CM at Risk (CMAR): Pros & Cons of Construction Management at Risk Delivery Method

建設プロジェクトを提供するにはさまざまな方法があります。 建設プロジェクトの提供の要素には、設計、計画、建設、および資金調達が含まれます。 リスクのある建設管理は、CM at Risk または CMAR とも呼ばれ、人気を集めている建設管理アプローチです。

ただし、この革新的なアプローチには長所と短所があるため、リスクのある CM が適切であるとは限りません。 リスクのある CM とは何かを見て、それを他の建設プロジェクトの実施方法と比較して、組織とプロジェクトに最適なアプローチを自分で決定できるようにします。

危険にさらされている建設管理とは何ですか？

リスクにさらされた CM は、2 つの契約が組み合わされる設計と構築のような他の従来のプロジェクト デリバリ アプローチとは異なります。 CM at risk では、設計と建設は 2 つの別個の契約であり、最終的な選択の検討は、最低の総建設コスト以上のものに基づいています。

CM at risk では、建設管理者は、保証された最大価格 (GMP) 内でプロジェクトを提供することを約束します。 建設マネージャーは、開発および設計段階または建設前サービス中に、プロジェクト所有者のコンサルタントとしての役割を果たします。 建設段階では、ゼネコンとしての役割を果たします。

建設管理者は GMP に拘束されているため、GMP を超えないように建設コストを管理および制御しながら、所有者の利益のために行動するように、彼らの関係は変化します。 もしそうなら、建設管理会社は財政的打撃を受けるでしょう。

プロジェクトの設計が完了する前であっても、建設管理者はプロジェクト コストの見積もりに関与します。 これは、デザイナーと所有者の目標、およびプロジェクト全体の範囲に基づいています。 その後、プロジェクトのコスト、スケジュール、品質、および範囲のバランスを取るように設計を変更できます。 このアプローチでは、完成した設計図書を変更または再設計する必要がなく、時間、労力、および費用が節約されます。

CM at risk は、費用対効果が高く、従来の建設配送方法よりも時間を意識した代替配送システムですが、それでも建設プロジェクト管理ソフトウェアの恩恵を受けます。 ProjectManager は、建設管理者がプロジェクトのスケジュールと予算を計画するためのツールを提供するソフトウェアです。 当社のガント チャートは、コスト、リソース、タイムラインを見積もるのに役立ち、すべての関係者と簡単に共有して全員の足並みをそろえることができます。 ユーザーはクリティカル パスをフィルター処理し、ベースラインを設定してプロジェクトの差異を追跡できるため、これは建設管理のニーズに対応するオールインワン ツールです。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

リスクのある CM の長所と短所

もちろん、リスクのある CM は多くの建設プロジェクト実施方法の 1 つにすぎません。どのプロジェクトにも万能の方法論は存在しないからです。 確かに、CMAR を使用する正当な理由があり、それが多くの建設会社で採用されている理由です。 ただし、リスクにさらされている CM にはいくつかの問題もあります。 好みの方法論について知識に基づいた選択を行う前に、全体像を把握する必要があります。

リスクのある CM の長所

リスクのある CM を使用する利点は、所有者、設計者、および建設管理者の各契約が GMP の概要を示しているため、この契約タイプが所有者の全体的な潜在的なリスクを軽減することです。 これは、予測可能な予算があることを意味し、GMP を超えるものはすべて建設管理者がカバーするため、所有者に利益をもたらします。

クライアントは、資格に基づいて建設マネージャーを雇うこともできます。 これは、プロジェクトにとって良いことですが、建設マネージャーが彼らに強い忠誠を持っているという点で、クライアントにとっても良いことです. なんで？ 施工管理者の業務は、照会と繰り返し作業に依存しているため、管理者との良好な関係を築くことが重要です。 否定的なやり取りは、建設管理者の将来の仕事とビジネスのソルベンシーに影響を与える可能性があります。

リスクのある CM のもう 1 つの利点は、建設の遅延を回避することでプロジェクトの速度が上がることです。 1 つには、建設マネージャーは、スケジュールを順調に進め、プロジェクトを予定どおりに納品するための決定を下すことができます。 また、設計変更は通常、図面が完成する前に行われるという事実もあります。これは、建設現場で変更を行うよりもはるかに費用対効果が高くなります。

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建設管理者には、所有者と設計者を実際の建設につなげることができる、より多くの責任もあります。 これにより、関係者間の調整が強化され、コラボレーションを促進するための効率的な通信チャネルが提供されます。 現場の建設管理者は、契約の締結、許可の作成と保存、検査文書の監督などの重要なタスクを実行できます。

リスクのある CM の関係は、透明性が高くなるため、高レベルのコスト管理も可能になります。 すべての費用と料金は公開されているため、さまざまな当事者間の敵対関係が生じる可能性は低くなります。 入札ショッピングがなく、全体的な説明責任が増えるため、時間と労力が節約されます。

リスクのある CM の短所

リスクのある CM を選択する人には多くのメリットがありますが、メリットを享受する人はより大きなプロジェクトを管理する傾向があります。 小規模なプロジェクトを管理している場合、CMAR が有利であるとは思わないかもしれません。 小規模なプロジェクトの建設を計画する場合、必要な正確な作業範囲を把握するのは難しいことが多く、正確な GMP を計算することはできません。

