昇進の定義、種類、目的

雇用主が従業員の適性を信じた場合、昇進という報酬を与える場合があり、多くの場合、給与や福利厚生の向上が伴います。 職場での成功には、キャリア開発と成長の機会が与えられます。 特に、トップパフォーマンスの従業員であっても、優れたパフォーマンスに対する報酬として、追加のボーナスオファーや昇進の形での評価を期待しています。

企業は、従業員の士気を高め、生産性を高めるために、昇進などのさまざまなインセンティブを活用する必要があります。 従業員のモチベーションが下がると落胆し、本来の能力を最大限に発揮できなくなります。

希望通りの昇進を得るのは必ずしも簡単なことではありませんが、あらゆる努力をする価値はあります。 新たな責任とより良い収入の可能性を伴ってキャリアを前進させることは、努力、献身、そして前向きなエネルギーを野心に注ぐことで得られる報酬です。

ジョブプロモーションとは何ですか?

昇進とは、雇用主が従業員の優れた業績を認め、社内階層内での地位を高めるプロセスを指します。 簡単に言うと、昇進は企業におけるより高いレベルの地位に報いるものです。 昇進すると、従業員には組織内でより多くの権限を獲得し、より高いレベルの責任を引き受けるなど、専門的に成長するためのより良い機会が提供されます。

個人が同じ階層レベルに留まりながら、社内の新しい役割に移行する場合、これは一般に水平昇進として知られています。 従業員に垂直昇進が与えられると、同時により大きな責任とより高い報酬が与えられます。

それは、より高い地位とより高い名声を意味するだけでなく、給与パッケージも改善されることを意味するはずです。 責任、尊敬、報酬の面で全員が目立つという、双方にとって有利な状況です。 以下の例は、就職促進とは何かをよりよく理解するのに役立ちます。

就職促進の例

Dave は営業マネージャーとして素晴らしい仕事をした後、その褒美として営業ディレクターという高い地位を与えられました。

デイブは、そのたゆまぬ努力と昇進への取り組みが報われました。 これにより、権限が強化され、給与が上昇し、会社の上層部からの評価が高まりました。さらに、より良い福利厚生、長期休暇、さらには真新しいオフィススペースなど、数多くの追加特典も忘れてはなりません。

昇進と昇進

昇進と昇進はどちらもキャリア成長のための道ですが、この 2 つの間には顕著な対照があります。 一般に、昇進には能力開発に重点を置いた追加のトレーニングが含まれますが、昇進は組織内の現在の役割をより高い地位に上げることを指すことがよくあります。 昇進では、従業員は同じ仕事をしながら新しいスキルを学び、昇進ではより高いレベルの仕事に報酬が与えられます。

昇進と昇進に関しては、次のようないくつかの際立った特徴があります。

1) 補償

昇給には昇進が伴うことがよくあります。 幹部の役割を担うことを検討している企業は、従業員への投資の価値を理解しており、経験に見合った給与を提供しています。 一方で、同じ給与レベルを維持することは通常、キャリアアップの一部です。

2) 上方への移動性

昇進とキャリアアップは、さまざまな成長の機会をもたらします。 一般に、昇進すると同じ役割でより上の地位に昇進しますが、キャリアアップにはより多くの知識や現在の立場のより完全な把握が伴います。 したがって、上向きモビリティは、この後者のプロモーションでのみ利用可能です。

3) パフォーマンス

昇進には一定の期待が伴う場合があります。 雇用主は通常、従業員が期待される職務を超え、昇進にふさわしいリーダーシップの特性を発揮することを期待します。 ただし、キャリアの進歩は、職業的および個人的に自分自身を成長させるために引き受けることを決めた新しいタスクと責任によっても測定されます。

就職促進の目的

従業員の士気、モチベーション、全体的な仕事の満足度を高めることは、職場に著しくプラスの効果をもたらす可能性があり、昇進はこれらすべての目的に役立ちます。 研究者のカーンとアッカス (1990 年)、およびコケミュラー (2013 年) は、次のようなプロモーションのさまざまな目的を特定しました。

• 個人が成功を目指して努力し、率先して行動するよう動機付ける
• あなたの才能や能力を最大限に活かすために
• 調和と満足感を育むために
• 適切で有能な従業員を採用する
• さらなる成長に向けた実践的な指導を推奨します
• 重要な業績を称えるために

昇進の種類

1. 年功序列による昇進

年功序列は、従業員が同じ組織でその役職に就いた期間と直接相関します。 多くの場合、最終的に最も経験豊富な従業員が昇進します。これは、新しい責任を引き受ける準備ができているとみなされるためです。

長所

これは公平であり、同じ組織への長期的な貢献に対して従業員に報酬を与えます。

短所

若い従業員や新しく採用された従業員は、昇進が検討されるまでに同じ役割でかなりの時間を費やす必要があるため、落胆する可能性があります。

2. 成果主義による昇進（成果のみを昇進の基準とする）

メリットは、教育や訓練の履歴とは対照的に、その人の知識、スキル、才能、能力を表します。 従業員が現在の役割内で優れた仕事の質を発揮した場合、功績に基づいて昇進が与えられます。

長所

最も価値があり、最大の可能性を示した人が報われるでしょう。

短所

このシステムは、特定の従業員に偏った管理者によって簡単に悪用される可能性があります。

3. 年功序列・成果主義昇進（年功と成果の融合）

昇進は年功序列を基本とし、功績が客観的に評価されるべきである。 メリットとは、効率、適性、熟練度などを意味します。 能力と年功のバランスを図る場合、選考における慎重な判断の適用を考慮する必要があります。

長所

このシステムは、公平性と開発の要素を組み合わせているという点で、両方の長所を備えています。

短所

メリットを判断するための明確で客観的なシステムを確立することは困難な場合があります。

昇進を依頼するのに最適な時期はいつですか?

