本質的報酬: 定義、例、種類、利点

内部報酬は内部から得られ、私たちにユニークで独占的な成功感をもたらします。 それらは、私たちが成果を上げたり、旅を進めたり、個人的な成長を経験したりするときに生じる感情的な充実感です。 従業員は本質的な報酬を受け取ることを好みます。そのような報酬は従業員に力を与え、従業員エンゲージメントを高めるからです。

マネージャーは、従業員にインスピレーションを与え、従業員をアクティブに保つための新鮮なアイデアを定期的に探す必要があります。 スタッフが本質的な報酬を得ることができる雰囲気を確立することは、この目的を達成するための素晴らしい方法です。 ワークスペースにおけるこれらの本質的な賞の価値を真に評価するには、その背後にある完全な理論を理解することが不可欠です。

本質的報酬とは何ですか?

本質的報酬とは、個人の内側から生まれる達成感から得られる報酬です。 それらは心理的なものであり、仕事で成功したときの誇りや充実感として現れることがあります。 本質的な報酬は、金銭や有形品などの外部源ではなく、内部から生じます。

タスクを完了したり、新しいスキルを習得したり、チームプロジェクトをサポートしたりすることで報酬を感じる場合があるため、本質的な報酬は人によって異なります。 これらの成果は、私たちの生活にお金では買えない喜びと満足感をもたらします。

ここでは、本質的な報酬とは何かをよりよく理解できるように、いくつかの例について説明します。

例

1. 意味のあるタスクを完了する

Facebook のマーケティング部門の従業員は、組織にとって重要な特定のタスクを完了することで本質的な満足感を感じる可能性があります。 これには、想像力豊かな広告戦略を作成したり、顧客のコミュニケーションやエンゲージメントを強化する方法を模索したりすることが含まれる場合があります。

2. 目標の設定と達成

小売店で働く販売員は、1 週間以内に X 個を販売するという目標を達成するという本質的な報酬によって活力とモチベーションを感じることができます。

3. チームの成功に貢献する

Vogue 誌の広告キャンペーンを成功させることは、マーケティング チームのメンバーにとって非常にやりがいのある経験です。 自分の努力が目に見える成功として報われたときの満足感に勝るものはありません。

4. 目に見える進歩を遂げる

ソフトウェア エンジニアにとっての本質的な報酬は、特定のプロジェクトに取り組む際の個人的な成長と発展を観察することで得られる喜びと誇りかもしれません。 小さいながらも目に見える進歩を遂げることは、どんな人にとっても信じられないほどやりがいのあることです。

5. 従業員に選択権を持たせる

ニュース編集者がどの記事やトピックを取り上げるかを自分で決定できるようになると、それは信じられないほどやりがいのある経験となるでしょう。 彼らは、読者が自分の作品に共感したときだけでなく、その日のうちにすべてのタスクを完了する最善の方法を自分で決めることができると知ることにもやりがいを感じます。

従業員が好む 10 種類の本質的報酬

1. 意味と目的の感覚を達成する

世界に積極的に貢献する有意義な活動に従事することによって、個人は深い内なる満足感を得ることができます。

2. 従業員から認められたり賞賛されたりする

たとえ金銭や賞品などの外部の報酬がなかったとしても、あなたの献身と成果が認められることは非常に嬉しいことです。

3. 選択の感覚を持つ

この報酬により、どのタスクが自分の専門知識に最も適しているかを判断し、それらを実行する際に健全な裁量権を行使する自主権が与えられます。 自分にとって最も意味のあることを行うことに誇りを持って、独立性を楽しんでください。

4. 有能感を持つ

自分の能力に対する自信は、すべての専門的な仕事をうまくやっていると感じたときに得られる素晴らしい本質的な報酬です。 結果は期待を上回り、最高の仕上がりとなることがわかります。

5. 進歩を実感する

あなたの努力と献身が変化をもたらしていると言われると、言葉では言い表せない満足感を感じます。 ポジティブな結果が目に見えてわかり、今後賢明な決定を下すための自信が自分に植え付けられます。

6. より責任あるライフスタイルを送る意欲を感じる

雇用主は、仕事において能力と信頼性を示す従業員に、より大きな職務を割り当てることに頼るかもしれません。 追加のタスクを実行するよう駆り立てられている人は、たとえ自分の役割の性質がほとんど変わっていないとしても、高い達成感を感じることがよくあります。

