ガント チャートと PERT チャートとネットワーク ダイアグラム: 違いは何ですか?

公開: 2022-08-23

プロジェクト管理は組織に要約できます。 適切な情報を並べて利用できるようにすることが、プロジェクトを主導することのすべてです。 しかし、正しい決定を下すために必要な統計を取得するにはどうすればよいでしょうか?

プロジェクトの計画、編成、および管理に役立つ理想的なツールとして機能するさまざまな種類のダイアグラムがあります。 これらは、タスクの調整と利害関係者のコミュニケーションを促進することにより、プロジェクト マネージャーがより良い仕事をするのに役立ちます。 ダイアグラムは、時間、コスト、範囲の 3 つの制約を管理するのに役立ちます。これらは、すべてのプロジェクトに影響を与える力です。 多くの場合、プロジェクトのスケジューリングに最も役立ちます。これは、図を使用して大幅に簡素化できるプロセスです。

プロジェクト管理ダイアグラムのより一般的な 3 つの例を比較してみましょう: ガント チャート、PERT チャート、ネットワーク ダイアグラム。 それらは何に使用され、どのような長所と短所があり、プロジェクト サイクルのどの時点で使用され、どの目的に最適ですか? まず、それぞれを定義してから、長所と短所を比較しましょう。

ガント チャートとは

ガント チャートは、タイムライン上でプロジェクトのスケジュールを視覚的に表すために使用されます。 典型的なオンライン ガント チャートは、2 つの部分に分かれています。 タスクは従来のスプレッドシート形式で左側にリストされますが、右側のタイムラインは、プロジェクト スケジュール全体をすばやく簡単に理解する方法を提供します。

ガント チャートを作成するには、ガント チャート テンプレートを使用したり、手動で作成したりするなど、いくつかの方法があります。 ただし、最良の代替手段は、ガント チャート メーカーを使用することです。 市場にはさまざまな選択肢がありますが、それらはすべて同じではありません。 一部のガント チャート メーカーは機能セットが限定された単なるアプリですが、他のガント チャート メーカーは強力なプロジェクト管理機能を備えています。

ProjectManager は、単なるガント チャート メーカーではなく、プロジェクトの計画、スケジューリング、および追跡機能を備えたクラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。 始めるのは簡単です。最初から始めることも、5 つの組み込みの業界固有のテンプレートのいずれかを使用することもできます。 起動して実行したら、タスクを追加し、それらのタスク間の依存関係を設定し、プロジェクトにかかる正確な推定時間を計算できます。 プロジェクトのすべてのニーズを満たすことができるガント チャートを探している場合は、ProjectManager を今すぐ無料でお試しください。

PERT 図とは

PERT は Program Evaluation Review Technique の略で、プロジェクトを完了するために実行する必要があるタスクをグラフィックを使用してプロットする方法を指します。 矢印を使用して、イベントに到達するために必要なタスクを示します。タスクはノードによって記号化されます。 ノードは、完了したプロジェクト フェーズを表します。 これらは、プロジェクトのタスクを完了するのにかかる時間を見積もるのに役立ちます。

パートチャートの例
ネットワーク ダイアグラムとは

ネットワーク ダイアグラムは、プロジェクト内のすべてのタスク、それらの責任者、およびそれらを完了するために必要な作業の流れを示す概略図です。 つまり、プロジェクトのスケジュールを視覚化するのに役立ちます。 PERT チャートと同様に、プロジェクトのライフ サイクルを通してタスクの経過を示す矢印とノードで構成されています。 プロジェクトが実行されたら、進捗状況とスコープを追跡するために使用できます。

プロジェクトのネットワーク図

ガント チャート、PERT チャート、ネットワーク ダイアグラムの比較と対照

これら 3 つのプロジェクト管理図は混同しやすい場合があります。 それらはすべてスケジュールを支援するために機能し、多くの場合、同様の方法でそうします. しかし、これら 3 つの図に共通点が多いとしても、明確な違いがあります。

プロジェクト管理の主力であるガント チャートと、ネットワーク スタイルのグラフィックである PERT チャートおよびネットワーク ダイアグラムを比較してみましょう。 彼らが何をして何をしていないかを見ていきますので、あなたのプロジェクトを助けるためにどれが最も実行可能であるかがわかります.

ガント チャートと PERT

ガント チャートと PERT チャートはどちらも、プロジェクト スケジュールを作成するときにタスクを整理するのに役立つ視覚的なツールです。 明らかな違いは、PERT がネットワーク ダイアグラムであるのに対し、ガントは棒グラフであることです。

PERT 図は、タスクが依存している場合に明確に表示されるという点で優れています。 つまり、別のタスクが開始または終了するまで、あるタスクを開始または終了できない場合です。 クリティカル パスの計算に役立つため、タスクの開始が早いか遅いかを知ることもでき、プロジェクトを早期に終了できる可能性を予測するのに役立ちます。 これは、時間を節約し、データの管理と what-if 分析でより良い意思決定を行うことができることを意味します。

