会社の成長のための5つの革新的なアイデア
公開: 2023-08-01ビジネスの成長に関して、多くの経営者は、マーケティング戦略がどのように事業を拡大するのに役立つかを考えます。 しかし、会社の成長のためには、より革新的なアイデアが必要な場合もあります。
テスラ、マイクロソフト、グーグル、フェイスブック、アップルなど、世界で最も成功している企業の一部は、外部への拡大ではなく、チームの強化から始める内部への拡大によって驚異的な成長を遂げています。
このブログ投稿では、必ずしもマーケティングに関連しているわけではない、企業成長のための最も革新的な方法のいくつかを探っていきます。
彼らが常に新しいアイデアを提案してくれると期待しています。
俺たちと一緒に仕事しようよ
会社の成長のための5つの革新的なアイデア
ここでは、才能ある人材を採用し、人員を委任し、ブランドのために非常に有能な人材を採用するために必要な正しい考え方を採用することの重要性について説明します。
最後まで読むと、なぜ強力なチームが革新的で持続可能な企業の成長を達成する原動力となるのかがわかるでしょう。
1) 最初から適切な人材を雇用する
会社を成長させるための型破りな方法はたくさんありますが、ビジネスの最も基本的な側面の 1 つは人材です。 ありきたりな言葉に思えるかもしれませんが、だからといって真実味が薄れるわけではありません。
どのようなビジネスにおいても、成功への道は、多くの場合、成長と繁栄の基礎を築く素晴らしいアイデアや優れた製品/サービスから始まります。 ただし、このビジョンを実現するには、単なるコンセプト以上のものが必要です。 それには、高いパフォーマンスを発揮するチームの集合的な努力が必要です。
チームの構築は、単なる採用を超えた綿密なプロセスです。 それには、必要なスキルと専門知識だけでなく、会社の目標に対する真の情熱をもった人材を慎重に選択する必要があります。
高いパフォーマンスを発揮するチームとは、個人の目標に突き動かされるだけでなく、組織の包括的なビジョンと使命にも一致する、志を同じくする個人の結束力の高いチームです。
仕事に適した人材を選ぶ
高いパフォーマンスを発揮するチームを編成するには、それぞれの分野で優れているだけでなく、組織の成功に向けて強いコミットメントを示す人材を探すことが重要です。
情熱的なチームメンバーは、自分の仕事に熱意と目的意識をもたらし、他の人たちに自分の限界を押し広げ、さらなる高みを達成するよう促します。
さらに、各メンバーの固有の能力がグループの総合力に貢献するため、チームの成功にはスキルと専門知識が不可欠です。
高いパフォーマンスを発揮するチームの成功は、会社のビジョンや価値観とも相関しています。
チームメンバーが組織の目標に心から投資すると、当事者意識と責任感が芽生え、献身性と忠誠心が高まります。
この連携により、チーム内に強力な相乗効果が生まれ、コラボレーションとオープンなコミュニケーションが促進されます。 人々が同じ認識を持っていない場合、どうやって人々があなたの専門知識やビジネス哲学を一貫して均質に模倣することを期待できますか?
