だと思います。

ダレル・ヴェスターフェルト：

繰り返しになりますが、それができるのはまれなことだと思います。 それができる幸運な人は少ないと思います。 アマゾンはそれを行うことができた会社の完璧な例です。 彼らはオンラインで本の販売を開始し、現在は食料品と映画製作会社を持っています。

ティム・ストッダート：

ワクチン。

ダレル・ヴェスターフェルト：

ワクチン、あらゆる種類のもの。 それは成長し、ピボットします。 And Amazon is obviously one in a probably billion company, but most companies, when they lose their focus, they start to see a dip in their customers and revenue. And this is possibly an example. I hope that SEMrush continues to stay strong, because it's a great tool that you and I both use. But this is just an example of what might happen when you take your eye off the ball and try to introduce new things that are outside of the specific scope of what you're offering.

ティム・ストッダート：

はい。 And on top of that, I think the lesson to be learned, and the reason why we wanted to present this to our listeners, is because, you and I both talk about hacks, right?

ダレル・ヴェスターフェルト：

I hate that term.

ティム・ストッダート：

That's what we're trying to get at. SEMrush is trying to provide a hack for people, like, oh, you want a guest posts on websites? You want to get links from other websites? Here you go. Here's an easy way to do it. But what you lose is what the real value on guest posting is, which is reaching out to people and making relationships with people and finding a way that you can add value to their website. When you guest post, the link is great for sure. And it's a great way to build links, but really the benefit of that tactic or that strategy, it's virtually rubbing elbows.

ティム・ストッダート：

You get in touch with somebody and you find out a piece of content that you can create for them, to be helpful for them. And then maybe you guys build a relationship and maybe in the future, you can co-launch a product together, who knows what the future holds with that. I'm glad that online marketer saw this and realized that it's SEMrush, just trying to put some easy service hack together. And I would strongly, strongly, advocate our listeners to not fall into that trap. If you want to guest post, if you want to write on other websites, do it for the reason of building the relationship and adding value. And not for the reason of it's just an easy way to get links.

ダレル・ヴェスターフェルト：

There's an interesting conversation here that I want to spend just a few minutes on. The idea of finding a hack. We don't that like idea, hacks are a myth, but the idea of optimizing is hugely important. And I'm curious to know your thoughts of where the breakdown is, when something becomes a hack or I'm trying to take a shortcut versus I'm trying to make something easier and more efficient and better and higher conversion. What's the breakdown? Where does that breaking point happened between a hack and trying to optimize something to be most effective and highest conversion, things like that.

ティム・ストッダート：

I think you said it, with the word shortcut. I talk about Seth Godin, probably way too much, but he's been very, very influential on me, and the idea of being of service and using the internet to create value in other people's lives. And one of the things that he said, in one of his books, it was 10 years ago, is somebody asks him what's his key to success. And he said, not taking shortcuts. That's the only thing he said, right? It was that simple for him to say, I don't take shortcuts. And if it feels a shortcut, if it feels it's something to do, because you don't want to actually put forth the effort to do it, then-

ダレル・ヴェスターフェルト：

And you're freaking know.

ティム・ストッダート：

You just know.

ダレル・ヴェスターフェルト：

ええと。 If you are a human with a conscience, when you're taking a shortcut versus trying to make something easier, better, more effective. And I think that's a really interesting thought here is, I hear it all the time. I'm a growth hacker. I hate that term.

ティム・ストッダート：

It doesn't make any sense.

ダレル・ヴェスターフェルト：

Even just the way that you would even position yourself as a hacker, sounds so cheap in comparison to somebody who's an experienced marketer, experienced growth technician in a company. それは意味がありません。 So I hate that term. You and I both hate that term. Don't take shortcuts. And SEMrush, I don't want to accuse them of offering a shortcut tool. But that was definitely the perception that a lot of people had, it was a perception of them moving away from what they've been known as a white hat, into some of the black hat things, where, I don't think that they maybe even were selling links, I think that wasn't the case, but the perception of it is what caused this backlash.

ダレル・ヴェスターフェルト：

So, really great, lots of great things. We'll keep tabs on this story to see if they relaunch it. We'll talk about it again in the future.

All right, Tim, this week's question comes from Cheryl in Bozeman, Montana, and Cheryl writes in saying, Hey guys, a lot's going on in the world right now with COVID and some social unrest in the US. I'm unsure how to write content for my business in a time where it feels my content might not be the most important thing. What would you do?

ティム・ストッダート：

That's a heavy question. And I appreciate Cheryl being honest about it, because the reality is, all of us are trying to navigate these things. It's one thing for us to move forward and continue to want to do our best, but I think it would be unrealistic for any of us to pretend these events aren't in the back of our minds. So Cheryl, thank you so much for being honest with that question because we're all feeling that.

