ビジョンステートメントとは？ インスピレーションを与える 15 のビジョン ステートメントの例

ビジョンステートメントはほとんど神秘的に聞こえます。 しかし、それは超自然的ではありません。 むしろ、ビジョン ステートメントは基本的なビジネス ドキュメントです。

どの組織のオフィスも散らかっている書類がたくさんありますが、ビジョン ステートメントは他とは異なります。 多くの場合、ミッション ステートメントと混同されますが、ビジョン ステートメントには別の目的があります。 ビジョン ステートメントは未来を見据えていますが、ミッション ステートメントは会社が現在何をしているかについて語っています。

ビジョンステートメントとは？

ビジョン ステートメントは、組織の現在および将来の目標を示すビジネス文書です。 企業のビジョンは、その使命、戦略計画、文化、およびコアバリューと一致している必要があります。 ビジョン ステートメントはビジネスで使用されるだけでなく、非営利団体や政府機関でも戦略的目標を設定するために使用されます。

ビジョン ステートメントは必ずしも決まっているわけではありません。 それらは、必要に応じて、元に戻したり、見直したり、修正したりできます。 ただし、ビジョンステートメントは企業の戦略計画のガイドラインであるため、変更は最小限に抑える必要があります。したがって、徹底的にレビューする必要があります。

組織のビジネス ビジョンは、時間の経過とともに変化する可能性があります。これは、企業がビジネス環境や、ミッションを達成する能力に影響を与える可能性のある外的要因に適応するためです。

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ビジョン ステートメントには特定の長さはありません。 どんなに長くても、ビジョンステートメントは正式に書かれており、会社の文書で参照として使用され、短期および長期の戦略計画アクションのガイドとして機能します.

ビジョン ステートメントについて学ぶ最善の方法は、実際の例を見ることです。 世界最高の企業から 15 のビジョン ステートメントの例を集めて、独自のビジョン ステートメントを作成できるようにしました。

ビジョンステートメントの目的は何ですか?

前述のように、ビジョン ステートメントは、組織のミッション、コア バリュー、および文化と一致するため、組織の非常に重要な部分です。 また、将来の目標を設定するため、戦略計画の指針にもなります。 ミッション ステートメント、ビジョン ステートメントと同様に、企業を次のイノベーションに導くためのロードスターと呼ばれる生きた文書です。

企業には固有のコアバリューがあるため、さまざまな種類のビジョン ステートメントもあります。 たとえば、意欲を高めるビジョン ステートメントは、既存の従業員の意欲を高めるだけでなく、会社に才能をもたらすことにもなります。 彼らは、個人の価値観と一致するビジネス ビジョンを備えた場所で働きたいと思うでしょう。 強力なビジョン ステートメントは、他社との差別化にも役立ちます。 すべての企業は利益を上げることを望んでいますが、企業は顧客と従業員にアピールする独自のビジョン ステートメントを作成できます。

ミッション ステートメントの詳細や、組織を運営する上での日々の課題に簡単に行き詰ってしまいます。 そのため、取り組みを導き、長期的な計画を立てるのに役立つ長期的なビジョン ステートメントが必要です。

会社のビジョンとは何かを学んだところで、ビジョンとミッション ステートメントの主な違いと、それらが互いにどのように関係しているかを見てみましょう。

ビジョン ステートメントとミッション ステートメント

ビジョン ステートメントとミッション ステートメントは、互いに補完し合い、会社の方向性を導くため、どちらも会社にとって同様に重要です。 これらの主な違いは、ミッション ステートメントは会社の事業内容を説明し、ビジョン ステートメントは会社が将来達成しようとしていることを説明することです。

一方、主な類似点は、これらすべての要素が会社のアイデンティティと差別化要因を構成するため、両方とも会社のコアバリューと文化に合わせる必要があるということです。

会社のミッションとビジョン ステートメントが整ったら、大変な作業が始まります。 これで、戦略計画を作成し、プロジェクトの実行を開始できます。

ビジョンステートメントが整ったら、ハードワークが始まります。 プロジェクト管理ソフトウェアは、目標と目的を達成するのに役立ちます。 ProjectManager は、市場で最も堅牢なガント チャートの 1 つを使用してこれを行います。 当社の作業管理ツールは、視覚的なタイムラインを作成し、タスクの依存関係を関連付け、マイルストーンを設定します。 これで、どのタスクが不可欠であり、実際の進捗状況が計画どおりに進んでいるかどうかがわかります。 作業管理ソフトウェアを今すぐ無料で試して、ビジョンを実現してください。

ビジョンステートメントの書き方

すべての企業には独自のビジョン ステートメントがありますが、そのプロセスはほとんどの企業で似ています。 ここでは、独自の文書を作成するのに役立ついくつかの手順を示します。

1. あなたの会社のコアバリューは何ですか?

