ソート リーダーシップの価値を高める 3 つの方法 [スポンサー]

誰のアドバイスを聞いて従うかをどのように決定しますか? 知名度のある人を探しますか？ 他の誰かが聞いていますか？ あなたの理解に挑戦したり、広げたりしてくれる人はいますか？ それを確認する人？

ソート リーダーシップに関する質問は新しいものではありませんが、多くの場合、ソート リーダーとは誰かという従来の通念によって制限されています。 ソート リーダーは組織内で知名度の高い、または権限のある人物であるべきだという前提から始めると、そのリーダーシップがビジネスの達成に役立つものを制限している可能性があります。

調査によると、ソート リーダーシップとブランドがそれを使用する方法との間にいくつかの重要な矛盾があることが示されています。 調査結果の 1 つは、マーケティング担当者は、ブランドのストーリーを共有する手段として、ソート リーダーシップのコンテンツを非常に重視しているということです。しかし、それは消費者が常に好む学習方法ではありません。消費者の 3 分の 1 近くは、代わりに、個人的に知っている人に頼ると言っています。

また、消費者はブランド リーダーが会社の評判に影響を与えると考えていますが、それらのリーダーはブランドの認識をあまり考慮していない可能性があります。リーダーがブランドの最も重要な部分であると答えたのはわずか 3% でした。

これはマーケターに謎をもたらします。 共有すべき貴重な洞察と経験を持ったリーダーがいますが、率直に言って、聴衆は常にあまり気にかけているわけではありません。 しかし、顧客がそのメリットを常に認識しているとは限らないという理由だけで、ソート リーダーシップのコンテンツを放棄することは、関係者全員に不利益をもたらします。

より持続可能なアプローチは次のとおりです。あなたの思想的リーダーが誰であるか、そして効果的なブランドストーリーを作成するために彼らにどのように力を与えるかについての定義を広げてください.

ソート リーダーは、必ずしも技術専門家や上級管理職である必要はありません。 彼らは、あなたの聴衆が聞いて喜ぶかもしれない良いアイデアや関連のある経験を持つ人なら誰でもかまいません.

このように考え方を少し変えることで、組織に次の 3 つの大きなメリットがもたらされます。

ソート リーダーシップを有機的に成長させる

ソート リーダーシップに関する戦略的課題を解決したとしても、マーケティング チームはロジスティクスに関する課題を管理する必要があります。 適切な人がコンテンツに貢献できるようになるのを待っている間に、どれだけのキャンペーンが行き詰まったでしょうか?

どのマーケティング チームにとっても、関連するトピックや著者に一貫してストーリーを提供できることは非常に貴重です。また、ソート リーダーシップの視点を組み込むことができれば、さらに効果的になる可能性があります。

社内のソート リーダーのプールを拡大することは、さまざまなトピックに関するメッセージを配信するための持続可能でスケーラブルな方法です。 ボリュームとリズムの課題に対処するのに役立つだけでなく、貴重で信頼できる視点をコンテンツに追加します.

どこから始めれば

ソート リーダーシップの定義方法を変えることは、すべてのパラメーターを削除することを意味するわけではありません。 チームはオプションを拡大することで利益を得ていますが、それでもコンテンツの品質を維持できるようにする必要があります。

開始する方法の 1 つは、エグゼクティブ ビジネスの優先事項を念頭に置きながら、潜在的なジュニア オピニオン リーダーを特定して指導できる内部チーム連絡係を任命することです。 特定の作者やストーリー展開が浮かび上がってきたら、クリエイティブなアセットを組み込んで彼らの考えを実現することを忘れないでください。

メンターシップを通じて信頼性を高める

信憑性とのコミュニケーションの問題は古くからあり、まだ解決されていないことは明らかです。

進行中の課題の 1 つは、誠実で透明性を保つことは、戦いの半分に過ぎないということです。 ブランドもまた、オーディエンスからそのように認識されなければなりません。 ChatGPT のようなツールの使用がより一般的になり、消費者が遭遇するコンテンツの背後にある声にますます警戒するようになるにつれて、このダイナミクスはより複雑になるだけです.

リーダーは、ブランドが伝えることができるストーリーは 1 つだけではないこと、またはそれを伝えることができる単一の声を持っているわけではないことを認識しています。 ソート リーダーシップを拡大して組織内からより多くの意見を取り入れることで、2 つの方法で信憑性を高めることができます。共有する視点を多様化することと、「説教することを実践する」アプローチを取ることです。

成功とは、価値あるビジョンを持つことだけではなく、思慮深く実行することも必要です。 あなたの会社のイニシアチブを実行する人々にマイクを渡して、彼らの声でインサイダーの視点からブランドの価値を語ってもらいましょう。

続行する方法

オピニオン リーダー メンターシップ プログラムを実施することで、そうした声を特定、トレーニング、形成して、より信頼できる効果的なコミュニケーションができるようになります。 新しく意欲的なソート リーダーは、全体的なブランド ガイドラインとビジネス目標について指導を受ける必要がありますが、独自の視点を磨くことも奨励されています。 定期的なフィードバックを提供し、グループワークショップをスケジュールすることは、ソートリーダーシップの取り組みの質を強化する別の方法です.

ガイダンスとアセットでアドボカシーをサポート

少し前まで、マーケティング担当者は、目標を達成するには大量のコンテンツを作成する必要があると考えていました。 その後、彼らは量と質について議論し、質が王様であると判断し、両者のバランスをとろうとしました。 重要な真実を念頭に置いた終わりのない会話でした。コンテンツを効果的に配布しなければ、コンテンツの量や品質の高い水準は問題になりません。

従業員のアドボカシーは、コンテンツ配布のための非常に貴重なツールです。 従業員が自分のチャネルやプラットフォームで作成したコンテンツを共有するよう奨励されると、さらに強力になります。 ソート リーダーシップの機会が組織全体に拡大するにつれて、効果的なオーガニック ディストリビューションも拡大します。

それを構築する方法

従業員が自分の仕事や同僚の努力を共有したいと熱望している場合でも、配布を偶然に任せるべきではありません。 また、ギリギリまで放置してはいけません。 新しいオピニオン リーダーは、効果的なコンテンツ作成について指導を受けているため、独自のビジュアル アセットの制作をサポートし、ブランドのソーシャル コピーのガイドライン、共有するタイミングと場所に関する指示、方法に関するガイドラインなど、配信のベスト プラクティスについてアドバイスを受ける必要があります。フィードバックに対応するため。

ソート リーダーシップを前進させる

もちろん、これらの取り組みは、すぐに、または毎回完全にうまくいくとは限りません。 しかし、優れたリーダーなら誰でも証明するように、リーダーシップとは成功と同じくらい謙虚さです。 プロセスを構築して改善するときは、間違いを予期し、それを認め、新しい洞察を持って前進してください。 それは、効果的で永続的なものを確実に構築するための唯一の方法です。