建設配達方法: プロジェクトのクイック ガイド

建設の配送方法が重要です。 それらは、建設プロジェクトが着想から完成に至るまでの手段です。 これは、建設プロジェクト管理における長く複雑な道のりです。そのため、最適な建設配送方法を知ることが非常に重要です。 そこにたどり着くための手順が不明な場合、プロジェクトの最後に到達することはできません。建設の配送方法は、それらの手順の概要を示しています。

さまざまな建設の配送方法を見る前に、まず建設の配送方法が何であるかを明確にする必要があります。 次に、組織とプロジェクトに適した建設の配送方法を選択する方法を探ります。 最後に、より一般的な建設の配送方法と、選択した建設の配送方法に関係なく、建設プロジェクト管理ソフトウェアがどのように成功を収めるかについて説明します。

工事納車方法とは？

建設引渡し方法とは、建設プロジェクトの開始から完了までの手順です。 これは、構造物であれ施設であれ、あなたが取り組んでいる建物の設計、建設、運用、および保守サービスを組織し、資金を調達するためのシステムです。 これは、建設プロジェクトに関与するさまざまな当事者間の、契約のような法的な合意です。

工事の配送方法は一つではありません。 危険にさらされている設計-入札-構築、設計-構築、および建設管理者から、統合されたプロジェクトの提供、ジョブオーダー契約、官民パートナーシップまで、さまざまなタイプがあります。 これらは、最も一般的な建設の配送方法に過ぎません。詳細については、後ほど説明します。 他にもありますが、それらはニッチであるか、業界であまり使用されていないため、それらには焦点を当てていません. これらの他の方法は、私たちが強調する方法があなたの会社や仕事に適していない場合、調査する価値があるかもしれません.

どちらの建設配送方法を選択しても、それを最大限に活用するには、建設プロジェクト管理ソフトウェアが必要になります。 ProjectManager は、建設プロジェクトをライフサイクルのあらゆる段階で成功させるために必要な機能を備えたプロジェクト管理ソフトウェアです。 当社の堅牢なガント チャートは、タスクの整理、リソースとコストの計画、依存関係のリンク、クリティカル パスのフィルター処理、ベースラインの設定を支援して、プロジェクトの差異を監視し、建設プロジェクトを順調に進めます。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

工事配送方法の選び方

非常に多くの建設の配送方法から選択できます。 まず、何を構築しているのか、またその理由を理解する必要があります。 しかし、それは始まりに過ぎません。 建設の配送方法をより適切に選択するには、より詳細な情報が必要です。 プロジェクトの予算、設計、リスク、スケジュール、所有者の専門知識を参考にしてください。

解決すべきプロジェクトのより重要な部分の 1 つは建設予算です。そのため、これをできるだけ早く確立する必要があります。 また、設計および建設チームを会話に参加させて、あなたが立てた予算が実際にどれほど現実的であるかについてのフィードバックを得たいと思うでしょう.

ビルド中に必然的に発生する変更注文を処理するために、いくらかの財政的な余裕を追加することを忘れないでください. 当然、ソフトウェアのコストは予算の一部になります。 リソース管理ツールを含むこれらのツールは初期費用ですが、コストを削減し、プロジェクトの提供をスピードアップするのに役立ちます。

次にデザインです。 構築している構造がどのように見えるかを明確に把握するだけでは十分ではありません。 建物の機能性も考慮する必要があります。 間取りに流れはありますか？ 計画は機能的というよりも革新的ですか? ここで、自分の野心を現実と照らし合わせて確認する必要があります。 複雑な設計であることは問題ありませんが、電気システム、配管、またはその他の重要なシステムに干渉する場合はそうではありません。

もう1つの考慮事項は、建設リスクです。 リスクが多すぎると、プロジェクトのコストが急上昇し、すべての取り組みが失敗する可能性があります。 建設の配送方法を選択する前に、プロジェクトにコミットするずっと前に、徹底的なリスク評価を行う必要があります。 責任を軽視しないでください。 たとえば、現場や建設完了後に危険な状況を引き起こす設計上の問題については、誰が責任を負うのでしょうか? 工事の配送方法については、責任やその他のリスク要因について検討する必要があります。

次に、建設スケジュールです。 正確なスケジュールを持つことは重要であり、スケジュールとプロジェクトのコストは密接に関連しています。 スケジュールを早めると、コストが上昇します。 予想されるスケジュールとコストを満たすために必要なタイムラインについて考える必要があります。 所有者は、すべての建設図面と文書が完成する前に、プロジェクトを迅速に進めることを望んでいますか? スケジュールが野心的すぎて、スケジュールがオーバーランして利害関係者に不満を抱かせていませんか? これらの変数はすべて、別の建設配信方法につながります。

