混雑したアプリ市場を支配するスタートアップのためのオンデマンドアプリ開発ガイド

公開: 2018-12-17

オンデマンドビジネスセクターは、 Uberの発売後に急成長を始めて以来、成功するビジネスモデルとしての地位を確立してきました。 Uberが立ち上げられたコンセプトは、従来の通勤モデルの予約コストよりも安いコストでリアルタイムで乗車を簡単に予約できるようにするためであり、他のサービス産業セクターに採用されるまでの時間は非常に短くなりました。

オンデマンド経済は、以前は主にオンデマンドの配車サービスに制限されていましたが、今日では、食品配達、在宅サービス、法律および医療相談など、多くのセクターの一部になっています。この拡大の結果、オンデマンド経済は今日、収益と資金調達の磁石になっています。オンデマンド経済が私たちの周りの全世界を再形成していると言っても過言ではありません。

拡大は経済にとっては良いことですが、企業にとっては大きな課題である競争の激化が目立ちます。

この記事兼ミニガイドは、混雑した市場でビジネスを始めるのに十分勇敢なすべての起業家を対象としています。オンデマンドビジネスを開始する方法に関するガイド。

まず、起業家がオンデマンドビジネスドメインに参入するきっかけとなっている理由を調べてみましょう。

オンデマンドサービスアプリの開発が高い需要を目撃している理由

オンデマンドの新興企業による絶え間ない革新は、オンデマンドの業界需要の高まりにおいて極めて重要な役割を果たしてきましたが、精度、タイムリーな配信、コストの利点などの内接的な利点により、過密なモバイルの目立つカテゴリになっていますアプリ業界。これは、スタートアップ向けのオンデマンドアプリが台頭し、その後オンデマンドアプリ開発会社が台頭した理由の箇条書きです。

快適

人々は一般的に、リアルタイムで便利に予約して利用できるサービスに傾倒しています。

近くのサービスの可用性

ユーザーは、探しているサービスが玄関先や近くで提供されているときに魅力的だと感じます。これが、グローバルなCOVID-19の封鎖時にオンデマンドが最も収益性の高いビジネスモデルであり続けた最大の理由です。

コスト効率

オンデマンド企業が提供するサービスは、多くの場合、従来のサービスよりもはるかに費用対効果が高くなります。

簡単な支払い

オンデマンドサービスにユーザーを引き付けるもう1つの要因は、数回のクリックで主にアプリ画面上で行われる非常に簡単な支払いモードを提供するという事実です。

これらの4つの理由がオンデマンド経済の需要の原動力として機能する主な理由ですが、業界に大きな推進力を与えたのは、使いやすさと利便性に作用する消費者行動の変化です。

これらの理由はすべて、非常に電光石火の速さで非常に高いところまで繁栄している経済を生み出しました。モバイルでのオンデマンド企業が50社を超えた後でも、業界は新しいアプリのリリースに関して停止を経験していないという事実によって検証できる声明。

この点については、オンデマンドアプリビルダーが業界で成功するために誓う要素に移る前に、オンデマンド市場を見てみましょう。

オンデマンドアプリソリューション市場の現状

オンデマンド経済が繁栄していることを証明する統計はたくさんありますが、それでも、業界がすでに多くのプレーヤーで混雑している場合でも、それが示す成長の可能性の観点からセクターを見てみましょう。

免責事項：*ここで言及されている洞察は、オンデマンド市場の状態について行った調査に裏付けられた記事の抜粋です（上記にリンクされています）。

A.オンデマンドプレーヤーとB.エンドユーザーの2つの面からオンデマンド市場を掘り下げてみましょう。

オンデマンド市場が業界で活躍しているプレーヤーに提供しなければならない利益は、A。収益の観点からB.投資家の利益の観点から2つの面で見積もることができます。

収益に関して：

単なる導入トレンドであったものが、今では収益数の増加とともに主流になっています。収益と利益の面で多数を目撃しているのはドメインだけではなく、成長する収益チャートは、個々のオンデマンドプレーヤーの損益計算書にも定期的に表示されています。

この収益の増加は、ユーザーがすべてのオンデマンドアプリエクスペリエンスの背後で簡単に利用できることや、オンデマンド業界がミレニアル世代にとって理想的な労働経済として浮上しているという事実など、さまざまな要因に起因する可能性があります。

オンデマンドモバイルアプリのスタートアップ業界で普及しているこの増加する収益数は、さらに強化されるだけです。これは、PwCによって検証された声明です。 PwCのレポートによると、2014年に140億ドルだったオンデマンド経済収益は、2025年に達するまでに3350億ドルに達するでしょう。

