MVPの作成：小さなステップの芸術

公開: 2021-10-05

これは、米国労働統計局が民間部門の事業所の生存率について私たちに伝えていることです。

新規事業の20％は最初の年に失敗します。
34％の企業が最初の2年以内に閉鎖します。
2年目以降に残っている企業の50％以上が5年目までに終了します。
10年のしきい値を超える企業はわずか30％です。

スタートアップの創設者は、何ヶ月にもわたる仕事と多額のお金を費やした後、彼らの会社が激しい市場競争に耐えられないとき、大きな失望に直面します。

ただし、ビジネスアイデアの実行可能性を評価する簡単な方法があります。
失敗のリスクとともに財政的および技術的な懸念により、起業家は最小実行可能製品（MVP）の概念を開発しました。 MVPは、完全に機能する製品の簡略版です。 MVPは、ユーザーから最初のフィードバックを受け取るための最も安価で迅速な方法であるため、製品を改善できます。

この記事では、最小限の実行可能な製品を開発する主な理由とMVPの利点に焦点を当てます。また、MVPを構築する方法の概要を説明し、「最小」のレベルを明確にし、MVPを構築する際のよくある間違いについて話し合い、今日の厳しいビジネス環境にもかかわらずアイデアを存続させるのに役立て、成功したMVPのいくつかの刺激的な例を紹介します。。

MVPの目標

製品のMVPを構築すると、次の3つの目標が達成されます。

あなたのアイデアの実行可能性を証明してください。
「成功は機能を提供するものではありません。 成功とは、お客様の問題を解決する方法を学ぶことです。」 エリックリース、リーンスタートアップ
成功するためには、製品はまず1つの優先問題を解決することによってユーザーを引き付ける必要があります。最小限の実行可能な製品を使用すると、提供しているものとユーザーが望んでいるもののバランスを見つけることができます。これにより、本格的なWebサイトを作成する前に、仮説の実行可能性を証明できます。 MVPを起動すると、製品を見つけてインストールし、使用したいというユーザーの強い欲求を把握し、製品に関する肯定的なレビューを共有することができます。
開発時間とコストを削減します。
MVPを構築するときは、機能の短いリスト、アプリのシンプルなデザイン、およびターゲットオーディエンスが抱える問題の解決に焦点を合わせます。このアプローチにより、スタートアップはより少ないお金、時間、労力で立ち上げ、最初の顧客をすばやく見つけることができます。 MVPを構築する目的は、無駄のない予算でもアイデアを提示することです。
最初の顧客とフィードバックを取得します。
MVPは、リーンスタートアップ手法の主な原則である構築、測定、学習に準拠しています。 MVPを使用すると、最初の顧客から学ぶのが、そうでない場合よりも簡単になります。 MVPを使用して、指標を確認できます。

あなたのウェブサイトを訪問した人の数
1人の訪問者をWebアプリに引き付けるためのコスト
1日/週/月に何人のユーザーが購入するか
ユーザーがウェブサイトやモバイルアプリにアクセスする頻度
登録から最初の購入までの平均時間

