16 経営の特徴

管理は、組織の目標を達成するために有形と無形の両方の力を必要とする継続的なプロセスです。 ダイナミックな機能を生み出すためには、実践的な知識、優れた管理スキル、物理的リソースを活用する必要があります。

成功するマネージャーには多面的な管理能力が必要であり、あらゆるツールを自由に使用して強力な管理テーブルを作成できなければなりません。 これには、従業員を動機付け、組織の目標達成に向けて導くために使用できるグループ活動を作成することが含まれます。

優れた管理スキルには、他の人の意見に耳を傾け、明確な目標を設定し、タスクと責任を効果的に委任し、人々がどのように協力するかを理解し、効果的なチームを構築し、組織を維持し、問題を迅速かつ効率的に解決し、従業員を前向きに動機付けることができることが含まれます。

成功するマネージャーは、チーム内に信頼と尊敬の環境を築き、共通の目標の達成に向けて協力できなければなりません。

管理の説明

管理はあらゆる組織にとって不可欠な部分であり、人々を集めて仕事やリソースを効果的に管理し、商品やサービスを生産する社会的なプロセスとして広く受け入れられています。 これは、お金や時間などの他の要素の効率的な活用にも当てはまります。

たとえば、人事管理 (HRM) は組織内の人々の管理を扱います。 組織が目標を確実に達成できるように、従業員の活動を組織、計画、指揮する責任があります。 要約すると、効果的な管理とは、望ましい目的を達成するために人々の活動を調整するための効果的なリーダーシップを必要とするプロセスです。

経営の特徴

管理の重要な特徴としては、次のようなものがあります。

1.ユニバーサル

管理は、その規模や複雑さに関係なく、あらゆる種類の組織に適用されます。

すべての組織は、その富に関係なく、その活動を管理する管理者を必要とします。 したがって、管理は普遍的です。

2. 経済資源

経営は、企業のインプット（資源）をアウトプット（製品）に変える経済資源です。 これは、望ましい目標を達成するためにリソースを最大限に活用する意思決定のプロセスです。

経営者は、人的資源、資金、資材、機械、方法などの資源を効率的かつ効果的に使用する責任があります。 有能なマネージャーは、組織の目標を達成するためにリソースを割り当て、活用する方法を知っています。

3. 目標指向

管理は目標指向であり、リソースを最大限に活用して目標を達成することに重点を置いています。

管理活動は、特定の目的や目標の達成に向けて行われます。 この特性により、経営者は達成すべき成果や成果を重視します。

4. 継続的なプロセス

管理は継続的なプロセスであり、計画、組織、人員配置、指示、制御、問題解決が含まれます。

これらの活動はすべて関連しており、連携して組織の運営を確実に成功させます。

5. 独特のプロセス

管理は組織内の他の活動やプロセスから分離されているため、別個のプロセスです。

組織が望ましい目標と目標に向かって確実に取り組んでいることを確認するための計画、ポリシー、手順を開発および実施する責任があります。

6. 多次元

管理には幅広い活動やタスクが含まれるため、管理は多面的です。 組織の目標を達成するためには、人、資材、機械、方法、情報、資金を調整する必要があります。

有能なマネージャーは、これらのコンポーネントをすべて理解し、効果的に管理し、成功を確実にする必要があります。

7. 経営は科学であり芸術である

管理は科学的知識と創造的スキルを組み合わせて人々の能力を最大限に引き出すため、科学でもあり芸術でもあります。

計画、組織、人員配置、指揮、制御などの科学的知識が必要な作業が含まれ、また、人々や状況に対処する創造性も必要とされます。

8. 統合力

管理は、正式に組織されたグループのすべての活動を 1 つのまとまりのある単位にまとめる統合力です。

組織の目標の達成を支援するために、人々やその他のリソースの活動を調整する責任があります。

9. グループ活動

管理は、他の人たちと協力して仕事を遂行する必要があるため、グループ活動です。

マネージャーは、集合的な知識、スキル、能力を活用して組織の目標を達成できるチームの形成を支援します。

10. システム権限

管理は、タスクの割り当て、目標の設定、リソースとガイダンスの提供、パフォーマンスの監視を含む権限と責任のシステムです。

マネージャーは、仕事を効率的かつ効果的に遂行するために、他の人の仕事を組織する責任があります。

11. ダイナミックな自然

管理は常に変化し、組織が運営される環境に適応するため、動的です。

マネージャーは外部および内部環境の変化を認識し、それに応じて管理プロセスを調整できなければなりません。

12. 自然界の状況

管理は、特定の状況に合わせて意思決定を行う必要があるため、状況に応じた活動です。

マネージャーは環境を評価し、機会と脅威を特定し、組織のために適切な決定を下すことができなければなりません。

13. 学際的な主題

マネジメントは社会学、心理学、経済学、組織理論などの多くの分野から派生しているため、学際的な主題です。

マネージャーは、さまざまな分野がどのように相互作用するかを理解し、その知識を管理プロセスに適用できなければなりません。

14. 無形の力

管理は、人、アイデア、情報、プロセス、テクノロジー、その他の目に見えず触れられないリソースを扱うため、目に見えない力です。

有能なマネージャーは、テクノロジーと情報システムを効果的に使用するだけでなく、人々を理解し、動機づけることができる必要があります。

15. 時間管理

マネジメントとは、目標を達成するために時間を有効に活用することです。

マネージャーは、タスクとアクティビティを計画して優先順位を付け、責任を委任し、リソースが効率的に使用されるようにすることができなければなりません。

16. 効率の向上

管理者は、活動が効果的に調整され、リソースが可能な限り最も効果的な方法で使用されるようにすることで、組織の効率を向上させるのに役立ちます。

有能な管理者は、無駄な領域を特定し、それを削減または排除するための戦略を実行できるため、生産性の向上とコスト削減につながります。

結論

管理は複雑な技術であり、確実に成功するには多くの特性が必要です。 優れたリーダーは、必要な問題解決スキルと意思決定スキルに加えて、強力なコミュニケーション スキルとチームを動機付ける能力を備えていなければなりません。

さらに、彼らは自分が働いている業界についての深い知識と、強力な倫理的基盤を持っている必要があります。

最後に、柔軟性があり、組織のニーズに効果的に応えるために戦略を調整できなければなりません。 これらの特性はすべて、管理とリーダーシップを成功させるために不可欠です。

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