サードパーティ後のエコシステムでの測定：現在のベンチマークが廃止された理由

COVID-19の新しい常態の下で、マーケターは厳重な監視下にあります。 各広告投資に割り当てられるすべてのペニーは、ROIに起因する必要があります。 圧力鍋の社会的環境（FacebookやTwitterなどのソーシャルプラットフォームのボイコット）やブランドの安全性の懸念から、流通戦略も再評価されています。 マーケティングチームがこれまで以上に広告への投資を検討しているので、通常の測定基準を見直して、特にサードパーティのCookieの廃止が差し迫っていることから、新しい基準を採用する時が来ました。

ベンチマーク、KPI、およびその他の成功指標を進化させて、今日の基準を満たし、新しいファーストパーティのデータ駆動型のコンテキストエコシステムを測定する必要があります。

クリック率（CTR）は、主要な指標マーケターが成功を定義した瞬間でしたが、広告の掲載結果を正確に表すことはできなくなりました。

クリック率に別れを告げる時が来ましたか？

広告業界ではクリック率をなくすためのおしゃべりがありましたが、それでもパフォーマンスに関する実行可能な洞察を得ることができる指標です。

ただし、新しいポストサードパーティエコシステムでは、オーディエンスがコンテンツにどのように関与しているかをより深く理解するために、キャンペーンをより包括的に検討する必要があります。

プライバシーの懸念が広告の議題を支配しているため、グーグルやアップルのような主要なプレーヤーは、消費者のプライバシーが彼らの最優先事項であることを確実にする動きをしました。 広告主にとって、私たちがどのようにターゲティングし、成功したキャンペーンをどのように測定しているかを再調整するチャンスです。

CTRは、パフォーマンスマーケティングに新たに重点が置かれているため、あまり意味がありません。

マーケターは常に結果重視でしたが、パフォーマンスベースの広告の成長とプレミアム広告主がクリック単価（CPC）モデルでオーディエンスにリーチできるようになると、キャンペーンの成功を分析する際のベンチマークとしてのCTRはあまり意味がなくなります。

マーケターはキャンペーンのROIを確認することに熱心であるため、広告主は広告コンテンツ、読みやすさ、クリエイティブに関するA / Bテストを活用する必要があります。

マーケターはCPCを使用した実際の訪問に対してのみ料金を支払うため、データを分析し、最高のパフォーマンスを発揮してオーディエンスの共感を呼ぶ広告を掲載し、最終的にサイト訪問のコンバージョンにつながるようにすることが不可欠です。

サードパーティのCookieの段階的廃止が迫っており、プレミアムパブリッシャー全体の結果に対してのみ支払いを行っている場合、ブランドは失うものは何もありません。

ブランドは、CPCモデルに取り組むことで、より効率的かつ詳細に結果を測定できます。 バウンス率とクリック率は、測定とベンチマークのプロセス全体の一部にすぎません。

サードパーティのCookieなしのエコシステムのベンチマーク

デジタル広告がサードパーティ後のデータのように見えるかどうかはわかりませんが、ブランドやアドテック企業は、消費者にリーチするために創造性を発揮し、新しい戦略を検討する必要があります。 ただし、この新しい時代の成功をどのように定義および測定するかはまだ特定されていません。

CTRは以前に広告主やマーケターのためにそれを削減したかもしれませんが、古い測定戦術は新しい状況に積み重なることはありません。 バウンス率、訪問時間、読みやすさ、応答時間などの他の指標は、通常、経営幹部にとって最重要事項ではありませんでした。

これらの他のベンチマークは、1つまたは2つのKPIが表示していないもののギャップを埋めることができます。

たとえば、バウンス率は、表示している消費者が共鳴していないコンテンツを示している可能性があります。また、訪問時間が一貫して短い場合、消費者が探している情報にアクセスできないか、簡単に見られない可能性があります。

さらに、特に異なるサイト運営者で実行している場合、ベンチマークはすべてのキャンペーンで同じになるわけではありません。 コンテキストはパフォーマンスに大きな影響を与えるため、それに応じてベンチマークを調整する必要があります。

5月と6月に広告費が増加している一方で、マーケターはこれらの投資を精査し、結果を確認してROIを正確に測定しようとしています。

新しい通常のCookieと、サードパーティのCookieの段階的廃止に備えて、成功を別の方法で定義する必要があります。強力なCTRを宣伝するだけでは、広告費を確実に確保することはできません。

マーケターは引き続きパフォーマンスを強調し、クリエイティブとメッセージングがオーディエンスの共感を呼ぶようにする必要があります。そのため、その過程で広告費が無駄になることはありません。 ベンチマークとKPIを拡大することで、キャンペーンを正確に確認し、成功したと見なすことができます。

Rupert Hodsonは、プレミアムブランドとパブリッシャー向けの金融およびビジネスに焦点を当てたネイティブ広告マーケットプレイスであるDianomiのCEO兼共同創設者です。 Rupertは、Dianomiでの販売と事業開発を担当し、北米とAPACの両方で同社の地理的拡大を主導しています。 Dianomiを設立する前、RupertはInteractiveInvestorで5年間、コマーシャルチームを率いていました。 彼は1994年にペトロパブロフスクPLCで金融のキャリアを始めました。