ビジネスの俊敏性: 概要と重要性

今日の競争の激しい世界は、多くの企業にとって厳しい場所になる可能性があります。 大企業は常に、コストを削減しながらより良い製品を生産することを目指しており、顧客のニーズは進化し、世界経済は大きく変動しています。 一言で言えば、あなたのビジネスは多くの脅威に直面します。 しかし、どうやって生き残るのですか？ ビジネスの俊敏性。

成功するビジネスは、ビジネスの俊敏性を必要とするプロセスである、それ自体よりも強力な力に対応するために、曲げたり、方向転換したり、変更したりするタイミングを知っています。 ビジネスの俊敏性は、社内のビジネスの変化に加えて、市場の変化に適応するために使用できます。

ビジネスアジリティとは?

ビジネスアジリティとは、ビジネス環境の変化や変動に迅速に適応する企業の能力を指します。 企業がビジネス戦略を迅速に調整できるほど、ビジネスの俊敏性が高くなります。

ビジネスアジリティは、企業が外部または内部の市場の変化に迅速に適応できるようにするための組織的な方法です。 ビジネスが迅速に対応し、顧客の要求に柔軟に対応できるように設定されている場合、ビジネスは成功し、それらの顧客を維持する可能性が高くなります。

プロジェクト管理ソフトウェアは、常に耳を傾け、市場の変化に迅速に対応するのに役立ちます。 ProjectManager は、進行状況とパフォーマンスを監視および追跡するためのリアルタイム データを備えたプロジェクト管理ソフトウェアです。 当社のライブ ダッシュボードは、いくつかの指標を自動的に取得し、読みやすいグラフやチャートで表示します。 このデータ アクセスにより、市場の変動をすばやく把握するための作業の概要を把握できます。 軽量ツールとは異なり、セットアップは不要で、いつでも準備ができています。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

ビジネスアジリティの起源

概念としてのビジネス アジリティの歴史は、ソフトウェア開発から始まります。 これは、技術プロジェクトの複雑さによる要件の変化と不確実な結果の問題に対処する手段として生まれたアジャイル フレームワークの一部です。 システムの複雑さは、急速に変化する環境にも影響を与えました。 アジャイル フレームワークは、絶え間なく変化するプロジェクト環境を活用するために開発されました。

一部のビジネス アジリティのアイデアは、複雑性科学の研究と複雑な適応システムの概念に由来します。プロセスに含まれる部分を完全に理解しても、システム全体の動作を完全に理解することにはなりません。 このような複雑な適応システムにおけるソフトウェア チームの結果は予測できませんが、最終的には認識可能なパターンを形成します。

ビジネスアジリティフレームワーク

アジャイル フレームワークをビジネスの俊敏性に適用すると、あらゆる種類と規模のビジネスに役立つツールが作成されます。 これにより、企業は進化する顧客や市場のニーズにより迅速に対応できるようになります。 ビジネス アジリティ フレームワークは、まさにダイナミックで要求が厳しく、リソースが不足している世界で企業が必要としているものです。

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ビジネスの俊敏性は、ビジネスの変化をわかりやすく説明し、それに対応するためのシンプルで効果的なフレームワークを提供します。 ビジネスの俊敏性は、市場の変化を巧みに操り、製品やサービスを適応させたり、何か新しいものを立ち上げるための成功ルートを示したりするのに役立ちます。

ビジネス アジリティ フレームワークの最も基本的な 3 つの要素を確認しましょう。

1. ビジネスアジリティの原則

合意されたビジネス アジリティの原則はありません。 ただし、ビジネス アジリティ フレームワークで重要な役割を果たすため、独自のビジネス アジリティの原則を作成することが重要です。 これらの原則は、チームとビジネス アジリティのバリュー ストリームの両方を導くものであるため、成功に不可欠です。

開始するには、元のアジャイル プロジェクト管理の原則とリーン生産方式の原則を確認して、会社用に作成することができます。

2. ビジネス アジリティ バリュー ストリーム

ビジネス アジリティ バリュー ストリームという用語は、新たな機会や脅威に迅速に対応するために必要な一連の手順を指します。 典型的なビジネス アジリティ バリュー ストリームの主な手順は次のとおりです。

1. ビジネスチャンスを特定する
2. 市場調査を実施して、ユーザーにとって価値のあるものを見つけます
3. 実用最小限の製品 (MVP) を作成する
4. 実用最小限の製品 (MVP) を提供する
5. 方向転換するか、製品を使い続けるかを選択する
6. 価値を継続的に提供する

お分かりのように、ビジネスの俊敏性とは、顧客からのフィードバックに基づいて迅速に生産および改良できる最小限の実行可能な製品を作成することです。 これにより、厳格なフェーズが定義され、プロセスがはるかに遅い従来の製品開発とは対照的に、より迅速で優れた開発が可能になります。

3. ビジネスアジリティチーム

タスクを実行するのはチーム メンバーであるため、彼らのスキルと能力を見直して、彼らがビジネス アジリティ チームに適していることを確認することが重要です。 会社全体の変化を推し進めるため、さまざまな分野やビジネス ユニットとコミュニケーションできる、多様で機能横断的なチームを編成することを忘れないでください。

