企業レベルの戦略: 定義、種類、特徴

企業レベルの戦略とは何ですか?

企業レベルの戦略は、成長と収益性を通じて株主価値を創造し、事業に全体的な方向性を与えます。 企業レベルの戦略は、組織内の最高レベルの戦略的意思決定です。

組織戦略の中で最も高く、最も重要な戦略レベルは、企業戦略と呼ばれます。 企業の全体的な成長と方向性についての決定を担当します。 企業戦略は、他のすべての事業部門が協力して達成する必要がある具体的な目標と目的も定義します。

企業レベルの戦略は通常、企業の経営陣によって設定されます。 企業レベルの戦略は、組織全体の調子を決めるため重要です。

企業レベルの戦略には、提供する製品、地理的な市場、会社の競争上の優位性の性質に関して行われる重要な決定も含まれます。

ビジネスの成長と変化に応じて、動的な企業レベルの戦略が進化し、適応します。 企業の強みと弱み、市場における機会と脅威が考慮されます。

意味

企業レベルの戦略策定は、内部および外部環境の評価から始まるプロセスです。 外部環境には、経済情勢、政治情勢、テクノロジー、社会動向などの要因が含まれます。 内部環境には、会社のリソース、能力、文化などの要素が含まれます。

企業レベルの戦略は、成長志向の場合もあれば、防御的な場合もあります。 成長戦略は事業の規模や範囲を拡大することを目的としていますが、防御戦略は企業の既存の市場シェアや利益を保護することを目的としています。 成長戦略には大きく分けて、「水平成長」「垂直成長」「同心円成長」の3つがあります。

水平成長戦略とは、企業の製品提供や地理的範囲の拡大を指します。 また、積極的なマーケティングや価格設定の取り組みを通じて企業の市場シェアを拡大​​することも含まれます。 垂直戦略は、バリューチェーンの上または下に移動することで、企業の売上や市場シェアを拡大​​する成長を目指します。 たとえば、企業はサプライヤーやディストリビューターを買収することで垂直統合を行う場合があります。

同心円状の成長戦略には、同社の既存市場と同様の新しい市場への拡大が含まれます。 たとえば、コンピュータを販売する会社は、コンピュータ アクセサリの販売に拡大する可能性があります。 企業レベルの戦略には、単一の事業を推進するか複数の事業（多角化とも呼ばれます）を推進するかの決定も含まれます。

垂直または水平の成長戦略を実行する企業レベルの戦略は、企業の事業を新しい市場や新しい製品ラインに拡大することによって成長を目指します。 企業レベルの戦略は、企業全体の業務市場の効率と有効性を向上させる方法に焦点を当てることもあります。

集中的な企業レベルの戦略の目的

全社戦略の策定と実行の目的としては以下のようなものがあります。

• 企業レベルの戦略は、組織が全体的な方向性と長期的な目標に集中するのに役立ちます。
• どのような種類の製品やサービスを提供するか、どの市場で活動するか、株主のための価値をどのように創造するかについて事業部門を指導します。
• また、組織がリソースを効率的に割り当てるのにも役立ちます。
• 企業戦略は、事業部門が独立して運営され、かつ組織の全体的な目標と連携できるフレームワークを提供します。
• 企業レベルの戦略は、組織が外部環境の変化に迅速に対応するのにも役立ちます。

全社戦略は3つの事業戦略のうちの1つですので、3つの事業戦略をすべて見てみましょう。

3つの事業戦略

1. 全社レベルの戦略

企業レベルの戦略は、事業計画の最も重要な部分です。 それはあなたのビジネスの主な目的を決定し、他のすべての戦略と意思決定を推進します。 企業レベルの戦略は、ビジネスが進む目的地であると考えてください。 その目的地はビジネスの他のすべてに影響を与えるため、賢明に選択することが重要です。

2. ビジネスレベルの戦略

企業レベルの戦略を決定したら、ビジネス レベルの戦略についての決定を開始できます。 このタイプの戦略は、選択した市場でどのように競争するかがすべてです。 低コストのリーダーになるつもりですか、それとも製品やサービスを差別化しますか? どのようなポジショニングを使用しますか？

3. 機能レベル戦略

機能レベルの戦略は、各部門および個々の機能 (マーケティング、財務、人事など) がどのように機能するかに関するものです。 ビジネスレベルの戦略をサポートし、企業レベルの目標を達成するには、各機能をどのように編成するのが最適であるかが、このレベルで分析、計画、実行されます。

企業レベルの戦略の種類

1. 安定化戦略

安定戦略とは、企業が現在の製品、市場、事業運営を維持することを選択する場合の戦略です。 このタイプの戦略は通常、経済成長が鈍化している時期や、企業が最近の挫折から回復しようとしているときに使用されます。 安定戦略の主な目標は現状を維持することです。 これは、このタイプの戦略を使用する企業が製品、市場、または業務に大きな変更を加えないことを意味します。

2. 拡大戦略

拡大戦略とは、企業が新しい市場に参入したり、新製品を発売したりしてビジネスを成長させることを選択する場合です。 このタイプの戦略は通常、経済成長期に使用されます。 拡大戦略の主な目標は、収益と利益を増加させることです。 これは、この種の戦略を採用している企業が売上と市場シェアを拡大​​する方法を模索していることを意味します。

3. 人員削減戦略

人員削減戦略とは、企業が事業を縮小したり、特定の市場から撤退したりしてコストを削減することを選択する場合の戦略です。 このタイプの戦略は通常、不景気の時期や企業が財務上の困難に直面しているときに使用されます。 人員削減戦略の主な目的は、会社の財務状況を強化することです。 したがって、この戦略を採用した企業は経費を削減する方法を模索することになります。

