デジタルトランスフォーメーションにとって継続的デリバリーが重要になる理由
公開: 2020-11-24COVID-19のパンデミックは、組織の働き方を劇的に変えました。 継続的デリバリーを採用することは、ソフトウェアプロジェクトに関して失敗率を下げ、急速に変化する私たちの周りの世界に適応するための重要なアプローチになりました。
今日の世界では、組織はデジタル変革のプロセスと目標に焦点を合わせているため、新しいアプリケーションとサービスを提供することが重要です。
継続的デリバリーは、組織がより高速で高品質のソフトウェア製品を考案する能力と効率を高めます。 今日はデジタルトランスフォーメーションの時代であり、継続的デリバリーの助けを借りて、私たちはそれを簡単に達成することができます。
しかし今、私たちはこれまで以上に、ソフトウェアプロジェクトのペースの速い生活に伴うリスクの軽減に焦点を当てる必要があります。 ITプロジェクトの約84％が失敗する運命にあることをご存知ですか？ 故障率について詳しく話し合いましょう。
継続的デリバリーはどのようにビジネス変革プロセスですか？
従来の方法では、最終製品はすべてが計画どおりに進んだ場合にのみ配信され、ソフトウェアにはすべての機能があり、品質チェック段階で重大なバグはありません。 さらに、ユーザーは定期的に製品を更新する必要があります。 ただし、継続的デリバリーでは、製品は開発のはるかに早い段階でデリバリーされますが、作業は継続されます。
言い換えれば、従来のソフトウェア開発手法は追加の開発時間、コスト、顧客の不満につながりますが、 DevOpsは、継続的なソフトウェア配信に関連する課題を克服することで、開発と運用のギャップを埋めます。
継続的デリバリーにより、開発チームは自動化を組み込んで更新をより迅速に、より少ないエラーで配信できるようになるため、 360度のデジタルトランスフォーメーションが可能になります。 また、開発者は、常に本番環境に対応した状態のテスト済みコードをロールアウトすることができます。
簡単に言うと、新機能または更新が完了すると、コードはすぐにデプロイできるようになります。 ソフトウェアは本番環境の準備ができているかどうか常にテストされ、変更が必要になるたびに評価が自動的に行われます。 プロセス全体は、次のサイクルで表現できます。
エラーを最小限に抑えながら、顧客の要望を簡単に考慮に入れることができます。 デジタルファーストアプローチは、とにかく顧客体験を向上させるための最良のアプローチです。 ソフトウェアをより速く構築、テスト、および作成するプロセスは、コストと時間の両方を削減します。 さらに、継続的デリバリーはデジタルトランスフォーメーションアクセラレータとして機能します。
デジタルトランスフォーメーションアクセラレータとしての継続的デリバリーの基本的な統計
継続的デリバリー市場がどのように、そしてなぜ拡大しているのか疑問に思っていますか？ この変革プロセスの理由は次のとおりです。
- クラウド展開の継続的デリバリー市場は、業界全体でクラウドベースのテクノロジーの採用が拡大しているため、2020年から2025年の予測期間中に主要な市場シェアを持つと予想されます。
- オラクルやマイクロソフトなどの主要な市場プレーヤーは、北米での大幅な市場成長に向けて支援してきました。
- 顧客の要件を満たすとともに組織の生産性基準を向上させることは、継続的デリバリー市場の成長に影響を与える主要な推進要因の一部です。
組織のパフォーマンスを定義する主要な指標
- 展開頻度
- 実装のタイムサイクル
- 故障間の回復時間
上記は、組織の変革と戦略的変化を定義する要因です。 これまでに、継続的デリバリーでアプリケーションをデプロイする準備ができていることを理解している必要がありますが、継続的デプロイでビジネスのDXの取り組みに何ができるのでしょうか。 議論しましょう。
継続的展開とは何ですか？
継続的デプロイは、自動テストフェーズに合格したコミットが自動的に本番デプロイメントにリリースされるソフトウェア製品のスマートな戦略です。 これは主に、手動タスクを最小限に抑え、タスクが発生したときに統合して展開する統合パイプラインの採用に焦点を当てています。
展開頻度が高く、稼働までの時間枠が短く、障害間の回復時間が短い組織では、ソフトウェアプロジェクトの障害率が大幅に低くなっています。 組織が継続的展開からどのように利益を得るかは、パフォーマンスの高い組織とパフォーマンスの低い組織の間の決定要因になります。
デジタルトランスフォーメーションは継続的デリバリーからどのようにメリットがありますか？
1.合理化されたワークフロー