あなたの会社のコアバリューは、そのアイデンティティと、コミュニティや環境との関わり方を定義します。 会社のビジョンを定義するには、それらを理解することが重要です。

2. 会社の使命は何ですか?

あなたの会社が何をし、どのように運営されているかを理解することは、将来の計画に不可欠です。

3. 会社の文化を理解する

強力な企業文化は、あらゆるビジネスの成功にとって非常に重要な要素です。 だからこそ、あなたのビジョンはそれと一致しなければなりません。さもなければ、戦略的計画は機能しません。

4. 現在の戦略目標を特定する

将来の目標について考える前に、組織の現在の立ち位置を理解する必要があります。 あなたのビジョンは、今後 5 年から 10 年の目標を設定する長期計画かもしれませんが、それらの目標は現実的である必要があります。

5. 将来の目標を定義する

ビジネスの現在の状況に基づいて、今後 5 年または 10 年で会社が達成したいことを考え、目標を達成するための戦略計画を作成します。

6. ビジョンステートメントを書く

ビジョン ステートメントを作成するプロセスに関係する主な要素についてのアイデアが得られたので、組織に適したものを作成できます。

ビジョン ステートメントを書くためのベスト プラクティス

ビジョン ステートメントを書くためのテンプレートはありませんが、成功するステートメントの一般的な構造には次の特徴が含まれます。

• 簡潔にする:ここは、ドキュメントに綿密なステートメントを詰め込む場所ではありません。 シンプルで読みやすく、要点だけを切り取って、記憶に定着させて正確に繰り返すことができるようにする必要があります。
• 明確にする:明確にするための良い経験則は、散らばったアイデアでドキュメントを埋めようとするのではなく、1 つの主要な目標に集中することです。 明確な目標が 1 つあると、集中して達成しやすくなります。
• タイム ホライズンを持つ: タイム ホライズンとは、ビジョン ステートメントを達成して評価する将来の固定ポイントです。 その時間を定義します。
• 未来志向にする:繰り返しになりますが、ビジョン ステートメントは、会社が現在取り組んでいることではなく、会社が計画している将来の目標です。
• 安定する:ビジョン ステートメントは、理想的には、市場や技術の変化に影響されない長期的な目標です。
• 挑戦的であること:とはいえ、目標を設定する際に臆病になりたくはありません。 あなたの目的は達成するのが簡単であってはなりませんが、あまりにも非現実的で捨て去られるべきでもありません。
• 抽象的である:ビジョン ステートメントは、組織の利益と戦略的方向性を捉えるのに十分な一般性を備えている必要があります。
• インスピレーションを与える:文書のタイトルにふさわしいものを作成し、軍隊を結集させ、組織に関係するすべての人の目標として望ましいものを作成します。

ビジョン ステートメントは、会社の戦略計画の方向性を今後何年にもわたって導く基本的なビジネス ドキュメントであるため、プロジェクト計画ツールとブレインストーミング手法を使用して、チームの全員から情報を得ることを検討してください。 そうすれば、会社からより多くの賛同を得て、ビジネス ビジョンのアイデアを収集する網を広げることができます。

組織におけるビジョン ステートメントの役割を理解したところで、世界の上位 15 社の実際のビジョン ステートメントの例を見てみましょう。

ビジョンステートメントの例

これらの例は、ビジョン ステートメントがテンプレート化された文書ではないことを証明しています。他の組織とは、その上にあるブランド ロゴだけが異なります。

イケア

「私たちのビジョンは、多くの人々のより良い日常生活を創造することです。」 それは野心的で、短く、要点です。 それ以上に、それは会社のトーンを設定し、すべてのライフスタイルに合った低価格の優れた家具を提供するために市場にいることを明確にします.

ナイキ

「世界中のすべてのアスリート*にインスピレーションとイノベーションをもたらします。 （※カラダがあればアスリートです。） 昔はスニーカーなんて誰も気にしていませんでした。 それらは単なるスポーツ用品の 1 つに過ぎませんでした。 しかしナイキは、人々にインスピレーションを与え、やる気を起こさせる製品を提供するという、まだ存在していなかった未来を見ました。 アスリートとして全員が含まれていることに注目してください。 それは賢くて包括的です。