もう 1 つの問題は、建設管理者がプロジェクトに参加するのが遅すぎる場合です。 遅刻は、建設マネージャーの意見が建築チームによって考慮されていないことを意味します。 設計者が作成した設計図に変更が必要な問題を建設管理者が見つけた場合、より多くのコストが発生し、遅延が発生する可能性があります。

GMP は建設プロジェクトの余分なコストを制限するのに役立ちますが、CM のリスク契約を計画および変更するために必要な検討を行うと、最終的にコストが高くなるというリスクが常に存在します。 所有者は、所有者と投資の安全性が向上するため、依然として CMAR を好む可能性があります。 ただし、プロジェクトにとってより費用対効果の高い他の種類の契約があります。

これは、所有者が建設プロジェクトのリスクから完全に保護されているという意味ではありません。 たとえば、契約文書のいずれかに矛盾があったり、重要なものが欠落している場合、所有者はそれらの追加費用の責任を負う可能性があります。 これにより、所有者は、保証されていると考えていた最良の価格が建設プロジェクトの実際のコストではないかのように感じる可能性があります。

リスクのある CM とその他の施工方法

リスクのある CM が適切かどうかは、組織とプロジェクトによって異なります。 合わない場合は他の施工方法もご用意しております。 危険にさらされている CM と、3 つの一般的な施工方法を比較してみましょう。

リスクのある CM と設計-入札-構築

CM at risk は design-bid-build と類似しており、design-build light と呼ばれることもありますが、違いがあります。 CMAR は設計と構築のコラボレーションの一部を活用しますが、エンジニアと請負業者のパフォーマンス責任は別です。 所有者は、設計と建設の問題を調整します。 設計-入札-構築は、設計-構築チームのビジネスと納品の利益を統合する単一の契約の下で実行されます。

CM/GC 対リスクのある CM

CM/GC はコンストラクション マネージャー/ゼネコンの略です。 これは、所有者が設計プロセス中に建設マネージャーと協力して、建設可能性の情報を提供するプロジェクトの実施方法です。 これは CM アット リスクと同じであり、CM/GC も資格、過去の経験、および最高の価値に基づいて選択されます。 これとリスクのある CM の違いは、すべての関係者に個別の契約があり、設計が 30% 以上完了していない場合に CM/GC を選択できることです。

CM アット リスク vs. CMMP

CMMP はコンストラクション マネジメント マルチプライムの略で、マルチプライム (MP) とも呼ばれます。 オーナー様がゼネコンとなり、各設計チームメンバーと大手商社と契約を結ぶ施工引渡し方法です。 これは、経験豊富な所有者がプロジェクトを管理するのに最適です。その目的のために建設管理者が選ばれるリスクのある CM とは異なります。 オーナー様と直接契約関係にある下請け業者様にはお得なプランで、お支払いもスムーズです。

官民パートナーシップ (PPP) 対 CMAR

名前が示すように、これは公営企業と民間企業の両方であり、両者のパートナーシップの結果です。 これらのプロジェクトは、手頃な価格の住宅やインフラストラクチャの仕事などの建設になる傾向があります。 それらは、効率的で建設の専門知識を持つ民間企業によって管理されており、公共プロジェクトと同様に、安定したプロジェクト所有者がいて、支払いリスクが減少し、プロジェクトは公共の利益を目的としています。

ProjectManager は CMAR を支援します

ProjectManager は、リスクのある CM を含む、あらゆる建設の配送方法のニーズに適合する建設プロジェクト管理ソフトウェアです。 当社のソフトウェアは、プロジェクト チームの全員をつなぐことができ、無制限のファイル ストレージを使用して、すべての図面と建設ドキュメントの中央ハブとして機能し、各関係者が好みのツールで作業できるようにする複数のプロジェクト ビューを備えています。

コラボレーション プラットフォームでいつでもつながりましょう

リスクのある CM は、所有者、設計チーム、および建設管理者が互いに連絡を取り合っている場合に機能します。 コストがかかりすぎる前に、接続して設計の変更を実装できる必要があります。 ツールがオンラインになっているため、すべての通信とデータがリアルタイムで更新されます。 ユーザーは、プロジェクトに関係する人にコメントしたり、ファイルを共有したり、タグを付けてディスカッションに参加させたりすることができます。

複数のプロジェクト ビューで思い通りに作業

CM がリスクにさらされているもう 1 つの問題は、多様な人々 のグループと一緒に仕事をしているということです。 設計チームと建設管理者の作業方法は異なりますが、全員がデータを共有し、協力して作業する必要があります。 当社のツールには複数のプロジェクト ビューがあるため、建設管理者はガント チャートまたはシート ビューを使用でき、設計者はカンバン ボードまたはリスト ビューで作業を管理できます。 所有者がマイルストーンや締め切りを把握するのに役立つカレンダー ビューもあります。

スタッフの作業負荷のバランスを取り、生産性を維持するためのリソース管理ツールもあります。これは、建設管理者が高く評価する機能です。 所有者は、6 つのプロジェクト メトリックを監視するリアルタイム ダッシュボードを使用して、作業の進行状況とパフォーマンスを高いレベルから追跡できます。 より詳細なデータが必要な場合は、プロジェクトのステータス、タスク、時間などに関するカスタマイズ可能なレポートを使用してください。

ProjectManager は、受賞歴のある建設プロジェクト管理ソフトウェアで、希望する配信方法に関係なくプロジェクトを管理できます。 これは、リスクにさらされている CM にとって優れたツールであり、すべての関係者を結びつけ、リアルタイムでプロジェクトの計画、監視、および報告を支援する機能を備えています。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。