リードタイムとは？ さまざまな業界のリードタイムを計算する方法
公開: 2022-08-23プロジェクトはすべて、製品またはサービスの提供に関するものです。 プロジェクト管理、製造、サプライ チェーン、または在庫管理のどの分野で働いていても、顧客に価値のあるものを提供する必要があります。 そのため、リードタイムは非常に重要です。
最初のアイデアから完成品までには多くの段階があり、リード タイムを把握することでタイムリーなプロジェクトの提供が可能になります。 少し時間を取って、リード タイムを定義し、その計算方法を決定し、さまざまな業界でどのように機能するかを見てみましょう。
リードタイムとは？
リードタイムとは、プロセスの開始から終了までの期間です。 つまり、製品やサービスを顧客が使用できるようにするのにかかる時間です。 リードタイムは、製造からサプライ チェーン管理、プロジェクト管理まで、さまざまな業界で使用されます。
平均リードタイムは業界によって異なります。 似ている部分もあるかもしれませんが、様々な工程でリードタイムが変わります。 すべての業界に共通していることの 1 つは、企業はリード タイムによって作業をスケジュールし、クライアントやエンド ユーザーに製品の受け取り期限を与えることができるということです。 リード タイムが役立つもう 1 つの方法は、前処理、処理、および後処理段階の結果を比較して、将来のプロジェクトで取り除くことができる非効率性を発見し、より生産的に作業することです。
リード タイムをより適切に管理するには、プロジェクト管理ソフトウェアを利用できます。 ProjectManager は、作業をリアルタイムで追跡するのに役立つ作業およびプロジェクト管理ソフトウェアです。 複数のプロジェクト ビューの 1 つにガント チャートがあります。ガント チャートを使用すると、依存関係をリンクして遅延を回避したり、スケジューリングの柔軟性のためにクリティカル パスをフィルター処理したり、進捗状況を監視するためのベースラインを設定したりできます。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。
リードタイムの構成要素
リードタイムの構成要素は、業界ごとに異なる可能性があるため、決まったものではありません。 一般的に、リードタイムの 6 つの要素は次のとおりです。
- 前処理時間は計画時間とも呼ばれます。 補充やプロジェクトの開発のリクエストを受け取るまでにかかる時間です。 何かを購入する場合や仕事を作成する場合は、要求を理解し、発注書を作成するのに時間がかかります。
- 処理時間は、注文書を受け取った後に発生し、アイテムの調達または生産にかかる時間を指します。
- 待機時間とは、必要なリソースを調達してからアイテムの生産が行われるまでの時間です。
- 保管時間とは、在庫、または完成品が配送される前に倉庫または工場にある時間を指します。
- 輸送時間は、製品が倉庫または工場から顧客に移動するのにかかる時間です。
- 検品時間とは、商品が納品されてから、お客様が商品を確認して承認するまでにかかる時間です。 これには、アイテムに関する問題に対処するために、前後に移動する必要がある場合があります。
リードタイムの計算方法
注文から配送までのリードタイムの定義と構成要素を理解したところで、リードタイムをどのように計算しますか? この重要な指標は、プロジェクト、サプライ チェーン、または製造プロセスを管理する際に見られる最も単純な計算の 1 つです。
正確なリードタイムの計算は、倉庫に適切な量の原材料を注文するのに役立ちます。これは、注文しすぎると貴重な不動産を占有する可能性があるコストのかかるプロセスです. 反対に、注文を満たすのに十分な在庫を手元に置いておくことも必要です。 その在庫のバランスが、リードタイムの計算が重要な理由です。
供給遅延や再注文遅延など、リードタイムを計算する際に理解しておくべき用語がいくつかあります。 供給遅延とは、サプライヤーが顧客の注文を発注してから履行するまでにかかる時間です。 再注文遅延とは、注文が履行されてから次の注文が行われるまでの時間です。
リードタイム計算式
リード タイムを計算する方法は 1 つではありませんが、最も一般的な方法は、注文の配達日から注文の要求日を差し引くことです。
リードタイム (LT) = 注文配達日 – 注文依頼日
在庫管理を扱う場合、供給の遅延と再注文の遅延が含まれます。 この場合のリード タイムを計算するには、再注文の遅延に供給の遅延を追加します。
リードタイム (LT) = 供給遅延 (SD) + 再注文遅延 (RD)
製造リードタイム
リードタイムという用語は、これらのさまざまな業界でわずかに異なるものを指す場合があります。 たとえば、製造において、リード タイムとは、原材料の調達と準備から流通可能な最終製品への製造までの時間です。
つまり、リードタイムとは、注文の処理、材料の準備、製造、配送にかかる時間です。 このメトリックを計算するには、前処理、処理、および後処理のデータを追加して、リード タイムを取得します。
製造リード タイムは、材料を製造業者に配送するのにかかる時間である材料リード タイムで構成されます。 生産リードタイムとは、材料を調達してから製品が完成するまでの時間です。 顧客リードタイムは、完成品が製造業者から顧客に移動する期間です。