このデータを使用して、Web開発プロセスを繰り返してバグを排除し、Web製品に対するユーザーのコミットメントを高めることで、MVPを向上させることができます。

MVPの利点

完全な製品の前にMVPを構築することには、否定できない利点があります。

コアバリューに焦点を当てます。 最小限の実行可能な製品には、最小限の機能が含まれています。 Webプロジェクトのコアバリュー（ユーザーのニーズを確実に解決する本当に価値のある機能の1つ）を選び出し、その周りにMVPを構築するだけです。
大きなプロジェクトを簡単に開始できます。 大規模なプロジェクトでは、成功を疑う場合は、機能の小さな部分に焦点を当て、それを可能な限り優れたものにすることが最善です。機能豊富なアプリケーションを最初から開発して失敗することを確認するよりも、MVPを作成してアイデアの実行可能性をテストする方がはるかに簡単です。
ターゲットオーディエンスを定義します。 製品の簡略化されたバージョンを使用するユーザーは、製品のコアバリューに関心を示し、重要なフィードバックを提供できるため、非常に価値があります。あなたの最初の顧客を獲得し、あなたのアイデアについて本物のフィードバックを得るために可能な限りのことをすることが重要です。さらに、MVPを使用すると、ターゲットオーディエンスの苦痛、興味、好み、購入行動など、ターゲットオーディエンスについて詳しく知ることができます。
製品の競争力を証明します。 MVPを使用すると、製品の所有者は、製品が市場でユニークであるかどうかを調べることができます。 MVPでは、製品の最高の機能を強調し、ユーザーの問題を解決する方法を示します。このアプローチにより、ユーザーはブランドに忠実になり、その結果、競合他社の製品と比較した場合の製品の利点が明らかになります。
製品開発の時間を節約します。 MVPの構築は、完全なアプリの構築よりも時間がかかりません。 MVPの構築が速ければ速いほど、ユーザーからのフィードバックも早くなります。 MVPは、製品の完璧なバージョンをすばやく定義する機会を提供します。
お金を節約します。 MVPで必要な機能はごくわずかであるため、ウェブサイトやモバイルアプリが成功するという証拠がなければ、一度に莫大な金額を費やす必要はありません。成功した場合は、保存したリソースを使用して、さらなる開発と機能の実装を行うことができます。しかし、MVPが失敗した場合、Webプロジェクト全体の作成ではなく、MVPの開発にのみお金を費やすことになります。
投資家を引き付ける。 投資家を引き付けるには、パフォーマンスの高い最小限の価値のある製品でビジネスを開始することが重要になる可能性があります。あなたのMVPが好評であるならば、それはあなたのビジネスアイデアの実行可能性を証明するでしょう。したがって、さらなる開発のための投資を見つけることがはるかに簡単になります。

MVPを構築する方法

MVPを構築すると、製品の最も重要な機能に集中できるため、時間を節約できます。エリックリースが言うように：

「MVPの教訓は、学習を開始するために必要なもの以外の追加の作業は、その時点でどれほど重要であったとしても、無駄であるということです。」

この引用は、MVP開発の重要性を完全に示しています。次に、MVPを開発するための重要な段階をリストします。

ステージ1—市場を調査する

CBInsightsによると、2019年には、スタートアップの42％が市場のニーズに見合う価値のあるソリューションを提供していなかったため、ターゲットオーディエンスからのサポートなしに最初から失敗しました。したがって、最初の推奨事項は、次の2つの質問に対する回答を再確認することです。

あなたのターゲットオーディエンスは何を必要としていますか？
あなたの製品は、ユーザーが期待する方法でこれらのニーズを満たしていますか？

最初の質問に答えるには、顧客が誰であるか、顧客がどのような習慣を持っているか、彼らの生活でどのような課題が発生するか、そしてどのように顧客を克服するのを助けることができるかを深く調査する必要があります。 SwagBucks、OnePoll、Tolunaなど、ターゲット顧客の詳細なポートレートを作成するのに役立つ多くのWebプラットフォームがあります。

2番目の質問に答えるには、ビジネスモデルキャンバスを使用して製品のビジョンを説明できます。この便利なツールは、Webプロジェクトの価値、その仕組み、対象読者、および推定予算を示します。ビジネスモデルキャンバスを使用して、ビジネスモデルの構造全体を表示し、1つの主要なカテゴリへのパラメータの変更が他のカテゴリにどのように影響するかを確認できます。 ビジネスモデルキャンバスは、ターゲットオーディエンスが抱えている問題と、製品がそれらをどのように解決するかを明確に示します。 あなたのビジネスアイデアの有用性を確認した後にのみ、あなたは次の段階に進むべきです。

ステージ2—ライバルに目を光らせてください

ウェブアプリ市場は絶えず成長しており、毎日何千もの新しいモバイルアプリやウェブサイトが登場しています。製品の独自性を強く信じるだけでは、競合他社の分析なしにMVPをすぐに立ち上げることはできません。ウェブサイトの訪問者を忠実な顧客に変えるには、あなたの製品は同じニッチの他の製品よりも優れている必要があります。あなたの製品が優れていると言うのは非常に簡単ですが、どのようにそれを測定できますか？ App Annie、SimilarWeb、App Radar、Quantcast、Sensor Tower、MOZなどのWebツールは、競合他社のWebビジネスがどのように機能しているかについての貴重な洞察を提供します。これらのツールを使用して、以下に関するデータを取得できます。

