建設プロジェクトマネージャーの仕事の説明（無料の例付き！）

建設プロジェクト マネージャーを探している場合は、建設プロジェクト マネージャーの職務記述書でスキル、教育、実務経験を求めるだけでなく、その役割を完全に理解する必要があります。 ポジションをよく理解すればするほど、候補者はより適格になり、建設プロジェクトはより良いものになります。

建設プロジェクトマネージャーとは何ですか？

建設プロジェクトマネージャーの役​​割は、建設管理を専門とするプロジェクトマネージャーを必要とするユニークなポジションです。 建設プロジェクト マネージャーの職務記述書では、ソフトウェア、リソース、および妥当な予算を活用して、建設プロジェクトの開始から終了までを計画および監督できる候補者を求めています。

建設プロジェクト マネージャーが優れた仕事を行えるように、ProjectManager は受賞歴のあるガント チャート機能を提供して、プロジェクトの計画とスケジュールを設定します。これにより、ユーザーはリソースのバランスを取り、期限を追跡し、依存関係をリンクして、コストのかかる遅延を回避できます。 ガント チャートをフィルター処理して、必要なものを表示するようにカスタマイズします。 次に、PDF を簡単に印刷または共有して、関係者を更新します。 ProjectManager が建設プロジェクトの管理に役立つその他の機能をご覧ください。 無料で始めましょう。

建設プロジェクトマネージャーは何をしますか?

建設プロジェクト マネージャーの責任には、多くの重要な活動が含まれます。 これらの活動には以下が含まれます。

• 建設プロジェクトの計画
• 建設スケジュールの作成
• 予算のバランス
• さまざまな請負業者および下請け業者へのタスクの割り当て
• プロジェクトのアクティビティを最初から最後まで追跡する
• ベンダーとの連携
• 消耗品の管理

もちろん、建設プロジェクト マネージャーの職務記述書の義務は、このリストを超えて拡大する必要があります。 責任については、後ほど詳しく説明します。 典型的な建設プロジェクト マネージャーの職務内容の例を見てみましょう。

建設プロジェクトマネージャーの仕事内容の例

基本的なパラメーターがわかったところで、建設プロジェクト マネージャーの職務内容のサンプルを次に示します。 ジョブ ボードにカット アンド ペーストして、必要なものを追加または削除すると、適切な候補者を引き付けるための堅実な求人情報が表示されます。

建設プロジェクトマネージャーの仕事内容

総括

さまざまな種類の建設プロジェクトの監督を担当する経験豊富な建設プロジェクト マネージャーを求めています。 彼らはプロジェクトの開始から終了までをリードし、下請け業者を雇い、ベンダーと協力し、機器と材料の在庫を追跡します。 この担当者は、規制、許可、およびプロジェクト管理方法について精通している必要があります。 また、他の人とうまく連携し、高度に組織化され、細部に気を配り、締め切りを守り、予算内に収まるように努力する必要があります。

責任

• プロジェクトのスコープを定義する
• マテリアルテイクオフ (MTO) に基づいて建設見積もりを作成する
• 建設プロジェクト予算の作成と管理
• 建設プロジェクト管理計画の作成
• ゼネコンや下請け業者と交渉して有利な工事契約を獲得する
• プロジェクトの成果物とマイルストーンを使用して、建設スケジュールを作成します
• ツール、機器、機械の在庫を保管する
• 建設資材、建設作業員、設備などのリソースを管理する
• リソース ロジスティクスの割り当てと管理
• プロジェクト関係者向けのステータス レポートを作成する
• ゼネコン、現場管理者、および建設チームの他のメンバーのパフォーマンスを監督する
• 建築許可、ライセンスを取得し、コード規制を満たします
• 健康と安全の基準を維持する

スキルと資格

• 強力なチーム管理とリーダーシップスキル
• 問題解決と紛争解決のスキル
• 優れた書面および口頭でのコミュニケーションスキル
• 時間管理、プロジェクトの予算編成、リソース管理、プロジェクトのスケジューリングなどのプロジェクト管理スキル

教育とトレーニング

• 建築、土木、建設管理または関連分野の学士号
• 建設管理のベスト プラクティスに関する豊富な知識
• プロジェクト管理ソフトウェアを含む、建設管理に関連するソフトウェア プログラムの流暢さ
• 建設に関連する規則や規制との流れ

実務経験

• 建設業界または配管、大工、石工などの建設専門分野での 5 年以上のプロジェクト管理経験
• 予算とスケジュールを管理する建設管理の長年の経験
• 建設現場の管理経験のある方
• 建設クルーを率いた経験
• 建設プロジェクトにおける実証済みのリスク管理経験

