販売を整理する方法

公開: 2019-05-25

「営業で最も難しいことは何ですか?」

*あなたは今*私は1つだけ選ぶ必要がありますか?

ええ、営業担当者になるには多くの課題があります。

  • 見込みのある販売機会
  • 適切な質問をする
  • 回答を得る
  • 拒絶
  • まだやらなければならない管理上のものと販売タスクのバランスをとる
  • そして、あなたが知っている、販売をする

しかし、最大の1つ、そして他のすべてに影響を与えるものの1つは、営業(および営業担当者)を整理しておくことです。

営業担当者にとって最大の欠点の1つは、組織の欠如です。 誰にいつ電話をかけ、どの販売目標を達成する必要があるかを追跡できない場合、最終的には次のように感じるようになります。

この投稿では、営業担当者が自分自身と営業を整理するために必要な上位9つのヒントについて説明します。

営業を整理する方法:営業担当者向けのトップ9のヒント

平均的な営業開発担当者は毎日何件のタスクを実行しますか?

それは...ですか:

A)15
B)35
C)27
D)50

わからない? それは実際にはこれらのどれでもありません。 900以上の企業を対象とした調査によると、平均的なSDRは、ソーシャル、コール、ボイスメール、電子メールのタッチなど、1日あたり94.4のアクティビティを実行します。

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それを行うシステムがない場合、どうすればNINETY-4つの個別の販売タスクを整理しておくことができますか?

できません。 ここでは、販売を整理するための9つのヒントを紹介します。

  1. 営業チームの役割と責任を定義する
  2. リードが適格であることを確認してください
  3. すぐにリードを育てる
  4. 適切な最初の連絡とフォローアップの頻度を設定する
  5. できるだけ多くのタスクを自動化する
  6. メールテンプレートと販売スクリプトを作成する
  7. あなたがするすべてを測定する
  8. 毎日のやることリストを作成し、時間をブロックします
  9. 一日の終わりに時間をかけて進捗状況を確認してください

1.営業チームの役割と責任を定義する

営業チームはどのように見えますか?

これらは3つの最も一般的な販売の役割です:

  1. 営業開発担当者(またはSDR )および事業開発担当者(またはBDR
  2. アカウントエグゼクティブ
  3. セールスマネージャー

あなたのビジネスの規模と目標はあなたの営業チームがどのように見えるかを決定します、しかしあなたのチームが1人であるか100人であるかどうかにかかわらず1つのことが起こる必要があります…

…各役割の責任を定義します。

SDRまたはBDRは、インバウンドリード、プロスペクティングアウトバウンドリード、およびリード生成を担当します。 彼ら…

  • 新しいリードを期待する
  • フォームやソーシャルメディアなどのチャネルを介して到着する新しいリードと話し始めます
  • 解決できる新しいリードの問題を特定する
  • 新しいリードを認定し、パイプラインを介して移動します
  • 資格のあるリードをアカウントエグゼクティブに提供して取引を成立させる

アカウントエグゼクティブ

    • パイプラインを通じて適格なリードを導き続けます
  • リードを有料の顧客に変換するための製品またはサービスを販売します

営業マネージャーは営業スタッフを監督し、すべてをスムーズに実行し続けます。 彼ら…

  • チームの目標を設定するのに役立ちます
  • 主要な販売指標を追跡する
  • 営業スタッフのやる気を引き出し、指導する

各役割を定義することが重要なのはなぜですか? すべての売り上げがリードの山を取り、魔法のように彼らを顧客にすることはできませんか?

いいえ、それは混乱です。

誰があなたの販売目標のために何を担当するかを組織化しないと、人々は物事を2回行うことになり、リードを隙間からすり抜けさせてしまいます。 そして、それはどれもあなたがより多くの顧客を獲得するのに役立ちません。

2.リードが適格であることを確認します

リード資格とは何ですか?

リード資格は、販売見込み客が顧客になるのに適しているかどうかを判断するプロセスです。

予選リードが重要であることは周知の事実です。 それはあなたがあなたから決して買わないであろう人々と話す時間を無駄にすることを防ぎます。 時間をかけてマーケティング適格リード(MQL)とセールス適格リード(SQL)を実際に理解すると、リードファネルの最後にさらに多くの獲得機会が表示されます。

最適化されたリード認定プロセスは、2つの主要な機能を果たします。

  1. リードが時間と労力の価値があるかどうかを予測するには
  2. 営業担当がリード育成プロセスを調整して最大の成功を収めるのを支援する

さて、あなたは実際にどのようにそれをしますか? リードをどのように認定しますか?