競合他社の製品を使用している人の数（例：月間トラフィック）
どのソースが競合他社のアプリにより多くのユーザーをもたらすか（トラフィックソース）
競合他社のアプリが最も人気のある場所（ターゲットオーディエンスの地理的な場所）
競合他社の製品のランク（あなたの国または世界）

さらに、ライバルの顧客からのフィードバックを分析できます。 MVPの構築を開始するときに、競合するアプリの欠点に対処できます。成功するMVPを構築するには、競合他社のソリューションから最良のものを採用し、競合他社のミスを回避することが役立ちます。

ステージ3—ユーザーフローを定義する

MVPを作成する最初の2つの準備段階を通過したら、ユーザーフロー、またはタスクを実行する必要があるときに顧客がアプリで実行する手順の概要を説明します。あなたの製品を都市として想像すると、ユーザーフローはユーザーを目的の目的地に導く道です。ユーザーフローの概要を説明するには、ユーザーフロー図を作成する必要があります。これは次のことに役立ちます。

アプリの潜在的な問題と改善できる点を定義する
ユーザーフローの全体像を見る：アプリに顧客を引き付けるもの、アプリの使用中に何をするか、アプリを離れた後に何をするか
顧客が必要としているものを比較し、アプリが提供するものと検索します
アプリを通じてユーザーをガイドし、行動を起こすようユーザーに促します
リードマグネットを最も効果的に配置したり、行動を呼びかけたりできる場所を見つけます

XMind、MURAL、UXPinなど、ユーザーフロー図の作成に使用できるツールがいくつかあります。

ステージ4—MVP機能を強調する

次の段階は、モバイルアプリやウェブサイトを使用するときに顧客が必要とする可能性のあるすべての基本的な機能のすべての機能をスケッチすることです。これを行うには、ユーザーが何を望んでいるかを念頭に置きながら、すべての機能を書き留めます。さらに、これらすべての機能を分割する必要があります。たとえば、 MoSCoW手法を使用して、現時点で必須、必須、可能性、および希望または不要を使用します。 機能に優先順位を付けた後、MVPの重要な機能のリストが表示されます。

ステージ5—MVPを設計および開発する

アプリの主要な概念を承認し、基本的な機能とユーザーフローを定義したら、MVPの設計と開発の段階を完了するのに約2〜3か月かかります。 Web、iOS、およびAndroidのメイン画面とナビゲーション方法をワイヤーフレーム化することから始めることができます。時間とお金を節約するために、MVP用に1つのプラットフォームを試し、後で他のプラットフォームを追加することができます。 MVPをより安く、より速く作成するもう1つの方法は、クロスプラットフォーム開発を選択することです。

MVP画面のデザインは、複雑で時間と費用のかかるUI要素やアニメーションによって過負荷にならないように、ユーザーにとってシンプルで明確でなければなりません。また、最適な設計と開発の方法論を考え出すのを支援できる熟練したスペシャリストのチームを持つアウトソーシング会社と協力することもできます。

ステージ6—フィードバックを取得し、学習し、反復します

MVP開発の最終段階は、最初の顧客からのフィードバックの収集で構成されます。このフィードバックを注意深く分析して、製品開発をどこに進めるべきかを理解する必要があります。フィードバックを受け取った後、あなたはあなたの製品が何がうまくいったか、そして何が欠けているかを知るでしょう、そしてあなたはあなたが何を変えたり改善したりする必要があるかを知るでしょう。

MVPは、プロジェクトを立ち上げるためのベースとなる忠実度の高い競争力のあるMVPを作成する前に、ビルド-測定-学習サイクルを数回繰り返す場合があります。

MVPをすばやく構築する方法

MVPをすばやく構築するためのハック

アプリに無駄のないリリース前ツールを使用することを決定し、コア機能を備えたMVPの開発を開始したとしましょう。また、過負荷にならない基本的なアプリを作成するために、ビルド-測定-学習サイクルを開始しました。 しかし、MVPはどの程度「最小」である必要がありますか？ 初めての起業家の中には、「V」を忘れて「M」だけに焦点を当てている人もいます。最大化されたMVPと半分焼き付けられたMVPの間には非常に細かい線があります。適切なバランスを取るためのヒントを用意しました。

