SEO がコンテンツ チームを活用すべき 5 つの重要な方法

コンテンツ チームの力をどの程度活用していますか?

それが今日私たちが、9月のブライトンSEOで将来エージェンシー創設者になるという使命において学んだこと、観察、スキルについて話す予定の男性と話し合っていることです。 彼は Reprise Digital の SEO コンテンツ ストラテジストです。 In Search SEO ポッドキャストへようこそ、Ashley Liddell。
このエピソードの中で、アシュリーは SEO がコンテンツ チームを受け入れるべき 5 つの方法を紹介しています。

• 成果よりも成果に重点を置く
• ロボットから脱却し、創造性を受け入れましょう
• 完璧麻痺から脱却する
• コンテンツが王様であると同時に、体験が女王であることを受け入れてください
• バンドを指揮してください、それに指示しないでください

コンテンツ チームを受け入れる 5 つの方法

アシュリー: おはようございます、デヴィッド。

1. 成果よりも成果に焦点を当てる

D: アシュリーは、ashleyliddell.co.uk で見つけることができます。 今日は、SEO がコンテンツ チームに受け入れるべき 5 つの重要な方法を共有しています。まず第一に、成果より成果に重点を置きます。

A: ええ、それは間違いなく鍵の 1 つです。 特にパンデミック以降、予算が短縮され、エージェンシーはより多くの成果を上げ、予算を最大限に活用することが期待されているため、SEO は奇妙な移行期にあると思います。 私たちは、そのコンテンツが実際に壮大な景観やより広範囲の観点から何を達成するかに焦点を当てているのではなく、毎月 X 件のブログを配信することや、X 件のコンテンツを配信することに焦点を当てていることが非常に明白になりました。戦略。

SEO 担当者が成果を上げ、会話にコンテンツ戦略を組み込むための重要な方法の 1 つは、成果ではなく成果に焦点を当てることです。 私たちはSEO担当者として、このキーワードを満たすためにはこのコンテンツを作成する必要があると言う傾向があります。 しかし、その会話にコンテンツ ストラテジストを参加させて、「このコンテンツは、人々をユーザー ジャーニーに導くのにどのように役立ちますか? 人々を最終的な購入決定に近づけるという点で、ブランドにどのようなメリットがあるでしょうか?」と言えたら、 ？」 そうすれば、これは独立した独立したブログである必要はないと言えます。これは、このコンテンツ内に配置することも、このランディング ページに配置することもできます。そして突然、私たちはユーザー エクスペリエンスを作成することを検討しています。これは、クライアントに毎月 x 件のブログを配信するだけで、実際の戦略を実現しないのではなく、より広範な取り組みを網羅するものです。

D: 課題は、あなたが話しているキーワードがトップオブファネルタイプのキーワードで、ファネルが非常に長かった場合、そのコンテンツの有効性をどのように測定するかという課題になると思います。 その種のコンテンツの成功を測定するための指標やその他の成果についてはどう思いますか?

A: 明らかに、私たちはこれらの課題に日々直面しており、どのような指標を使用するかを理解することが戦略の成功には不可欠であると言えます。 私がどのような指標に注目する傾向があるかというと、目標到達プロセスの最上位であれば、セッションごとのページ数、進行状況、ユーザーがアクセスするページ数を確認することになります。 。 また、自分のブランド認知度にも注目したいと思います。 印象は得られていますか? SERP でクリックが得られているか、それが重要です。 そして、先ほども言ったように、私は虚栄心の指標ではなく、旅を続けている人の数と、それに関連する KPI にもっと関心を持ちます。

それらが大きなものでしょう。 ブランドが私たちに達成を望んでいるのはファネルであるということを、人々を下に移動させることはできるでしょうか。 したがって、それに関係するものはブランドごとに異なり、視聴者やブランドのために何に注意する必要があるかは異なります。 しかし、間違いなく、実際にそのファネルの下に何人の人が移動しているのでしょうか?

