すべて（またはほとんどすべて）デジタル製品を発売するときに避けるべき間違い
公開: 2021-12-27グルーグルーでは、Facebook、Slack、Amazonを完全に羨ましがる無制限の機能を備えたモバイルまたはWebアプリケーションの作成リクエストを受け取ることがよくあります。
起業家は非常に熱心で、デジタルの世界に慣れていないためか、自分のアイデアに夢中になっていて、熱心すぎるためか、自分自身を手放すことができます。
「私たちのアプリのgolive？ 来月の予定です。」
実際、必要な努力と期間は損なわれています。 能力の欠如のためではなく、すぐにすべての機能を実際に開発することを可能にしない基本的な選択のためです。
これらすべての起業家に、私たちのアドバイスは、完成品のアイデアを与え、実現しやすい製品である最小実行可能製品を定義することです。これにより、その方向に投資するのに本当に苦労する価値があるかどうかを理解できます。
目次
- しかし、最小実行可能製品とは何ですか？ あなたが何かをするなら、それをうまくやる
- なぜMVPアプローチが必要なのですか？
- リーンスタートアップの方法論
- 最小限の実行可能な製品を作成する方法：基本的な手順
- 1.あなたの目標を理解する
- 2.機会を特定する
- 3.最小実行可能製品に何を入れるかを選択します
- 4.測定してください！
- MVPの最も重要な指標
- デジタル製品の最小実行可能製品をいつ作成する必要がありますか？
- 単純な製品から複雑なシステムを形成する
- 失敗は芸術です
しかし、最小実行可能製品とは何ですか？ あなたが何かをするなら、それをうまくやる
リーンスタートアップを読んでからかなり時間が経ちました エリックリースによる、 MVP（Minimum Viable Product）の定義を提供する「スタートアップ」の一種の聖書であり、最小限の労力でクライアントに関する最大量の情報を学習できる新製品のバージョンとして説明しています。 。
デジタル製品の開発中、 Minimum ViableProductには最小限の機能セットのみを含める必要があります これはその独自性を表しています。 親愛なる友人はいつも言います： Minimum Viable Productを定義することで、私の製品がユニークである理由を簡単に理解し、最初にそれに集中することができます。
なぜMVPアプローチが必要なのですか？
基本的な考え方は リーン方法論の基本原則である、学習、測定、学習の流れを開始します。 目的は 開発の労力とコストを最小限に抑え、価値を生み出すための仮説ではなく、実際のユーザーからのデータに焦点を合わせます。
リーンスタートアップの方法論
リーンメソッドは、検証中（または検証なし）に継続的に改善できる製品をリリースするのに役立ちます ビジネスアイデアまたはビジネスモデル、ユーザーが本当に望んでいることから学び、アプリにとって意味のあるロードマップを構築します。
このガイドでは、私の経験では、実現可能な製品を計画し、開発を開始して、可能な限り最短の時間で最も貴重なもの、つまり顧客からのフィードバックを得るのに役立つ主な手順を説明します。
最小限の実行可能な製品を作成する方法：基本的な手順
1.あなたの目標を理解する
簡単なステップのように思えますが、それほど簡単ではありません。それは、なぜあなたが何かをしているのかを理解することです。 そしてあなたが設定した目標。 次のポイントは、この最初のステップをクリアするのに役立ちます。
- 製品の長期的な目標を決定します。それに関するすべての決定を行うのがはるかに簡単になります。
- 質問に答えてください：「なぜ私たちはこのプロジェクトを作っているのですか？」 ここでの答えは多くあり、経済的目標に関連しているだけではありません。 最小または最小の実行可能な製品は、たとえば、将来のビジネスの選択を導くための良いテストになる可能性があります。
- 製品が成功するかどうかを決定する要因を特定します。 この方法でのみ、あなたはあなたが始めた道を続けるか、それともあきらめて他のことに集中するかを決めることができます。
2.機会を特定する
努力して想像してみてください。ユーザーは私の製品をどのように使用しますか？ 説明的なアプローチを使用し、ユーザーがサービスをどのように使用する必要があるかを説明することは、焦点を当てるのが理にかなっている瞬間を特定するのに非常に役立ちます。