MVP開発のタイムボックス。
理想的なMPVを追求するために、カット、反復、および最終結果の改善に行き詰まるのは簡単です。しかし、これを行うと、MVPの開発は何年も続く可能性があります。この罠に陥らないようにするには、MVP開発の条件を決定します。最初の最小限の価値のある製品を発売するのに、たった2、3か月しかかからないはずです。明確な期限を設定します。これは長期的な仕事ではありません。
少人数のユーザーグループにアピールします。
MVP段階での主な目標は、最初の顧客（数、数十、または数百）の獲得を開始することです。いくつでも手に入れてください。 MVPをテストするための限られた場所を選択してください。少数のターゲットオーディエンスにアピールすることは、多数のユーザーのフィードバックに対処するよりも安価で迅速です。
必須の機能のみに焦点を当てます。
ユーザーの単一の問題を解決することにすべての注意を向けます。あなたのアイデアがユニークで価値があることを証明するいくつかの特徴だけを抽出してください。期限内にMVPを作成できるようになるまで、機能を削除します。
便利でわかりやすく、魅力的なアプリを作成します。
一方、基本的なMVPは魅力的でなければなりません。快適なインターフェース、高品質の写真、専門家のコンテンツ、理解しやすい行動の呼びかけ、簡単な連絡先と支払いフォームが必要です。上で述べたように、MVPの目標の1つは、ユーザーの注意をあなたの天才製品に引き付け、ユーザーをあなたの新しいブランドに忠実にすることです。

しかし

MVPが完璧に見えると期待しないでください。
最初のアプリのプロトタイプは完璧ではありませんが、完璧である必要はありません。 MVPに恋をする必要はありません。これらはMVPの機能です。完全な機能を備えておらず、完全な製品のすべての要件に適合しているわけではありません。

MVPの作成後に行うこと：主要業績評価指標

MVPの一般的な主要業績評価指標

MVPを起動すると、休む時間はありません。 MVPがソフトウェア市場に参入するチャネル（AppStore、Google Playなど）、ターゲットユーザーに与える影響、および将来のWebプロジェクト開発のビジネス要件にどのように適合するかを追跡する必要があります。主要業績評価指標にはさまざまな種類があり、どちらを選択するかは、構築しているプロジェクトの種類によって異なります。以下は、起動時にアプリの成功を定義するのに役立つ一般的な主要業績評価指標です。

アクティベーション率。 このKPIは、最初の使用後に最小実行可能製品がどれだけ良い印象を残すかを示します。アプリでユーザーがアプリを開いたり、登録したり、コンテンツを読んだり、お問い合わせフォームに入力したりする場合、つまり、繰り返しアクセスする可能性のあるアクティビティを実行する場合は、実際の問題に対処し、実際の解決策を準備したことを意味します。
保持率は、リピーターの割合です。 XX％のユーザーが最初の30日間にアプリを3回以上開くことを目標としているとします。あなたの保持率はあなたのアイデアの独自性を示しています。言い換えれば、MVPに、ユーザーが何度もアプリに戻ってくるような競合他社が提供していない便利なものがあるかどうかを示します。