7. 協力的なチームまたは組織の成功に貢献する

あなたが所属しているチームや組織の中で重要な役割を経験すると、従業員に内発的なモチベーションが与えられ、より多くのことをやり、集中力を維持するよう動機づけられます。

8. スキルと知識の習得

知識を得る喜びは、自尊心を高めることができる一定の楽しみを与えます。 基本を理解し、新しい能力を習得することは、職業上の成功と個人の成長の両方に役立ちます。

9. 柔軟な対応力の提供

現代では、人々は仕事と私生活を包括的に管理することを切望しています。 自由の核心は自律です。 従業員の願望、健康、情熱を仕事と一体化させることで、従業員は生涯にわたって経営の活性化を実感することができます。

10. 本質的なバランスを見つける

最終的に、本質的な報酬は仕事と私生活のバランス感覚をもたらします。 このバランスを達成するとすぐに、キャリアにおいてただ耐えるだけでなく、キャリアにおいて繁栄することの重要性を理解し始めるでしょう。

チームに本質的に報酬を与える最良の方法

1. 従業員に、より大きな自由とコントロールを委ねる

従業員は責任者になりたいと考えており、（マイクロマネージャーになる代わりに）彼らに自分の仕事とタスクに対する責任を任せると、従業員に自分の仕事に責任を持つ権限が与えられます。 これによりプライドが高まり、プロジェクトを確実に完璧に完了させることができます。

2. チームが自己実現と目的意識を見つけるよう奨励します。

従業員が真に情熱を持ち、信じている真の目的の文化を作り出すことが最も重要です。まず、変化をもたらすという真の意欲を持つ人材を雇用します。 これは、インスピレーションと意欲にあふれた従業員を中核として、成功の基盤を構築するのに役立ちます。

3. 有意義な社会的交流を奨励する

従業員、特に異なるチームや部門の従業員とのつながりを切望しています。 休憩を取ったり、何か楽しいことに参加したりするなど、デスクの外でコラボレーションできるようにすることで、つながり、思いやり、認識、理解などを通じて人間関係を確立することができます。

4. キャリア成長のための幅広い機会を提供する

従業員は、自分の役割において進歩し、成功することを求めています。 私たちは人間として、自分の成果によって動機付けられたときに最高のパフォーマンスを発揮します。これは従業員にも当てはまります。 チームが繁栄し成功する環境を作り出すには、メンバーが最も情熱を注ぐタスクに取り組むことで満足感を得ると同時に、メンバーが自分のスキルを発揮できるように、明確に定義されたキャリアパスを構築します。

5. 従業員の学習と能力開発への投資

従業員は、オフィス内でも屋外でも、時間、エネルギー、努力を認められ、尊重されなければなりません。 各従業員が感謝されていると確実に感じるためには、継続的な教育の機会、専門的な成長への取り組み、オーダーメードの健康とウェルネス プログラムを提供することが、従業員エンゲージメント戦略を成功させるための本質的な動機付けとなります。

内発的報酬と外発的報酬の違い

内発的報酬と外発的報酬の違いがわからないですか?

ご対応させていただきます！ 以下、内発的報酬と外発的報酬の分析を詳しく見ていきましょう

本質的な報酬

内部報酬は内部から生まれます。 したがって、内的報酬は個人の内発的動機によって動かされます。 このタイプの動機は、外面的な動機ではなく、活動に参加するときに感じる個人的な満足感に基づいています。 これらの本質的な報酬は、士気、モチベーション、エンゲージメント レベル、仕事の満足度を向上させるのに役立ちます。

• 仕事の中に埋め込まれた本質的な目標は、達成されるためには個人の努力に依存します。
• これらがなければ、永続的な行動の修正は達成できません。
• 革新、問題解決、即興を促進することで、従業員が自立できるようにし、仕事に付加価値を与えます。
• 本質的な報酬を達成すると、ポジティブな感情が高まります。

外発的報酬 –

これらは、ビジネス上の賞、世間の評価、金銭的報酬などに見られるものと同様、人々が目標に集中し続けるのに役立つ外部の動機付けです。 従業員は多くの場合、昇給、ボーナス、その他の具体的な報酬などの外部報酬を通じてインセンティブを与えられます。

• これらの外部報酬は仕事自体の外部にあり、従業員以外の人によって管理されるため、外部報酬となります。
• 外部からの報酬は、成長の道を歩み始めたばかりの人々の初期の関与と関与を刺激するのに非常に貴重です。
• 定期的に増加しない限り、その影響は短命になる傾向があります。
• 外発的動機付けの主な理由は、金銭的報酬を生み出すことです。

全体として、内発的動機と外発的動機は、従業員のモチベーション、従業員の満足度、そして最終的には従業員のパフォーマンスを最適化する上で重要な役割を果たします。

本質的報酬を使用して高いエンゲージメントを生み出すにはどうすればよいですか?