4. 組み合わせ戦略

組み合わせ戦略とは、企業が上記の戦略の複数を同時に使用することです。 このタイプの戦略は通常、企業が最近の挫折から回復しようとしている場合、または経済が変動している場合に使用されます。 統合戦略の主な目的は、組織の財務パフォーマンスを維持または向上させながら、商品、市場、または業務に変更を加えることです。

企業レベルの戦略の特徴

全社レベルの戦略の特徴は次のとおりです。

1. 多様化

多角化とは、企業が新しい市場に参入したり、新製品を発売したりすることです。 これは、別の会社を買収するか、ゼロから始めることで実現できます。 ドミナント事業多角化戦略の主な目的は、企業の中核事業への依存を軽減し、成長の可能性を高めることです。

2. 長期

企業レベルの戦略は、通常 3 ～ 5 年の期間で策定される長期計画です。 このタイプの戦略は、企業が将来の計画を立て、それに応じて意思決定を行えるようになるため、重要です。

3. 前方または後方統合

統合とは、企業が事業を新しい分野に拡大するか、サプライチェーンに垂直方向に逆行することです。 統合の主な目的は、会社の効率を高め、競争上の優位性を獲得することです。

4. 不確実

企業レベルの戦略は、企業の将来の方向性についての決定を伴うため、不確実であることがよくあります。 これは、特に経済が不確実な時代には、困難な作業となる可能性があります。

5. 水平統合

水平統合とは、企業が新しい市場に事業を拡大することです。 水平統合の主な目的は、より大きな市場シェアを獲得することです。

6. トップダウンで策定

企業レベルの戦略は通常、企業のトップマネジメントによって策定されます。 なぜなら、彼らは会社全体の方向性と目標を最もよく理解しているからです。

7. 利益

企業レベルの戦略の主な目標は利益を増やすことです。 これは、収益を増やすかコストを削減することで実現できます。

8. ターンアラウンド

再生戦略とは、企業が財務実績を改善するために業務の変更を決定することです。 このタイプの戦略は通常、企業が財務上の困難に直面している場合に使用されます。

9. 売却

ダイベストメントとは、企業が事業の全部または一部を売却することです。 これは、コスト削減や市場からの撤退など、さまざまな理由で行われます。

10. 市場への浸透

市場浸透とは、企業が市場シェアを拡大​​するために販売およびマーケティング活動を拡大することです。 市場浸透の主な目的は、既存の市場でより大きなシェアを獲得することです。

11. 清算

清算とは、企業がすべての資産を売却して事業を停止することです。 これは通常、会社が破産に直面したときに行われます。

12. 集中力

集中とは、企業が特定の製品または市場に注力することです。 集中の主な目的は、競争上の優位性を獲得することです。

13. 調査

調査とは、企業が新しい市場や製品を調査することです。 これは、新たな成長の機会を見つけるために行うことができます。

14. 変化なし

企業が現在の行動方針を維持することを決定した場合、変化はありません。 これは、安定性や収益性など、さまざまな理由で行われます。

15. 出口

出口戦略とは、企業が特定の市場から撤退することを決定することです。 これは、パフォーマンスの低下や市場の変化など、さまざまな理由で行われる可能性があります。

企業レベルの戦略のメリット

1. ビジネスがプロアクティブになれるようにする

企業レベルの戦略により、企業は事後対応ではなく事前対応が可能になります。 これは、会社の将来の方向性について事前に決定できることを意味します。 これは、経済的困難を回避し、発生した機会を最大限に活用するのに役立ちます。

2. 戦略的な方向性を提供する

企業レベルの戦略は、ビジネスの戦略的方向性を提供します。 これは、会社が将来どのような方向に進みたいかを決定するのに役立ちます。 また、途中で遭遇する可能性のある機会や脅威を特定するのにも役立ちます。

3. 効率の向上

企業レベルの戦略により、ビジネスの効率を向上させることができます。 これは、リソースをより有効に活用できるからです。 また、無駄な作業や重複した作業を減らすのにも役立ちます。

4. 適応を可能にする

企業レベルの戦略により、市場の変化に適応できます。 これは、新たな機会や脅威に迅速に対応できることを意味します。 テクノロジーや経済の変化を活用できるようになります。

5. 収益性の向上

企業レベルの戦略により、ビジネスの収益性を高めることができます。 リソースをより有効に活用するのに役立ちます。 新しい市場や顧客を見つけることもできます。

6. 市場シェアの拡大

企業レベルの戦略により、市場シェアを拡大​​できます。 新しい市場と機会を特定することは、ビジネスの成長にとって不可欠です。 市場の変化に遅れずについていくことは、競合他社に先んじることにも役立ちます。

7. ビジネスの持続性を高める

企業レベルの戦略により、ビジネスの持続性が高まります。 それは市場の変化に適応するのに役立つからです。 新しい市場や顧客を見つけるのにも役立ちます。

結論！

企業レベルの戦略は、組織における最高レベルの戦略計画です。 企業レベルの戦略は、企業が向かう全体的な方向性を特定することによって行われるすべてのビジネス上の意思決定の段階を定義します。

目標とする企業レベルの戦略は、品質や供給のニーズなどの要因を含む外部のビジネス環境の影響を受けます。 企業の戦略計画プロセスでは、企業が可能な限り最善の決定を下せるように、これらすべての要素を考慮する必要があります。 企業レベルの戦略はあらゆるビジネスにとって重要な部分であり、軽視すべきではありません。

読んでくれてありがとう！ この記事が企業レベルの戦略を理解するのに役立つことを願っています。 ご質問がございましたら、お気軽に以下にコメントを残してください。

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