プロダクト マネージャーの 1 日 [Radost]
公開: 2022-12-15親愛なるDevriXブログ読者の皆様、ご挨拶とご挨拶！
今日は、プロダクト マネージャーのラドスティナ ツヴェトコワにインタビューします。 最も困難なタスクに最初に取り組むことが重要な理由、彼女が好きな本の種類、プロダクト マネージャーが持つべき最も重要な資質について話してきました。
そのすべて、そしてそれ以上！
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プロダクト マネージャーの 1 日
こんにちは、ラドストです！ このインタビューをありがとう。 会話を始める前に、あなた自身について少し教えていただけますか?
こんにちは、デニス、私を招待してくれて、とても歓迎してくれてありがとう。
さて、私自身についてですが、私は DevriX のプロダクト マネージャーです。 私は MBA を取得する前に約 5 年間営業をしていました。 その後、テクノロジーとデジタルへの情熱を追求することにしたとき、マーケティング コミュニケーションとビジネス開発に移りました。 追加のコースと資格もいくつか取得し、最終的に、私の道は DevriX と交差し、そこから楽しみが始まりました (笑)。
人生における私の最も重要な役割は、母親であることです。 私は家の鳥です。 私が好きなことは、家で家族と過ごすことです。ゲームをしたり、本を読んだり、映画を見たりします。 またはハイキングに行く。 これが今、私に大きな喜びをもたらしています。
涼しい。 これらのトピックについては、少し後で説明します。 しかし、最初に、あなたは非常にビジネス指向の人なので、ビジネスを前進させる動機は何ですか?また、実際にあなたの情熱に火をつけたのは何ですか?
それは時間の経過とともに進化しましたが、私は常に自分が影響を与えることができるプロジェクトを追い求めてきたことに気づきました. 私は、目に見える変化をもたらさない何かに取り組むことに満足したことはありません。 私を本当にやる気にさせているのは、具体的でありながら有益で影響力のある結果をもたらすプロジェクトに取り組むことができることです。
それが本質的に製品管理が目指していることであり、ビジネスとその顧客の両方に影響を与える特定された結果を達成することです。 これらの結果も、四半期ごとに異なる可能性があります (笑)。 重要なことは、目的を持ち、目標を分解できることです。 最終的な目標は、人々の生活を楽にすることです。何かを自動化したり、効率化したり、楽しくしたりして、役に立つようにすることです。
私たちの核となる価値の 1 つは、進化し、適応することです。これは、あなたが言及したように、非常に重要なことです。 DevriX で直面した最大のビジネス上の問題は何だと思いますか?また、その解決策をどのように見つけましたか?
頭に浮かぶことの 1 つは、トラフィックが多く、メディアと埋め込みが多用され、サードパーティ スクリプトが多用されている 2 つのパブリッシャーで Core Web Vitals スコアを満たしたことです。 ページの読み込み時間を平均 2.5 秒に最適化することができましたが、その時点で CWV スコアを満たすことはまだ困難でした。 私たちは、ユーザーのコンバージョンを増やす驚異的なパフォーマンスを実現したいと考えていました。 しかし、クリーンでグリーンな CWV スコアがあることをパートナーに示したいとも考えていました。 「Core Web Vitals 時代」の初期に完全に緑色のスコアを示した Web サイトはごくわずかであり、大手サイト運営者はさらに少数でした。
固定観念にとらわれずに考え、限界に挑戦し、スコアを下げていたサービスの回避策を考え、なぜ今のやり方で物事を行っているのかを自問し、いくつかのサービスが解決している問題が本当にあったかどうかを再評価しなければなりませんでした。適切な問題を解決していました。 これは、Google が CWV 指標を導入し始めた当初は特に困難でした。CWV 指標とその測定方法について誰も詳しく知りませんでした…
典型的なグーグル。
(笑)… 最初は、デバッグと測定のために後で Google によって導入された多くのツールがありませんでした。 ウェブサイトの収益化を確実にするすべての重要なプロセスが損なわれないようにしながら、すべてが試行錯誤でした. これを達成するのに数か月かかりました。 とてもやりがいがあり、とても楽しかったです。
特に、最終結果が全員にとって満足のいくものである場合、そうではありませんか? 最後に、自分が経験したことはすべて価値があったことを知ることは、あなたにさらに大きな喜びをもたらすと思いますか?
