正当な力：定義、例、長所と短所

正当な権限とは、マネージャやチーム リーダーなど、組織内での役割または正式な地位に由来する権限の一種です。 この力は権威に基づいています。

地位と個人の力を含む正当な力は、リーダーがフォロワーに影響を与える力を与えます。 たとえば、マネージャーはリーダーシップの力を活用して、従業員にタスクの実行や特定のプロトコルの遵守を指示できます。

正当な権力とは？

正当な権力は、グループまたは組織内の誰かの地位または肩書きから生じる形式的な権力の一種です。 この力は、その人がその地位のために権限を行使する権利を持っているという理解に由来します。

通常、役職、管理職、選出された役職などの公式または非公式の構造が、この種の権限の付与を容易にします。 組織環境における正当な権力の地位は階層にリンクされており、階層はコマンド チェーンを確立し、さまざまなレベルで個人の権限の境界を指定します。 責任を持って使用する限り、適切な意思決定、組織化、明確なコミュニケーションに役立ちます。

強制力と正当な力の違い

強制力と正当な力を区別することは、一部の個人にとっては困難な場合があります。

強制力は、違法行為を検出して罰することができる過酷な力であり、正当な力は、地位、専門知識、関連情報の普及、および識別のソフト力を指します。

リーダーが力と権威を行使する他の方法には、カリスマ力、情報力、報酬力、社会的力、公式力などがあります。

正当な権力の例

正当な権力者とその特徴について議論する正当な権力の例のいくつかを以下に示します。

• 企業の CEO: CEO は、重要な決定を下し、目的を定義し、リソースを分配し、ビジネス規則を作成する権限を持ち、社内での高い地位を与えられています。
• 教室の教師:教師は、授業の計画を作成し、課題を出して評価し、規律を維持して教育を奨励するために教室の規則を実施する権限を持っています。
• 法廷での裁判官:裁判官は、法律を解釈し、裁定を下し、法的手続きとガイドラインに従って判決を下す法的権限を持っています。
• 勤務中の警察官:警察官は、法律を執行し、逮捕し、召喚状を発行することにより、公共の安全と秩序を維持する権限を与えられています。
• 公務員:市長、知事、国会議員など、選出または任命された政府の公務員は、自分が代表する人々のために選択を行う法的権限を持っています。

正当な権力の利点

適切かつ倫理的に使用された場合、正当な権力は、リーダーと彼らが影響を与える個人の両方に利益をもたらします。 リーダーが正当な力を行使するときに得られる利点のいくつかを見てみましょう。

• 明確な権限:正当な権力は、明確に定義された階層と指揮系統を確立し、効果的な意思決定と明確な責任を促進します。
• 秩序と安定性: 組織内で認められた権威者を持つことで、秩序と安定感が促進され、生産的で調和のとれた職場環境に貢献することができます。
• 尊重と遵守:人々は、正当な権限を持つ人物の命令に従う傾向があります。
• 意思決定を容易にする:正当な権限を持つことで、権限のある立場にある人は、継続的な合意や承認を必要とせずに、迅速かつ効果的に意思決定を行うことができます。
• 紛争解決:正当な権力の存在は、意見の不一致を解決し、適切な行動のための基準を作成するための構造化されたプロセスを設定するため、組織内の紛争を解決するのに役立ちます。
• モチベーションとエンゲージメント:指揮系統とその中での自分の立場に関する理解が深まると、従業員のモチベーションと関与が高まり、仕事の満足度と生産性が向上します。
• 説明責任:リーダーが正当な権限を持っている場合、リーダーは自分の役割における決定と行動に責任があると感じます。

正当な権力の成功は、リーダーが責任を持って倫理的に行使するかどうかにかかっていることに言及することは重要です。 正当な権力が乱用されると、チームメンバーが憤慨したり、関与できなくなったり、意気消沈したりするなど、好ましくない結果が生じる可能性があります。

