誰もがトップパフォーマーのスキルを求めており、私たちは皆、彼らが成功するために何を持っているのかを知りたいと思っています。
あなたがこの記事を読んでいるなら、私はあなたがそれらの人々の一人であると仮定しています。 ソーシャルメディアフィードや他のブログで、「優れたコミュニケーションスキル」や「強い労働倫理」などのリストを見たことがあるでしょう。 トップパフォーマーであり、職場で成功を収めることに関しては、これらは間違いなく重要です。 しかし、トップパフォーマーなら誰でもわかるように、これらのスキルセットだけではありません。
それで、ここに多くの高業績者が持っているいくつかのそれほど明白ではない資質があります！
あなたはについて学びます：
- ハイパフォーマーがこの利点を持っているのはなぜですか？
- ハイパフォーマーはどのようにして新しいプロジェクトを特定できますか？
- トップパフォーマーのそれほど明白ではないスキル
- それらについてのよくある質問
ハイパフォーマーがこの利点を持っているのはなぜですか？
ハイパフォーマーには競争力があります。 彼らは仕事を成し遂げるだけでは満足せず、もっと努力します。 彼らは限界を押し広げ、アイデアをさらに推し進め、完璧になるまで一生懸命努力します。
この考え方を持つ人々は、課題を克服することを楽しんでいます。 彼らは他のトップパフォーマーが賞賛する人々であり、彼らは彼らの能力を伸ばす機会を受け入れます。
ハイパフォーマーが知っていること：
これらの高業績者は、自分たちの手の届かないところにプロジェクトを引き受けることは、新しい学習と成長を意味することを知っています。 成長は私たちのキャリアにおいて私たちをより価値のあるものにし、私たちがどのように補償されるかに影響を与えるため、重要です。
ハイパフォーマーも、仲間から目立つのに役立つため、これらの課題を受け入れます。 それは、彼らが新しいことや危険なことに挑戦することを恐れないリーダーであり創造的な思想家であることを示しています。
彼らは、他の人と同じ仕事をすることで、彼らを交換可能にし、スキルセットを強化することを知っています。 新しいプロジェクトに着手することで、自分の仕事が上手になります。
ハイパフォーマーはどのようにして新しいプロジェクトを特定できますか？
トップパフォーマーは、会社が最も必要としている時期を見つける方法を知っています。
彼らは、組織内で誰が重要で関連性があるかを知っており、昇進のためにどのような機会が利用できるかを理解しています。
ハイパフォーマーは、追加の手を使用できるプロジェクトで支援を提供したり、同僚を指導したりすることで、これらの機会を利用します。
ハイパフォーマーはどのようにして新しいスキルを習得できますか？
彼らが自分のスキルから利益を得るプロジェクトを特定すると、ハイパフォーマーはそれらの新しい専門分野をブラッシュアップし始めます。
彼らは午後にオンラインで新しいコーディング言語を探索したり、週末に業界のブログを読んだりするかもしれません。
ハイパフォーマーは、新しいスキルを習得するために学習し、時間を割くことをいとわない。
優秀な専門家が何を達成したかを見ると、彼らが上を超えて進んでいく意欲が彼らの成功に大きな役割を果たしていることは明らかです。
トップパフォーマーの10のそれほど明白ではないスキル
ハイパフォーマーが目立つために何をしているのかがわかったので、トップパフォーマーになるために必要なそれほど明白ではないスキルを見てみましょう。
1.彼らは長期的な目標を設定します。
長期的な目標は、タスクに優先順位を付け、その年の優先順位を持っている可能性のあるマネージャーと同じページにたどり着くのに役立ちます。
ハイパフォーマーは、個人的および専門的な目標を書き留め、マネージャーと共有して、何が起こる必要があるかについて全員が同意できるようにします。
目標は、私たちが道を作り、決定を下すのにも役立ちます。 次のステップを探す代わりに、どこに行くべきか、そしてそこに向かう途中で避けるべき落とし穴を知っています。
これらを念頭に置いて、彼らは機会を利用し、エネルギーの浪費を避けるために時間を最大限に活用することができます。
どうすれば彼らから学ぶことができますか？
あなたの目標を書き留めて、他の人と共有してください！ これは、あなたが人生から何を望んでいるのかについて、あなた自身に説明責任と透明性を保つための素晴らしい方法です。
目標を達成するのに役立つ明確な行動計画を作成します。 明確な道筋がなければ、それほど遠くまで行くことはないでしょう。
2.彼らは仲間との関係を築きます。
トップの従業員は、同僚との前向きな関係を築くことに焦点を合わせています。 信頼を築き、グループの「頼りになる」人物になることは、トップの従業員にとって重要です。