建設プロジェクトマネージャーに求めるもの

建設プロジェクト マネージャーの職務記述書がどのようなものかがわかったので、建設プロジェクト マネージャーを雇うか、それになるかの違いを生む重要な領域をそれぞれ分析してみましょう。

建設プロジェクトマネージャーの資格とスキル

一般的に言えば、プロジェクト管理と建設管理の両方に精通している人が必要ですが、それは理論的な知識だけではありません。 候補者は、建設プロジェクトのさまざまな段階を追跡するために、時間、タスク、およびリソース管理技術を適用できることを実証する必要があります。

さらに、建設プロジェクトマネージャーの役​​割には、リーダーシップ、コミュニケーション、チーム管理スキルなどの「人的スキル」が必要です。 これは、建設プロジェクト マネージャーが複数のチームと協力し、外部の請負業者と交渉し、内部の利害関係者に報告する必要があるためです。

建設プロジェクトマネージャーの教育と認定

典型的な建設プロジェクト マネージャーは、少なくとも学士号を取得しています。 彼らは管理を学び、実地訓練も受けているはずです。 ほとんどの建設会社は、はしごを登っていない人にプロジェクトの管理を任せることはありません。 教室から建設現場の管理に移るのは珍しいことです。

これは、すべての建設プロジェクト マネージャーが大学の学位を持っているという意味ではありません。 望ましいことかもしれませんが、その経験は、候補者が学歴で持っている欠点を補うのに大いに役立ちます。

建設プロジェクトマネージャーには資格が必要ですか?

資格は役に立ちますが、必須ではありません。 経験豊富な建設プロジェクト マネージャーは、仕事で成熟するにつれて認定資格を取得する可能性が高くなります。 しかし、認定された候補者を持つことは、応募者のプールを狭めるのに役立ちます.

建設プロジェクト マネージャーの職務内容に追加できる認定資格とトレーニングのリストを次に示します。

• プロジェクト管理認定 (PMP)
• 安全ガイドラインの OSHA トレーニング
• 全米技術者・測量審査官評議会 (NCEES)
• アメリカコンクリート協会 (ACI)
• グリーンビジネス認証 (LEED)
• 空中リフトトレーニング
• クレーン操作認定
• アメリカ建設管理協会 — 認定建設管理者 (CCM)

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建設プロジェクトマネージャーの給与予想

米国の建設プロジェクト マネージャーの平均給与は、年間 78,396 ドルです。 もちろん、それは候補者のスキル、教育、実務経験によって異なります。

建設プロジェクトマネージャーの主な責任

建設プロジェクトの成功は、建設プロジェクト マネージャーの肩にかかっています。 彼らはプロジェクトのすべての段階を管理します。つまり、彼らは幅広い責任を負っています。 主なものを以下に示します。

計画

建設プロジェクトには、時間、お金、およびリソースを整理するためのプロジェクト計画が必要です。 建設プロジェクトのすべての可動部分を調整するために、プロジェクト マネージャーはチームの全員にタスクを割り当て、プロジェクトを完了するのにかかる費用を見積もる必要があります。 これには、アクティビティをスケジュールするためのロードマップの作成と、進行状況を監視して順調に進んでいることを確認することが含まれます。

監督チーム

建設プロジェクト マネージャーは、チームを編成し、その作業を監督する責任があります。 お金は建設現場で彼らと一緒に止まります。 つまり、下請業者を含む労働力を知る必要があります。 建設プロジェクト マネージャーは、チームに自分たちの仕事に対する所有権を与える一方で、仕事が時間通りに、予算内で、期待される品質を満たすように監督する必要もあります。

目標を設定する

プロジェクトには、クライアントによって決定された目標があります。 建設プロジェクト マネージャーは、これらの目標をチームに伝え、それらが達成されていることを確認する必要があります。 これには、パフォーマンス、作業の精度、要件への適合などが含まれます。これらの目標は、建設プロジェクト マネージャーがそれらの目標を達成するために必要なチーム メンバーとリソースの数を決定するのに役立ちます。

会議の締め切り

スケジュールは、良心的な建設プロジェクト マネージャーを悩ませる主要な制約の 1 つです。 建設プロジェクトを完了しなければならない時期を概説するより大きな時間枠がありますが、その中には、達成しなければならない数十のマイルストーンがあります。 プロジェクト全体の時間を追跡し、プロジェクト計画で定義された期限に実際に間に合っていることを確認することは、建設プロジェクト マネージャーの最大の責任の 1 つです。

予算を守る

もう 1 つの大きな制約はコストです。 建設プロジェクトは費用がかかり、お金は常に問題です。 建設プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのライフ サイクル全体を通してコストを監視します。 つまり、プロジェクトの正確な建設見積もりを作成し、乗組員の費用を追跡して、彼らが浪費していないことを確認することを意味します.