MVPの検証に役立つ追加の指標は次のとおりです。

ネットプロモータースコア（NPS）は、MVPの成功を測定し、製品に対するユーザーの印象を強調するための実行可能な方法です。 MVPを使用した後、0から10まで評価するようにユーザーに依頼できます。フィードバックを受け取った後、ユーザーを2つのグループに分けることができます。評価が9と10のプロモーターと、評価が0から6の批判者です。これらの数値を使用して、NPSを計算できます。
NPS =プロモーターの割合-デトラクターの割合
ユーザーあたりの月間平均収益（ARPU）は、1か月間に1人の顧客から平均して受け取る収益を示します。
ARPU = 1か月あたりの総収益/ 1か月あたりの総ユーザー数
ARPUは、1人の顧客がもたらすおおよその月間収益を計算するのに役立ち、財務フローを見積もることができます。
生涯価値（LTV）は、顧客がアプリの使用中に製品に費やす金額を反映しています。 このメトリックは、次の式で測定できます。
LTV = ARPU（ユーザーあたりの平均月間経常収益）*顧客生涯
顧客獲得コスト（CAC）は、有料の顧客を獲得するのにかかる費用を示します。 次の式を使用して計算できます。
CAC =トラフィックを獲得するために支払われたお金/このトラフィックから獲得した顧客の数
CACを測定することにより、完全なWeb製品を開発するときに十分な顧客を獲得するために必要な予算を見積もることができます。
解約率。 当然、アプリの使用をやめたり、単にアンインストールしたりするユーザーもいます。それは大丈夫ですが、あなたは脈拍に指を置き、解約率を知る必要があります：
解約率=週または月あたりのアンインストール数/週または月の初めのユーザー数
解約率をチェックして、MVPに明らかなバグがなく、常に新しいユーザーを獲得していることを確認します。

MVP開発のよくある間違い

ご覧のとおり、バランスの取れたMVPを構築することは芸術です。記事のこの部分では、起業家が素晴らしいビジネスアイデアを持続可能で成功するアプリに変換するときに犯す最も一般的な間違いのリストを用意しました。これらの4つのMVPミスのそれぞれについて、それらを克服する方法も提案します。

間違い1—間違った製品戦略

あなたの製品戦略はあなたのビジネスのエンジンです。これを使用して、財務およびタイミングへの投資を明白な結果に変換できます。エンジンが実行されていない場合は、遠くまで行くことはできません。

間違った製品戦略の指標は次のとおりです。

あなたが解決している問題は実際には無関係です。 MVPがほぼ完成すると、所有者は製品の必要がないことにショックを受ける可能性があります。エリックリースは彼が言ったとき正しかった：
「誰も欲しがらないものを自分たちで作っていることに気づいたらどうなるでしょうか。その場合、時間通りに予算内でそれを行った場合、何が問題になりましたか？」
あなたのマーケティングと販売計画は不確実です。 あなたのターゲットオーディエンスは何ですか？最初の100人のユーザーを引き付けるのにどれくらいの費用がかかりますか？ユーザーはどこから来ますか？答えがない場合は、製品戦略が不十分です。
コアの差別化要因を定義することはできません。 競争のレベルはどれくらいですか？あなたはまだ習得されていないニッチに入りますか？それとも、ビジネスサメでいっぱいのプールに飛び込みますか？それがどちらであれ、あなたはあなたのウェブ製品をトップに到達させることができるものを知っている必要があります。

何が役立つか：

ターゲットオーディエンスと通信します。 毎日問題に直面しているユーザーとコミュニケーションをとることで、ユーザーに信頼できるソリューションを提供する製品の素晴らしいアイデアを呼び起こすことができます。
あなたの販売活動とマーケティングキャンペーンを計画してください。 専門の社内マーケティング担当者がいない場合は、リモートスペシャリストを雇うか、マーケティングをサードパーティ企業にアウトソーシングすることができます。
ビジョンを明確に定義します。 作成するWebアプリの種類に関係なく、製品の主な目的、コアバリュー、および切り札を深く理解しなければ成功しません。ラジカル製品フレームワークをリーンスタートアップおよびアジャイルアプローチと一緒に使用して、MVPの開発に成功することができます。

間違い2— MVP開発の2つの極端な例：過負荷または不足

Web製品を実装することは、山を登るようなものになることがあります。便利な装備を備えた登山者が多く、頂上につながるトレイルがたくさんあるように、さまざまなアプローチを使用してビジネス目標を達成できます。しかし、登山の原則が1つあります。山のふもとで持ち歩くと、山頂にたどり着くのが難しくなります。また、摂取量が少なすぎると、半分以下に戻る可能性が2倍になります。