やりがいのあるプロジェクトに取り組むために、他の人からのサポートがあれば最高でしょう。
彼らは助けを待ちません。 代わりに、彼らは友好的で親切になるために邪魔にならないので、人々は行き詰まったときに手を差し伸べて何が必要かを尋ねることができます。
どうすれば彼らから学ぶことができますか？
同僚やチームメンバーを認め、尊重します。 助けが必要な場合は、恐れずに助けを求めてください。ただし、連絡が取れなくなるまで待ってはいけません。
他の人が必要なときに安心して連絡できるように支援します。他の誰かがあなたを助けてくれると、大きな見返りが得られるかもしれません。
3.彼らは自己認識を持っています。
自己認識とは、自分の長所と短所を認識する能力です。 ハイパフォーマーは自分の能力を知っており、何ができて何がうまくできないかを知っています。
彼らは自分たちが完璧であることを期待していません。 卓越性よりも進歩のために努力することが重要です。
ハイパフォーマーは、チャレンジが大好きなためにこのコンセプトに苦労することがありますが、必要なときに助けを求めることが重要であることも知っています。
どうすれば彼らから学ぶことができますか？
自分の能力に自信を持ち、フィードバックを受け入れてください。 同時に、必要なときに助けを求めることを恐れないでください！
特定の時間枠内で達成できることについて現実的に考えてください。 非現実的な目標を達成しようとして自分を惨めにするのではなく、現実的に期待を設定すれば、結果に満足するでしょう。
4.彼らは仕事と生活のバランスのための時間を取っておきます。
最高のパフォーマンスを発揮する人は、時間をかけてバッテリーを充電するので、リフレッシュして新しい課題に取り組む準備ができています。
これは、1時間早くラップトップを閉じるか、日曜日の午後に家族と過ごすことを意味する場合があります。
トップの従業員は、他の人に同じことをするように要求する前に、自分の面倒を見ることが重要であることを知っています。
なぜ時間が重要なのですか？
自分自身に時間を費やすことなく、私たちは創造性と問題解決能力を失います。
エネルギーの蓄えを使い果たすと、高いレベルで実行することはほとんど不可能です。 したがって、時間をかけて充電することで、障壁を乗り越え、より明確に考え、より良い決定を下すことができます。
5.彼らは成長の考え方を持っています。
成長の考え方は、純粋に才能や遺伝学に基づくのではなく、時間の経過とともにあなたの能力を学び、発展させることができるという信念です。
トップの従業員は、常に答えがあるとは限らないことを認識していますが、学習と改善を続けようと努力しています。
彼らは知識を構築する方法として彼らの過ちを利用します。 トップの従業員は、失望して彼らの進路を止めるのではなく、これらの課題を学び、成長する機会と見なしています。
なぜ成長が重要なのですか？
学び、改善する意欲がなければ、私たちは永遠に同じように物事を行うことに行き詰まります。
私たちはプロとして成長することをやめます。つまり、この世界にユニークでエキサイティングな何かを貢献するという私たちの可能性を十分に発揮していないということです。
将来のある時点で、これはあなたがあなたのキャリアで達成できることを制限し、あなたの個人的な成長を妨げる責任になります。
6.彼らは効果的な学習の習慣を持っています。
学習方法は人によって異なり、ハイパフォーマーは自分に最適な習慣を身に付けます。 これは、何か新しいことを学ぶために読んだり、オンラインで講義に参加したりすることを意味する場合があります。
成功するために必要な知識とスキルを習得する方法はたくさんあります。それは個人的な好みに帰着します。
ハイパフォーマーは自分たちの学習スタイルを知っており、それを活用して前進します。
彼らから何を学ぶことができますか？
- プロセスで燃え尽きることなく、ハードではなく、よりスマートに作業することで、より多くのことを達成します。
- 自分の限界を超えて自分をプッシュするのではなく、自分自身に我慢してください。
これらの習慣を一貫して適用することで、あなたは毎日より良い人になります。
7.他の人に影響を与えます。
トップの従業員は、周囲の人々に継続的に自分自身をプッシュし、最善を尽くすように促します。 これは必ずしも他の人に何をすべきか、それをどのように行うかを伝えることを意味するわけではありません。
代わりに、ストーリーテリングや他の人の模範を示すことで、成功のビジョンを共有します。
彼らは、人々が常に新しいことを学び、必要なときに助けを求める成長文化を生み出します。
どうすれば彼らから学ぶことができますか？