昇進を確実に成功させる鍵は、そのような取り組みに適切な時期を知ることにあります。 これは、会社での在職期間や組織の雰囲気など、複数の要素によって影響を受ける可能性があります。 これらの要素の両方を慎重に考慮することで、現在の仕事やポジションの中で成長の機会について検討し始めるのが最適な時期がわかります。

昇進を求める最適な時期の判断は組織によって異なる場合があるため、適切な時期であると判断する場合は、次の点を考慮してください。

1) 期待を超え、群衆の中で目立つ

昇進は、マネージャーが設定した期待要件を継続的に超えた場合に検討する必要があります。 ただし、キャリアでの成功を達成するには、パフォーマンスだけが重要ではありません。 それは、標準から際立った特質を示すことでもあります。

2) 具体的なデータと例を紹介する

自分の仕事が会社に与える影響を実証し、それを裏付ける証拠を提供できれば、昇進に向けたロビー活動を始めるのに最適な時期となる可能性があります。 雇用主はおそらく、あなたにアップグレードされた地位を与えることを裏付ける具体的なデータを必要としているでしょう。 したがって、あなたが努力と成長を通じてどのように貢献したかについての具体的な例を提供することが、あなたの主張を行う上で不可欠です。

3) 追加の責任を負う

自分の役割にさらに没頭するようになったら、トレーニングの機会を利用し、従来期待されていた以上の追加の責任を引き受け、チームの目標達成を支援することに専念していることをマネージャーやチームリーダーに証明してください。 さらに、通常の職務以外の目的を達成するためにチームを率いるなど、より野心的なタスクに取り組む機会を探してください。

プロモーションの準備ができていることを示す最良の方法

プロモーションをリクエストする予定がある場合は、考慮すべき重要な手順がいくつかあります。

1) あなたがどのように資産であったかを示す

企業は通常、従業員の進歩に投資すればビジネスに有益であると確認できたときに感謝します。 キャリアを積むにつれて、自分が組織にとってどれほど有利であるかを示すさまざまな特質や知識を身につけられる可能性が高くなります。

2) データを収集し、さらなる分析のためにまとめます

パフォーマンスのレビュー、同僚や上司からのフィードバック、そして仕事で達成したことを保証する追加情報を蓄積します。 昇進が必要な理由を上司に示すために、単なる職務を超えたタスクを粘り強く遂行する方法の例を用意してください。

3) 雇用主と対話する

昇進に関して率先して上司に直接アプローチすることは、上司のスケジュールに対する思慮深さと自信を示しています。 雇用主に連絡して、お互いにとって最も都合の良い日時を提案してください。 これは、あなたが彼らの可用性を考慮していることを示すと同時に、社内での昇進に対するあなたの熱意を強調することになります。

4) 会社の目標を優先する

あなたのマネージャーはおそらく、会社の発展におけるあなたの役割を知りたがっているでしょう。 在職期間中、私生活の中で会社の目標をどのように最優先に置いたかについて話すための事例をいくつか用意しておきましょう。

5) 上司の仕事量を合理化し、仕事を楽にします。

率先して職場をより効率的にすれば、新しい仕事や昇進に対する準備ができていることを示すのは簡単です。 追加の責任を引き受け、負担を軽減できる能力を上司に示すことは、望ましい役割を獲得する上で非常に貴重であることがわかります。

6) 効果的なコミュニケーションスキルを活用する

新しい役割である程度の成功を収めるには、自分が抜け目のないコミュニケーション能力があることを証明する能力が必要です。 対話における自己主張と自信のスキルを磨くことは、考えや概念をよりうまく表現しようとするときに非常に役立ちます。 落ち着き、明確さ、そして信念を持ってコミュニケーションすることは、あらゆる昇進機会の基本です。

7) 収益をもたらす

どの組織も収益を優先します。 収入を生み出し、お金を節約できれば、会社にとってのあなたの価値が明らかになります。これは、あなたが自分自身を代表して擁護し、昇給に十分値する理想的な機会となります。

よくある質問:

1. 昇進の兆しは何ですか?

あなたが昇進するかもしれない兆候のいくつか –

• あなたの仕事量はますます増加しています!
• あなたには、誰かを指導し、スキルの向上を助ける機会があります。
• あなたの上司はあなたの願望と近いうちに達成したいことについて尋ねます。
• あなたの投資は高く評価され、評価されています。
• インタビューにご招待いただきました！

2. 昇進通知書のフォーマットは何ですか?

完全な職務内容と昇進レターには、次の重要な要素を含める必要があります。

• ご予約日
• お祝いの言葉
• 新しい役職とその任務
• 昇給の説明（該当する場合）
• プロモーションに付随する追加の特典や特典
• あなたのマネージャーの署名
• 閉会の声明
• あなたのサイン
• 去るチームへの感謝とお別れのメッセージ
• 同僚および/または組織全体への感謝のメッセージ (オプション)
• プロモーションに同意することを示す声明
• 新しい役割を始めるために必要な追加情報のリクエスト
• 初日の出勤場所と時間の詳細
• ご質問やご不明な点がございましたら、人事部に連絡していただくようお願いいたします。

3. LinkedIn に求人広告の投稿を追加するにはどうすればよいですか?

既存の役割を変更する代わりに、昇進をまったく新しい役職として扱うことができます。 「エクスペリエンス」セクションまで下にスクロールし、プラス記号をクリックします。 「位置を追加」を押して以降の手順に進んで完了です。

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