EEAT と SEO 戦略

Google が EAT のスペルに E を追加しているのはなぜですか? また、AI は EAT にどのような影響を与えていますか?

それが、ブライトン SEO で 3 つの E を持つ EAT で話されている男性と今日カバーしていることです。 彼は以前、グローバル検索賞を受賞した SEO キャンペーンを管理し、現在は Swoop Funding で SEO およびコンテンツ マネージャーを務めています。 In Search SEO ポッドキャストへようこそ、Edward Ziubrzynski

このエピソードでは、なぜ EAT を SEO 戦略の中核に据えるべきなのかについて、Edward が説明します。

• AI が EEAT に与える影響
• Google が EAT にエクスペリエンスを追加したのはなぜですか?
• なぜ信頼から始める必要があるのでしょうか?
• 専門性と権威性の例

EEAT SEO戦略

エドワード: ねえ、私を迎えてくれてありがとう。

1. AI は EEAT にどのように影響しますか?

D: 来てくれてありがとう。 エドワードは swoopfunding.com で見つけることができます。 それでは、エドワード、AI の観点から始めましょう。明らかに、それは現時点で話題になっているからです。 では、AI はどのように EAT に影響を与えているのでしょうか?

E: 進化し続ける新しい AI の世界では、非常に単純なコマンドを差し込むだけで、適切に記述、引用、参照、リソース提供でき、誰でもすぐに利用できる素晴らしいコンテンツです。 それがChatGPTで、「どうすれば最高のビジネスローンを見つけることができますか?」などの簡単なことを入力します。 または「新しいビジネスの資金を調達するにはどうすればよいですか?」 そして、あなたはよく返される記事を手に入れるでしょう。 違いは、いくつかのキーを押すだけで、誰もがそれを実行できるようになったことです。 AI コンテンツを使用する人々を、巧妙に作成され、厳選されたコンテンツから分離するのは、EEAT の側面です。 AI がコンテンツを生成する場合、基本的に作成者は存在せず、作品を作成するための専門知識もありません。Web からかき集められるだけです。 また、そのコンテンツを公開する実際の責任者が見えないため、適用できる権限や信頼性もありません。 そして、AI で書かれたコンテンツを公開して組織に割り当てる場合でも、そうする際に、今日の企業が真に差別化するために非常に重要な人間的要素を取り除くことになります。 あなたが事業を行っているビジネス業界について考えるとき、あなたと同じような企業は数千とは言わないまでも数百あるでしょう。 あなたを際立たせる唯一のことは、あなたが持っている素晴らしいチーム、それらすべての人々の資格、そしてその情報をあなたのウェブサイト全体に最もよく適用する方法だけでなく、見ることができるすべてのコンテンツです教育、サービスまたは製品の提供。 そして、あなたのウェブサイトの一般的なメインコンテンツですら. 書かれて公開されるものはすべて、その背後に責任ある情報源が必要です。

D: 素晴らしい点です。 基本的に、怠惰なマーケティング担当者にならないでください。 AIだけに頼るな。 それを行うと、自分自身を他の人と差別化することはできず、競争力のある用語で高くランク付けする機会を自分に与えることはありません.

そこから少し話を進めて、ある朝目が覚めると、誰かが EAT に関する記事を 2 つの E で共有しているのを見ました。 そして、誰かがスペルを間違えたと思った。 しかし実際には、Google は最初にこの追加の E を導入していました。それがエクスペリエンスです。 なぜ彼らはそれをしたのですか？

2. Google が EAT にエクスペリエンスを追加したのはなぜですか?

E: 経験は常に EAT の専門知識の部分に影響を与えてきました。 ただし、Google は個人的な経験を専門知識と同じ言葉で評価するため、それ自体が専門知識内に非常に統合されていました。 昨年の 12 月頃にこれを含めたのは、業界内での長年の勤務が重要な情報源になる可能性があるため、個人的な経験が専門知識として重要であり、特定のトピック分野の背後にある信頼性でもあることを強調するためだったと思います。 たとえば、金融業界で 10 年間働いている人は、理論的には、はるかに経験が豊富で、専門知識のレベルが高いはずです。 したがって、新卒者の権威と信頼性は、そうです、彼らは知識を持っており、その背後にある教育を受けてその業界に足を踏み入れていますが、彼らは個人的に試行錯誤した経験を持っていません。その信頼性。