MVPが過負荷になっていない、または最小限に抑えられていないことをどのようにして知ることができますか？

MVPの作成には3か月以上かかります。 MVPは、すべて迅速な開発に関するものです。含める機能が多すぎると、数年かかる場合があります。
MVPに含める機能を選択する際に躊躇します。 天才的なアイデアを持っている人の多くは、MVPの段階で完全に機能するアプリを見たいと思っています。ただし、機能の追加はターゲットユーザーにとってそれほど重要ではない可能性が高いため、時間と資金の無駄になりますが、MVPのリリースは遅れます。
MVPを作成した後、バグ修正を延期します。 これは、アプリの所有者が急いで、少なくとも最小限のMVPを開発するのに、設計が不十分で、起動してテストするための主要な機能を備えていない場合によく発生します。

何が役立つか：

アジャイル手法に従ってください。 複雑な要件をいくつかの単純な機能に分割します。次に、すべての機能を提供するための時間枠を設定し、期限を守ります。
MVPプロトタイプから始めます。 MVPをすぐに構築し、プロトタイプ開発をスキップすることは、青写真なしで家を建てるようなものです。プロトタイプは、忠実度の高いMVPの重要な機能を定義し、それらを視覚化して、ユーザーエクスペリエンスを構築するのに役立ちます。
Goldilocksの品質。 このアプローチは、GoogleVenturesの設計パートナーであるDanielBurkaによって導入されました。これは次のようになります。
「理想的なプロトタイプはGoldilocks品質のものでなければなりません。品質が低すぎると、プロトタイプが本物の製品であると人々は信じません。品質が高すぎると、一晩中働いてしまい、終わらないでしょう。 Goldilocksの品質が必要です。高すぎず、低すぎず、ちょうどいいです。」

もちろん、このアプローチは完全に正確ではありませんが、MVPの負荷制限を設定するために使用できます。

間違い3—専門外の開発チーム

あなたの製品戦略があなたのスタートアップのエンジンであるなら、あなたの開発チームはその燃料です。使用するテクノロジーや紙に概説されているものが何であれ、経験豊富なスペシャリストがいなければ、打ち上げが成功する可能性はほとんどありません。

Web開発者の経験のレベルがビジネスプロジェクトの実装にどのように影響するかを見てみましょう。

あなたは締め切りに遅れています。 頻繁。スキルのレベルが低いと、Web開発チームのメンバーはゆっくりと作業し、間違いを犯し、バックログを無視することになります。
追加のスペシャリストを雇う必要があります。 開発チームがワークロードを処理できない場合は、より熟練したWeb開発者、UI / UXデザイナー、QAテスター、またはプロジェクトマネージャーを雇う必要があります。しかしそうすることで、あなたはあなたの予算を超える可能性があります。
最初のフィードバックを受け取った後、MVPを改善できません。 最初のユーザーから最初のフィードバックを受け取ると、MVPのいくつかのバグを指摘することができます。経験の浅い開発チームがこれらのバグに対処する可能性は低いため、MVPを改善することは不可能です。

これを回避するためにできること：

委任します。 緊急のタスクで常に遅延が発生する場合は、開発者がスケジュールどおりであることを直接確認する責任者を指定してください。
製品発見ワークショップを実施します。 2〜3回のスプリントごとに、製品発見ワークショップを開催して要件を改善できます。このようにして、チームメンバーの作業負荷を測定し、作成する必要のある採用ソリューションを定義できます。
熟練したパートナーを探します。 社内チームの熟練したスペシャリストを探したり、個々のフリーランサーをアウトソーシングしたり、ニッチ市場でアプリを実装した経験のあるWeb開発会社に開発をアウトソーシングしたりできます。

間違い4—フィードバックエラー

MVPを構築する目的は、フィードバックを受け取ることです。 MVPのプロトタイプバージョンを開発すると、アーリーアダプターから最初のフィードバックが得られます。次に、MVPをリリースした後、最初のユーザーからフィードバックを収集します。このフィードバックをすべて使用して、ユーザーをよりよく理解し、その結果、MVPを輝かせることができます。ただし、フィードバックが必要な場合でも、開発の方向性が間違っている場合があります。

