フィナンシャルプランニングがビジネスの成長目標の達成にどのように役立つか

需要の高い製品とスマートマーケティングはオンラインストアの成功に不可欠ですが、最も成功しているビジネスオーナーは、数学が機能しない場合、ビジネスは機能しないことを知っています。 徹底的な財務計画は、距離を置くビジネスを成長させるための基礎を築きます。

実際、私たちのデータは、高成長の店舗、または前年比で大規模な成長を遂げている企業が、同業他社よりも財務計画をまとめる可能性が高いことを示しています。 この先見性は、特に経済が不確実な時期には、さらに貴重なものになる可能性がありますが、すべての事業主は、事業の成長を支援するための財務計画を作成することができ、作成する必要があります。

詳細な財務計画は、他の企業が見落とす可能性のある機会を明らかにすることができますが、企業の成長計画に織り込むことができ、また考慮すべき潜在的な制限を浮き彫りにすることもできます。

ここでは、ファイナンシャルプランニングに伴うものと、それがオンラインビジネスの成長にどのように役立つかを見ていきます。 フィナンシャルプランニングとは何か、それを実行する方法、およびすべてのタイプとサイズのマーチャントに対するその他の重要な考慮事項を正確に調べます。

フィナンシャルプランニングとは何ですか？

財務計画は、個人または企業の現在の財務状況を文書化し、財務目標とその個人または企業がそれらをどのように達成するかを特定するプロセスです。

財務計画自体は、個人または企業の財務成長のロードマップとして機能するドキュメントです。 それは、人や会社が現在どこにいるのか、どこに行きたいのか、そしてどのようにそこにたどり着くつもりなのかを示しています。

一部の人々は財政計画を予算と間違えます。 ただし、2つの用語は互換性がありません。 財務計画には予算が含まれますが、個人または企業の資産の詳細な内訳、キャッシュフロー、収入と収益の予測、一般的な支出、および個人または企業の財務の全体像を作成するその他のデータなど、その他の重要な情報も含まれます。健康。

財務計画には通常、特定の成長目標などの長期的な目標と、それらの目標を達成するために克服しなければならない潜在的な障害も含まれます。

個人と企業の財務計画

ほとんどのフィナンシャルプランには同じ情報の多くが含まれていますが、個人用と企業用のフィナンシャルプランには多くの違いがあることに注意してください。 これは、個人の財務目標が成長企業の財務目標とは大きく異なる可能性があるためです。

たとえば、個人の財務計画には通常、退職金計画、投資を行うための戦略、および不動産計画が含まれます。 同様に、個人の経済的目標は、最低年収の達成、納税義務の軽減、および子供のための財産の確保に焦点を当てる可能性が高くなります。

逆に、企業の財務計画には、追加のスタッフの雇用、追加の在庫の購入、新しい製品ラインへの多様化、実店舗への拡大などの目標が含まれる可能性が高くなります。 これらの目標は、上記の架空の個人の目標とは根本的に異なります。つまり、これらの目標を実現するには、まったく異なる戦略と財務計画が必要になります。

私のビジネスには財務計画が必要ですか？

すべての企業が財務計画を必要とするわけではありませんが、すべての企業がその恩恵を受けることができます。

財務計画を作成することは、あなたが今どこにいるのかだけでなく、あなたがどこになりたいのか、そしてあなたがそこにどのように行きたいのかについても考慮することをあなたに強います。 ほとんどのビジネスは偶然に成長することはありません。 成長は通常、ハードワークの結果です。 しかし、特定の目標を念頭に置いていない場合、あなたの努力はあなたのビジネスの成長を助けることができるものに集中していないかもしれないので、あなたは一生懸命働き、それでもあなたの目的を達成できない可能性があります。

たとえば、多くのオンライン小売業者は実店舗を開くことを熱望しています。 しかし、願望はこれまでのところあなたを得るだけです。 物理的な場所を開くなど、具体的で具体的な目標を持つ堅実な財務計画を作成することで、現在の財務上の義務を果たし、その店舗を開くために必要な資金を確立するために販売する必要がある金額を計算できます。

同じ原則が、オンラインマーチャントのほぼすべての成長目標に当てはまります。 主要なマーケティングキャンペーンを開始し、追加のスタッフを雇用し、新しい製品ラインまたはサービス領域に拡大します。これらの目標はすべて、それらをバックアップするための詳細な行動計画がある場合、視覚化および達成がはるかに容易になります。

自分のビジネスの財務計画を作成するにはどうすればよいですか？

ローンなどの事業融資の申請を検討している場合、貸し手は決定を下す前に詳細な財務計画を確認することを期待する可能性があります。 これが当てはまる場合は、ローンの書類を提出する前に、認可された金融専門家に相談する価値があるかもしれません。 ただし、成功へのロードマップとして役立つ独自の財務計画を作成することもできます。