D: この経験を製造する方法はありますか? それとも、実際に体験することでしか得られないものですか？

E: それは実際の経験からしか得られないものだと思います… LinkedIn からメッセージ ボード、フォーラム、投稿での行動に至るまで、あらゆる意味でデジタル フットプリントについて常に話しています。あなたはインターネット上でやり取りします。 そのようなことはすべて、人としてのあなたの背後にあるキャラクターを構築し始めます. したがって、LinkedIn で調査に貢献したり、記事や Reddit などのメッセージ ボードで意見を述べたりした投稿とやり取りしている場合です。 Google がウェブを精査し、あなたに書かれた、またはあなたに帰属するコンテンツを適用するとき、Edward Ziubrzynski が誰であるかを尋ねるのは、これらすべての小さなシグナルです。 この情報を提供しているこの人物は誰ですか? なぜ彼らを信頼できるのでしょうか。 彼らがこの声明またはこれらの勧告を行うには、どのような根拠が必要でしたか? そして最終的に、人々がこのコンテンツを読んで、そこから何か価値のあるものを持ち出せるという安心感を持たなければならないのはなぜでしょうか?

3. 信頼から始めるべき理由は?

D: 残りの 3 つの柱は、専門知識、権威、信頼です。 また、ブライトンでの SEO の講演で、信頼から始めるように言われました。 何故ですか？

E: 私の意見では、信頼は常に、改善に向けて努力できる最も重要な指標でした。なぜなら、最終的にコンテンツが信頼できるとすれば、それは専門知識と権威を示さなければならないからです。 英語を読む人として、私たちは左から右に読むので、専門知識と権限が最も重要な要素であると考えていますが、最終的には頭字語の先頭にあります. 一方、信頼性に関して言えば、信頼できるウェブサイトを持っていて、サービス、製品、または何らかのアドバイスを提供できる立場にある場合、その信頼性は、業界内の専門家および権威であることによってのみ得られます。 つまり、これはリバースエンジニアリングのちょっとした方法です。 Web サイトのコンテンツに関して行っているすべてのことに対して、心の最前線で信頼を置いている場合、最終的には、そのコンテンツが専門知識と権威を示すことになります。

D: では、その信頼を示す実際的な方法は何でしょうか?

E: すべてのコンテンツに著者の略歴を関連付けますが、個人と組織全体の評判がより広いウェブ全体でポジティブであることを確認します。 繰り返しになりますが、デジタル フットプリントの考え方に戻りますが、Web サイトに一連のレビューといくつかのレビュー スキーマが存在するだけでは十分ではありません。 または、Google ビジネス プロフィールを持っているだけでもかまいません。 全体として、より広いウェブ全体で前向きな足跡を残したいと考えています。 そのため、Google やその他の検索エンジンがあなたのビジネスに関連してクロールして確認するすべての小さなシグナルがポジティブなものになります。 2018年にアックス博士と一緒に見たように、彼は根拠のない医学的説明や特定の治療法などの選択肢を提供していたからです. そして、絶対に恐ろしい評価を受けたのは Trustpilot だったと思います。 彼は、より広いウェブと彼のウェブサイトに肯定的な関係がなかったので、医療アップデートの結果として一夜にして減少した. そして、それは検索エンジンのボットが簡単に見つけ出すものです。

D: あなたはそこで著者の略歴について話しました。 ブログに寄稿しているすべての人にソーシャル プロファイルへのリンクを含める機能を提供することを恐れているブランド オーナー、ビジネス オーナーに何を伝えますか? 彼らは、ビジネスから離れたらどうなるかを感じているので、彼らはビジネスの権限を取り、自分の個人的なブランドを推進するのを手伝っています. 彼らはそのようなことについて心配する必要がありますか？