*コオロギの鳴き声*

セールスリードを認定するための最初のステップは、Webサイト、電子メール、およびソーシャルメディアの投稿とのエンゲージメントに基づいてリードスコアを作成することです。

リードスコアリングは、連絡先が話す価値があることを確認するための最良の方法の1つです。 つまり、次のようなさまざまなリード動作にポイント値を割り当てることです。

  • ウェブサイトにアクセスする
  • メールを開く
  • メールの購読を解除する
  • 電話をかける
  • デモのスケジュール

リードスコアは企業間で一意に割り当てられますが、これがどのように機能するかについてのアイデアです。

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さまざまなアクションのリードスコアによって、販売パイプラインを通じてリードがどの段階にあるかが決まります。

2番目のステップは、ディスカバリー呼び出しを行うことです。

ディスカバリーコールは、販売機会を明確に示すか、見込み客を完全に失格にする必要があります。 あなたはあなたの見込み客のニーズが何であるか、そしてあなたがそれらを解決するために何ができるかを学ぶのを助ける質問をする必要があります。

ゴングによれば、ディスカバリーコール中に15〜18の質問をすることは、7〜10の質問よりもわずかに効果的です。 11-14を目指した方がいいです。 これらの質問を思いついたときは、チャンピオンになることを忘れないでください

CHAMPは、リードと営業担当者の両方に対して、より重要な質問を最初に行うリード認定プロセスです。

  • 課題:あなたのビジネスでどのような問題を解決する必要がありますか? 現在のサービスでまだ修正されていない、まだどのような課題がありますか?
  • 権限:この購入決定に関与するすべての人は誰ですか?
  • お金:購入を快適に決定するための予算の期待は何ですか?
  • 優先順位付け:問題を解決するために、このサービスについていつ決定する予定ですか? 他に考えられる解決策を検討していますか?

これらの質問の順序は、リードファネルを介した会話のより自然なパスに従います。

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リードのライフサイクルは、変換する前にマーケティングと販売を経ます。 (出典:Business2Community)

ディスカバリーコールの後、プロセス全体で独自のマーケティングおよびセールスの質問を追加して、ビジネスに適したリードをより適切に認定することができます。

3.すぐにリードを育てます

あなたは店に入ってすぐに販売員に待ち伏せされたことがありますか?

面白くない。 しかし、応答時間の短縮は有益な場合があります。 あなたはできる…

  • 探しているものをすばやく見つける
  • あなたが探しているものについて質問する
  • あなたのニーズにさらに適しているかもしれない代替製品について学ぶ

リードの推定90%は決して影響を受けません。 これは通常、…

  1. リードは間違った人に送られます(そしてそれは正しい人に渡されることはありません)
  2. リードはまだ営業担当者と話す準備ができていません

これらの新鮮なリードを顧客に提供するために、どれくらい待つ必要がありますか?

Harvard Business Reviewsの調査によると、1時間以内にインバウンドのリードに連絡すると、そのリードを認定する可能性が7倍高くなります。 エンゲージメントを開始するまで24時間以上待つと、セールを獲得する可能性が大幅に低下する可能性があります。

リードが目標到達プロセスに入ったら、ウェルカムメールシリーズでリードを開始して、販売プロセスを開始することを検討してください。

4.適切な最初の連絡とフォローアップの頻度を設定します

リードに手を差し伸べるときは、実際にリードとつながりたいと考えています。 つまり、実際に受信される時間にメールを送信し、通話をスケジュールする必要があります。

タイミングを確定するには、次のことを考慮してください。

  1. 営業担当者とそのワークロードにとって最も理にかなっていること
  2. 誰かがあなたに「しがみつく」とラベルを付ける前に、あなたから話を聞いてくれる頻度
  3. コミュニケーションを成功させるのに役立つツール(予測送信など)

営業担当者として成功することの一部は、自分の限界を知ることです。 つまり、次のことを意味します。

  • いつノーと言うべきかを知る
  • 作業帯域幅に応じて通話とメールに優先順位を付ける

あなたは一日にとても多くの電話を受けることができるだけです。 そして、正確な最良の時間に電子メールを送信することを忘れないでください。 予測送信機能を備えた電子メールツールがそれを処理します。