エンゲージメントの高い職場文化を築くには、次のことを行う必要があります。

1. エンゲージメント文化を戦略的に育成する

これには、新しいトレーニング プログラムの構築、マネージャーや企業の合宿の手配、モチベーションを高めるスピーチの提供、さまざまな管理スタイルの導入などの活動が含まれる可能性があります。 どの動機付け要因が従業員にとって重要であるかを時間をかけて熟考し、従業員を組織のライフスタイル全体の興味深い部分にしてください。

2. 中距離のエンゲージャーに注意を払う

本質的な報酬を重視する文化を発展させることで、人事チームは従業員が理解できる成功したプログラムを作成し、評価することができます。 理想的な参加者グループをターゲットにするには、特に中規模のエンゲージメント担当者、または会社と時折関与する人々に焦点を当てる必要があります。 このグループの人々は、すでに比較的エンゲージメントが高く、エンゲージメントが低い人々よりも本質的な報酬に対してより敏感になる可能性があります。

3. 最適な結果を得るために変更管理を採用する

組織の文化を変革し、新しい固有の報酬システムを導入することは大仕事です。 指針として、同様の変更を行った他の企業からインスピレーションを得て、何がうまくいったかを観察してください。 オープンなコミュニケーションが変更管理実践の基礎となるべきです。期待がすべての従業員に確実に伝わるようにしてください。

利点

本質的報酬は、マイナスの副作用がほとんどなく、自分自身や他人のモチベーションを高める非常に有利な方法です。 多くの利点のうちのいくつかを見てみましょう。

1. 従業員に粘り強く行動するよう動機づける

内部報酬によって動機づけられる人は、外部報酬によって動機づけられる人よりも回復力があり、献身的である傾向があります。 自己満足を通じて、これらの人々は長期にわたって持続する一貫したパフォーマンスのレベルに到達します。 内発的動機がもたらす喜びと充実感は、永続的な回復力、達成感、満足感に貢献するため、真の成功を達成するために不可欠です。

2. ポジティブな感情的反応による従業員エンゲージメントの向上

時間をかけて自分の成果を認めて褒めると、それは私たちにさらに努力を促す素晴らしいモチベーションになります。 目的や喜びに満ちたタスクを完了すると、想像を超えたレベルのエンゲージメントが呼び起こされることがあります。 したがって、たとえそれがどんなに小さなことであっても、必ず自分の成功を祝いましょう。

3. 効率アップで学習が加速！

新しいスキルを学ぶ必要がある場合は、内部および外部のモチベーション源が必要です。 それにもかかわらず、長期的な成功のためには、その知識を習得したり、より頻繁に再学習したりすることは、外発的な報酬ではなく、本質的な報酬によって達成できます。

4. 最適化されたパフォーマンスの可能性を解き放つ

自分の仕事に情熱を持っているとき、私たちは他のどんな仕事よりもはるかに注意を払い、気を配ります。 これにより、真に並外れた素晴らしい結果が生み出されると同時に、最高レベルでパフォーマンスを発揮したいという不屈の衝動も刺激されます。

5. コミットメント、内発的動機、大義への献身的な姿勢を維持する

本質的な報酬は従業員の究極のモチベーションとして機能し、時の試練に耐えられる忠誠心と献身性の向上を促進します。 これは、現在のスタッフの仕事に対する満足度が向上し、長期にわたって離職率が低下することを意味します。

結論！

健康的でバランスのとれた生活のためには、本質的報酬は絶対に必要なものであり、組織のあらゆる形態に組み込まれるべきです。 本質的な満足感は、他のものでは代えられない目的と満足感を私たちにもたらします。 したがって、何かを構築したり取り組んだりするときに考慮することがさらに有益になります。

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