E: 私の意見では、いいえ、自分を守るためにこれを回避する方法はたくさんあります。 あなたがこの会社を辞めた場合でも、あなたが帰属するコンテンツについてのみあなたの肖像をウェブサイトに残すことができるという何らかの同意書に署名することができれば. その人がより大きくより良いものに進んでいる場合、このコンテンツは現在ここで働いているこの人によって作成されたものであり、これは彼らが私たちのために行ったことであると言えます. あなたは、もはやあなたのビジネスと関係のない誰かから価値を得ようとしています。 Web サイトの人物を特定できない状況では、ここ X 社のチームが業界で 40 年以上の経験を持っていることを示す一般的なチームの略歴を作成できます。 そして、彼らが寄稿したソーシャル プロフィールやゴーストライターの記事にリンクできます。 そのため、この Web サイトだけでなく、Web サイト X、Y、Z にコンテンツを貸与した記事を作成したチームにそのシグナルを与えます。それはそのデジタル フットプリントを作成します。 あなたはまったく同じ人間的要素を持っていないので、それほど効果的ではありません.あなたの才能がヘッドハンティングされることを心配しているなら、秘密のソースを与えすぎてください。

D: どのブランドも、ブログの寄稿者と法的な合意を結ぶ必要があると言っているのですか？ それらの従業員が会社にいるときにブログ投稿を書いて公開した場合、ブランドはそれらのブログ投稿を彼らの側に保持する権利を持っていますか?

E: 完全に状況に応じたものになると思います。一部の従業員は、「はい、それは今、私のポートフォリオの一部です。もう会社にはいません。」 しかし、ブランドの観点からは、自分自身を保護するという考えから、「はい、私が制作したコンテンツのためだけにウェブサイトで私の肖像と略歴を使用することに同意します. コンテンツを削除しなければならない、または著者のバイオを削除しなければならない状況にあった場合に、不必要なしゃっくりを避けるために、書かれ、引用され、そして信じられないほど信頼できる作品を手に入れることはできません。人間によってレビューされ、今では少し匿名になっています。 そして、このコンテンツの責任者が誰であるかという灰色の領域に陥ったときです。 繰り返しになりますが、誰が責任を負っているのかが示されていない場合、品質評価者のガイドラインに反し始めます。 このコンテンツの作成に注意が払われているかどうかはわかりません。 また、それは Web サイトに矛盾をもたらします。これが大規模に発生した場合、かつては信じられないほど信頼できるコンテンツが大規模に存在していたのが、現在はあいまいなコンテンツになっているため、最終的に実際に問題が発生する可能性があります。の本当の価値を本当に理解していません。

4. 専門性と権威性の例

D: 専門知識と権威を示す例は何ですか?

E: 専門知識と権威の例は、Wide Web 全体での業界の言及です。 ゲストの寄稿、洞察の提供、ジャーナリストのリクエストなどの引用も。 また、組織が持っているあらゆる種類の賞や認定について、またその組織を構成する従業員についても、バックアップし、叫び、叫びます。 最終的には、X、Y、Z を達成したからこそ、この会社は素晴らしいと言えるのです。 企業は同じことを行うことができますが、それらを異なるものにするのは、それらのチームを構成する人々です.

繰り返しますが、この情報を一元化して集中化してください。 人々が見落としたり誤解したりしがちな大きな部分は、これらすべてが彼らの背後にあるということです。 そして、彼らはチームを構成するこれらの素晴らしい人々を持っているか、無数の賞を受賞していますが、ウェブサイトのフッターに画像として表示される場合があります. 結局のところ、これは、ユーザーがそれを見たときの視覚的な信頼シグナル以外には何も意味しません。 検索エンジンがクロールして処理できるテキストではなく画像であるため、同じように EEAT に寄与することはありません。

D: 賞を受賞した場合、病棟に参加したさまざまな従業員のインタビューを含むブログ投稿を作成し、病棟自体にリンクして、それについて話すのが最善の方法です。あなたのサイトの素晴らしい投稿。

E: もちろんです。 すべてのビジネスには、デジタル名刺として機能するAboutページが必要です。 そこに取り上げてもらい、目立つようにします。賞の最終候補に残ったとしても、理論的には、最終候補の回答を得るために他の多くの企業を打ち負かす必要があります. したがって、ショートリストへのノミネートはすべて勝ちます。 また、同じ観点から、他の業界団体とのパートナーシップ。 あなたは不正行為をしていたり​​、一般的なコンセンサスから外れていたり、管理されていないわけではありません。 他の多くの組織と提携している場合、たとえば医療関係の場合は、CQC 評価をブロードキャストします。 金融では、すべてが金融行為監督機構によって規制されています。 したがって、あなたが行うすべてのこと、あなたが公開するすべてのコンテンツ、最終的にあなたのウェブサイトに掲載されるすべてのものは、与えられた規則や規制と最終的に一致することを証明してください. そして、あなたは常にそれを守っています。

