ビジネスにおける成長マインドセットとその開発方法

ビジネスや技術の不確実性に直面したときに企業が機敏性を維持するための最良の方法の1つは、成長の考え方を育むことです。 これは本質的に、単にすべてを知るのではなく、学習の内部哲学を植え付けることを意味します。 それは、未知のものを受け入れ、革新、反復、改善するチームの能力に自信を持つことです。

キャロル・ドウェック教授が率いる研究は、成長の考え方が成功に直接関係していることを発見しました。 固定された考え方は才能とスキルを制限されたものと見なし、成長の考え方は才能と脳を改善の出発点と見なします。 実際、人は勤勉と献身を通して最も基本的なスキルと能力を伸ばすことができるという信念です。

組織内で成長マインドセットを育成および促進したい場合は、企業文化内でこの哲学を採用する必要があります。 これは、管理チームが従業員の間で新しいアイデア、学習方法、および能力開発を奨励する必要があることを意味します。

デジタルの混乱に直面しても今日競争力を維持するには、企業は革新的なプロセスとテクノロジーに適応する必要があります。 彼らは厳しい決断を下し、説明責任を果たし、フィードバックを受け入れ、変化を恐れないようにする必要があります。それこそが成長の考え方です。

では、ビジネスにおける成長マインドセットの価値は何でしょうか。 そして、どうすればそれをうまく開発できますか？ 調べるために読んでください。

ビジネスにおける成長マインドセットの価値

成長の考え方は、アジャイルビジネスの重要な要素です。 これは別の流行語だと思われるかもしれませんが、実際には、あらゆる組織に大きなメリットをもたらす貴重な資産です。

Hubspotの調査によると、成長マインドセット文化を持つ企業は、従業員が自分の会社を47％信頼し、34％長期的にコミットし、会社に所有権を持っている可能性が高いと報告しました。 さらに、65％は、リスクを冒して自社をサポートする可能性が高かった。

成長マインドセットの利点は、不可能なことは何もないという信念から生じています。 その知識、スキル、才能は固定されていませんが、時間、労力、忍耐力で開発および改善することができます。 重要なのは、この考え方を真に信じて生きることです。組織内でそれを確立するための5つのステップを次に示します。

ステップ1：…まだの力を受け入れる

成長マインドセットの最初の要素は、挑戦を受け入れ、人がまだそこにいないかもしれないという事実を受け入れることですが、彼らは彼らの道を進んでいます。

誰かが既知と未知の両方の課題に直面した場合、しばしば挫折がありますが、それは人がそれらから成長できないことを意味するものではありません。 間違いを犯したり、何かに失敗したりすることは正常ですが、責任が割り当てられて問題が無視された場合、つまり人々が間違いから学ぶのをやめた場合です。

キャロル・ドウェックがTEDの講演で述べているように、「解決するのが少し難しい問題について考えるには、2つの方法があります。あなたはそれを解決するのに十分賢くないのですか…。 または、まだ解決していませんか。 」

成長マインドセットを持つ個人は、改善への必要な足がかりとして挫折と間違いを考えています。 彼らは、これらの課題が、特定の問題に対する適切な解決策を見つけることに「まだそこにいない」ことを示していることを理解しています。 そのため、彼らは正しいものを見つけるまで、さまざまな可能性を探求することに自信を持っています。

しかし、成長の考え方はビジネス組織内にどのように適合しますか？

ビジネスの成長マインドセットは敏捷性を促進し、テスト、反復、調整の重要性を理解します。 それは旅であり、現状ではありません。 それは、組織内の全員が長期にわたって考え方を維持できるように、より良い習慣を作ることです。 たとえば、WordPress開発エージェンシーを所有または管理している場合、まだアプローチしていないことを実行すると、クライアントとの摩擦のないコミュニケーションと優れた最終結果が保証されます。

ステップ2：フィードバックとオープンなコミュニケーションを愛することを学ぶ

チーム内で成長マインドセットを開発するには、オープンなコミュニケーションとフィードバックが不可欠です。 部門間のコミュニケーションを強化することで、チームメンバーがお互いの仕事、責任、専門知識をよりよく理解できるようになります。 これにより、チームが社内で専門的な関係を構築するためのスペースとリソースが提供され、全体的なワークフローと従業員のエクスペリエンスが向上します。

成長マインドセットの文化を確立することは、従業員の努力と学習意欲を称賛し、従業員の改善に役立つ建設的なフィードバックを提供することを意味します。 従業員のパフォーマンスについてコメントするときは、まず彼らと一緒にプロジェクトをレビューすることから始めます。 何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを尋ねます。 彼らが遭遇した困難、彼らがどのように彼らを克服したか、そして彼らが彼らから学んだことについてあなたに話すように彼らを励ましてください。