このパズルの最後のピースは所有者です。 所有者は、建設と仕事の種類に精通しているかどうかに応じて、プロジェクトと建設の配送方法に大きな影響を与える可能性があります. 彼らはこの規模と範囲での作業に慣れていますか? 関連するすべてのプロセスを監督するスタッフがいますか? 所有者は、遅延につながるコストのかかるボトルネックを引き起こす可能性があるため、プロジェクトの成功に適していることが重要です。 専門知識のレベルがプロジェクトの成否を左右するわけではありませんが、その仕事に適した建設の実施方法を決定するのに役立ちます。

トップ建設配送方法

プロジェクトに最適な建設の配送方法を決定する際には、考慮すべき多くの要因があります。 正しい選択を行うには、さまざまな建設の配送方法とその意味を知る必要があります。 理想的なものもあれば、簡単に却下できるものもあります。 どちらがあなたと建設プロジェクトに適しているかを知るためには、最も一般的な建設の配送方法を理解することが不可欠です。

設計・入札・建設 (DBB)

設計 - 入札 - 構築または DBB は、この建設配送方法の一連のフェーズです。 最も一般的であるため、トラディショナルとも呼ばれます。 プロジェクトを設計する建築家の選択から始まります。 これは、所有者が入札の提出を通じてゼネコンを選択する前に行われます。 最後のフェーズは、プロジェクトの構築です。 設計請負と施工請負の2つの契約からなる施工引渡し方法です。

この建設配達方法は一般的であるだけでなく、通常は少なくとも前払いでより安価です。 所有者は、建設が始まる前に設計に関するフィードバックを提供する時間があります。 現時点では、これらの変更を行う方が簡単で費用もかかりません。 DBB の欠点は、設計と建設の間に共同作業がなく、問題が発生する可能性があることです。 ゼネコンが建設前に解決したい設計に関する材料的または技術的な問題があるかもしれません。

設計構築 (DB)

人気を集めているのは、設計構築またはDB構築の配信方法です。 所有者にとってはより簡単で、リスクを軽減する傾向があります。 しかし、所有者は、他の建設配達方法よりも、設計、建設管理、および取引パートナーに関する意見が少なくなります。 それは、この方法では設計と施工を一社で行うため、所有者は建築、エンジニアリング、建設を1つの契約で済ませることができるからです。

これは、設計および建設会社が自由裁量権を持っているという意味ではありません。 性能要件は、契約で所有者によって指定されます。 これにより、設計施工会社が緊密に協力し、コストを節約し、プロジェクトの納期を短縮し、潜在的な訴訟を回避できるため、変更注文が少なくなります。 オーナーは、この建設配達方法でまだ多くのコントロールを放棄しています。 難しいのは、所有者が会社を選択するときに調査を行って、彼らがぴったり合っていることを確認し、契約で何を望んでいるのかを詳しく説明することです。

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リスクのある建設管理者 (CMAR)

この建設配達方法は、所有者がプロジェクトの完成に対して確固たる期限と明確な価格を必要とする場合に人気があります. 建設管理者は、プロジェクトの設計段階における所有者のコンサルタントのようなものです。 建設マネージャーは、仕事の下請け業者を選択し、締め切りと価格設定に間に合うリスクを受け入れます。 その見返りに、所有者は保証された最大価格 (GMP) を設定します。これは固定支払いのようなものです。 所有者は、設計者との契約と建設管理者との契約の 2 つの契約を結んでいます。

所有者は、危険にさらされている建設管理者または危険にさらされている CM (CMAR とも呼ばれる) の設計者と直接連携します。 所有者は建設業者の視点を得て、プロジェクトの早い段階でコストを確立し、より迅速な配達の可能性を高めます。 ただし、所有者はリスクにさらされていないわけではありません。 彼らは、設計計画の完全性、正確性、および詳細について責任を負う可能性があります。 また、設計者と建設管理者の間で対立が生じる可能性もあり、遅延やコストの増加、さらには訴訟につながる可能性があります。

統合プロジェクトデリバリ (IPD)

新たに注目を集めているのは、統合されたプロジェクト デリバリまたは IPD です。 チームワークとコラボレーションがすべてです。 この建設実施方法の目標は、建設関係者の間で責任、責任、リスク、および報酬を共有することです。 無駄とコストを削減するために、無駄のない建設管理でよく使用されます。 この方式では、所有者、デザイナー、ゼネラル マネージャーのすべてが 1 つの契約の下で義務付けられます。

