歴史の繰り返し：パンデミック、労働力不足、そして大量退職

大量退職は続く。 そして、予防接種の取り組みが進み、経済が再開するにつれて、労働力不足も同様になります。

レイオフから従業員を解雇したり、辞任したポジションを埋め戻そうとしたりする多くの企業は、労働者が転職したことに気づいています。

永久に。

レストランからハイテク企業まで、何千もの企業に多くの求人があり、応募者はいません。 幅広い業界や職業で働く人々は、一斉に辞め、会社を変え、キャリアを変え、より良い賃金、福利厚生、無毒の労働環境、そして柔軟なスケジュールを提供する組織に向けて出発しています。

福利厚生のない低賃金の仕事や、顧客が彼らをひどく扱うことを許されている有毒な職場文化を可能にする企業について人々が不満を言うとき、必然的な反応は次のようになります。 何百万もの人々がまさにそれをやっています。

すでに、失業を終えた後に再就職した労働者の70％以上が、新しい雇用主のために働きに行きます。

企業は失われた収入を埋め合わせるために必死であり、経済は労働力に飢えています。 しかし、労働者には変化を要求する機会があり、そしてそうなっています。

明らかで不幸な理由から、疫病やパンデミックの後に労働力不足が発生することは珍しくありません。

歴史上の労働力不足

疫病がペストと呼ばれた後、労働力不足が発生しました。 当時、農奴制の下で、農奴は土地で働き、彼らの労働の成果のほとんどを領主に与え、彼ら自身と彼らの家族が生き残り、土地で働き続けるのにちょうど十分なものを保つことを許されました。 農奴は本質的に土地に縛られており、地理的、経済的、または社会的に移動することができませんでした。 一度農奴、常に農奴。

疫病の後、土地を耕すのに十分な農奴がいませんでした。 領主と高等社会はお金を失っていました。 しかし、彼らは必要な仕事をするのに十分な農奴を見つけることができませんでした。

以前は、もう我慢したくない場合は、何十人もの庶民があなたに取って代わることがわかっていました。 何世代にもわたって低賃金で、惨めな状況で働き、ひどい扱いを受けた後、農民は自分たちの状況を改善するためにもっと要求する機会がありました。 RJウォーカーは経済史の中でこのエピソードの迅速で汚いバージョンを提示します：

@mancypodcast

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♬オリジナルサウンド– RJ Walker

1381年の農民の反乱は、今日の企業に何を教えることができますか？

ご覧のとおり、1381年の農民の反乱と2021年の大量退職を結びつけるには、論理的な体操の面でそれほど多くのことは必要ありません。 多くの詳細はそれほど極端ではありません、確かに。 2021年には流血ははるかに少なかったかもしれませんが、全体的な動きと感情はほとんど同じです。

今日：

• 人々は、現状を維持しながら、パフォーマンスの高いプログレッシブトークで繁栄する有毒な労働文化にうんざりしています。
• 人々はより少ない労力でより多くのことをする方法を見つけ、より高い誰かがクレジットと報酬を受け取ります。 大不況以来、労働者は不況が紙面で過ぎ去った後もずっとそれに適応し、我慢してきましたが、精神と期待を維持していました。
• 人々は、健康保険に加入するのに十分な幸運があれば、健康保険を試してみる必要がないことを心配し、望んでいます。
• 人々は燃え尽き症候群にうんざりしています。 通勤、育児、学校のドロップオフとピックアップの不必要な時間とストレスを追加し、WFHの柔軟性を取り消すことは、多くの従業員にとってBurnout2.0につながる可能性があります。
• 人々は休暇を取って実際に働いていないことに罪悪感を感じています。

ありがたいことに、大量退職は民事上の出来事でした。

市場の修正は、削除された会社を意味する場合があります

いいえ、大量退職は永遠に続くことはありません。

市場は最終的に自己修正します。 理論的には。 たぶん、このように、またはそれを少しずつ動かしてください。 それは企業にとって朗報です。 とにかく、いくつかの企業。 なぜなら、大量退職の影響は、仕事の将来に長い間影響を及ぼし続けるからです。

その市場の修正には、より良い賃金、無毒な企業文化、非敵対的な職場環境、より大きな多様性、公平性、包括性を要求する従業員の声を無視し、許容できるリモートまたはハイブリッド作業を交渉することを主張する多くの企業を排除することが含まれる可能性がありますモデル（オフィスの社会生活に戻ることを望んでいない人のために）。