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予測送信(ActiveCampaignで利用可能)により、電子メールの連絡が1、2、3と同じくらい簡単になります。

フォームを送信したばかりの新しいリードを育成し始めている場合は、最初の連絡先メールアドレスを、可能な限り最適なタイミングで送信して応答を得ることができます。

5.できるだけ多くのタスクを自動化します

連絡先の名前を入力します。
電話番号を入力してください。
各連絡先の詳細を入力してください
各連絡先に複数のメールを送信する
各連絡先で通話とデモをスケジュールする
各連絡先のパイプラインの進行状況を追跡します。

誰がそれをすべて手作業で行う脳の能力を持っていますか?

誰も、それは誰です。 そのため、自動化と販売CRMが存在します。

リード育成プロセスのタスクを自動化することは、余分な武器を増やすようなものです。 それはあなたからの努力を差し引いた多くの仕事の世話をすることができます。

GIPHY経由

これらのツールの両方を使用すると、次のことができます。

  • 見込み客に自動的にメールを送信する
  • リードスコアとアクションに基づいてコールリマインダーをトリガーする
  • すべてのリードの目標到達プロセスの進捗状況をパイプラインで簡単に確認できるようにします(取引ステータスごとに整理します)
  • 見込み顧客の履歴全体を1か所で追跡します

ある程度の人間的なタッチは依然として必要ですが、自動化とCRMは、販売を整理するための非常に役立つツールです。

EメールマーケティングとCRMに関するその他の役立つリソースを確認してください。

  • CRMの準備ができていることをどのように知っていますか?
  • 3種類のCRMソフトウェア:あなたのビジネスに適しているのはどれですか?
  • ここにあなたの顧客が本当に望んでいる10種類の電子メールがあります
  • 電子メールシーケンス:それは何であり、あなたがあなたの収入を増やすのを助けるための5つのシーケンスのアイデア

6.メールテンプレートと販売スクリプトを作成します

テンプレートは命の恩人です。 ビジネスオーナーとして、やるべきことは何百万もあります。既製のテンプレートと販売スクリプトを用意することは、販売プロセスをより効率的にするための単なるツールです。

電子メールテンプレートを使用して、自動化で既製のメッセージを作成できます。

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ああ、光沢のある、すぐにカスタマイズできるメールテンプレート。

送信ごとに一意のメールを作成する時間(またはデザイナーの予算)がない場合は、テンプレートに任せてください。

メール以外では、電話のテンプレートの一種としてセールススクリプトを使用できます。

営業担当者が尋ねる質問のリストを作成すると、リード認定プロセスの一貫性が高まります(より正確になります)。

以下に関する質問を含むリード資格ガイドまたはスクリプトを作成します。

  • プロジェクトタイプ–「何を支援する必要がありますか?」
  • 予算–「あなたは何を費やしても構わないと思っていますか?」
  • タイムライン–「あなたのニーズはどれほど緊急ですか?」
  • 課題–「どのような問題を解決する必要がありますか?」
  • 競争–「すでに使用している製品またはサービスは何ですか?」
  • 連絡先のニーズについて必要なその他の特定の情報

テンプレートと質問ガイドは、セールスコール中、およびセールスパイプライン全体を通して整理するのに役立ちます。

7.行うすべてを測定します

「測定されるものは実行され、測定されてフィードバックされるものはうまく実行され、報われるものは繰り返されます。」 ジョンE.ジョーンズ

販売指標を追跡すると、販売の急増や落ち込みの原因を見つけるのに役立ちます。そのため、機能することを継続し、機能しないものを修正することができます。

セールスCRMを使用すると、さまざまな洞察に満ちたレポートにアクセスできますが、ここから始めて、追跡するいくつかのセールス指標を示します。

  • セールスパイプラインのカバレッジ:パイプラインには、セールスクォータに達するのに十分な取引がありますか? このメトリックは、その質問に対する答えを示します。
  • リードレスポンスタイム:見込み客が問題を解決する方法を積極的に探している場合、話しているのはあなただけではない可能性があります。 したがって、見込み客に応答するのに24時間かかる場合は、すでに競合他社に負けている可能性があります。 このメトリックを使用して、さまざまなリード応答時間に基づいてさまざまな結果を確認し、それに応じて販売戦略を調整できます。
  • 販売費比率:この取引はそれだけの価値がありますか? そして、実際にそれを価値あるものにするのは何ですか? このメトリックを使用して、営業担当者の時間、リソース、およびお金のコストに対する収益を測定できます。 また、過去に獲得した取引と比較して、それらの取引が努力に値する理由を正確に確認することもできます。

