ブランド マーケティングの将来性を保証するクリエイティブ デザインの 5 つのヒント

経済的苦境に陥ったとき、創造的なデザインが最初の障害になることが多いというのは珍しいことではありません。 この記事では、創造的なマーケティングの成果物を将来的に保証するための Ignite Visibility のレシピを紹介します。

クリエイティブ サービスは、さまざまな行動の形をとることができます。 最も基本的なレベルでは、マーケティング チームは、新しいコンテンツに対する衛生的な要求からクリエイティブ デザインを刷新します。 それは真の検索アルゴリズムであり、ソーシャル プラットフォームのフィードは文字通り新鮮なコンテンツを「フィード」します。 ただし、これにはレベルがあります。 基本的な更新を超えて、長期的な成功のためにマーケティング デザインを強化するのに役立つ 5 つの戦略のリストを以下に示します。

1. 安く買って高く売る

不況は楽しくない。 市場の状況は恐怖を引き起こします。これは、質の高い意思決定とはほとんど関係のない感情です。 恐怖に基づく決定は、しばしば悪い結果につながります。

逆の態度は、ウォーレン・バフェットの有名な言葉から来ています。 他の人が貪欲なとき、恐れるようになる。」 これは、クリエイティブ サービスを通じて市況を利用する場合にも当てはまります。

不況時にクリエイティブなマーケティング デザインが楽観視される理由の 1 つは、外的妥当性が改善されていることです。 すべてが緑の中にあるとき、データはより濁っています。 財布がぎゅうぎゅう詰めになると、最も強力なクリエイティブ デザインキャンペーンだけが試練を乗り越えることができます。

このような統計は市場の状況に応じて変化するものであり、クリエイティブなブランド マーケティングは良い時期には機能しますが、悪い時期には機能しない可能性があると言えます。 ただし、レンガの家を建てるには、嵐に強い創造的なデザインで困難な時期にどのように行動するかを知る必要があります. これらは、企業がまだ開発していない場合に開発することに興奮する必要がある、将来性のある教訓です。

戦略的な観点から言えば、景気後退はマーケティングを強化する好機です。 なんで？ 競合他社が恐怖に駆られて支出を減らすと、その分野での競争は少なくなります。 クリック単価が削減され、1 ドルあたりの全体的な効果が向上します。 恐怖をあおるメディアはこれを落ち込みと呼ぶかもしれませんが、他のメディアはこのような状況をディスカウントと見なしています。

2. オフラインをオンラインに

アトリビューションに関する最も難しい質問の 1 つは、ブランド認知度に対する ROI はどのくらいかということです。 オフラインの出版物 (ラジオ、印刷物、テレビ) は、広告スペースに接触する可能性のある眼球や耳の数でメディア バイヤーを売り込みます。 これはほとんど信頼できる統計ではなく、せいぜい相関的な指標です (オン/オフが収益またはサイト トラフィックにどのように影響するかを確認します)。

新しい創造的なデザインを設定して忘れがちですが、Ignite は、創造的なサービスの洞察を提供することで、クライアントが短期的および長期的に成功を収めることができると考えています。 完全に透明性を保つために、これらの学習は、クリエイティブ サービス部門がパートナーシップを強化するのにも役立ちます。 クリエイティブなデザインとブランド マーケティングは、これらの学習が収益レシピに不可欠な要素として含まれているため、美しい絵を超えています。

オフライン作業の効果を追跡する方法をいくつか紹介します。

• QRコードを利用する
  • Covid がマーケターを助けるために何かしたとすれば、それは QR コードの大量採用です
  • QR コードを使用してユーザーをランディング ページに誘導することは、オフライン キャンペーンの効果をより正確に判断する簡単な方法です。

• 割引コードを使用する
  • 厳しい時こそ人は割引を好む
  • 割引コードは、キャンペーンの効果を測定するもう 1 つの優れた方法です。
    

デジタル トラッキングでオフラインの取り組みを補うことは、キャンペーンの効果を監視する優れた方法です。 広告費が精査されている場合、これらの手法は、保留するタイミングと折りたたむタイミングを知らせるのに役立ちます。

