スナックよりも実質：なぜ昼食だけでは最高の才能を保持できないのか

公開: 2018-04-23

驚いたことに、誰もいません。テクノロジー業界は、Instagramにふさわしい、より大きく、より優れた、より価値のある仕事の特典を提供するための軍拡競争をこれまでになく熱くしています。過去10年以内に、無料のケータリングランチは、審美的に魅力的なリラクゼーションルーム、タップでのコールドブリュー、ランドリーサービスを含むように進化しました。オフィスに入るのをより快適にするすべての追加特典。

しかし、世界クラスのチームを採用、維持、成長させるには、経営委員会が快適さを優先する以上のことを行う必要があります。彼らは幸福を優先する必要があります。従業員の福利厚生は、ロジスティックの問題点と仕事の課題を軽減することにより、日々のストレスを和らげることができます。しかし、仕事の特典が提供できないのは、あなたがしていることと同じくらい、あなたが誰であるかを評価されているという本質的または本質的な感覚です。

組織が実体のある職場を構築する具体的な方法があり、特典が役割を果たします。しかし、最初に理解すべき点は、特典とメリットの明確な違いです。

特典の一時的な性質とは異なり、福利厚生は、オフィス内およびオフィス外での従業員とその家族の長期的で生涯にわたるニーズを説明します。たとえば、全社的なリトリートのような特典は、401Kマッチのようなメリットを補完しますが、それを補うものではありません。

シンプルに聞こえます。しかし、多くの場合、これらの違いは、楽しい職場、または優秀な人材を引き付ける成熟した企業と見なされる際の差別化要因です。優れた仕事を生み出すのに役立つ持続可能な環境を真に構築して育成するには、特典だけでなく、利益と実体を中心にビジネスと報酬のパッケージを集中させる必要があります。

スナックは募集し、物質は保持します

明確にするために、仕出し料理の朝食とオンサイトのヨガのクラスにはメリットがないわけではありません。これらのような特典は、士気にプラスの影響を与え、従業員の毎日の幸福をどれだけ気にかけているかを伝えます。

しかし、実質に根ざした利益に代わる特典はありません。

無料の昼食では得られないメリットは、従業員（およびその家族）の仕事以外の生活の長期的な改善に直接貢献することです。そして、これが最終的に定着率を高め、雇用主のブランドを前進させるものです。

従業員の58％が、より配慮の行き届いた福利厚生パッケージがあれば、低賃金の仕事に就く可能性が高いと主張しているため、もはや問題ではありません。トップレベルの人材を引き付けて維持したい企業は、思慮深く競争力のある福利厚生を提供する必要があります。それはより大きな幸福感に役立ちます。

AT＆Tは、福利厚生パッケージを拡張して、学校と仕事のやりとりに苦労している従業員を救済することで、仕事と個人の幸福の間のギャップを埋める方法を見つけました。多国籍コングロマリットは、承認されたコースと教育経験に最大3,500ドル、会社で1年以上働いた従業員に卒業費用に最大25,000ドルを提供します。

このような特典の効果を強調するには、Facebookをご覧ください。シリコンバレーのリーダーは、4か月の有給の産休や育児休暇など、新しい親への4,000ドルのボーナスを含む一流の特典を提供することで知られています。 FacebookのROIは？現在、今日のトップテクノロジー企業の中で最も長い2。02年の従業員維持率を保持しています。

AT＆TとFacebookの両方がうまくいったのは、彼らの長期的なニーズが何であるかを尋ねることによって、毎日仕事に来る人々の生活と責任についてのより明確な理解を求めることでした。これは、メリットが従業員のニーズと一致しているかどうかを判断するための重要な最初のステップです。

実体=メリット+意味

この時点で、あなたは「素晴らしい–利益を優先し、実質的な職場を構築する」と考えているかもしれません。残念ながら、それはそれほど簡単ではありません。真の実体のある職場は、大きな利益をもたらすだけではありません。すべての従業員が自分の仕事が会社に与える影響だけでなく、会社がオフィスの外での生活に与える影響を確実に感じられるようにするために熱心に取り組んでいます。

適応性のある従業員中心の企業は、企業組織のどこにあっても、従業員にとって意味を育みます。これにより、パフォーマンスの向上、イノベーションの向上、提供する仕事の目的意識の簡潔化につながります。

Sprout Socialは、個人的および専門的な成長の取り組みを拡大するにあたり、アメリカ手話の学習から説得力のある執筆、子育て、人前で話すまでのすべてを含むワークショップ（多くの従業員主導）で構成されるプログラムであるGrow@Sproutの立ち上げで全体的なアプローチを取りました。

これは、教師になることで自分の成長を促進し、組織全体の学習コミュニティの作成に参加するスキルを従業員に与えることを目的としたイニシアチブです。また、人々がスプラウトのために行う仕事以外の価値と目的を持った個人に投資され、見られていると感じることも保証します。

従業員の生活にどのようなメリットがもたらされるかを判断するために、「仕事」よりも「生活」に焦点を当てた具体的な質問を自問してください。たとえば、従業員のかなりの割合が来年以内に最初の家やコンドミニアムを購入することを計画していますか？あなたの福利厚生パッケージは、彼らに最適な住宅ローンのオプションを特定するために必要なツールとリソースをどのように提供できますか？すでに家を購入した従業員の直接の経験をどのように活用できるでしょうか。

成長を直接促進するイニシアチブは、人々の生活とキャリアを前進させるために最も重要であり、質の高い候補者が求め、優秀な従業員が固執するような経験を開発するために重要です。

人生は仕事で止まらない

大切にされ、聞かれ、感謝されていると感じることは、私たちの人生を動かします。では、なぜこれらが職場で私たちを駆り立てる基礎にならないのでしょうか。

「仕事と生活のバランス」という言葉が私たちの心に刻み込まれています。しかし、それが意味するのは、あなたが仕事をしているときに人生が止まるという時代遅れの概念であり、その逆も同様です。 1人がオフィスにいて、もう1人がオフィスの外にいるのは健康的で正常なことです。

そこで、スプラウトでは、仕事と生活は補完的であるという考えをより包括的に感じさせることわざを開発しました。「完全に自分自身でいられなければ、仕事に完全に従事することはできません。」

あなたの人々が、彼らが出勤した後の彼らの人生をどのように生きるか、またはいつの日か彼らが本当に気にかけていることをするのに十分な未来をどのように確保するかについて空想することにビジネス時間を費やしていることに気付いたなら、その証拠はプリンにあります—職場に何かが欠けています。

したがって、従業員コミュニティに投資してください。あなたがあなたの業界で最高のものを引き付けることを探しているなら、タップだけで昆布茶はトリックをしません。しかし、人々が貢献したいと思う文化を築き上げ、あなたの価値観があなたの会社の運営方法の基盤を構成しているのであれば、無料のランチはまさに最高です。