すべての人が門を出てすぐにゼロからスタートし、あなたが達成できる成功を彼らが再現できるようにする必要があります。 そうしないと、それらが自分に負担をかけるだけであることがすぐにわかるでしょう。
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2) 自分を孤立させないでください
面白いことに、私たちはイーロン・マスクのような先見の明のあるリーダーを軽視しがちです。 確かに、この男には重大な天才性が備わっていますが、ここからが本当のことです。たとえ最も聡明な頭脳を持つ人であっても、大きなアイデアを現実にするためにはチームが必要なのです。
テスラを例に考えてみましょう。 私たち皆が愛する画期的なイノベーション? それらは、マスク氏の脳から魔法のように現れただけではありません。 いいえ、それはすべてを実現させた、多様な専門家、エンジニア、イノベーターによる全力の共同作業でした。
テスラがいくつかの驚くべき製品を生み出したのは驚くべきことではありません。 同社の電気自動車、再生可能エネルギー ソリューション、高級車は規格外です。
この場合のサイバートラックの大失敗は許してあげましょう。
でも、知っていますか？ 一人の男がすべての決定を下したわけではありません。 それは、油を注いだ機械のように協力して働く才能のある人々の集団でした。
マスク氏は自分のビジョンを一人で実現することはできないことを謙虚に理解していました。 彼は、ビジネスを成長させるためには、まずチームを成長させる必要があることを知っていました。 それは、自分のビジョンに人々を招待することの美しさです。それは、一人では決して夢にも思わなかったことを達成できる超能力のようなものです。
ビジネスを経営している場合でも、最先端の研究をしている場合でも、創造力を発揮しようとしている場合でも、チームと協力することで魔法が起こります。 その集合知を受け入れることは、無限の可能性と成長への扉を開くことを意味します。 それはまるで、頭脳派の軍隊があなたをサポートし、応援しているようなものです。
したがって、次回、ジェフ・ベゾスやマーク・キューバンがどのようにして現在の地位に到達したのかを反芻していることに気づいたら、一歩下がって、彼らがそこに到達するのに貢献したチームについて考えてください。
3) 委任の達人になる: 必要な弱者のスキル
キャリアやビジネスの初期段階では、すべてのタスクを自分で担当したいと考えて、すべてを実践的に行うのはごく普通のことです。 つまり、誰もがそこに行ったことがあるでしょう？ しかし、スケールアップを始めて物事が大きくなると、すべてを自分で処理するのは非常に非現実的になります。 そのとき、代表団があなたの新しい親友になります。
ジョン・ダンの詩「No Man Is an Island」について考えてみましょう。 冒頭のフレーズは次のとおりです。「人間は、それ自体が島ではありません。 すべての人は大陸の一部です。」
ダンは基本的に、誰も孤独に人生を生きるべきではないと示唆しています。 私たちは人間関係や交流において他者に依存しています。 そのためには、ビジネス リーダーが自分の単独の能力を超えて事業を拡大するには、計画に他の人を巻き込む必要があることが賢明です。
これは、自分をサポートしてくれる人々に手綱を渡すようなもので、時間を解放して、本格的な成長を促進する戦略的な決定や行動に深く取り組むことができます。
「どうすればすべてをできるだろうか？」という考えから考え方を変えると、 「誰が私に代わってそれを解決してくれるでしょうか？」 より迅速な開発、より迅速な成功、そしてスケジュールから解放される時間への扉が開かれます。
挑戦できる有能な人材を探し始めれば、まったく新しいレベルの可能性を引き出すことができます。 突然、それは一人で何ができるかだけではありません。 それは、あなたとあなたのチームが、会社の成長のための革新的なアイデアをすべて活用して何を達成できるかにかかっています。
4)方法ではなく、誰があなたを助けてくれるかを見つけてください
2 冊の本は、一流のチームを構築するための貴重なリソースとして私たちにとって注目に値します。
最初のタイトルは「 Who 」で、優れた人材を雇用するための包括的なフレームワークを提供しており、リーダーや意欲的なビジネス オーナーにとって必読の書となっています。
著者のジェフ・スマート氏の採用フレームワークは、次の 4 つの重要なステップに基づいています。
- スコアカード:ある役割においてその人に達成してもらいたいことを正確に説明する文書。