マクドナルド

「最高のクイック サービス レストラン体験になること。 最高であるということは、優れた品質、サービス、清潔さ、価値を提供することを意味し、すべてのレストランのすべての顧客を笑顔にします。」 このビジョンの強みは、チェックリストのように構成されていることです。 最高という言葉は定義が必要な言葉であり、マクドナルドはそれに修飾語を付けて、成功への道しるべを道しるべで明確に示しています。

アマゾン

「お客様に可能な限り低価格で、最高の選択肢と最高の利便性を提供するよう努めています。」 これは、顧客が販売者に何を求めているかを定義する古典的な一連の 3 に従います。

ウォルマート

「顧客がどのような方法で買い物をしたとしても、お金を節約できる目的地になりましょう。」 ここで、小売業者は、ショッピングのデジタル時代に対応するために実店舗を超えて一歩踏み出し、顧客の収益であるお金に身を置く.

グーグル

「ワンクリックで世界中の情報にアクセスできるようにする」企業行動規範から、利他的で抽象的な「Don't be悪」から、より顧客中心で実用的なものへと移行しました。

マイクロソフト

「世界中の人々と企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援すること。」 顧客から利益を得るのではなく、どのように役立つかを強調しながら、彼らが個人的かつ専門的であることを示します。

フェイスブック

「人々は Facebook を使用して、友人や家族とつながりを保ち、世界で何が起こっているかを発見し、自分にとって重要なことを共有して表現しています。」 ちょっと言い過ぎかもしれませんが、Facebook は多くの否定的な露出に反対しており、人々を疎外するのではなく、人々とのつながりを強調したいと考えています。

コカコーラ

「私たちのビジョンは、人々が愛するブランドと飲み物の選択を作り上げ、体と精神をリフレッシュすることです。」 象徴的な赤いコーラ缶だけでなく、同社は、あなたの喉の渇きを癒すことを約束する製品の息吹を表現しています.

スターバックス

「人々を家族のように扱いなさい。そうすれば、彼らは忠実であり、彼らのすべてになります。」 これは、コーヒーではなくスターバックスを頼むほど、ブランドがどれだけ親密になりたいかを定義します。

テスラ

「世界の電気自動車への移行を推進することで、21 世紀で最も魅力的な自動車会社を作ること。」 彼らは自動車分野にチャンスを見出し、ガソリン車との差別化をリードしたいと考えています。

サムスン

「人々の生活を豊かにし、社会の繁栄に貢献する革新的な技術、製品、デザインで世界にインスピレーションを与えます。」 人々は自分の電子機器が大好きで、Samsung は最高のものを作り、それが単なる娯楽以上の価値を持つことを示唆するところまで行くと言っています。

ネットフリックス

「世界最高のエンタメ配信サービスになる」 ストリーミング サービスで世界制覇を目指すことは、同社のビジョン ステートメントの中心に据えられています。

ズーム

「ズームはあなたのためです。」 少しおこがましいかもしれませんが、シンプルで直接的です。

パタゴニア

「私たちは故郷の惑星を救うためにビジネスを行っています。」 何、彼らは他の惑星を気にしませんか？ しかし真剣に、このアウトドアウェアと機器のメーカーは、顧客が環境に関心があり、未来への恐れよりも地球温暖化の解決策を利用していることを知っています.

オックスファム

「貧困のない世界」 これは、非現実的であるという点で、優れたビジョン ステートメントの特徴の 1 つと矛盾しているように見えるかもしれません。 しかし、挑戦的なビジョンが進むにつれて、誰もがこの短くて強力なビジョンに触発され、動機づけられないことを理解するのは困難です.

ProjectManager を使用してビジョン ステートメントを作成する

ビジョン ステートメントを作成すること自体がプロジェクトであり、ある程度の重みを持って扱う必要があります。 ビジョン ステートメントは、組織の方向性、士気、精神を伝えます。

理想的なビジョン ステートメントを作成するには、ProjectManager をお試しください。 当社のサブスクリプション モデルには、いくつかのエントリ ポイントがあります。 次に、共同タスク リストを作成して、組織内の他のリーダーと自分の方向性についてブレインストーミングを行うことができます。 タスクを作成し、サブタスクを追加すると、ビジョン ステートメントを作成する際にすべてを考慮に入れることができます。 さらに、コメントやファイルをタスクに追加できるため、コラボレーションは集中してローカライズされたままになります。

ビジョン ステートメントを作成したら、実際の作業が始まります。 そのビジョンを実現するには、適切なツールが必要です。 ProjectManager は、オンライン ガント チャート、タスク リスト、カンバン ボードなどのツールを備えたクラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアで、プロジェクトを完了して名声を得るのに役立ちます。 受賞歴のあるソフトウェアの無料トライアルを利用して、ビジョンの実現にどのように役立つかを確認してください。