独立者のための戦い：起業家精神がすべての可能性に対して上昇している理由

年末に、世界中のすべての町でメインストリートをほぼ壊滅させたという有望なデータが明らかになりました。米国での新規事業の創出が増加しています。 すべての理由に反して、なぜパンデミックは起業家の目覚めを引き起こしたのですか？ それは簡単です—私たちが弱者を応援するとき、彼らは勝つことができます。

"大丈夫？" お願いします。 そして、私はひるむ。 完全に無害な質問であったであろうものは、1年の孤立と不安定さの後に今や負荷がかかっていると感じています。

「私たちをクレイジーと呼んでください、しかし私たちは2番目のビジネスを始めています」と私の友人、創造的で2人の母親が答えます。 キャッチアップの数分後、ズームウィンドウで彼女の生涯が展開しているのを見ることができます。仕事、幼児、新生児、シニアペット、家業のバランスをとっている証拠です。 さらに別のことをするスペースがなかった人生。 しかし、ここで彼女は、パンデミックの真っ只中に育児を見つけるのに苦労しており、次のスタートアップを考えています。

過去の不況では、新たに創出された事業の数は減少しました。 しかし、2020年の第3四半期には、世界経済に大流行をもたらしたパンデミックの中で、米国での新規事業の形成が実際に増加しました。 実際、それは急上昇しました。 2020年7月だけでも、50万を超える新規事業が創出され、前年のほぼ2倍になりました。

今回はなぜ違うのですか？ 起業家精神が、それを粉砕するために陰謀を企てている時期にピークに達している理由を説明するために、いくつかの理論が広まっています。 私たちは独自のものを提供します。苦難によって鍛えられた回復力のある創設者は、10年近く前に進められてきた文明によってもたらされる機会を追求しています。 パンデミックは未来がより早く到着することを要求し、事業主はそのままの負担で電話に出ています。

もちろん、ほとんどのストーリーは表面下ではもっと複雑です。 私たちがどのようにしてここに到着したかを理解するために、この弧の初めに主人公である勇敢な起業家に加わってみましょう。

きらめくすべて

起業家精神はかつてないほど主流になっています。 ソーシャルフィードは、見物人に夢を追いかけるように促すメッセージで溢れています。 ねえ、私たちは関係することができます。 しかし、これらの絵のように美しいハイライトリールは不快な真実を信じています。何年もの間、起業家精神は衰退してきました。 この不幸な結果の1つは、巨大なコングロマリットがその巨大な力を強化し続けていることです。 実際、最近の危機から最も恩恵を受けたのはこれらの同じ巨人でした。

対照的に、アクティブなビジネスの総数は急落しました。この傾向は、パンデミックの発生時に加速しました。 米国の人口調査によると、2020年2月から4月までの期間に330万の企業が閉鎖されました。

事業が再開し始めたとき、封鎖制限が緩和され、政府の救済が分配されたため、被害はすでに発生していました。 データによると、7月までに恒久的な閉鎖の数が一時的な閉鎖の数を上回り、9月までにその広がりはさらに拡大しました。 青い空は灰色に変わり、銀色の裏地はほとんど見つかりませんでした。

最も脆弱なコミュニティでは、見通しは特に厳しいと感じました。 BIPOC（黒人、先住民族、および有色人種）コミュニティは、パンデミックによって最も大きな打撃を受け、米国の医療の不均衡を激化させました。 BIPOCが運営する中小企業の場合、政府の救済措置により、金融システムの亀裂が露呈しました。大手銀行のサービスが十分に行き届いていないコミュニティが、切望されていた資金を最後に受け取ったのです。

悲劇的なことに、報告によると、2020年2月から4月の間に、黒人所有の企業の41％、ラテン系所有の企業の32％、アジア所有の企業の26％が閉鎖を余儀なくされました。パンデミックが彼らのコミュニティを悩ませたので、不正と財政的偏見は今や大きな困難に直面しました。

ラテン系企業が所有する企業は、救済融資へのアクセスが少なく、特にパンデミックの影響を受けた業界の企業の割合が高いため、大きな課題に直面していました。

マレーネ・オロスコ、スタンフォード大学主任研究アナリスト

マレーネ・オロスコは、スタンフォード大学の主任研究アナリストとして、ラテン系の起業家コミュニティと緊密に協力してきました。 彼女の調査によると、3月末までに、これらの事業主の86％がパンデミックによる悪影響を報告していました。 「ラティーノが所有する企業は、救済融資へのアクセスが少なく、特にパンデミックの影響を受けた業界の企業の割合が高いため、大きな課題に直面していました」と彼女は言います。