絶対。 あなたの最大の困難は、多くの場合、成長の機会です。 成長と収益化について言えば、ユーザーが抱えている問題を発見し、目標に沿って配置する必要があります。 修正できる問題を見つけ、それがビジネスにとって実行可能であり、収益化するのに十分な価値がある場合は、解決すべき素晴らしい問題です。 解決するだけでなく、適切な問題を探すことが重要です。
とても興味深いですね。 さて、ここで一連の古典的な質問に答えます。問題を探して解決することを除けば、プロダクト マネージャーの 1 日はどのようなものでしょうか?
（笑い）。 組織、業界、企業文化、プロダクト マネージャーの階層レベルによって大きく異なると思います。
私の特定のケースでは、何かリラックスできる何か、最初に私を元気づける何かから一日を始めるようにしています。 私はエクササイズをし、朝は読書をし、オフィスに初めて出社したときは、人との交流をポジティブに保つように心がけています。 その後、消火が必要な火災を調べることができます。 また、朝に全員がタスクをこなせるように、夕方に次の日の準備に時間を費やすことも好みます。 すべてが整理されたら、次の日に最初にすることは、その日の最も難しいタスクに取り組むことです.
最も重要なタスクは、多くの場合、最も難しいものです。私はいつも娘に、最初に最も難しい部分から始めるように言います。 これにより、その日の最も重要なことに取り組んだことを知っている早朝に充実感を得ることができます。
通常、何かがあいまいで明確でない場合、人々はそれを先延ばしにするので、私は最初にそれを理解するようにしています. 解決策やテストのブレインストーミング、特定のタスクに関するコミュニケーション、調査、顧客に連絡するための追加の方法の検討、利害関係者のために追加の情報を収集する方法など、毎日異なるタスクになることもよくあります。
通常、1 日を通して、調査に集中する時間を確保するようにしています。 チームだけでなく、利害関係者とも時間を過ごします。 1 週間を通して、エンジニア、デザイナー、アナリスト、場合によっては追加の利害関係者など、チーム全体がプロセスに関与する顧客発見の時間を作るように努めます。
全員を発見プロセスに参加させることが非常に重要です。 実際、エンジニアは、新しい方法、新しいビルド、新しい発明、新しいソリューションをブレインストーミングする上で最も重要な資産です。 彼らがプロジェクトのコンテキストを理解することは非常に重要であり、発見プロセスに参加したことがあれば、彼らが何かを構築している理由をよりよく理解できるでしょう。
また、テストの作成、評価、または検討を行います。配信タスクもあります。 私たちは毎週のスプリントに取り組んでおり、構築するビルドの一部は MVP (実用最小限の製品) またはテストです。さまざまな仮定や仮説に挑戦する方法であるため、作成したいものを正確に把握できます。
もう 1 つの部分は、すべてのユーザー向けにライブでリリースしたいと既にわかっているものを実際に本番環境に配信することです。 これらのビルドは、安定性の点で製品グレードの品質を備えており、エッジ ケースを見つけるための QA 反復をさらに行う予定です。
社内外の利害関係者に関しては、定期的な会議以外に、毎週誰かと少なくとも 1 回は有意義なコラボレーションを行うようにしています。 特定の発見を行っているときは、彼らに常に情報を提供し、プロセスの早い段階で洞察を提供する機会があることを確認したいと考えています。 誰もが非常に忙しく、何が起こっているのかをだれにも知られたくないので、これを行うのは非常に難しい場合があります。
あなたの言葉から判断すると、プロダクト マネージャーにとって最も重要な資質のいくつかは、時間管理とチームワークであると推測できます。 他に追加したいことはありますか？
私は、それは顧客の強迫観念です (Amazon から用語を借りています)。 次に、仮定をテストしていることを確認し、1 つの解決策だけをテストするのではなく、各問題に対して考えられるすべての解決策を考えていることを確認します。 これにより、誤解を招く可能性のある認知バイアスが防止され、既に知っていることを確認できるようになります。