建設が着工する前に、所有者は仕事に関係する人々に情報を提供できます。 所有者は、設計チームと建設チームにインセンティブを提供し、目標を調整して、成功の可能性を高めます。 コラボレーション ツールは、全員のコミュニケーションを維持するために重要です。 この方法はまだ完全には確立されていないため、費用がかかる可能性があります。 また、多くの利害関係者がいるため、契約を正しく結ぶには時間がかかります。

ジョブオーダー契約（JOC）

これは、特に修理、改修、メンテナンス、持続可能性、さらには小規模な新規建設の仕事を扱う場合に、統合プロジェクトの提供のサブセットと見なすことができます。 各契約では、単価表を使用して各ジョブの価格を設定します。これは、複数年の包括的な契約全体で行われます。 単価表は、作業の詳細で定義された範囲と、人件費、材料費、設備費に基づくジョブのコストの見積もりです。

このタイプの建設配送方法は、ややニッチな製品ですが、コストの削減、スケジュールのパフォーマンスの向上、顧客満足度の向上につながるという点で価値があります。 単価表を使用する際の問題は、価格が変動した場合に承認されると、建設費が高くなることです。 細部に注意を払わないと、問題が発生する可能性があります。

官民パートナーシップ (PPP)

その名の通り、官民が協力して施工を行う工法です。 公的機関は通常、所有者であり、民間機関は通常、設計者、建設業者、および投資家ですが、運用と保守も担当する可能性があります。 これにより、各参加者が最善を尽くすため、より優れたインフラストラクチャが提供されます。

多くの場合、納期が短縮され、投資収益率 (ROI) が大きくなる可能性があります。 しかし、このパートナーシップにおける民間団体のリスクは、公的団体のコストを増大させる可能性があります。 限られた数の民間団体と入札者の分野が限られている場合、その競争の減少は費用対効果の低い提携につながります。 利益はリスクによって異なります。

ProjectManager はプロジェクトの配信を支援します

これらは一般的な施工方法の一部にすぎませんが、プロジェクト管理ソフトウェアを使用することですべて改善されます。 ProjectManager は、すべての関係者をリアルタイムのコミュニケーションで結び付けてコラボレーションを促進するオンライン建設プロジェクト管理ソフトウェアです。 更新された同じデータで全員が協力すると、プロジェクトの成功率が大幅に向上します。

必要なツールを使用する

それだけでなく、設計者、建設会社、および所有者が常に同じツールを使用しているわけではないため、複数のプロジェクト ビューが用意されています。 所有者はカレンダーを見て、マイルストーンが達成されていることを確認できます。 ゼネコンは、インタラクティブなガント チャートを使用して、タイムラインに沿ってタスクを整理し、リソース コストを管理できます。 現場の作業員は、完了率を示す堅牢なリスト ビューでタスクをチェックすることができ、設計者は堅牢なカンバン ボードでワークフローを視覚的に追跡できます。 すべてのビューがリアルタイム データで同時に更新されるため、誰もが同じデータを操作できます。

一緒により良い仕事をする

はい、複数のプロジェクト ビューはすべて一緒に更新されますが、当社のオンライン ソフトウェアは、オフィス、オンサイト、またはリモートで作業しているかどうかに関係なく、すべてのチームの全員が接続できることも意味します。 無制限のファイル ストレージを利用できます。つまり、すべての設計図書と引き出しは、誰もがアクセスできる中央ハブにあります。 すべてのファイルは簡単に共有でき、チームはタスク レベルでコメントしたり、そのタスクに割り当てられていない人にタグを付けたりして会話に参加させることもできます。 ユーザーはメール通知を受け取り、変更を最新の状態に保つことができますが、アプリ内アラートもあるため、ツールを離れる必要はありません. 当社の共同プラットフォームは、使用する建設の配送方法に関係なく、すべての人を結び付けます。

当社のソフトウェアは、建設プロジェクトのあらゆる段階で計画、監視、およびレポートを作成し、全員に情報を提供するのに役立ちます。 リアルタイム ダッシュボードでは、読みやすいグラフとチャートで 6 つのプロジェクト メトリックの概要を確認できます。 データは自動的に収集、計算、表示されます。軽量ツールのようなセットアップは必要ありません。 ステータス、コスト、時間などに関するカスタマイズ可能なレポートを使用して、データをさらに深く掘り下げることができます。レポートを関係者と共有して最新の状態に保つことができます。 建設業のあらゆるニーズにワンストップでお応えします。

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