驚いたことに、Marleneはまた、同じグループのメンバーの将来に対する楽観的な見方が高いままであることを発見しました。 そして、彼らは一人ではありませんでした。 起業家が苦労している間、起業家精神は繁栄しました。

変化で繁栄する

ローリングロックダウンによって引き起こされた荒廃にもかかわらず、データの異常は別の話を物語っています。 米国のビジネスアプリケーションは2020年の終わりに向けて急増しただけでなく、第3四半期は記録を打ち破り、過去10年間で次に高い四半期を48％上回りました。

これは、混乱の期間にアプリケーションが減少するのを見た40年の長い傾向を打ち破ります。 前回の大きな景気後退の間に、2009年に設立された雇用者企業は2007年よりも10万件以上少なくなりました。しかし、過去の不況が混乱を招く機会を生み出したことも無視できません。 次世代の企業はすべて、2008年の不況の灰から生まれました。この現象は、これから起こることのヒントでしたか？

2020年の新規ビジネスアプリケーションの大部分は小売部門に起因していました。 しかし、もっとわかりやすいのは、その業界内で繁栄したのは「無店舗小売」（またはeコマース）ストアだったということです。 より多くの消費者が必然的にオンラインショッピングに移行し、企業がこれらの新しい顧客に販売するのを支援するツールが急いで市場に出ました。

消費者の習慣の急激な変化は、急速に成長している業界に出会ったものであり、その後の機会は、起業家精神に対する最近の熱意の少なくとも一部を説明しています。 オンラインストアは、封鎖と孤立によって引き起こされたギャップに対処するために、新たにピボットされ、出現しました。 サブスクリプションの基本、ホームフィットネスソリューション、バルコニーガーデニングキットを考えてみてください。 「人々は彼らにとって重要なことを方向転換しました」とカナダのオンタリオ州にあるクイーンズ大学の副学部長であるエルスペスマレー博士は言います。 「そして、私たちが話しているように、そこにはたくさんの新しいビジネスチャンスがあります。」

起業家精神には、この新しいテクノロジー、クリエーターツール、民主化の爆発的な増加があります。どこでも変化が見られます。

Shopify、製品担当副社長、Satish Kanwar

しかし、他の理論が浮上しています。 Shopifyの製品担当副社長であるSatishKanwarは、信頼が重要な役割を果たしていると述べています。 「人々は、彼らが常にそこにあると思っていたすべてのものが明日もそこにあり続けると信じることから、彼らの心の中で素晴らしい転換をしました」と彼は言います。 現状は、パンデミックだけでなく、システムに対する信頼の世代間のゆっくりとした侵食によっても中断されてきました。 このことから、自分の未来を自分の手に取りたいと考えている人々に起業家精神が芽生えます。

「起業家精神には、この新しいテクノロジー、クリエーターツール、民主化の爆発的な増加があります。どこでも変化が見られます」とSatish氏は言います。 起業家精神を追求する手段は、ついにそうしたいという願望に追いついた。

起業家精神の新しいクラス

データは、何が起こっているかについての重要な鳥瞰図を提供します。 しかし、合計ではわからない話があります。 私たちは4人の創設者に話を聞いて、彼らがこの瞬間にどのように直面しているかを聞きました。

ジェミーユの物語：コミュニティの力

「パンデミックの最中に質問をすることは一度もありませんでした」と、AfroPickの共同創設者であるGemilleWalkerは言います。 彼と彼の2人の兄弟は、昨年秋初めに事業を開始し、アーティストがデザインしたピックを販売しました。これは、彼らにとって、自然な髪を管理するための単なるツールではありません。 「彼らは黒人文化における団結と強さの象徴です。」

パンデミックの影響で彼らの計画のいくつかは短くなりましたが、それはまた、他の手段を通じて彼らのコミュニティとつながることを彼らに要求しました。 ある意味で、昨年は立ち上げにこれほど良い時期ではなかったでしょう。 「2020年の公民権運動により、私たちのコミュニティ内で自己アイデンティティと団結を推進するのに適切な時期でした」とジェミーユは言います。

マイケルとレイチェルの話：不確実性から生まれる機会

MichaelSturbaとRachelDuguayは、2020年に事業を開始しませんでしたが、それがすべての時期でした。この2人は、パンデミックのために仕事が完全になくなるまで、テーマパーク業界で働いていました。 MicroPuzzlesは、2018年以来、アパートから運営していたサイドギグでした。ブランドは主に卸売りやカスタムのクライアントに販売されていましたが、店舗の閉鎖により、そのビジネスでさえ枯渇していました。