8.毎日のやることリストを作成し、時間をブロックします

The Journal of Personality and Social Psychologyに掲載された研究によると、私たちがやりたいことを書き留めると、それを行う可能性が高くなります。

セールスコールの毎日のスケジュールを管理する方法を知りたいですか? または、顧客との整理を維持する方法は? やることリストが必要です。

毎日集中できる完璧なやることリストを作成する方法に興味がありますか? ここに役立つ5つのヒントがあります。

#1リストを他の人と共有する–説明責任は大きな動機付けの原動力です。 ある調査によると、友人に毎週更新を送信した267人の参加者の70%以上が、目標を書き留めたり共有したりしなかった355人だけではなく、成功した目標達成を報告しました。

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#2 SUGメソッドを使用してタスクに優先順位を付ける–深刻さ。 緊急。 成長。 リストの各タスクについて、それについて3つのことに答えてください。 このタスクはどれほど重要で、どのくらいの時間がかかり、どのような影響がありますか?

#3同様のタスクを独自のセクションにグループ化する–セールスファネルのリードはさまざまな段階にあります。 電話が必要なものもあれば、電子メールが必要なものもあります。また、まったく新しいものや、2回目のフォローアップが必要なものもあります。 新しい見込み客のタスクとウォームリードのタスクなど、販売タスクを分類する方法を見つけます。

#4リストを完全に埋めないでください–人生は起こり、物事は予期せずに起こる可能性があります。 あなたを驚かせるかもしれないやることリストのベストプラクティスは、それを完全に埋めないことです。 ぎりぎりの質問や追加の電話に使用できる時間を残しておいてください。

#5達成リストを作成する–やることリストを作成するというアイデアに、期待が殺到する人もいます。 他の人は、登るために本当に高い山を見上げているように感じるかもしれません。 いずれにせよ、完成したアイテムをクロスオフするだけでなく、新しい成果のリストを作成することは素晴らしい気分になります。

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ありがとう、マックス・アルトシュラー。

タスクのやることリストはありますが、すべての時間を確保する必要があります。

DeepWorkの著者であるCalNewportが、焦点を実際にハイギアにするための最良の方法について語っています。 彼はお勧めします:

  1. ソーシャルメディアを寄せ付けない–たった1時間の間に何人の人が犬のInstagramを投稿しているかを見る以上にあなたの焦点を殺すことはないからです。 あなたはかわいい犬に夢中になります。
  2. 仕事の燃え尽き症候群に注意する(そして積極的に) –仕事が多すぎるなどのことがあり、それを無視すると仕事が苦しむことになります。 燃え尽き症候群があなたに忍び寄っているときを確認し、1分かかります。

1日をより適切に構成するには、次の時間管理ハックを試してください。

  • 邪魔にならないように内部の電子メールに答えるために短い時間を取っておきます
  • 毎日の営業チームのチェックインの時間を作る
  • さまざまな電話やメールの見込み客に連絡するための時間ブロックを作成します
  • 記録管理や顧客調査などの管理者関連のタスクを処理する前に、休憩の時間をリセットして心をリフレッシュするようにスケジュールします

9. 1日の終わりに時間をかけて、進捗状況を確認します

一日の終わりには、「ゲームテープを確認する」時間です。 3つの質問を自問してください。

  1. 何がうまくいったのですか?
  2. 何がうまくいかなかったのですか?
  3. どうすれば明日を改善できますか?

フォローアップの電話が予定されていたリードがいるが、時間やその他の優先事項によって、それが隙間をすり抜けたとします。 その日のすべてのイベントを時間をかけて確認し、どのポイントがあなたにとって最もグリッドロックを作成したかを見つけてください。

次のように、再発を防ぐ方法をブレインストーミングします。

  • 共有カレンダーで時間をブロックして、不在時に他の人に表示します
  • 通話の開始時に苦労の制限に言及するので、リードはカットオフがあることを知っています

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バーブジャマンコからの賢明な言葉。