- 出典:枠を埋める前に体系的に人材を確保することで、実際に必要なときに高品質の候補者を待っていることが保証されます。
- 選択:すべての関連情報を収集できる、一連の構造化されたインタビューを利用します。
- 販売:適切なプレーヤーを特定したら、彼らを説得して会社に参加してもらう必要があります。
2 冊目の本は、 「誰がどのように」という適切なタイトルが付けられており、あらゆるタスクに自分で取り組もうとするよりも人材を採用することの重要性を強調しています。 タイトルを見れば一目瞭然ですが、その内容を深く掘り下げることで、採用の重要性についての理解が深まります。
5) 文化、コミュニケーション、調整の重要性を受け入れる
マーケティング担当者として、人々を管理し、文化、コミュニケーション、連携などのトピックを扱うという考えは、最初は魅力的に聞こえないかもしれません。 ただし、これらの要素が真のレバレッジを解き放ち、企業の成長を促進するための基礎であることを理解すると、見方が変わります。
前向きな職場文化を築き、オープンなコミュニケーションを促進し、全員が会社のビジョンに確実に一致するようにすることが、高いパフォーマンスを発揮するチームの重要な要素です。
ザッポスの採用プロセスでは、2 回の面接が行われます。1 回目は履歴書に焦点を当て、もう 1 回目は候補者が自社の文化に適合するかどうかを評価します。 また、彼らは、会社文化を心から愛する人だけを残したいと考えているため、最初の 1 週間のトレーニング後に辞めるすべての研修生に 2,000 ドルを提供しています。
5) サイズではなく才能に焦点を当てる
ブランド力も高く、成功を収めた思想的リーダーであり、モチベーションを高めるビジネス スピーカーでもあるゲイリー ヴェイナーチャックのことを考えると、集中した才能がビジネスの成長に不可欠であることは不思議ではありません。
ゲイリー V は最初は一匹狼としてゲリラ解説を出版したり、小規模なイベントで講演したりしていましたが、彼の人気が高まるにつれて、彼のチームも同様に人気が高まりました。 現在、彼には常勤のビデオ撮影者が付き添い、日々の業務の様子を録画している。
それがなぜ重要なのでしょうか? 彼は、自分のブランド アイデンティティを次の段階に高めるために何が必要かを知っており、そこに到達するのに役立つ才能を探していました。 現在、彼は 800 人以上の従業員を雇用しており、全員が彼のビジョンを共有しています。まさに蟻塚です。
最大の広告代理店を持っていないにもかかわらず、ゲイリーは、成長の真の原動力は熟練した人材であることを理解しています。
企業の成長に向けた革新的なアイデアを実行し、成果を推進するチームの能力が、企業の規模や市場での存在感に関係なく、企業を際立たせるものです。
採用の達人になる
実際、適切な人材を獲得するには、適切な採用方法を学ぶことが重要です。
あまりにも多くの採用担当者がこの部分を誤解しており、その結果、企業内で極めて重要な役割に間違った人材が配置されていることが徐々に認識されていきます。
時間と労力をかけて候補者を徹底的に理解してください。 調査するだけでなく、テストも行ってください。 あなたのビジネスに関する仮説的な問題 (または実際の問題) を提示し、どのように解決するかを尋ねます。
この種のことは、イーロン・マスクが候補者を評価する際に使用するのと同じ種類の採用テストを思い起こさせます。 彼のお気に入りのインタビューの質問は次のとおりです。 「あなたは地球の表面に立っています。 南に 1 マイル、西に 1 マイル、そして北に 1 マイル歩きます。 最終的には開始した場所に到達します。 どこにいるの？"
その考えは、彼らが「正しい」解決策を提供するかどうかはそれほど気にするべきではなく、彼らの問題解決プロセスや、彼らが問題を解読しようとするときに尋ねる質問の種類に注意を払うべきであるということです。
会社の成長のための革新的なアイデアに関する最終的な考え
ビジネスを成長させる最良の方法は、マーケティングや製品開発だけにあるわけではありません。 マーケティング プランとインバウンド リード ジェネレーションは現代のビジネスの大きな要素ですが、私たちは組織の骨である人材に立ち戻り続けています。
優秀な人材の採用からタスクの効果的な委任、前向きな労働文化の育成に至るまで、人材への投資がビジネスの真の成功を実現する鍵となります。
ブランドをレベルアップする準備ができている場合は、Single Grain の成長専門家がお手伝いします。
俺たちと一緒に仕事しようよ
Marketing School ポッドキャストから再利用しました。