ダレル・ヴェスターフェルト：

I think it's interesting for a couple of reasons to Tim, like, again, I don't want to... I know that people have different beliefs and political views, and so, depending on those beliefs and views, you might respond in different ways, but what's curious to me is, even just thinking practically, right? How will my brand respond in a time when people's attention is focused on other things? And that's been the case with COVID very specifically. I think at the very beginning of the Coronavirus, the idea that this was happening in our world and right before things were shutting down, people didn't know what to do or think or how to create content.

ダレル・ヴェスターフェルト：

A lot of people went on with business as usual, and then there's a massive dip and there's a massive surge. And I think it's really tricky to be able to try to predict what's going to happen. A lot of states are opening back up. A lot of countries are opening back up, some more slowly than others. I think the question that comes to my mind more than anything else is, how do I predict, because I have a historical idea of how summer might be different than other seasons and communicating with my clients or my customers.

But, is it going to be the same or is it going to be different? Is there going to be a second wave where we go into quarantine for a second time? There's so much unknown. That's where my brain goes. And I haven't even come up with a good solution with it, except for some modified version of, keep moving forward, but be sensitive to what's happening in the world. あなたの考えは何ですか？

ティム・ストッダート：

Great way to say it. Even as you were talking about that, I was thinking basically what you summarize so well. I speak relatively often about working with a business coach and why I'm an advocate for coaching. And when I would have these conversations, we came up with the concept that, the time is going to go, regardless of how you feel about it. The time is going to keep moving. So even though inside, it may feel the easy thing to do is curl up, and shield yourself, and take a break. 正しい？ That's what we're talking about. We're talking about, should I pause? I would advocate against that. However, I think what you said is very important, Darrell, where you still have to be sensitive to it. So I think it would be inappropriate for us to give a real specific answer to what to do.

ティム・ストッダート：

And so I think that's why the way that you said it, is so applicable, because you keep moving forward, you still have your business, you need your business. It's important for you to want to grow your business and better yourself and do all of those things, but there's nothing wrong with being sensitive to the way of the world and whatever that looks for you, just keep it in mind and do your best. I promise you that people do appreciate, even just recognition of what's happening. So, move forward and be sensitive and do your best. I think that's great advice.

ダレル・ヴェスターフェルト：

And I think the practice here is, just empathy, right? So understanding your customers, everybody, again, every category of product or company, every type of company, if it's a service company or product company, it's going to be different based on where you're at. You know your audience and your customer better than we could even probably understand in just a short amount of time.

However, just practice empathy. You're going to hear me talk about empathy so much that you're going to be annoyed with it, but this is probably the single most important skill in marketing, is just understanding, putting yourself in somebody else's shoes, putting yourself in the customer's shoes and communicating in a way that's most helpful, that can be communicating more frequently or less frequently, that can be communicating specific messages or being silent on certain messages. I think it's important for you to practice that, take time.

ダレル・ヴェスターフェルト：

And I do think Tim, you may have mentioned something that is really important, also just acknowledging that things are different. You don't necessarily have to take a strong stance in anything, but just acknowledgement that this is happening, acknowledgement that it's affecting the world around us, is a huge deal. That's a huge first step. And so I think being sensitive, using the empathy muscle, this is a great time for you to practice empathy.

Close your eyes, imagine your customer, and what do they need to hear from you? What do they need to hear from your brand? What is going to deepen your relationship during times like this? What is going to help them feel more secure, that you're the authority in your market? What's going to make them feel better about you, when maybe they are able to spend money in a way that they aren't right now? I think there's a lot of things that you can think about, and this isn't some woo, woo stuff.

ダレル・ヴェスターフェルト：

This is just practical, right? Just understand your customer. And then you can know better how to communicate with them, through a time like this. I think you're right, Tim, it's really maybe irresponsible for us and really hard for us to give you very specific advice. But this is advice that is really applicable and really practical. Just use the empathy, just take 60 seconds, close your eyes, have no other distractions around, and just imagine what your customer needs to hear from you.

And then write that and write it in a really personal way, because right now, the world is a completely different place and we've all been affected by it. We've all been, Tim, you and I, having conversations via text, there are some days we're doing okay, and some days where we want to go crazy and jump out the window. It's hard for people and people aren't an interesting time in the world.

ダレル・ヴェスターフェルト：

It's unprecedented. It's hard to give it. And then this has been true with a lot of my clients and the good people at the agency is, hey, in the past, we know that promotions are going to work this way in summer or this way over a holiday weekend or this way. When school starts up again and when we're thinking about promotions over the next few months, we have to make our best guess, and we're going to get it right sometimes, we're going to get it wrong sometimes. I remember very specifically with one client, the week that we were doing, probably our biggest launch of the entire year, for the entire schedule of the year, our biggest launch was happening, right in the middle when quarantine hit and local governments and federal governments were starting to ask people to stay at home.