継続的デリバリーは、ワークフローを自動化することでデジタルトランスフォーメーションを加速します。 これにより、タスクが完了し、固有の要件が発生した場合にワークフローを微調整できるようになります。 これにより、エンタープライズアプリのROIとDevOpsの取り組みも向上します。 したがって、収益だけでなく効率も向上することがわかります。
ここにあなたにアイデアを与えるためのいくつかの数字があります： 。
- Amazonは11.6秒ごとにデプロイします
- Netflixの展開率は1日100回です
2.幸せなチーム
チームが機能するワークフローは非常に効率的であり、通常よりも頻繁に建設的なフィードバックを提供します。 その結果、チームは、構築している製品またはサービスとの整合性を維持します。 自動化されたプロセスが最大のワークロードを処理し、チームはビジネス価値を提供する作業に自由に集中できます。 タダ！ あなたはあなた自身に幸せなチームを持っています！
3.人件費の削減
手動タスクのほとんどが自動化されたため、チームのバランスを取り、冗長な役割をなくすことができます。 このようなコスト削減は重要であり、最終製品の品質に妥協することはありません。
4.より良い品質とスピード
継続的デリバリーはソフトウェア製品の品質を向上させ、問題はすぐに修正されます。 より多くのテストと検証が自動化されると、市場投入までのスピードが大幅に向上します。
継続的デリバリーを実装するための7つのステップ？
- プロセスを設定する：特定のプロセス/ワークフローを定義すると、物事を追跡するのが常に簡単になります。 開発プロセスにピアレビュー、UI / UXレビュー、さらにはカスタマーサクセスレビューが含まれていることを確認してください。 これは、ソフトウェア製品の品質とセキュリティを把握するのに役立ちます。
- 小さく始めて、大きく考えてください。小さくリリースするときに品質を確保するのは非常に便利です。 巨大なソフトウェア製品を一度に立ち上げると、ソフトウェア製品が失敗するリスクは想像以上に高くなります。 ソフトウェア製品の機能を定義するコードの小さなチャンクを毎日出荷することをお勧めします。
- 指標を設定し、成功を測定する：適切な作業指標を設定すると、目が離せなくなります。
- ユーザーストーリーは、ユーザーの観点から要件を定義するのに役立ちます。
- 受け入れ基準は、要件の詳細と、対象市場での製品のパフォーマンスを決定します。
- 品質チェックリストは、すべての開発ステップと自動テストが実行されたことを確認します。
- トップショットを含める：レビューサイクルには、ユーザーエクスペリエンス（UX）、プロダクトマネージャー、カスタマーサクセスのチームを含めるようにしてください。 作業中の機能を監視することをお勧めします。 UXチームは、製品が公開される前にユーザーエクスペリエンスの向上を支援します。 カスタマーサクセスチームのインプットは、顧客の期待についてすでによく知っているため、非常に重要です。 これは、製品の発売後に不要な作業を回避するための最良の決定であることがわかります。
- 機能スイッチを使用する：機能スイッチは、特定の機能のオンとオフを切り替えます。 顧客のニーズを展開して観察し、それに応じて行動します。
- 健康的な職場環境を確保する：優れた製品に取り組んでいるのはチームであることを常に忘れないでください。 彼らを大切にし、彼らが働くための非難のない柔軟な環境を作りましょう。
- デジタルトランスフォーメーションコンサルティング：最高のデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社からアドバイスを受けることを躊躇してはなりません。 デジタルトランスフォーメーションとは、テクノロジーを使用してビジネスを特定の顧客のニーズに対応させることだけではありません。 それは、全社的に行われる作業がより良いものに変換される相互接続されたエコシステムを作成することです。 助けを求めることが私たち自身にとって最大の恩恵である場合もあるので、ソフトウェア製品が本来あるべき場所に到達するのに役立つ専門家のアドバイスを求めてください。
最後の言葉
最初は、継続的デリバリーは困難な課題のように思われるかもしれませんが、それは取る価値のある旅です！ 継続的デリバリーは、プロセスを改善するために実行できる一連の小さなステップです。 プロセス全体をよりスムーズで管理しやすくするために、自由に使えるデジタルトランスフォーメーション戦略コンサルティングのようなソリューションがあります。
少し神経質になり、多くの先見の明があれば、今日から継続的デリバリーを開始できます。 それは最終的にあなた、あなたのチーム、あなたの会社そしてあなたの顧客に実質的な利益を生み出すでしょう。 それは誰にとってもウィンウィンです！