- 主な瞬間を理解するために、ユーザーの経路をマッピングします。 このステップは、UXデザインの特定の選択について詳しく説明し、効果的なユーティリティを説明するために、私の経験では基本的に重要です。 現実の世界で何が起こっているのかを忘れがちなことについて推論するとき、これ以上危険なことはありません。
- 重要なポイントを特定し、各ステップのポイントに焦点を当てます。 行うのが最も難しい選択は、おそらくあなたが改善する機会がたくさんあるものです。 この方法でのみ、最大の問題に直面することができます。
- 継続的な改善の機会を特定する基本的なポイントを要約します。 あらゆる瞬間が、ユーザーに忘れられない体験を提供し、取り組む機会を提供します。
3.最小実行可能製品に何を入れるかを選択します
- 分析した機会に基づいて、基本的な機能を特定します。 これは最も難しいステップかもしれませんが、ここでは、製品で解決したい主な問題を念頭に置いて、自分自身に問いかけるのが理にかなっています。この機能は、ユーザーに本当に付加価値をもたらすのでしょうか。
- 製品のロードマップを定義する あなたが作った仮説に基づいています。 重要と見なされるすべての機能について、最小限の労力/メリットに基づいて、いつ、どのように製品に導入されるかを概説します。
- 重要性に基づいてさまざまな機能に優先順位を付け、一般的なロードマップを計画し、旅行中に何度も改訂する準備をします。
4.測定してください！
このルートは、製品の機能を骨まで減らすのに役立つ可能性があります。これにより、本当に重要なことに専念し、 ユーザーはあなたの製品や、ユーザーのフィードバックを常に聞いて本当に勝つためにあなたが改善しなければならないことを高く評価しています。
次に、実際のユーザーがそれをどのように使用しているかを理解し、作成されたかどうかの仮説を検証します。 グルーグルーでは、 Minimum Viable Productで得られたのと同じ結果を常に重視しており、クライアントに次の選択について最善のアドバイスをします。 たとえば、結果が有望でデジタル製品に投資する場合もあれば、停止して別の仮説からやり直す方がよい場合もあります。
MVPの最も重要な指標
設定された目標に基づいて測定できるさまざまな指標があります。スタートアップがMVPに使用する最も一般的な指標は次のとおりです。
- 解約率：特定の期間にサービスを終了したユーザーの割合。
- 顧客獲得コスト（CAC）：ユーザーあたりの平均獲得コスト。
- DAU / MAU （日次/月次アクティブユーザー）：実際の使用状況を理解するためにアプリの関与率を測定します。
指標を特定したら、セクターの意味のあるデータを見つけてそれらを比較すると、 Minimum ViableProductのパフォーマンスについてもっともらしいアイデアを得ることができます。
デジタル製品の最小実行可能製品をいつ作成する必要がありますか？
常にではありませんが、まだ検証されていない、または変化の可能性が高い市場に参入する瞬間に役立ちます。 最小実行可能製品は、自らを革新し、まだ探求していない市場のニッチを見つけようとしているすべての企業にアドバイスされます。
単純な製品から複雑なシステムを形成する
これが、DropboxやInstagramなどの企業が製品を構築した方法です。たとえば、Instagramの最初のバージョンでは、限られた数のフィルターで写真を共有することができました。 単純なMVPから今日の広範で複雑なソーシャルプラットフォーム、最初は非常に単純な製品から派生した複雑なシステムまで、アカウント、ストーリー、ビデオなどはありません。
失敗は芸術です
これらは、コンサルタントと起業家の両方のレベルで重要な選択をするために私が毎日役立つ重要なステップです。 各ステップは非常に困難であり、途中で迷子になるのは非常に簡単です。そのため、これらすべてに浸透しなければならない最後のステップは、一言で言えば、不変性です。
数年前、私はセス・ゴーディンが成功する前に失敗した企業の数を示すプレゼンテーションに感銘を受けました。 「未完成」の製品をテストする本当の意欲は、失敗によってのみ実際に結果を達成できるという信念からのみ得られます。
この最初のステップの後、製品のMVPを作成するのはおそらく少し簡単になります！
あなたも？ あなたの経験は何ですか？また、どのデジタル製品を発売しましたか？