パンデミックにより、人々は何が重要で、どこでお金を使うのかを再考することを余儀なくされました。 中小企業を支援したいという願望が復活しました。

MicroPuzzlesの共同創設者であるMichaelSturba

「それは厳しいものでした」とマイケルは言います。 「しかし、ウェブサイトや製品ラインで作業する時間はありました。 3月末までに、私たちはオンライン小売戦略に軸足を移しました。」 この製品は、孤立によって引き起こされた退屈に対する完璧な救済策でした。その結果、パートナーは販売ブームを目の当たりにしました。 「パンデミックにより、人々は何が重要で、どこでお金を使うのかを再考する必要がありました」とマイケルは言います。 「中小企業を支援したいという願望が復活しました。」

10月、MicroPuzzlesは掘り出し物をアップグレードし、アパートから専用の倉庫とオフィススペースに移動しました。 「以前の仕事に戻ることはありません」とマイケルは言います。

ジャスミンの物語：変化するニーズへの対応

主要なフィットネスブランドのマーケティングリーダーとして20年を費やす前は、ジャスミンマイエッタはプロバスケットボールをプレーし、指導していました。 ある意味で、彼女の新しいビジネスであるround21の立ち上げにより、彼女はルーツに戻りました。 ジャスミンは2020年に卓球ブランドを立ち上げ、ロッカールームで「文化的な接着剤」として直接見たゲームを利用して大衆に届けました。

彼女は、今や家庭での気晴らしと遊びを切望している世界で聴衆を見つけました。 2020年の夏、ジャスミンはバスケットボールのネットが遊び場から撤去され、集会を思いとどまらせていることに気づきました。 「私たちは人々に、家から安全に一緒に遊ぶことの喜びを見つける方法を提供したかったのです」と彼女は言います。 「そこで、研究開発を加速し、新しいround21ミニフープを発売しました。」

ジャスミンは1月まで自己資金で運営していました。これには、ブランドの成長するコミュニティから多大な支持を得たクラウドファンディングキャンペーンが含まれます。 「私たち全員が日常生活の中で遊びを通して自己表現とつながりを持つことがこれまで以上に必要であるように思われました」と彼女は言います。

エドモンドの物語：目的を見つける

エドモンド・ダンは、2020年に卒業した後、アジアを旅行するという大きな計画を立てていました。パンデミックはその夢を打ち砕きました。そして、式典がキャンセルされたため、彼は長年の努力を祝うことすらできませんでした。 「COVIDが最初にヒットしたとき、それは私に精神的に大きな影響を与えたと思います」と彼は言います。

幸運にもフルタイムの仕事を続けていたエドモンドは、残りの時間を埋めるために何かが必要だと気づきました。 余暇にはジュエリーブランド「こざい」を手掛け、大晦日に立ち上げました。 「コザイに取り組むことができたので、忙しくして、気になることを考えすぎないようになりました」と彼は言います。

私のビジネスは私にこの新しい冒険の感覚を与えてくれました。それは私がアジアへの旅行中に得たいと思っていたのと同じ冒険です。

Kozaiの創設者、Edmond Dang

コザイはエドモンドを忙しくしていましたが、彼の最初のベンチャーは他の予想外の利益も生み出しました。 「私のビジネスは私にこの新しい冒険の感覚を与えてくれました。それは私がアジアへの旅行中に得たいと思っていたのと同じ冒険です」と彼は言います。 「昨年よりもこのパンデミックから抜け出すきっかけになりました。」

回復への道

最近の光の瞬間に身を置くのは簡単です。 私たちは皆、何かを握る必要があります。 頑張ってきた人々の有望なデータと逸話は、繁栄している中小企業経済の物語を語っています。 しかし、これは全体像ではありません。 米国で最初に報告されたCOVID-19の症例以来、オープンな中小企業の純数は30％以上減少しています。

しかし、これらの数字と上昇の勢いの物語は、これから何が起こるかを示す良い指標であると言っても過言ではありません。 パンデミックは荒廃をもたらし、社会運動は数え切れないほどでした。 それに応じて、コミュニティが動員され、テクノロジーとツールが加速し、リモートワークが私たちを結びつけ、消費者の習慣が永遠に変化しました。 「Patreon、Twitch、Clubhouse、OnlyFansなどのプラットフォームを見ると、以前よりも多くの方法で市場に参入できます」とSatish氏は言います。 「これらのオプションは、18か月前の一般的な会話にはありませんでした。」