通常、従来のガント チャートには、この容量がありません。

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マイナス面としては、PERT 図の縮尺が難しいことです。 大規模なプロジェクトに取り組んでいると、非常に複雑になり、すぐに見分けるのが難しくなるため、問題になる可能性があります。 チャートを印刷したい場合、それもまた、その乱暴さとサイズのために問題になる可能性があります. プロジェクトが大きくなるほど、PERT 図は複雑になり、読みにくくなります。 また、プロジェクトの進捗状況を測定するのにも適したツールではありません。ガント チャートに勝るものはありません。 PERT 図の作成には時間がかかります。

さらに、ガントチャートは、タスクを完了するのに必要な時間またはその期間に焦点を当てる傾向があります。 最も基本的なガント チャートは、より単純なツールです。 タスクは開始日と終了日とともにリストされ、線は棒グラフでその期間を表します。 ガント チャート メーカーを使用すると、特に使いやすくなります。

ガント チャートと PERT のどちらを選択するかは、もちろんあなた次第であり、プロジェクトの範囲によっても異なります。 どちらにも長所と短所があります。 しかし、ネットワーク図はどうでしょうか?

ガント チャートとネットワーク ダイアグラム

PERT チャートと同様に、ネットワーク ダイアグラムはプロジェクト タスクの一連のワークフローを示すフローチャートであり、ガント チャートはプロジェクト スケジュールをグラフィック表現で示す棒グラフです。

ガントは、プロジェクトの進行中のタスクと時間管理に集中する傾向があります。 タイムラインは、開始日から終了日まで明確にマークされているため、見やすいです。 リソースをガントに追加して、割り当てに役立てることができます。 また、進行状況だけでなく、ステータスも追跡できます。

一方、ネットワーク ダイアグラムは計画に最適です。 プロジェクトを完了するために必要なすべてのタスクを特定するのに役立ちます。 これには、これらの重要なタスクを見つけてフロートを特定することが含まれます。 これはすべて、材料や機器の注文を容易にするために機能し、財務を支援します.

ただし、ネットワーク図には問題がないわけではありません。 最大のものの1つは時間です。 1 つを作成するには時間がかかります。多くの場合、時間は、プロジェクトで最も制御できない制約の 1 つです。 そのため、時間をできるだけ有効に使いたいと考えています。 また、収益に食い込むこともあります。 プロジェクトの規模が大きくなるにつれて、PERT 図のようなネットワーク図は非常に複雑になる可能性があります。

ProjectManager のオンライン ガント チャート

ガント チャート、PERT チャート、またはネットワーク ダイアグラム…。 どちらを選ぶ? それぞれに目的がありますが、ガント チャートは静的な紙から動的なオンライン プラットフォームに移行するにつれて発展し、成熟してきました。 ProjectManager は、ガント チャートを次のレベルに引き上げた、受賞歴のあるクラウドベースのソフトウェアです。

依存関係を簡単に

1 つには、ガント チャートは単にタイムラインをスケジュールするためのものではありませんが、すべてのプロジェクト タスクとその期間を一覧表示する棒グラフがあります。 オンライン ガント チャートを使用すると、依存関係にリンクできます。これは、PERT チャートとネットワーク ダイアグラムの主な特徴の 1 つです。 タスクを依存先のタスクにプルすると、それらの間に点線が表示されます。 これにより、実行中のスケジュールをより適切に管理できるため、チームがブロックされず、ボトルネックを回避できます。

PERT チャートやネットワーク ダイアグラムとは異なり、ProjectManager のガント チャート

ベースラインの設定と進捗状況の追跡

ネットワーク ダイアグラムは管理者がクリティカル パスを計算するのに役立ちますが、これは時間のかかる方程式です。 ガント チャートをクリティカル パスでフィルター処理すると、タイムライン上に表示されます。 実際、ガントチャートは、ベースラインの設定など、さまざまな方法でフィルター処理できるため、計画された進捗状況に対する実際の進捗状況を確認して、プロジェクトを順調に進めることができます。

プロジェクト スケジュールのクリティカル パスを示す ProjectManager のガント チャート

自動更新と簡単な変更

ガント チャートに関する大きな不満は、作成が難しいことです。 その後、プロジェクトで状況が変わると (いつものことですが)、別のガント チャートを作成する必要があります。 私たちのツールではありません。 編集は、タスクを新しい開始日または期限にドラッグ アンド ドロップするのと同じくらい簡単です。 変更されたタスクに依存するものはすべて自動的に更新され、チームのタスクに関連付けられているすべての人がその変更に基づいて更新されます。これも自動的に行われます。

ガントは、かんばんボード、タスク リスト、カレンダー ビューなど、複数のプロジェクト ビューの 1 つにすぎません。 すべてのビューは、リソースの管理、ワンクリック レポートの生成、リアルタイム ダッシュボードによる高レベルでの進捗の監視などを行う、より大きなプロジェクト管理ツール スイートとシームレスに統合されています。 PERT チャートとネットワーク ダイアグラムには、やるべきことがたくさんあります。

ProjectManager は、プロジェクトとチームを編成する受賞歴のあるツールであり、プロジェクトの計画、監視、およびレポートを改善するのに役立ちます。 オンライン ガント チャートでタスクを管理し、カンバン ボードでワークフローを視覚化し、ダッシュボードで進捗を追跡します。 プロジェクト管理に必要なすべてが 1 つのツールにまとめられています。 ガント対 PERT の議論に終止符を打ち、オンライン ガント チャートと一連の PM 機能をこの 30 日間トライアルで今すぐお試しください。