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関係者の更新

ほとんどの建設プロジェクトは長期にわたるものであり、日々の活動で迷子になりがちです。 しかし、建設プロジェクト マネージャーもクライアントに報告しています。 クライアントは、進行状況がスケジュールに従っていること、およびコストが予算の範囲内であることを知りたがっています。 彼らは、定期的なプレゼンテーションで進捗状況が示され、パフォーマンスが計画どおりの成果を上げていることを期待します。 期待を管理するのは、建設プロジェクト マネージャーの仕事です。

平和を保つ

コストと時間の管理ほど重要ではないように思えるかもしれませんが、競合を迅速かつ満足のいく方法で解決できる建設プロジェクト マネージャーを持つことは非常に重要です。 スタッフ、下請け業者、クライアント、サードパーティ ベンダーなどがうまくいかない場合、スケジュールと予算に苦しむことは避けられません。 建設プロジェクト マネージャーは、状況が悪化する前に摩擦を解消する必要があります。

契約書の起草

建設プロジェクトには多くの関係者が関与します。 契約は、プロジェクトのより大きな構造内でどのように機能するかを定義する法的拘束力のある文書です。 建設プロジェクト マネージャーは、これらの建設契約の起草を担当します。 これらの契約は、アーキテクト、サプライヤー、下請け業者などを扱います。

リスク管理

プロジェクトで何かがうまくいかない可能性は常にあります。 建設プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのスケジュール、予算、または品質に影響を与える可能性のある問題になる前に、問題を特定して解決する必要があります。 これは計画段階から始まりますが、プロジェクトのライフ サイクル全体を通して注意を払う必要があります。

これらは主要な責任ですが、建設プロジェクトマネージャーの求人の候補者が処理しなければならないことは他にもたくさんあります。 クライアント、規制当局、検査官のサイト訪問の管理、クライアント、上級スタッフ、その他のインフルエンサーとの関係の構築、乗組員のトレーニングの調整などが含まれます。

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ProjectManager は、建設プロジェクト マネージャー向けのツールです

建設プロジェクトマネージャーの職務内容に適した候補者を見つけたら、成功するための適切なツールを彼らが持っていることを確認する必要があります. ProjectManager は、作業のあらゆる側面を整理して効率を高める建設プロジェクト管理ソフトウェアです。

ガント チャートを使用して建設スケジュールを作成する

建設プロジェクトは、設定された予算のスケジュールに基づいて構築されます。 当社のツールは、乗組員、下請け業者、その他の労働者が実行するさまざまなタスクすべてをガント チャートで計画するのに役立ちます。 ロードマップを使用して全体像を把握してから、クリティカル パスを計算するグリッドのシート ビューに切り替えます。 コストを追跡しながら、予定より遅れているか進んでいるかを常に把握できます。

リソース管理ツールで仕事のバランスをとる

建設現場で追跡および提供するリソースはたくさんあります。 当社のソフトウェアを使用すると、材料、備品、従業員を追跡できます。 生産性を高めるには、ワークロード チャートでクルーに割り当てられたタスクを追跡します。 タスクが多すぎたり少なすぎたりする場合は、そのページからワークロードのバランスを取ることができます。

進行状況をリアルタイムで追跡

毎日のステータス レポートを作成することは、毎朝ランニングを開始するための最良の方法です。 当社のライブ ダッシュボードは、インスタント ステータス レポートとして機能します。 リアルタイムのデータを収集し、時間、コストなどに関する読みやすいチャートやグラフに自動的に変換します。 他の作図ツールのようにダッシュボードを設定する必要はありません。必要なときにいつでもプロジェクトの概要を表示できるように、すべてが自動的に行われます。

もちろん、より詳細なステータス レポートを作成して、プロジェクトのスナップショットをキャプチャすることもできます。 ワンクリックのレポート機能には、プロジェクトの差異、タイムシート、その他のレポートもあり、進捗状況とパフォーマンスの全体像を把握できます。 次に、利害関係者のデータをフィルタリングして、彼らが見たいものを表示します。 レポートは、デジタルで共有したり、印刷したりできます。

ProjectManager は、建設プロジェクト マネージャーが作業を計画、監視、追跡するのに役立つソフトウェアです。 当社のコラボレーション プラットフォームはチームを結びつけ、全員が同じページにいるようにします。 ライブ データは、より洞察に満ちた意思決定を行うのに役立ちます。 今日の無料試用版を利用して、成功したプロジェクトを提供している建設プロジェクト マネージャーに参加してください。