これはうまくいく：混雑した空間で自分を宣伝する方法

仕事を見つける–素晴らしい役割を見つけたときは素晴らしいですが、競争するのは難しいです。

業界は毎年、あなたと同じ役割に応募する人々で飽和状態になっています。 その完璧な位置を奪うことができるように、どのようにあなた自身を目立たせるのですか？

KingRecruitingの創設者であるMichaelKingは、混雑した業界で自分を宣伝することについてJasonMillerと会話しました。

このセッションは、デジタルアンチカンファレンスであるThisJustWorksで発表されました。 ここでコードTJWAG2020を登録すると、セッション全体（および他の14の講演）を見ることができます。

「私は、聴衆の心にある、私が知っているいくつかの本当に大きな質問を持っています。 そして、私はあなたがただ答える人であることを知っています。 だから私はすぐに飛び込みます」とジェイソンは言います。

何百人もの人々が役割を申請しているとき、今日の空間でこれでどのように際立っているのでしょうか？

あなたはそれをABM（アカウントベースのマーケティング）アプローチのようなものとして見なければなりません。 これは大量のメールキャンペーンではありません。 あなたはこれらすべての役割に応募し、誰が応答するかを見るために座っているだけではありません。 特定の会社と特定の役割をターゲットにする必要があります。 また、適用ボタンを押すだけでなく、一歩下がって、この役割が誰に報告するかを確認してください。

その人のプロフィールを見てください。 あなたを紹介する可能性のある相互のつながりはありますか？ 対面の面接プロセスがない場合、企業は紹介から来る人々に本当に傾いています。 だから、あなたはドアに足を踏み入れるためにそれらすべてを活用しようとします。

役割が誰に報告するかを知ることができ、彼らと関係がある場合は、積極的に行動してください。 素敵なメールと作業サンプルを送信して、適用ボタンを押して座って待つすべての人から自分を切り離します。

あなたが仕事をしたいのなら、あなたは本当にそれを追いかけなければなりません。 あなたは恥ずかしがることはできません、あなたは助けを求める必要があります。

次の質問–履歴書とLinkedInプロフィールをどのように目立たせますか？

すべての情報と推奨事項、基本的にはプロフィールにあるすべてのコンテンツを再確認してください。

私の最大の愛玩動物は、人々がこれをしないということです。 誰かから履歴書をもらい、LinkedInのプロフィールを表示すると、タイトルが違うか、日付が違うことがわかります。 私が採用マネージャーの場合、物事が一致しないときは、それらのピンクの旗を呼びます。

私は自分でインフォグラフィックをするような人々のかなりワイルドな履歴書を見てきました、そしてそれからただ美しい古典的な履歴書があります。 何が一番うまくいくと思いますか？ キッチュで違うことをしようとするべきですか、それともクラシックに固執するべきですか？

まず第一に、あなたの履歴書に写真を含めないでください。 私は古典的な履歴書が好きです。 より創造的な履歴書は、彼らが行く役割と会社に合うはずです。 しかし、全体として、私は結果と成果に満ちた古典的な履歴書が大好きです。

会社や新しい役割を見るとき、誰かが最初に何から始めることをお勧めしますか？ 彼らは大企業に行き、その企業構造を学びますか？ それとも、彼らは小さなスタートアップ企業に行き、その大きな企業の世界に卒業する前に、もう少し無駄になる方法を学びますか？ マーケティング担当者に何をお勧めしますか？

完璧な青写真はありません。 幸運にもスタートアップに行くことができれば、重要なのはメンターがいることを確認することです。

非常に後輩としてスタートアップに行く場合は、報告する人が誰でも素晴らしいメンターになることを確認してください。 なぜなら、スタートアップでは、物事が絶えず変化していて、自分の足で考えなければならないので、あなたは自分がそうすることを知らなかったほど多くを学ぶことになるからです。 あなたのキャリアが進むにつれて、あなたはおそらく大企業に行くことができます。なぜなら、10年または12年後、大小が混在しているのは良いことだからです。

これらの会社を見ているとき、人々はどのようなことを考慮する必要がありますか？ 彼らはそこで何に焦点を合わせたいと思いますか？

資金。 あなたが見ている会社が十分な資金を持っていて、彼らのキャッシュフローについて正直であることを確認してください。

私が人々に言うもう一つのことは、古い競馬場が言っていることです–「競馬場に行くとき、あなたは騎手を選ぶか、あなたは馬を選びます。」 私はいつも騎手を選びました。 成功した初めてのCEOを見るとき、私はただ行きます、すごい、私はその人に、特にマーケターとして参加したいと思います。

彼らはマーケティングを理解していますか？ 彼らはマーケティングを大切にしていますか？ 非常に技術主導で製品主導のCEOに初めて参加するとき、それは時々困難になります。 彼らは本当にマーケティングを大切にしていますか？ 彼らはマーケティングを理解していますか、それは困難な戦いになる可能性があります。 ですから、それらはあなたがそのジャンプをする前にあなたが本当に見たいと思うようなものです。

マーケティング担当副社長にレベルアップしてこれらの役割の1つに就こうとしているマーケティングマネージャーはどうですか？ この場合、彼らが他よりも必要とするスキルはありますか？ それは何ですか？ 彼らがそのジャンプをする準備ができる前に、彼らのスキルセットはどのように見えますか？

バランスの取れたマーケティング担当者になりましょう。 マーケティングとは、収益を上げることです。 シリーズA企業のVPになりたい場合、それらの役割を担っている人々の大多数は、需要創出を通じて生まれました。 シリーズA企業の大多数は収益を上げたいと考えており、それには需要創出担当者が必要です。 ですから、あなたは本当に、強い需要の背景を持っている必要があります。

メンターに話を戻します–十分なマーケターがそれを真剣に受け止めていると思いますか？ そして、あなたはいつあなたがコーチを必要としていることを知っていますか？

私が知っている最も賢い人々は常に学んでいます。 私はいつも人々に、物事を跳ね返すためだけに頼りになる人が必要だと言います。 初日から、私はあなたが大学を卒業したら、あなたは常にあなたが学ぶことができる人々を見つけるように努めるべきであることを意味します。

マーケティング担当者が新しい役割に就き、すべてを知っているはずだと思っているので、助けを求めたり、メンターを探したりすることを恐れているのは興味深いことだと思います。 そして、そうではありません。 これはちょっとした詐欺師症候群であり、現在マーケターにとって大きなトピックです。 ですから、私は常に警戒を緩めることを学んでおり、自分ですべてをやろうとはせず、常にこの成長の考え方で学んでいます。

それで、ここに百万ドルの質問（そして私があなたに持っている最後の質問）があります-マーケターが彼らのキャリアを成長させるためにできる1つのことは何ですか？ 彼らが集中できると思う最も重要なことは何ですか？

2016年に私はこの記事を書くことにしました。 そして、私はそれを「お金やタイトルではなく、会社を追いかける」というタイトルを付けました。 私にとって、あなたのキャリアを成長させるためには、あなたは良いブランド会社である必要があります。 そして、私はグーグルやアップルを大手ブランド企業として話しているのではありません。 あなたがより低いタイトルまたは少し少ない現金をとらなければならないかもしれないとしても、あなたは上昇している会社に行く必要があります。 しかし、あなたがその会社に行き、彼らが次の2〜3年で成功するようになれば、あなたは二度と仕事を探すことはないかもしれません。

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