すべての取り決めがすべての人に適しているわけではなく、それは当然のことです。 一部の人々はオフィス環境で繁栄しますが、すべてではありません。

企業は従業員の幸福へのコミットメント、またはその欠如を示しています

この労働力不足は、人々が閉じ込められている、または閉じ込められていると感じ、より良いものを見つけるために時間、お金、エネルギーを集めることができないことから、賃金と労働環境がもはや恩恵を受けられない産業や企業を示しています。

なぜ人々はレストラン業界を去るのだろうか？

確かに、一部の人々はヒントでかなりのお金を稼ぎます。 ほとんどの人はほとんどやりくりすることができず、それでもますます失礼で敵対的な顧客に我慢しなければなりません。 さらに、残念ながら、パンデミックはまだ続いているため、彼らはまだ自分自身と彼らの愛する人を危険にさらしています。

有毒な管理と職場文化は、彼らが持っているものを失うことなく逃げることができない従業員からの利益をもはや享受することができません。

しかし、大量退職は、レストランやホスピタリティ業界の労働者から企業のオフィスで働く他の専門家まで、有毒で搾取的な職場にノーと言って、賃金の規模、業界、教育レベルに及びます。

柔軟性のない作業の手配とバーンアウト2.0

従業員が自宅で仕事をすることを好むと強調し、多くのチームがより生産的で幸せだと言った後でも、理由もなく人々にオフィスに戻ることを強制し、朝の準備、通勤時間、育児、およびはるかに柔軟性の低い仕事や休憩スケジュールなどの他の考慮事項は、多くの企業がBurnout2.0に対処することを意味します。

WFHまたは柔軟なハイブリッド作業モデルが提供する時間、スペース、および柔軟性のために、この継続的なパンデミックを通じてそれをまとめてきた多くの従業員は、そのすべてのストレスに苦しんでいます。

優秀な人材を引き付けて維持するために、企業は何ができるでしょうか。

多くの場合、高給と働きやすい場所は、二項対立、ゼロサムゲームのいずれかまたは両方として提示されます。 あなたは良い給料を得ることができます、またはあなたは働くための素晴らしい場所を持つことができます。 トニー・スタークの言葉を借りれば、両方を求めるのは多すぎるのでしょうか。

しかし、企業は、大量退職とパンデミック後の労働力不足を通じて、そしてそれを超えて、どのようにして優秀な人材を引き付けることができるでしょうか。 トニー・スタークがすることとは異なり、それはロケット科学ではありません。

1. あなたの人々によく支払いなさい。 お金がすべてではありませんが、それでも本当に重要です。
2. あなたの人々をよく扱いなさい。 十分な挑戦と成長の機会を備えた、多様で包括的で心理的に安全な職場を育成します。
3. あなたの人々を信頼してください。 彼らがどこで働いていても、彼らの仕事を成し遂げ、生産的になり、貢献すること。
4. あなたの人々に耳を傾けます。 現在の従業員を調査し、他の調査の調査結果を読んで、賃金、文化、福利厚生、エンゲージメントの観点から人々が会社に何を求めているかを調べます。
5. 柔軟です。 仕事の未来は変わりつつあり、今もそうです。 在宅勤務と柔軟な勤務スケジュールとプロセスを受け入れることで、グローバルな人材ではないにしても、地域から全国へと人材プールを開くことができます。
6. テクノロジーと文化をアップグレードして、多様性、包括性、革新性、生産性、成長を促進します。 多くの企業が、パンデミックとリモートワークへの突然の移行に対応するためにアップグレードしました。 しかし、ツールが最適ではなかったか、常にバンドエイドの修正を目的としていた可能性があります。
7. あなたの会社にとって何が重要で、5年後にどこになりたいかを再評価してください。 パンデミック前の良い時代に戻りたいのであれば、その理由をもっとよく調べたいと思うかもしれません。 快適で親しみやすいからですか？ あなたの会社が順調に進んでいて、パンデミックがその成功を本当に混乱させたからだとしたら、敏捷性に精通する時が来ました。

従業員は、自分が何を望んでいるか、職場で何を変える必要があるかについて、大声ではっきりと話します。 全面的に、多くの人々は封鎖中、そして家からスキルアップ、再スキルアップ、そしてより良い賃金のために別の仕事を見つけるために働くより多くの時間を過ごしました。

従業員の働き方に耳を傾けることを拒否する企業は、優秀な人材を失い、人材をまったく引き付けることが不可能になるでしょう。

悪名高い有毒な文化と時代遅れの期待と給与を持つ企業はますます遅れ、それを手に入れ、イノベーションと成長を推進するために必要な才能を引き付けて保持するために適切な行動を取り、それに耳を傾ける企業と競争することができなくなります。