3. 時代精神に弱体化する

困難な時期になると、人々は自分のお金の使い方を精査するようになりました。 これは、共感の場から大胆な忠誠心まで、顧客と話す機会をもたらします。

これを企業の時流と混同しないでください。 たとえば、 「私たちは皆、一緒にこの問題に取り組んでいます」という Covid のメッセージや、日々のメディアの決まり文句が到達したあらゆるスープです。 これらの取り組みは間違っているから悪いのではなく、顧客との関係とは何の関係もない平凡なシンボルにすぎません。 彼らは逃した機会です。

より強力な例は、あなたが気にかけていることを顧客に伝えるのではなく、示すことです。

このショー・ドント・テルのテクニックは、より高いレベルの思いやりを示しています。 ニーズ/ウォンツを認識し、物質的な価値を提供すること。 他の世界がますます困難になっているように見えるときに、顧客が利用可能でアクセスしやすい方法を見つけること。

2022 年の市場の時代精神に適したもう 1 つの例は、消費者投資家の革命に関連しています。 消費者が、厳密に消費者としてではなく、投資家として企業を支援することに対して、これまで以上に一般的になっています。

• 商品を厳密に「購入」するのではなく、これまで以上に顧客は購入を投資として考えています。
• ユーザーは、そのようなコミュニティへの参加を個人のアイデンティティの一部として考えています。
• 顧客を驚かせ、喜ばせることを目的としたロイヤルティ プログラムとコミュニティ エンゲージメントが、短期的および長期的な成長をサポートします。

4. テスト テスト、ワン、ツー、ワン、ツー

最もユニークな学習のいくつかは、経済的困難の時代から得られます。 たとえば、家庭および園芸業界では、良い時も悪い時も、1 つの種類の植物が同じものを売ることを彼らは学びました。 闘争の時代には食用のものがより大きな需要があると考えるのは簡単ですが、結局のところ、花は常にあります.

「FTD は、2007 年から 2008 年の不況の始まりまでに売上高がわずか約 5% 減少しただけであり、不況期を通じてそれ以上の大幅な減少は見られなかったと報告しています。しかし、より安いものを購入していました (そして、バレンタインデーの 12 本の赤いバラは、経済の不況を乗り切るのに十分な永続的な文化的比喩です)。」

良い時も悪い時も、この分野の人々は実用性よりも美しさに投資しています。 それは、人々が変えたくない文化的習慣のためです (たとえそれが少し安い花を買うことを意味するとしても)。 それぞれのスペースで、直感に反する学習が発見される可能性があります。 困難な状況に陥ったとき、論理的な方向転換は、これらの製品またはサービスをリード オファリングとして利用することです。

広く言えば、生産とマーケティングが需要に遅れをとっていないときは、プロセスを改善し、新しいテスト モデルを試す絶好の機会であるということです。

5. 問題だけではなく、解決策に焦点を当てる

誰かが危険な病気にかかっている場合、病気の内部の仕組みを知っても何の役にも立たない. ただし、治療法に関する情報を共有する有能な医師は、はるかに歓迎すべき情報です。

同様に、意思決定者は問題を楽しむことを好みません。 パフォーマンスはただ勝ちたいだけです。 それらの勝利に対する抵抗が最も少ない正当な道は、不安を軽減し、信頼を築くのに役立ちます.

パートナーシップ、コミュニティへのアウトリーチ、リブランディング、新製品などを通じて、ブランドの創造的な声を結びつけ、強化する機会が常にあります。 新しい問題に対する斬新なソリューションは、より魅力的な価値提案となるでしょう。

うまくいけば、この記事がこの最後のポイントを達成し、経済状況に関係なく、安定化と学習の機会を見つけてビジネスをサポートすることを願っています. 盲目的な楽​​観主義は、これらの勝利を保証するものではありません。 好奇心、勤勉さ、強い創造力が不可欠です。 ただし、盲目的な悲観主義は、そのような勝利が決して起こらないことを保証します。

一緒に引っ張る

復習として、クリエイティブなデザインを将来にわたって保証するための 5 つのポイントを以下に示します。

1. 安く買って高く売る:競争の少ない広告市場では、ビジビリティを 2 倍にすることを検討してください。

2. オフラインをオンラインにする:オフライン メディアの取り組みを追跡して、キャンペーンの効果を把握します。

3. 時代に耳を傾ける:その時点での顧客ベースの固有のニーズを学び、話します。

4. テストと学習: テストを実践し、仮定を避け、より厳密な分析を探求する

5. ソリューションの提供: 顧客は迅速な勝利を求め、ソリューションを提供することでロイヤルティを高めます