D: バニティ メトリックの例は何ですか? それはランキングの順位か何かですか？

A: ランキングの順位は、あなたがランキング 1 位になれるからかもしれませんが、誰かが注目のスニペットを持っていれば、最終的には人々がそのブランドを思い出し、旅の途中で永遠にそのブランドに戻ってくることにつながります。 順位が 1 位であるのは問題ありませんが、誰かの順位が 0 の場合、そこから流入するトラフィックを獲得できなければ、最終的には意味がありません。 そして、「人々はまた質問をする」もあります。あなたはページ 1 にランク付けされていて、本当に良い仕事をしていると思っているかもしれませんが、突然、誰かがそれらのさまざまな注目のスニペット内でランキングに効果的な仕事をしている場合、人々も尋ねる、そうすれば、それは彼らの成功とそのフォローアップを通じて人々を動かすために不可欠になるでしょう。

D: People also Ask タイプのキーワード フレーズの課題は、測定するとトラフィック量がゼロになることが多いことだと思います。 それは、あなたに関する限り、それらは無価値だという意味ですか？

A: いいえ、全く逆です。 その後、その成果を測定するのは難しくなりますが、コンテンツが視聴者の前に届き、視聴者があなたのブランドを覚えている限り、最終的には購入の決定に至るでしょう。 これは明らかに、特にファネルの上部に注目しています。 しかし、将来的に彼らがあなたのブランドを覚えてくれるのであれば、それはまったく問題ありません。 あなたのコンテンツがブランドを覚えてもらえるほど強力ではない状況にある場合は、さらにそうです。 しかし、彼らがそうし、ファネルの後半で検討段階とコンバージョン段階に移行するときにあなたのウェブサイトに参加する限り、あなたの戦略内またはあなたの戦略内で検索ボリュームゼロのキーワードを考慮することは全く問題ないと思います。尽力。

2. ロボットから脱却し、創造性を受け入れる

D: ポイント 2 は、ロボットであることから脱却し、創造性を強化することです。

A: ええ、それは前の点とうまく関係しています。 少し公平を期すために言うと、SEO 担当者として、私たちは歴史的に Google などがアルゴリズムとして何を行っているかに非常に関心を持ってきました。 そして私たちは、ブランドがクリエイティブ SEO に目を向け始めている過渡期にあると思います。 そして、ブランドがGoogleと対話したり、検索エンジン上のさまざまなアルゴリズムと対話したりする代わりに、それが何であれ、プラットフォームが何であれ、その代わりに、最初にユーザーと対話し、「私が話すなら、 」 検索がどこにでも存在するため、これは非常に重要になってきます。Google でコンテンツをランキングするのは問題ありませんし、Google のアルゴリズムをマスターすることもできますが、突然ユーザーが Pinterest や Tik Tok にコンテンツを掲載することを要求するようになります。そして YouTube を使うと、突然 4 つまたは 5 つをマスターすることが求められます。

したがって、これら 5 つのアルゴリズムをマスターしようとする代わりに、効果的な方法で聴衆に話すことをマスターしたり、聴衆に話しかける方法を創造的にするだけで十分です。 そして、それを行う場合、最終的にはユーザーのニーズを満たすコンテンツを提供したいだけであるため、それらのさまざまなアルゴリズムとある程度のレベルで共鳴する可能性があります。 したがって、たとえばテキストコンテンツを量産したり、特にアルゴリズムに話しかけたりするロボットではなく、創造性を通じてそれを行うことができれば、あなたのコンテンツははるかに良い立場になると思います。 これは、コンテンツ チームを活用する必要がある理由のもう 1 つの例です。そうすることで、合理的であれば、従来の SEO よりもはるかに効果的にそれを実行できるようになるからです。

D: そこでは「効果的」という言葉が何度か使われていますね。 聴衆に対してより効果的に話すことができるようになったかどうかをどのように測定しますか?