あなたが持っている（または立ち上げる予定の）ビジネスの種類に関係なく、しっかりした財務計画を作成するために必要な3つの主要なコンポーネントがあります。

1. バランスシート
2. キャッシュフロー予測
3. 損益計算書

これらのそれぞれを順番に見ていきましょう。

バランスシート

企業の財務計画では、貸借対照表は、企業のすべての資産、負債、および所有者が保有するすべての資本の概要を示すステートメントです。

ほとんどの商人や事業主にとって、資産は通常、現在と固定の2つのカテゴリに分類されます。 流動資産には、企業が利用できる現金の額と、未払いの請求書（売掛金とも呼ばれる）などの企業に支払うべき金額が含まれます。 固定資産は、土地、不動産、設備など、企業が所有する有形のものです。 無形資産と呼ばれる資産の3番目のカテゴリがあります。これは、著作権、特許、および知的財産を指します。

負債は、企業が負う債務です。 これには、サプライヤーやベンダーなどの事業体に支払うべき金額、従業員の報酬、場合によっては未払いの納税義務が含まれます。

エクイティは、負債を差し引いた後のビジネスの資産の価値です。 ビジネスエクイティには株式やストックオプションも含まれますが、これはおそらくほとんどの商人には当てはまりません。

キャッシュフロー予測

その名前が示すように、キャッシュフロー予測はあなたのビジネスに出入りするお金の量の予測です。 キャッシュフロー予測は、たとえば、ビジネスがローンを返済する余裕があるかどうかを示す最も信頼できる指標の1つであるため、財務計画の重要な部分です。

これをキャッシュフロー計算書と混同しないでください。 キャッシュフロー予測は、将来の特定の期間にビジネスに出入りすると予想される金額にのみ焦点を当てています。 逆に、キャッシュフロー計算書は、過去の指定された期間中に実際にビジネスに出入りした金額にのみ焦点を当てています。

キャッシュフロー予測は通常、次の3つの主要な要素に焦点を当てています。

1. 現金収入
2. 現金支出
3. 現金収入と現金支出の調整

ほとんどの商人にとって、現金収入はあなたのビジネスが毎月どれだけのお金をもたらすかを意味します。 誤解を招く可能性のある名前にもかかわらず、現金収入には、クレジットカードまたはデビットカードによるビジネスへの支払いを含める必要があります。ただし、これらのカードによる支払いが指定された期間内に処理され、銀行口座に振り込まれる可能性がある場合に限ります。

現金支払いはあなたの毎月の費用です。 これは、1回限りの支払いではなく、ほとんどの月に支払う定期的な定期的な費用に焦点を当てる必要があります。 これには、小口の現金や事務用品で支払われる昼食から、従業員の給与費用や商業家賃（該当する場合）まで、すべてが含まれます。

現金収入から現金支出への調整は、現金収入から現金支出を差し引くことによって計算されます。 これには、前月から残っている残高が含まれている必要があります。 この残高は、現金収入の合計に追加する必要があります。

損益計算書

損益計算書は、特定の期間における事業の費用、収益、および利益の項目別の概要です。

ほとんどの確立された企業は四半期または年次のいずれかで損益計算書を作成しますが、多くの新しい企業は月次ベースで損益計算書を作成します。 これは、ビジネスが最初の1年ほどで成熟するにつれて、これらの数値が安定するまでに時間がかかることが多く、月次ステートメントは、その期間中のビジネスの財務状態のより正確な全体像を提供するためです。

損益計算書には通常、次の情報が含まれています。

• 収益。 販売された商品または提供されたサービスに基づいて企業がもたらす金額。
• 経費。 これには、給与、従業員の給与、設備費、資材などの直接経費と、会計手数料、広告費、銀行手数料、保険、家賃（該当する場合）などの一般管理費が含まれます。
• 総収入。 これは、収入から所得税を差し引く前の費用を差し引いたものとして計算されます。
• 所得税。 これには、州税と連邦税の両方が含まれます。
• 当期純利益。 これは、費用と税金を差し引いた後の総収入です。

財務計画はどのように私の目標を達成するのに役立ちますか？

先に述べたように、フィナンシャルプランを準備することは、ビジネスファイナンスを求めるときに将来の貸し手にあなたの信用力を示すのに役立つツールになり得ます。 しかし、ビジネスを成長させるためにローンを組むことを考えていなくても、健全な財務計画は、ビジネスの真の財務状態を視覚化し、具体的で具体的な成長目標に向けて取り組み始めるのに役立ちます。

新しい製品ラインでビジネスを多様化すること、実店舗に拡大すること、または追加のスタッフを雇うことを望んでいるかどうかにかかわらず、堅実な財務計画は、ビジネスの過去のパフォーマンスまたはベースの予測に基づいて現実的なものを特定するのに役立ちます実際のデータについて。

多くの事業主は、積極的に準備して拡大する計画を立てていないため、目標を実現できません。 うまくいっているビジネスでさえ、実際にはビジネスを成長させるために持続的で意図的な努力が必要な場合が多いのに、成長が「起こる」のを待つという罠に陥る可能性があります。 これは、不確実な経済状況において特に当てはまります。

ほとんどすべての事業主は、拡大と成長の準備に伴う不安を経験しています。 しかし、ファイナンシャルプランニングは、他の方法では考えられなかった可能性のある機会を追求するために必要な自信を与えることができます。