投資家の注意の観点から：

オンデマンド経済を形成するUber、Airbnb、Bird e-Scootersなどのオンデマンドスタートアップのビジネスモデルは、エンジェル投資家がさらに成長するために必要なリソースを獲得するために受け取る資金で有名です。

オンデマンド業界が獲得した市場は、投資家がシェアを奪おうとしている市場と同じです。オンデマンドのスタートアップへの資金調達を増やした試合。ユーバー経済が受け入れられ始めたときにトレンドの一部になることができなかったが、今では彼らのシェアを予約する準備ができている投資家のかなりの割合があります。

投資ラウンドは、2014年に740億ドルで始まり、 2017年の第4四半期に10兆2,930億ドルに達したオンデマンドスタートアップへの資金調達に焦点を当てました。また、オンデマンド経済統計で資金調達ラウンドの詳細を調べると、資金の大部分がシードまたはエンジェル投資家からのものであることがわかります。

これら2つは、オンデマンドのモバイルアプリ開発に対するビジネスマンの注目の高まりの背後にある原動力でしたが、無視できないのは、エンドユーザーからの揺るぎない需要です。

米国のNationalTechnology Readiness Surveyが収集したデータによると、オンデマンドモバイルアプリサービスへの総支出は、2016年の480億ドルから2017年には757億ドルに増加し、58％に達すると推定されています。

最大の成長を遂げたオンデマンドスタートアップ市場のセグメントは、住宅品目であり、16年の50億ドルから17年の106億ドル、輸送は16年の68億ドルから142億ドルに移動しました。 17、そして最後に、2016年の39億ドルから2017年には82億ドルにシフトした食品配達カテゴリー。

Rockbridgeは、この増加する支出数を見て、オンデマンドのモバイルアプリスタートアップの消費者数は2018年末までに5600万人に達し、2022年に達するまでに9300万人に達すると推定しました。

あなたが今読んだことと業界が示していることから、オンデマンド業界が活況を呈しており、ドメインに投資しているすべての人にとって有益であることが証明されていることは明らかです。今こそ、活況を呈しているオンデマンド業界に参入し、成功するための手がかりとなるセクションです。

モバイルアプリ開発プロセス全体については、広範なモバイルアプリケーション開発ガイドで詳しく説明しましたが、オンデマンドのプロセス全体は少し異なります。オンデマンドのビジネスアプリ開発の場合、他の形式のアプリタイプと比較して、構想段階ははるかに広範囲になります。

起業家に成功をもたらすことが証明されているさまざまなオンデマンドアプリ開発サービスを次に示します。

成功を収めるために、どのオンデマンドサービスを提供する必要がありますか？

この記事では、オンデマンドモデルが毎年最も収益性が高いことが証明されている基盤にすでに触れました–オンデマンド経済の驚異的な成長を支える10以上の業界

現在、どのサービスを選択するかに関係なく、オンデマンドビジネスを開始するのに役立つのは、大衆が日常的に使用するサービスを特定し、それらをオンデマンドスペースに持ち込むことです。大衆の問題点、インターネットのモードでは簡単に対処できない点を見てください。

たとえば、親が通常、広告やクレイグリストから子供を世話するためにやってくる人々を信用していないベビーシッタースペースを見ることができます。適切な検証チェックの裏でベビーシッターサービスを提供するビジネスモデルを考えることができます。

オンデマンド市場に参入する必要のあるサービスを見つけるというアイデアは、業界にまだ登場していないアイデアについてブレインストーミングすることではなく、瞬間性を利用できる既存のサービスを検討することです。

アイデアを決定し、それがもたらす可能性を手に入れたら、次の段階は、オンデマンドアプリを思いついた熱意がエンドユーザーにも確実に伝わるようにすることです。そして、それを確実にする1つの方法は、スタートアップ向けのほぼすべてのオンデマンドアプリ開発ガイドに含まれているものであり、避けるべき落とし穴を知ることです。

落とし穴について言えば、同じ過ちを繰り返さないように、オンデマンドスペースで他のビジネスに何がうまくいかなかったかを知るよりも良いことは何でしょうか。

失敗したオンデマンド企業のいくつかと、同じ企業に従わないように失敗した理由を見てみましょう。スタートアップビジネスサービスを提供しているパートナーがあなたに注意を向けるべきです。

スタートアップ向けのオンデマンドモバイルアプリケーションが失敗するのはなぜですか？

企業が市場の支配に失敗する理由はいくつかありますが、オンデマンドの分野でゲームの頂点に立っていた一部の企業が失敗した実際のユースケースを検討するときが来ました。

1. Homejoy –ユーザーを維持できませんでした

Homejoyが直面した問題は、人々が割引を受けるまでアプリを使用し、その後、アプリを放棄して戻ってこないことでした。彼らが顧客獲得のために他のチャネルにも依存していたなら、彼らを助けたかもしれません。それは、景品やオファーを与えることに限定されず、価値のあるイメージを作成することに焦点を合わせたものです。