ダレル・ヴェスターフェルト：

And we performed at 30% of our expectation because it was an immediate dip and people didn't know what was going on. Didn't know it happened? The attention was focused on, where it should have been, but we saw a huge dip. But then we saw after that a huge rise where historic numbers of people were on the internet because they couldn't go anywhere or do anything. And so we saw a huge drive in opt-ins, a huge rise in revenue, a huge rise in traffic to the website, but now we're seeing a dip again. And I think it's because things are starting to open up. We've been inside for months, the weather starting to be nice. People are moving and traveling, also there's fatigue around the internet. There's fatigue around some news stuff that's going on. So I think you just have to do your best guess. You have to empathize.

ダレル・ヴェスターフェルト：

The last thing I'll say here, I've been talking for a long time. The last thing I'll say is, just be quick to respond, right? So when you see something happening, be quick to respond, be quick to pivot, be quick to try something new, use that empathy muscle in whatever way you can, to think about how you could pivot promotion, mid promotion, how you could try something different that you've never tried before, how you can communicate in a way that's going to make your customers and audience feel secure. And all of that's really important. So lots of wide-ranging thoughts here, but anything else to wrap up this question?

ティム・ストッダート：

いいえ、あなたはそれを完全に要約したと思います。 例があるとすれば、クライアントとの協力について話していたとき、このポッドキャストの冒頭でRamitについて言及し、Copybloggerポッドキャストで彼を迎えたとき、彼は今までで最大の製品を発売しようとしていたと思います。 それはアナボルと呼ばれ、彼と私はメールで1、2回行ったり来たりしました。私が思ったように、彼は実際には大規模なローンチをしなかったのです。 そして、それは明らかにウイルスのせいですが、彼がしたことは、彼が言った、あなたは何を知っていますか？ どうすればピボットできますか？ どうすれば共感を保つことができますか？ そして、彼はInstagramライブで毎日炉辺談話を行っており、不確実な時代を乗り越えて財政をナビゲートする方法についてのファンの質問に答えています。 そして私はそれを見てきました、彼は彼のInstagramチャンネルを成長させました、これで、私も知りません、5回。

ティム・ストッダート：

そして、それはおそらく彼にとってのチャンスになっていると思います。 私は彼の数を知りません、そして彼はそうではありません、私達はそれについて毎日話していませんが、観察しています。 そして、彼がそれに反応した方法は、本当に、本当に素晴らしいと思います。 彼は共感を示した。 彼はそれが最も適切な時期ではないかもしれないと言いました。 この巨大な製品を発売するのは、私にとって最も現実的な時期ではないかもしれません。 では、代わりに何ができますか？ そして彼は人々のニーズに応えるという文脈でそれをしました。 そして、私が言ったように、彼が実際にこの製品の完全な発売に行くとき、彼は非常に多くの信頼を獲得しているので、彼はそれを完全に殺すだろうと思います。

ティム・ストッダート：

それは私たちの両方の部分で少し長い答えでしたが、私たち全員がこれを理解しようとしていると思うので、それは必要だと思います、そしてそれは大丈夫です、私たちはそれを乗り越えるつもりです。

ダレル・ヴェスターフェルト：

シェリル、​​質問ありがとう。

ティム・ストッダート：

シェリルに感謝します。

ダレル・ヴェスターフェルト：

また、質問を送信する場合は、copyblogger.com / askにアクセスして質問を送信できます。 このポッドキャストでは毎週、Copybloggerの読者または購読者からの質問を開き、それについて話し合います。 それは私たちが教えることができるコンテンツマーケティングについて人々が持っている質問に飛び込む私たちの方法になるでしょう、私たちは深く掘り下げることができますが、私たちは本当に関連性があり最新のものを持っているでしょう、彼らにもスピンします。 そして、将来的には、私たちの考えだけでなく、彼らの考えや視点も共有する、彼らの考えを持っているゲストや当局を連れてくるでしょう。

ダレル・ヴェスターフェルト：

引き続きご期待ください。ただし、copyblogger.com / askにアクセスして、質問を今日送信してください。今後のエピソードで取り上げられる可能性があります。 ティム、素晴らしい週、今日。

ティム・ストッダート：

これは素晴らしい気分でした。

ダレル・ヴェスターフェルト：

これは素晴らしい気分でした。 本当に楽しかったです。 これは素晴らしい新しいフォーマットになるでしょう。 私はそれの会話の性質が大好きです。 いくつかのうさぎの穴と彼が持っていた記事のいくつかを見つけたのが大好きですが、私たちに話したい記事がある場合は、copyblogger.com / askにアクセスして、それらを私たちに送ってください。同様に。 その受信トレイを定期的に監視します。 来週。

ティム・ストッダート：

来週。

ダレル・ヴェスターフェルト：

その時お会いしましょう。

ティム・ストッダート：

ダレルに感謝します。 喜び。