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プロジェクト管理のリードタイム
プロジェクト管理のリードタイムは、ある活動が開始され、別の活動が実行されているときに発生します。 並行作業とも言います。 リード タイムは、次のタスクを開始する前に 1 つのタスクを完了する必要がある、終了から開始への関係など、タスクの依存関係を参照することもできます。 これは、別のタスクを開始する前に経過しなければならない時間である、プロジェクト管理におけるラグ タイムとは異なります。 ラグはタスクの依存関係の一部でもあり、終了から開始、開始から開始、終了から終了、開始から終了の 4 つのタスクの依存関係すべてで発生する可能性があります。
ただし、プロジェクトのスケジュールを作成するときは、リード タイムとラグ タイムの両方が使用されます。 これは、プロジェクト マネージャーがプロジェクトの締め切りに間に合うように活動とタスクを順序付けするのに役立ちます。 これらの用語を覚えるのに簡単な方法は、ラグは時間を遅らせることであり、リードは時間を急いでいるということです。
サプライ チェーンのリード タイム
製造と同様に、サプライ チェーンのリード タイムは、発注書の生成からその品目の配送までにかかる時間の長さです。 そして、製造と同様に、そのサプライ チェーンのリード タイムの各部分には、独自のリード タイムがあります。
- 材料リードタイムは、原材料が工場に届くまでにかかる時間です。
- 生産リードタイムとは、工場が生産を通じて注文を受けて完成品を届けるまでにかかる時間です。
- 顧客リードタイムとは、顧客が注文してから受け取るまでの時間です。
これらのリード タイムを合計すると、総リード タイムが得られます。 ただし、満足度に関して言えば、最も重要なリードタイムは、顧客に到達するまでにかかる時間です。 顧客は短納期を期待するようになっているため、顧客リードタイムを短縮できれば売上を伸ばすことができます。
在庫管理のリードタイム
在庫管理のリードタイムとは、注文から受け取りまでの在庫補充にかかる時間です。 これは、企業が決定した生産サイクルを維持するために倉庫に保管する必要がある在庫の量に影響します。 在庫管理でこのリード タイムを見つけるには、再注文の遅延に供給の遅延を追加する必要があります。 製造プロセスに供給し、生産の流れを維持するために、オンデマンドで常に十分な供給があることが常に理想的です。
ただし、最終製品への在庫や原材料の加工は含まれないため、これは製造業とは少し異なります。 製造では、顧客または小売業者への製品の配送も考慮する必要があります。
注文リードタイム
注文リードタイムは、注文を履行するのにかかる時間です。 これは、上記の業界の多くに当てはまります。 より具体的には、注文から製品の配送までの最短時間です。
注文のリードタイムを把握するには、次のことを知る必要があります。
- 実際の注文リードタイム (A-OLT) は、注文を受けてから履行するまでにかかる時間です。
- 注文リードタイム (R-OLT) は、注文から顧客が配達を希望するまでの時間です。
- 見積もり注文リードタイム (Q-OLT) は、契約書に記載されている注文入力日から配達日までの時間です。
- 注文確定リードタイム (C-OLT) は、配達が確認された日付です。
ProjectManager でリードタイムを追跡する
どの業界で働いているかに関係なく、ProjectManager はリード タイムを追跡し、非効率性を克服するための理想的なツールです。 当社のソフトウェアは、生産を遅らせる可能性のある問題を見つけて迅速に修正し、生産性を維持するのに役立つリアルタイム データを提供します。
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当社のリアルタイム ダッシュボードは、時間、コスト、その他 4 つの指標を追跡するカラフルなグラフに表示する前に、ライブ データを自動的に取得して計算します。 本番環境の概要を把握して異常を検出し、問題が発生する前に解決できます。 粗悪なソフトウェア製品のようなセットアップは不要で、いつでもすぐに使用できます。
堅牢なレポート機能でデータを深く掘り下げる
データが多ければ多いほどよい。 キーストロークで、プロジェクトのステータス、ポートフォリオのステータス、ワークロード、コスト、タスクなどに飛び込むことができます。 すべてのレポートをフィルタリングして、探しているものを絞り込むことができます。 レポートは、PDF の添付ファイルとして簡単に共有したり、印刷して、利害関係者が進捗状況を最新の状態に保つこともできます。
ガント チャートが計画にどのように役立つかを見てきましたが、ダッシュボードとレポートは、スケジュールどおりに予算内で維持するために必要なデータを提供します。 また、ワークロードのバランスを取り、チームが常にリード タイムに間に合うように能力を発揮できるようにするリソース管理機能もあります。
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