ビジネスでアジャイルになる方法

ビジネスの中心にあるアジリティ フレームワークはイノベーションです。 変化を起こすのは人であって、プロセスではありません。 つまり、適切な人を適切なタイミングで適切な方法で関与させる必要があります。 明確で簡潔な顧客中心の目標を設定し、自己組織化されたコミュニケーションとチーム間のコラボレーションを促進します。

変化が起きたら、最初のステップは、対応を推進するためのビジョンと目標を持つことです。 これには、対応のビジネス上の正当な理由とそれを推進するリーダーシップの確立が含まれます。

次に、ビジネスが何をする必要があるか、どのようにそれを行うかのリストを作成し、そのプロセスを構築して監督するための適切な組織とガバナンスを決定します。

これらすべてが、計画を実行し、その成功を監督する人々で構成されるイノベーション ハブにつながります。 これらの人々は、反復的、漸進的、協調的なアジャイル フレームワーク内で作業する必要があります。

ビジネスアジリティの基盤

前述のように、ビジネスの俊敏性はビジネスに競争力を与えることもできます。 このフレームワークを使用することで、ビジネスは、ビジネスの俊敏性が強化された環境で優れている情熱的な人々を引き付けながら、競争を凌駕し、優れたパフォーマンスを発揮できます。

繰り返しになりますが、ビジネスの俊敏性により、企業は迅速に提供し、迅速に対応することができます。 企業は、組織化して迅速に学習することで、優れたカスタマー エクスペリエンスを提供できます。 これは、品質を犠牲にすることなくフィードバックに即座に対応する無駄のない実行に基づいています。

ビジネスの俊敏性はイノベーションを生み出し、破壊的です。 企業の乗っ取りと投資収益率の低下の状況において、企業はより高い収益を生み出し、一貫性を維持することができます。 これは、変化を理解し、迅速に適応し、変数を最適化して成功を促進することによって行われます。

ビジネスの世界はますます不安定で不確実で複雑になっていますが、ビジネスの俊敏性は、そのあいまいさの一部にうまく耐える方法です。 ビジネスが静止したまま存続できるという考えは、決して真実ではありません。 ビジネスの俊敏性は方向転換のためのツールを提供し、顧客や変化する市場のニーズにとって引き続き必要です。

より成功している企業は、これをリーダーシップの役割にも適用しています。 ビジネスの俊敏性に最も適したマネージャーは、チームが自己組織化と共同作業を行うコラボレーション スペースを設定できるマネージャーです。これにより、リーダーの管理下で、より迅速に変化に適応できます。

ProjectManager がビジネスの俊敏性にどのように役立つか

ProjectManager は、ビジネスの俊敏性を整理、計画、および報告するのに役立つプロジェクト管理ソフトウェアです。 当社のコラボレーション プラットフォームは、複数のプロジェクト ビューを通じて部門を結び付け、チームが選択した方法で作業できるようにします。 その結果、あなたとあなたのチームは、信頼できる 1 つの情報源から作業できるようになり、効率が向上します。

対話型ガント チャートの計画

機会を見つけたり、市場の変化に対応しなければならなくなったりしたら、詳細な計画が必要になります。 当社のオンライン ガント チャートは、タスクとチームの編成、依存関係のリンク、マイルストーンの作成に役立ちます。 クリティカル パスをフィルター処理することもできます。 チーム メンバーにタスクを割り当て、関係者と計画を共有して最新の状態に保ちます。 スケジュールが完了したら、ベースラインを設定して、実際の作業に対する計画された作業を監視し、順調に進みます。

計画の実行時にリソースを管理する

あなたとあなたのチームが順調に進むためには、進行状況とパフォーマンスを監視するだけでなく、リソースを管理する必要があります。 リアルタイムでコストを追跡するリソース管理ツールがあります。 ワークロード チャートは、チームの忙しさを示します。このチャートから直接ワークロードのバランスをとって、忙しくても過労にならないようにすることができます。

オンライン ソフトウェアを持つことは、ビジネスの俊敏性と必要なときに迅速に行動するための鍵です。 すばやくピボットするのは難しい場合がありますが、全員が接続され、同じリアルタイム データを共有すると、これらの変更はより効率的になります。 最適な成功を収めるためには、タスク管理、タイムシートなどと連携するプロジェクト管理ソフトウェアが必要です。

変化に迅速に適応するために取り組んでいるときは、変化がいつ起こるかを知っておく必要があります。 それには可能な限り最新の情報を提供できるツールが必要なので、あなたの回答は正しいです。 ProjectManager は、ダッシュボードにリアルタイム データを供給するプロジェクト管理ソフトウェアです。 何かが起こったとき、変化に導かれるのではなく、最初にそれを見て、変化を導くことができます。 この 30 日間の無料試用版を利用して、ビジネスの俊敏性にどのように役立つかを確認してください。