D: そうすれば、ナレッジ パネルなどを手に入れるチャンスが増えます。

E: そのとおりです。 先に述べたように、それはデジタル フットプリントの全体的な考え方に入ります。 組織があり、個人がいて、全体として、はるかにまとまりがあり、合理化された、消化しやすい EAT 信号が作成されます。 残念ながら、EAT は素晴らしいものの 1 つではありません。 Web サイトに 10 人の著者略歴を掲載し、3 つの賞を受賞したことをリストアップすると、突然、ランキングが 14 位から一晩で 3 位に上がります。 これは継続的な取り組みの一部です。 このことを常に最新の状態に保ち、コンテンツを頻繁に更新してレビューし、賞やパートナーシップなどを最新の状態に保ち、自分が誰であるか、何をしているか、なぜ信頼できるのかを明確にします.

D: パレート ピクルスで締めくくりましょう。 つまり、パレートは、20% の努力から 80% の結果を得ることができると言っています。 全体的な結果に圧倒的な影響を与える、実行可能な SEO アクティビティを 1 つ挙げてください。

The Pareto Pickle - 競合他社分析

E: 私が言える最大のことは、競合他社の分析です。 車輪を再発明しようとして物事に取り掛かるのはとても簡単で、思い切った、変わった、風変わりな何かをする必要があると考えています。 実際には、他の人が何を試し、テストし、機能しているのかを確認する必要があります。 そして、それをどのように活用できるかを見て、彼らにとって何がうまくいくかを見てください. 同様の記事を作成できるかどうかを確認してください。 別の視点を提供できるかどうか、または最終的により良いコンテンツを作成できるかどうか。 私は SEO を同じだが優れている、または同じでも異なるものとして見るのが好きです。つまり、特にスタートアップとして人々と競争している場合、他の組織がそこに出しているものを見ることができれば、一般的なテーマを理解するだけなら、それでマーケティング戦略の半分は完了です。 そして、新しいコンテンツ、新鮮な視点、ウェブサイト上のより構造化されたデータなどの意味でそれをどのように実装するかが、すでに機能しているものを見ているという意味で小さな優位性を与えます.車輪を再発明しようとしてゼロから始めるのではなく、それを改善していますか?

D: また、競合他社と比較してどのくらいの頻度でベンチマークを実施する必要がありますか? そして、誰があなたの競争相手が誰であるかをどのように定義しますか?

E: 現実的には、私はマーケティング ツールを使用するのが好きです。 毎月、ビジネスの特定のニッチな側面を選び、それを詳しく見ていきます。 特定のニッチ内で追求しようとしている類似のキーワードで誰がランク付けされているかを見つけ、マーケティング戦略の 100% を検討する代わりに、それを分解して、非常に消化しやすく、実行可能で、今すぐ現実的に実装して確認できるものにします。翌週または翌月の変更。 利用して改善したいニッチを見つけ、使用するマーケティング ソフトウェアやツールに競合他社を投入し、最終的には競合他社がうまく行っていることを見つけます。 彼らがうまくやっていない分野を見つけ出し、彼らがうまくやっていてあなたが見逃していることを利用する機会を探してください. そして、これらすべてを組み合わせて、まったく新しいまとまりのあるコンテンツ プランを作成します。これにより、競合他社とのギャップを埋め、Google にあなたの取り組みを知らせ、新しいユーザーにあなたのウェブサイトに興味を持ってもらい、見込み客の前に立つことができます。顧客。

D: 私はあなたのホスト、David Bain にいます。 エドワードは swoopfunding.com で見つけることができます。 Edward さん、In Search SEO ポッドキャストにご参加いただき、誠にありがとうございます。

E: よろしくお願いします。 お話できてよかったです。

D: 聞いてくれてありがとう。 以前のエピソードをすべてチェックして、rankranger.com でランク レンジャー プラットフォームの無料トライアルにサインアップしてください。