2. Exec –需要に追いつくことができませんでした

Execの背後にある考え方は、サービスプロバイダーにさまざまな便利な作業を提供するアプリの考え方でした。そのため、そもそも、提供するさまざまなサービスのスキルを持った従業員を獲得するためのコストは高くつきましたが、週末や休日の需要に追いつくのは困難になりました。 他のセグメントに拡大する前に、ニッチなサービスセットに焦点を当てるべきでした。

3. Dinnr –存在すらしない問題に解決策を与える

Dinnrの背後にある考え方は、人々がアプリでレシピを選択する必要があり、その後、レシピ固有の量の材料が家で彼らに届けられるというものでした。問題は、誰もこのサービスを必要としないことでした。料理をすることを知らないが、芸術に深い関心を持っていることは、大規模な問題であると想定されていました。彼らが実際のエンドユーザーのプールと連絡を取り、適切な調査を行っていれば、この問題に直面することはなく、最終的にはシャットダウンすることになります。

4. 99Dresses –共同創設者が撤退

共同創設者の3人に2人が救済された後、アイテムの価値に応じた料金と引き換えに、摩耗の少ない服を取引、販売、購入するためのアプリがシャットダウンされました。熱心な起業家にとって、プロジェクトに等しく投資し、大衆が実際に参加することに興味を持っているビジネスモデルを持っている志を同じくする人々を見つけることは非常に重要です。

オンデマンドビジネスの失敗に寄与することを読んだばかりの理由は、いくつかの異なるゾーンに属していましたが、オンデマンドビジネスのシャットダウンの背後には、運用モデルを考えないという1つの同時の理由があります。

スタートアップビジネス向けのオンデマンドモバイルアプリ開発の前に対処する必要がある重要な質問は何ですか

適切なビジネスモデルを理解して選択することは、日常のビジネスで従う必要のある運用プロセスを完成させるのに役立つだけでなく、利益モデルとオンデマンドビジネスの成功の商にも大きな影響を与えます。

パートナーのオンデマンドソフトウェア開発会社から尋ねるべきオンデマンドビジネスモデルの最も一般的な質問のいくつかを見てみましょう。

1.即時配達と定期配達モデル

リアルタイムの製品またはサービスを提供するという観点から行う必要がある最も重要な決定の1つは、インスタントモデルで提供するかどうかを決定することです。

たとえば、「今のところブックキャブ」または「他の日付のブックキャブ」を提供できます（投資したオンデマンド配信アプリ開発サービスの種類に関係なく、同じオプションを適用できます）。

オンデマンドビジネスを何から始めようと決めたとしても、常に他のビジネスに拡大するオプションがあることを知っておいてください。たとえば、インスタントオンデマンドビジネスモデルがある場合は、後でいつでもスケジュール機能を追加できます。

2.自社の配送業者またはパートナー

次のビジネスモデルは、関連するパートナーをフリートでサポートするか、それともパートナーに自分で処理させるかを決定することです。

この例は、食品配達市場の場合に見ることができます。フードデリバリービジネスモデルを形成するには、2つの方法があります。A。レストランからエンドユーザーへのフードオーダーを自分のライダーに選んで降ろしてもらうか、B。レストランのデリバリー担当者に頼ってこれを行います。

3.匿名性と選択

このビジネスモデルを例を挙げて説明しましょう。

ユーザーが評価とレビューに基づいてサービスプロバイダーを選択できるUrbanClapのようなアプリがありますが、一方、エンドユーザーに輸送モードを選択するオプションを提供するUberのようなアプリがあります。そのクラスでは、ドライバーまたは車のモデルを選択するオプションはありません。

例が両方のビジネス提供タイプを区別するものを説明したことを願っています。これら2つのうちどちらがビジネスに適しているかについて明確な答えはありませんが、提供する予定のサービスによって異なると言っても過言ではありません。

さまざまな運用モデルとは何か、そしてそれらを互いに分離するものは何かがわかったので、市場で提供する予定の機能セットに合わせて選択することをお勧めします。

これで、参入する市場の範囲、提供するサービスの選択方法、オンデマンド企業が失敗する理由、最大の利益を得るために選択できるビジネスモデルなど、すべてを見てきました。。

そして今、そのすべての中で最も重要な部分が始まります。オンデマンドエキスパートのチームに連絡して、アプリのアイデアの開発プロセスを開始してください。