次に、効率性を重視します。これは、検証および/または有用な情報を提供する、実行できる最小のテストを見つけるために努力する場所です。 テストができるだけ短いと確信したら、テストを半分に減らします。単純化できるものは常にもっとあります。
最後になりましたが、プロダクト マネージャーは、顧客、ビジネス、および技術チームの間の接着剤です。 これらすべての領域を確認する必要があります。作成しようとしているものがユーザーが使用したいと思うものであることを確認してください。 次に、彼らがそれを使用できるようになること (つまり、ある程度のユーザビリティが組み込まれてテストに組み込まれることになります)、それがビジネスにとって実行可能であり、チームが実際に構築できるものであることです。
ビジネスの観点からは、実行可能な製品の作成を妨げる法的障害があってはなりません。 たとえば、ユーザーとその製品との対話を記録したい場合がありますが、それは合法ではない可能性があります。
実現可能性に関しては、これがテストできるものであるかどうかを知る必要があります。 本番環境よりもテストに多くの時間を費やしたくありません。
それはかなり良いアドバイスです。 さて、本について話しましょう。 よく本を読んでいらっしゃると思いますが、お気に入りの作家やジャンル、お勧めがあれば教えていただけますか?
聞かれると思っていたので、ベスト15を考えてみました（笑）。 たくさんの選択肢があります。 私が言えることは、できるだけ早く読み始め、そしてたくさん読み始めることです。 成功したリーダーは年間少なくとも 60 冊の本を読んでいるとどこかで読みました。 ですから、できるだけ早い時期から年に少なくとも 60 冊の本を読んでください。そうすれば、後悔することはありません。
製品管理について読むのが大好きです。なぜなら、それは今の私にとって重要だからです。 心理学、行動科学も大好きで、新しい健康理論や神経科学に関連するものなら何でも興味がありますが、理解するのが難しいこともあります。
とにかく、ここに本の推奨事項のリストがあります：
- 友人を獲得し人々に影響を与える方法、デール・カーネギー
- アトミック・ハビッツ、ジェームズ・クリア
- プレゼンス、エイミー・カディ
- ディープ・ワーク、カリフォルニア・ニューポート
- ハイパーフォーカス、クリス・ベイリー
- タレント・コード、ダニエル・コイル
- マインドセット、キャロル・ドウェック
- インスパイアされた、マーティ・ケイガン
- 理想のチームプレーヤー、パトリック・レンシオーニ
- 違いを分けるな、クリス・ヴォス
- 継続的な発見の習慣、テレッサ・トーレス
- ビルド・トラップ、メリサ・ペリー
- 夢中になったニル・エヤル
- 購入する理由、パコ・アンダーヒル
- なぜ私たちは眠るのか マシュー・ウォーカー
いいね、ありがとう。 次の質問ですが、あなたがおっしゃっていた「新しい健康科学」への関心についてです。 もっと詳しく教えていただけますか、それが何であるか、なぜそんなに素晴らしいのか、そしていくつかのヒントを共有していただけますか?
私の略歴で、「健康の新しい科学」と書いたとき、私はその科学の新しい発見や、私たちの健康と幸福を改善し、減速する方法について話しているピーター・アティアのような著者について言及していました.エージング。 Matthew Walker の本「Why We Sleep」と同様に、「Limitless」と呼ばれる Disney+ の新シリーズをお勧めします。
彼の研究が有名になるまで、多くの人は睡眠の重要性に気付いていなかったと思います。 私はロス・エッジリーの本をたくさん読んでいて、インスタグラムでメタボリック・マイクもフォローしています。 彼らは、呼吸の力、冷たい水や冷たいお風呂の力、ストレスの管理、正しい食事の重要性、断食についてよく話します. .