Shopifyでは、3月13日から4月24日の間にパンデミックが拡大したため、実店舗の所有者による売上が6週間前と比較して71％減少しました。 しかし、これらの中小企業は、オンラインチャネルに移行することで、失われた売上の94％を回復することができました。 そして7月までに、小売店は大きく反発し、多くの実店舗がカーブサイドピックアップと現地配送を採用しました。

パンデミックの影響により、新世代のディスラプター、つまり創意工夫によって形作られた世代への道が開かれました。

新たな基盤が定着しつつあります。 それをニューエコノミーの1階と呼んでください。 パンデミックの影響により、新世代のディスラプター、つまり創意工夫によって形作られた世代への道が開かれました。 「突然、Zoomチャットを通じて取引を行い、資金を調達できるようになりました」とElspeth氏は言います。 「以前は、シリコンバレーで52回の会議を行う必要がありました。」 起業家精神は、これまで誰もが利用できるようになりました。

未来は独立している

歴史は、不況の間に開かれたビジネスは平均的なビジネスに比べて成功率が低いことを示唆しています。 私たちは皆、過度に楽観的ですか？ 数字は、今回が違うことをすでに示しています。 では、このパスには何がありますか？

正直なところ、誰も確実に知ることはできません。 しかし、私たちは何が来るのかを垣間見ることができます。 2020年は、消費者の間に具体的な考え方の変化をもたらしました。 中小企業へのサポートは上向きになっています。 「人々は、 『これをしなければ、私の近所は荒れ地になるだろう』と気づいています」とサティシュは言います。 「私が独立した事業を探さなければ、彼らは存在しなくなります。」

製品や経験の組み合わせが多様化した、より小規模で機敏な企業は、引き続き繁栄し、外的要因を軽減することができます。

ジャスミン・マイエッタ、創設者、round21

「これは、「地元の店」と言っているファンキーなヒップスターだけではありません」と、ShopifyのCOOであるTobyShannanは言います。 「フリンジにあった地産地消運動は、人々にとってはるかに中心的なものになるでしょう。」 このコミュニティレベルでのメインストリートの強化、およびこれまで存在しなかったテクノロジーと資本へのアクセスは、あらゆる種類の起業家に新しい機会をもたらします。 しかし、変化とともに進化することは、ビジネスの存続にとって重要です。 「多様な製品や経験の組み合わせを持っている、より小規模で機敏な企業は、今後も繁栄し、外力を軽減することができます」とジャスミンは言います。

「私はeコマースを使用して、通りの向こう側にある焼きたてのサワー種のパンにアクセスしています」とSatish氏は言います。 これは、北米でのローカルコマースのデジタル化のほんの一例であると彼は言います。これは、中国のようなモバイルファーストの国々ですでに採用されている現象です。 「私たちはそれが残ると思います」と彼は言います。 「それは実際にあなたをあなたのコミュニティに近づけ、そして便利さの巨大な層を追加します。」 地域コミュニティの精神をオンラインですぐに複製し、それを容易にするツールを採用した企業は、すでに先のことを準備しています。

ビジネスのないコミュニティは、コミュニティではありません。 メインストリートの閉鎖は、実際には国にとって大惨事です。

Toby Shannan、COO、Shopify

「過去数百年の間に、政府と民間部門の組織の間で、政治的および経済的に対立がありました」とトビーは言います。 COVIDが明らかにしたことは、テーブルには3番目の席があるということです。市民社会、別名コミュニティとして知られています。 昨年、これら3つのエンティティが共生関係にあることが明らかになりました。 政府は、「ビジネスのないコミュニティはコミュニティではない」と認識しています」とToby氏は言います。 「メインストリートの閉鎖は、実際には国にとって大惨事です。」 繁栄するには、3人が協力する必要があると彼は言います。

あらゆる可能性に反して、起業への関心を駆り立てる単一の力がないことは明らかです。 私たちのヒーローの旅は、必要性と情熱から始まり、機会にライフラインを見つけ、コミュニティのサポートで力をつけました。 はい、新規事業の増加は私たちの楽観的な見方に値します。 しかし、この楽観主義を利用して起業家精神の新しいフロンティアを構築するのは、データの背後にある本当の人間、つまりジャスミンとマイケル、エドモンズとジェミレスです。

GregCiottiによる追加の貢献
Datalandsによるデータの視覚化
CoreyBrickleyによるイラスト