プロジェクトの目標を達成するための彼らの努力と決意に報いる。 これは、慎重なリスクを喜んで引き受けることができるチームを構築したい場合に不可欠です。 組織が成功と失敗の両方から学ぶことをサポートしていることを従業員に示すことで、従業員はより意欲的になり、成長することを決意します。

勤勉と真の努力が祝われる成長マインドセット文化を作り出すことにより、人々は箱の外で考え、挑戦を受け入れることをはるかに快適に感じます。 チームが開発に懸命に取り組んできたスキルに対して肯定的なフィードバックを与えると、チームは学習と改善を継続する意欲が高まります。 結果として、革新したいという彼らの願望は、失敗への恐れよりも優先されます。

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ステップ3：学習管理システムを活用する

考え方を変えるのは簡単なことではありませんが、学習管理システム（LMS）が役立ちます。 LSMは、学習とトレーニングへの最新のアプローチを提供するため、組織レベルで成長マインドセットの基盤を確立できます。

学習管理システムは、無限の量のコンテンツへのアクセスを可能にし、顧客のニーズとビジネスの要件をうまく満たすために、このコンテンツを分離してキュレートするオプションを提供します。 これは、世界のさまざまな地域の複数のチームで作業する場合に特に便利です。

さらに、LMSはテキスト、ビデオ、画像、ゲーミフィケーションなどのさまざまな形式をサポートできるため、チームメンバーは情報に効果的に関与できます。 これにより、学習体験を柔軟で順応性のあるものにすることができるため、従業員は必要なときにいつでもどこでも何でも学習できるようになります。

さらに、LMSは、チーム内でより良い作業習慣を作成するのに役立ちます。 SMARTの目標設定をサポートできるため、個人が短期および長期の目標の利点と影響を理解するのに役立ちます。 これは、組織レベルと個人レベルの両方で、戦略的計画と意思決定のガイドとして機能します。 その結果、さまざまなビジネスプロセスをシステム化し、パフォーマンスを向上させ、知識を伝達し、運用全体の一貫性を保証できます。

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ステップ4：バリューアットリスクを取る

今日のダイナミックなビジネス環境で企業を拡大するには、企業が計算されたリスクを喜んで受け入れる必要があります。成長の考え方を中核として、これはより簡単になります。

考え方が決まっている人は、失敗することを恐れてリスクを冒すことを避けます。 しかし、成長マインドセットを持つ個人は、ビジネスとリスクが一緒になることを理解しているので、彼らはそれに備えています。

準備するということは、問題について批判的に考え、間違いが起こり得ることを理解し、間違いから学ぶことに集中することを意味します。そうすれば、次の決定は正しい方向への一歩となります。

そうは言っても、ビジネスを成長させることはあなたの思考を拡大することにもつながります。 これは、偏見から離れ、複数の視点を考慮し、影響を考慮に入れることを意味します。 選択は結果をもたらしますが、それらが何であるかを予測する場合、意思決定スキルを向上させ、将来同様の問題を回避することができます。

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ステップ5：適切な人材を雇う

成長マインドセットを作成して実証するための最良の方法の1つは、それを持っている人を雇うことです。 スキルと能力はハードワークと努力で開発できることを理解し、挑戦する準備ができている候補者を探してください。

人が成長の考え方を持っているかどうかを判断するのに役立ついくつかの質問：

• 課題に直面したときのことを説明してください。
• 解決するのは不可能だと思いましたか？ なんで？
• それを克服するためにあなたは何をしましたか？
• 一般的に、挫折後に立ち直るのに役立つものは何ですか？
• 継続学習についてどう思いますか？
• 厳しいフィードバックを受け取りましたか？ それは何でしたか、そしてどのように反応しましたか？
• どの事業分野に興味がありますか？
• 誰があなたにインスピレーションを与え、なぜですか？

人によって見た目が異なる可能性があるため、誰かの可能性を特定して評価するときは、心を開いてください。 多様なバックグラウンドを持つ候補者を選び、彼らが献身的で有能で勤勉な学習者であることを示す候補者を雇います。 たとえば、WordPressエージェンシーの場合、新しい人を歓迎するときは、会社内で成長し、成長することに真に興奮している個人を選ぶことが重要です。

結論

組織内で成長マインドセットを採用することは、従業員が成功し、革新するための大きな機会を提供します。 ただし、固定的な考え方から成長する考え方への移行は一朝一夕には起こりません。 これは、より良い学習と作業習慣を導入し、成功裏に実装するプロセスです。

このような手法をビジネス戦略全体に取り入れている先進的な企業は、業界の他の企業よりも際立っています。 彼らは行動や考え方が異なり、挑戦を恐れず、解決策に焦点を当てることで問題の根底に到達します。