私がさらに言及できるのは、「Huberman Lab」ポッドキャストです。これは、私が個人的に新しい健康科学と神経科学に関するすべての新しいものを見つける場所です. 時間があれば、一日中聞いていたくなる素晴らしいポッドキャストです。
素晴らしいです。読者にとって役立つリソースがたくさんあると確信しています。 さて、もう 1 つ興味深い質問があります。あなたはどのようにして誰かにインスピレーションを与えますか? あなたが見つけた公式はありますか、それとも直感に従うようなものですか？
特にやりたいこと、言いたいことはないと思います。 Jim Rohn の素晴らしい言葉があります。
そのため、まず、何が重要で、誰が気にするかについて率直にする必要があります。 したがって、チームで作業する場合、最初に明確にする必要があるのは目的です。 製品管理の文脈で、なぜ何かを構築しているのか? なぜこれが行われるのか、結果はどうなるのか、これらの行動の変化がどのような影響を与えるのか、そしてこれが全員の個人的な価値観と一致しているかを誰もが明確にする必要があります.
私はモチベーションを信じていません。 先ほど、私たちのチームのモットーである「進化と適応」についておっしゃいましたが、日々の状況に基づいて、実際に進化し、適応できる必要があります。 あなたはおそらく毎日やる気を起こさせることはできません。 状況は常に変化しているため、あなたも変化しています。 毎日気分が良いとは限らず、リストにあるすべてのことをやりたくなるわけではありません。難しいことがあり、最も難しいことが最も充実していることがよくあります。
代わりに、目標を植え付け、チームを信頼することでチームに力を与えると同時に、自分自身の規律を示すことをお勧めします。 一貫性があることを確認し、毎日正しいことを行ってください。 一貫性が重要です。
一部の人にとっては、朝ベッドから出ると、その日の最も困難な部分を経験したことになるので、そこから楽になるだけだと付け加えておきます.
(笑) うん。
私の最後の質問に進みます。 私たちが人生のボードゲームをプレイしていると想像してみてください。あなた自身をどのようなタイプのプレーヤーと表現しますか?
私はチームプレーヤーだと思います。一緒に仕事をする方が良いと思います。 たとえば、家で「モノポリー」をするのは個人的には好きではありませんが、夫はそれが大好きです。 私たちはいつも誰が勝つかについて争い始めるので、私はそれが好きではありません.
私は、全員が座って考えることができる、戦略的またはクエストのある (チーム) ゲームをプレイすることを好みます。 一緒にゲームを学ぶことで、私たちはより良くなることができます。これは、子供に障害、それらを克服する方法、チームで働く方法を教えるのにも役立ちます.
涼しい。 今回もインタビューありがとうございました。 最後の考えを共有したい場合は、フロアはあなたのものですか?
一貫性を保ち、決してあきらめず、毎日いくつかの異なることに取り組んでください。 ジム・クウィックが言ったように：
「人生で難しいことをすれば、人生は楽になります。 しかし、人生でいつも簡単なことをしていると、人生は非常に困難になります。」
あなたのビジネスは、最も困難なタスクを処理し、決してあきらめないチームを必要としていますか? はい？ それでは、力を合わせて一緒に困難を乗り越えていきましょう。
ラドストとの仕事はどのようなものですか?
「言葉で説明するのは難しい。 あなたはそれを体験するためにそこにいなければなりません。 彼女は会社にいることをうれしく思っており、今後何年も一緒に仕事を続けられることを願っています。」
「Radost は過去 5 年間、私たちのチームにとってかけがえのない存在であり、複数の役割を果たしながら、いくつかの戦略的役割を果たしてきました。 彼女の製品の所有権と説明責任は大きな資産であり、ロードマップの開発と実行が非常に簡単になります!」
「Radost は DX ファミリーの非常に貴重なメンバーです。常に喜んで助けてくれます。彼女のイニシアチブは最初から最後まで信頼性が高く信頼されています。 彼女と一緒に仕事ができて光栄です。」