次の場合、フィードバックは誤解を招く可能性があります。

それは非ターゲットユーザーから来ています。 あなたの家族や友人があなたのターゲットオーディエンスに属していない場合、彼らはあなたのウェブ製品の潜在的なユーザーではなく、あなたに適切なフィードバックを与えることができません。ユーザーが製品について有意義なフィードバックを提供できる経験があるかどうかを検討してください。
それが多すぎます。 一般的な意見は、多くのフィードバックは祝福であるということです。ただし、フィードバックが多すぎると、MVPを構築する際に迅速にピボットすることができます。ただし、Webサイトの基本バージョンに大規模な変更を加えると、絶え間ない遅延が発生し、アイデアを実現するチャンスが失われる可能性があります。
定量的フィードバックと定性的フィードバックを統合しません。 定量的フィードバックは、その数と量に関する回答を提供し、定性的フィードバックは、理由の質問に回答します。これらのビューのいずれかを省略すると、ユーザーがWebアプリケーションについてどのように感じているかがわかりません。

可能な解決策：

すべての人が潜在的なユーザーであるとは限らないことを受け入れます。 あなたの理想的なプロファイルに合ったユーザーを区別するようにしてください。彼らはあなたに専門家の意見と意味のある評価を与えることができます。フィードバックのみに基づいてMVPを構築します。
主要なカテゴリに従ってフィードバックを分割します。 あなたが学びたい最も重要なフィードバックを一瞥してください。たとえば、クライアントのフィードバックを、その値、ソース、バグの種類に応じて分割できます。
全体像を見てください。 不足しているものと不要なものを分析しながら、定量的フィードバックと定性的フィードバックの両方を検討します。

MVPの実際の例

私たちの次の仕事は、MVPを作成することの難しさについてあなたを怖がらせるのをやめ、あなたのビジネスアイデアの成功を信じるようにあなたを鼓舞することです。多くの人気のあるワールドワイドウェブサービスの創設者は、成功を保証することなく最初の一歩を踏み出さなければなりませんでした。

MVPを実装するいくつかの方法を紹介したいと思います。それらの実行可能性を確認するために、正常に起動されたMVPの実際の例を示します。

バッファ：ランディングページMVP。
2010年、Twitterユーザーとアプリのスケジュール機能を作成するという素晴らしいアイデアがJoelGascoigneにもたらされました。起業家として、ジョエルは時間通りにいることがどれほど必要かを知っていて、あなたの人生のすべての重要な出来事を覚えています。彼は、簡単なランディングページを作成して、自分のアイデアを共有した人の数を確認することにしました。彼の新製品に関する情報は、より多くの情報を得るために登録された膨大な数の人々をもたらしました。ガスコインは、Twitterへのアクセスのみを許可するBufferアプリの初期バージョンを構築および設計するのに7週間かかりました。最初のユーザーは4日で来て、最初の100人のユーザーは数週間後に来て、3年後にBufferは100万人のユーザーに達しました。
Spotify：1つの機能を備えたMVP。
音楽ストリーミングアプリSpotifyは、多くのメディア著作権侵害サイトが閉鎖され、音楽リスナーがオンライン音楽ソースの不足に苦しんでいたときに誕生しました。最初のMVPバージョンでは、Spotifyは閉じた招待制のアプリで、6か国で合法的な音楽を無料でストリーミングしていました。しばらくして、Spotifyはミュージシャンと音楽リスナーの両方のためのコミュニティを追加し、メディアと積極的に協力しました。 2011年7月、Spotifyは米国で発売され、Facebookのショーケースパートナーになり、ユーザー獲得が増加しました。当時、SpotifyはChromium Embedded Framework（CEF）を使用して、プラットフォームのさまざまな部分を改訂するプロセスを簡素化し始めました。 2015年に、音楽ストリーミングツールが更新され、ミュージックビデオとクリップがSpotifyに追加されました。 2020年第1四半期までに、Spotifyの月間アクティブユーザー数は約2億8600万人になりました。
Uber：コンシェルジュMVP。
多くの場合、何かが誰かの期待に合わないとき、素晴らしいビジネスアイデアが生まれます。それで、それはUber、Garrett Camp、TravisKalanickの共同創設者と一緒に起こりました。彼らはサンフランシスコのタクシーの高額な費用に不満を感じていました。 MVP UberCabは、1つの基本的な機能を実行しました。それは、iPhoneの所有者をドライバーに接続し、クレジットカードによる支払いを可能にすることです。 UberCabの実装が成功した後、創設者はUberEatsと呼ばれるフードデリバリーサービスとUberRushと呼ばれる宅配便サービスを追加しました。この革新的なアプローチにより、Uberサービスは2018年に83か国に拡大し、25億ドルの収益をもたらしました。
グルーポン：断片的なMVP。
断片的な最小限の実行可能な製品は、他のプラットフォーム、Webサービス、およびアプリを使用し、それらを1つのプラットフォームに結合します。 Grouponは、ユーザーにクーポンと割引バウチャーを提供するアプリです。当初、Groupon MVPは、割引のある1ページのWebサイトのように見えました。ユーザーがクーポンを印刷したい場合は、購読して、PDFファイルでクーポンのリストを電子メールで受け取りました。これは、2011年のGoogleに続く最大の新規株式公開への簡単な道でした。
Snapchat：コンテンツが消えるMVP。
Snapchatは、スタンフォード大学の数人の学生によって2011年に設立されました。アイデアは、ユーザーがコンテンツが消える前にほんの少しの間コンテンツを投稿できるソーシャルメディアプラットフォームを開発することでした。新製品は若いユーザーに人気がありました。 Snapchat MVP（Picabooと呼ばれる）は、ユーザーが写真を投稿することのみを許可していました。成功した年の後、Snapchatの共同創設者は10秒のビデオを追加しました。 2013年には、ストーリーとチャットと呼ばれる2つのオプションがソーシャルメディアプラットフォームに登場しました。次に、Snapchatは、ジオフィルター、Snapcash、Ourstoryなどの他の便利な機能を追加しました。今日、Snapchatのオーディエンスは月間3億6000万人のアクティブユーザーであり、1日あたり30億を超える「スナップ」（ビデオと写真）を生成しています。