正当な権力の短所

• 虐待の可能性:正当な権力を持つ人々は、他人を虐待したり操ったりする能力を持っており、その結果、職場の雰囲気が悪くなり、信仰や賞賛が失われる可能性があります。
• 権威への過度の依存:リーダーが正当な権力のみに依存している場合、共感や説得などの重要なリーダーシップ能力の開発を逃す可能性があります。 これにより、有効性が制限され、チームとの強力な関係を構築することが困難になる可能性があります。
• 抵抗と憤り:正当な権力を不当に、または過剰に使用すると、従業員は権威者に抵抗したり憤慨したりして、士気、生産性、協調性が低下する可能性があります。
• 官僚主義と硬直性:ヒエラルキーと正式な権限を過度に強調すると、官僚的なハードルが生じ、意思決定が妨げられ、イノベーションと適応性が抑制される可能性があります。
• 非個人的な関係:正当な権力の行使は、個人的な関係と信頼が重要視されない文化につながる可能性があるため、リーダーとそのチーム メンバーの間に亀裂が生じる可能性があります。
• 柔軟性のなさ:リーダーが自分の正当な権限に頼りすぎると、柔軟性が必要な状況やさまざまな視点への配慮が必要な状況に対応するのに苦労する可能性があります。 これは、自分の権威と現在のやり方を維持することに集中しすぎている可能性があるためです。
• ステータスの過度の強調:正当な権力により、個人が会社での自分の立場に夢中になりすぎて、協力やチームとしての協力ではなく、権力闘争や競争につながる可能性があります.

組織内で正当な力を使用する方法?

組織またはビジネス環境で正当な権限を使用する場合、有効性を確保するために次の原則を念頭に置くことが不可欠です。

1. 明確な役割と責任を確立する:各チーム メンバーに明確な役割と責任を確立することは、正当な権限を効果的に行使するために不可欠です。 また、従業員が組織内での自分の立場と報告先を理解するのにも役立ちます。
2. ポリシーと手順を作成する:明確なポリシーと手順を作成すると、リーダーは組織の目的と価値をサポートする一貫した決定を下すことができます。
3. タスクと責任を委任する:正当な権限を持つリーダーは、チーム メンバーにタスクと責任を割り当て、仕事を管理する権限を与え、信頼と協力の環境を作り出す必要があります。
4. 模範を示す:リーダーは、責任ある倫理的な方法で正当な権限を行使し、公平性、責任、誠実さの重要性をチームに示す必要があります。
5. 率直かつ正直にコミュニケーションする:明確なコミュニケーションは、リーダーがチームの信頼と尊敬を得るために重要です。 また、正当な権限の使用が公正かつ正当であると認識されるようにします。
6. 応答性と親しみやすさ:リーダーは、フィードバックを受け入れ、チームの懸念や提案に応答し、チームの貢献を重視していることを強調する必要があります。
7. 他の形態の力とのバランス:正当な力だけでなく、それを専門家の力 (知識とスキルに由来する) や参照力 (個人的な関係とカリスマ性に由来する) などの他の形態と組み合わせて効果的に使用するリーダー。 これは、より適応性が高く柔軟なリーダーシップ アプローチを開発するのに役立ちます。
8. 専門的な成長と開発を奨励する:リーダーは、自分の正当な力を強化するために、トレーニング、メンタリング、およびスキル開発の機会を提供して、チーム メンバーの専門的な成長をサポートする必要があります。
9. 成果を認めて報いる:チームメンバーの勤勉さと成果を認めて称賛することで、リーダーの正当な権限を高めることができます。 これは、彼らの意見に対する感謝の気持ちを表し、彼らの努力の重要性を強調しています。
10. 適応と進化:包括的で支援的な職場環境を促進するために、優れたリーダーは変化を受け入れ、正当な権力の使用を喜んで再考する必要があります。

責任ある効果的な方法で正当な権力を行使するリーダーは、従業員の満足度、コラボレーション、および組織の成功を促進する職場環境を確立できます。

結論！

正当な権力は、優れたリーダーの最も重要な特徴の 1 つです。 地位の力として、リーダーが直属の部下に影響を与えることを可能にし、組織全体の利益のためにチームメンバーからの自発的な協力を奨励します.

正当な力が低いと、リーダーが部下の尊敬を得て、共通の目標に向かって協力してもらうことが困難になる可能性があります。 したがって、成功するリーダーは、生産的に影響力を行使しながら、正当なタイプのリーダーシップ スタイルを取り入れる方法を見つける必要があります。

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