A: 聴衆が教えてくれるでしょう。 たとえば、ソーシャルでの共有性は大きなものになるでしょう。 自然にバックリンクを構築するコンテンツを作成している場合。 あるいは、アウトリーチを行った結果としてバックリンクが得られている場合は、効果的な方法で視聴者に伝えている可能性があります。 ジャーナリストがそれを取り上げており、ウェブサイトは、おそらくあなたの視聴者でもある視聴者の前にそれを掲載する価値があると判断したからです。

より単純なレベルでは、誰かがソーシャル メディアで私たちのインフォグラフィック、ビデオ、またはハウツー ガイドを共有しに行った場合、その種のソーシャル シェアは、そのユーザーにとって効果があったことを示す可能性が高く、彼らはそれを共有するために口コミを投稿することに喜んでいます。 したがって、コンテンツの共有可能性と、コンテンツをどの程度広く入手できるかは、ユーザー層内でコンテンツがどのように機能しているかを示す非常に良い指標であると言えます。

3. 完全麻痺から離れる

D: ポイント 3 は、完全性麻痺から離れることです。

A: これは大きな問題です。 公平を期すために言うと、特に私がこの業界に足を踏み入れたのはそれほど昔のことではありません。 誰もが完璧なコンテンツを求めています。 そして、私たちは不完全な視聴者にコンテンツを提供していることを覚えておく必要があります。 コンテンツ作成者またはコンテンツ戦略者として、私たちは完璧なコンテンツであると信じているものを作成することができます。 しかし、視聴者の 90% は、別の解決策が必要なため、実際には完璧なコンテンツではないと考える可能性があります。 この点で私が得ようとしているのは、コンテンツの一部のバージョンを反復し、時間をかけてそのコンテンツをテスト、学習、進化、革新する方が良いということです。 時間をかけて熟考してコンテンツを作成し、そのコンテンツを提供してから 6 か月後にそれが完全に的外れであることに気づくのではありません。 コンテンツ ソリューションをテストし、学習し、革新するだけで、1 か月目または 1 週間目にそれを学ぶことができたはずです。

4. 体験は女王であり、コンテンツは王様である

D: 4 番目の抱擁体験は女王であり、コンテンツが王様です。

A: これは、数週間前に LinkedIn の投稿の 1 つで私が作ったフレーズで、コンテンツが王様だということが広く受け入れられているということは、本質的にはこの考えに基づいています。 そして、それを受け入れる人は、おそらくコンテンツ エクスペリエンスやユーザー エクスペリエンスが重要であること、つまりコンテンツと同じくらい重要であることも受け入れるでしょう。 これが言いたいのは、私たちは今、記憶に残る段階に来ており、効果的なコンテンツ ソリューションを作成する必要があるということです。 これは創造性の点に戻ります。 私たちが有効で、楽しく、革新的なコンテンツ体験を作成できれば、人々が旅の途中で、または購入ファネルを下るにつれて私たちのことを覚えてくれることによって、私たちのブランド認知度が生成されることにつながります。 本質的に、これは、コンバージョン時間に関して言えば、ブランドの収益を増やすことを意味します。

それは私たちがいる場所の重要な段階であると言えます。 そして、AI やどこでも検索のようなものがこのトピック内でより大きな会話のポイントになるにつれて、それは発展し、改善されるだけであり、私はそれがさらに重要になると思います。

D: 現在、人々がコンテンツとして消費することを好む傾向はありますか?

A: 特に Z 世代の視聴者に話をすると、TikTok が先頭に立って、一口サイズで共有可能、非常に素早く、軽快なコンテンツがますます目立つようになっているのは明らかです。 そして、Z世代がミレニアル世代がフォローしていることを受け入れ、突然、年配の視聴者も同様に追随する可能性があります。 Google が明らかに Perspectives フィードを導入しているという事実には、この理論には正当性があると言えます。Perspectives フィードでは、他の種類のコンテンツと並んで、これらの一口サイズのコンテンツを動画形式で共有することになります。 これは、短く、簡潔で、要点を簡潔にまとめたビデオ コンテンツへの直接リンクです。

D: あなたはZ世代について話し始めましたが、その後、おそらく一部の古い世代も同様にその方向に進むだろうと言いました。 ということは、もしあなたが年配の世代にアピールするブランドであり、それが主なターゲット市場であるなら、短編コンテンツの公開を真剣に検討し、移行する必要があるということですか?