MVPの開発にはどれくらいの費用がかかりますか？

MVPの正確なコストを計算することは困難です。これは、製品開発の複雑さ、関係するスペシャリストの数、労働時間数、時給、機能を追加する必要性など、多くの要因に依存するためです。

私たちの経験に基づいて、さまざまなビジネスニッチで標準的なMVPプロジェクトにかかる費用に関する情報を用意しました。

私たちが開発した最新のMVPの1つは、ビデオ通話モバイルアプリ用です。ビデオ通話アプリにiOSとAndroidの両方のMVPを実装するには、30,000ドルから50,000ドルの費用がかかります。
私たちが構築したもう1つのMVPは、オンライン電子書籍ストア用です。このタイプのMVPを開発するためのコストは、約52,000ドルから始まる可能性があります。
フードデリバリーアプリの開発コストは、iOSの場合は42,000ドルから51,000ドル、Androidの場合は43,000ドルから51,000ドルです。
求人掲示板のウェブサイトを開発するには、最初に約48,000ドルの費用がかかるMVPから始めたいと思うでしょう。
不動産ウェブサイトの最小実行可能製品を構築するためのコストは約45,000ドルです。
トレンディな最新の医療ウェブサイトのMVPを構築する価格は、 35,000ドル近くになります。

ヴァージン航空の所有者であるリチャードブランソンはかつて次のように述べています。

"聞く。最善を尽くしてください。残りは残してください。」

世界最大の航空会社の1つであるヴァージン航空は、ニューアークとガトウィック間の1つのルートを飛行する1つの飛行機から始まりました。 最小限の実行可能な製品についてはどうですか？あなたが私たちの生活をより良くするための素晴らしいアイデアを持っているなら、うまくいけば、最小限の実行可能な製品を構築することはあなたが成功するためのあなたのユニークな方法を見つけるのを助けるでしょう。

マインドスタジオでは、プロジェクトがどれほど複雑で大規模であっても、2、3回のMVPの反復で達成できると強く信じています。 スタートアップ向けの最小限の実行可能な製品の開発、Webサイトの実装、iOSおよびAndroid向けのモバイルアプリの作成に加えて、コンサルティングサービスも提供しています。アイデアをソフトウェア市場に持ち込む必要がある場合、開発者に相談する必要がある場合、または開発コストを計算する必要がある場合は、お問い合わせください。折り返しご連絡いたします。