あなたの信憑性を決して失うことはありません。 あなたの価値観をあなたの行動と一致させ、あなたが説教することを生きることによって他の人を鼓舞します。
自分が他の人にどのように影響を与えているかを自覚し、それに値する人にフィードバックを提供します。 これはあなたの周りの人々の尊敬を得るのに役立ちます。
8.彼らは自分たちの長所、短所、価値観を知っています。
最高の従業員は常に自分の行動を振り返り、自分が何を上手く行ったか、そして次にどこを改善できるかに注目しています。 しかし、過去の過ちにこだわる代わりに、彼らはこれらの経験を時間の経過とともに成長するのに役立つレッスンとして使用します。
彼らは、あることで専門家になることは、彼らがすべてを知っていることを意味しないことを理解しています。 ですから、他人の成功に脅かされていると感じる代わりに、彼らはそれを祝い、周りの人が成功するのを助けるために自分の強みをどのように適用できるかを考えます。
なぜ私たちは彼らから学ぶ必要がありますか？
フィードバックや批判を受け入れてください。 あなたはすべてを知っているわけではありませんし、知る必要もありません！ しかし、あなたが自分自身を正直に見て、成長する分野を認めることができれば、人々はあなたをもっと尊敬するでしょう。
メンターであろうと同僚であろうと、あなたを助けてくれた人々に感謝の意を表します。 これは他の人との関係を強化するための素晴らしい方法であるだけでなく、彼らがあなたの成功と幸福にとって重要であることを人々に教えます。
9.彼らは失敗に直面しても前進し続けます。 痛い時でも。
私たちは皆間違いを犯し、優秀な人々も例外ではありません。 違いは、彼らは自分たちの過ちを失敗とは見なさず、何が悪かったのかを学び、次回は改善する機会と見なしていることです。
彼らは失敗することはあなたがあなたの目標や情熱をあきらめる必要があることを意味しないことを理解しています。 代わりに、それは成功を達成するための別のステップです。
どうすれば彼らから学ぶことができますか？
すべての経験には、成長と富の種が含まれています。 これらの教訓を認識し、最も重要なことを抽出し、それをあなたの一部にするのはあなた次第です。
ある人を成功させるものは、別の人を成功させるものとは異なります。 ですから、他の人と同じ道をたどるのではなく、自分の強みを特定し、好きなことをすることに集中してください。
10.彼らはポジティブな環境に動機を見出します。
周囲の人々が協力的でない場合、あなたの目標に向かって取り組むのは難しいです。 優秀な人々はこれをよく知っています。 ですから、彼らは友達を賢く選び、将来への前向きな見通しを共有するようにします。
どうすれば彼らから学ぶことができますか？
否定性に甘んじてはいけません。 代わりに、人生に対して前向きな見方をし、個人的および専門的に成長する機会を利用する人々に囲まれてください。
時間が厳しくなった場合でも、他の人のやる気を維持できるようにします。 あなたが試みるまで、あなたはあなたが誰かの人生にどんな影響を与えるかもしれないかを決して知りません！
よくある質問
トップパフォーマーをどのように説明しますか？
「トップ」という言葉は主観的なものであり、万能の定義はありません。 多分あなたはトップパフォーマーをあなたの分野で最も成功した人だと考えているかもしれません、あるいはそれは誰かがあなたよりも優れていることを意味しているかもしれません！
しかし、一般的に、トップパフォーマーは、自分が情熱を注いでいることに一生懸命取り組み、自分に最適なものを見つけるためにさまざまな戦略を試し、よく進んだ道をたどるのではなく、自分の目標を設定することで富を獲得しました。
どのようにしてハイパフォーマーを見つけますか？
トップの従業員は、特定の分野または役割で最高の従業員として認識されることがよくあります。 探すべきものは次のとおりです。
チーム、同僚、およびコミュニティを支援するために上を行き来する成功した専門家。 他の人が彼らを専門家として認めているので、彼らは頻繁にアドバイスを求められます！
最後の考え
なぜ優秀な労働者がこれらの利点を持っているのかという問題は、答えるのが難しい問題です。
一つの説明は、彼らが自分の仕事に集中することに多くの時間を費やし、他の人が考えていることや外の世界にどれほど成功しているかなどの些細なことについて心配することが少ないということかもしれません。
いずれにせよ、これらの利点があらゆる業界でのキャリアアップに役立つことは明らかです。特に、新しいプロジェクトを探している場合はそうです。
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