A: はい、そう思います。 もちろん、Web サイトで実験してテストすることから始めることもできます。 TikTokチームを雇ってTikTokコンテンツの作成に全力を注ぐ必要があると言っているわけではありません。 まず実験して、短い形式のコンテンツが Web サイト上のブランドに適しているかどうかを確認してください。 それが形になり始め、ユーザーがその短い形式のコンテンツに興味を持っていることに気づいたら、TikTok の傾向線に注目してください。 より高齢の視聴者がそのプラットフォームを採用し続ける中、「当社の Web サイトでテストし、現在、ますます多くの人がTikTokを真剣に受け止め、TikTokにより多くの時間を費やしているということです。 その Web コンテンツを再利用して、TikTok に投稿しましょう。 そのコンテンツをさらに活用すると、より多くの費用対効果が得られます。 そして突然、TikTok戦略を確立しました。

5. バンドに指示するのではなく、バンドを指揮しましょう

D: ポイントその5はバンドを指揮すること、彼らに指示しないことです。

A: これは、ワークフローとチーム間の関係の管理をより目的としています。 SEO 担当者が戦略に関して主導権を握り、これが私たちがやっていることだと言うのは非常に簡単です。 これが私たちのやり方です。 そして、コンテンツ チームは概要どおりにコンテンツを書くことだけを期待されています。 そして、概要が満たされると、ライブにプッシュされます。 それが一般的なワークフローです。 一方、私たちは今、より協力的になる必要がある段階にあると言えます。 コンテンツ戦略家やコンテンツクリエイターはテーブルに着く価値があります。 おそらく常にそうしてきたでしょうが、今それが起こる必要があります。 私たちが会話に彼らのアイデアを取り入れる必要があるのは、最も創造的なソリューションを作成する必要がある世界では、それらのソリューションを考え出すために最も創造的な人々に頼るべきだからです。

したがって、おそらくより技術ベースの SEO や、戦略面では非常に優れているが、大きなアイデアを生み出すのが必ずしも得意ではない SEO の場合は、それができる社内の人材を活用する必要があります。戦略の作成に彼らを巻き込んでください。 そうすることで、あなたは戦略を決定するだけでなく、行動を起こすことになります。

パレートピクルス - インスピレーション、教育、それとも楽しませますか?

D: パレートピクルスで締めくくりましょう。 パレートによれば、20%の努力で80%の結果が得られるそうです。 適度な労力で素晴らしい結果をもたらす、お勧めの SEO アクティビティを 1 つ挙げてください。

A: 先ほど完璧の麻痺点について触れましたが、これはブランドや戦略家にとって大きな障害となります。 自分のコンテンツが最大限に機能しているかどうかを確認するために人々ができるタスクの 1 つは、コンテンツについて 3 つの質問をすることだと思います。 それはインスピレーションを与えますか、教育しますか、そして楽しませますか？ 特定のユースケースに応じて、これら 3 つのポイントのうち 3 つまたは 2 つに「はい」と答えることができれば、その時点でこのコンテンツの準備は完了していると言えます。 これは非常に簡単で非常にシンプルな指標であり、その内容を確認するための私たちの方法です。 それが完了したら、時間の経過とともに変化する可能性があるため、継続的にそれを尋ねることができます。 したがって、コンテンツが飽きて古くなると、その質問を繰り返すことになります。 最適化する必要がある場合は、最適化して、もう一度その質問をしてください。 そして突然、コンテンツを非常に簡単にチェックする方法ができました。

D: 私はあなたのホストを務めてきました、デヴィッド・ベイン。 Ashley Liddell については、ashleyliddell.co.uk でご覧いただけます。 アシュリー、In Search SEO ポッドキャストにご参加いただき、誠にありがとうございます。

A: 本当に感謝しています、デビッド。 ありがとう。

D: 聞いてくれてありがとう。