機会ベースの起業家精神とは何ですか?

今日の経済においては、機会に基づいた起業家精神がますます重要になっています。 それは、持続可能性の社会的および環境的側面も考慮しながら、経済的および社会的発展を達成するための主要な要素であると認識されています。

機会ベースの起業家精神には、個人、コミュニティ、企業などに同様にポジティブな結果をもたらす可能性のある機会を探索し、活用することが含まれます。 機会に基づいた起業家は、従来の方法では簡単に解決できない問題の解決策を見つけるために、創造的かつ革新的なアプローチを使用することがよくあります。 このタイプの起業家精神には、起業家精神、リスクを冒す意欲、そして特定の問題に対して可能な限り最善の解決策を見つける献身的な姿勢が必要です。

さらに、機会ベースの起業家精神は、単に解決策を見つけることではありません。 それは、それらを作成して実装することでもあります。 機会に基づいた起業家は、ソリューションを実現するために必要なハードワークと献身的な努力を惜しまない必要があります。

機会ベースの起業家精神とは何ですか?

機会に基づく起業家精神は 1985 年にピーター・ドラッカーによって提示され、起業家は変化を起こす責任を負うのではなく、むしろテクノロジーと消費者行動によって引き起こされる変化を利用するものであると述べています。 同氏は続けて、起業家と起業家精神は変化を求めて絶え間なく探求し、それに迅速に対応し、それを機会として利用することが特徴であると説明した。

ピーター・ドラッカーとハワード・スティーブンソンの 2 人は、機会ベースの理論の背後にある主要な有力者でした。 起業家精神の研究に対するこの新しいアプローチは、包括的で横断的な視点を提供します (Fiet, 2002; Shane, 2000)。

ドラッカーの機会の概念は、起業家は問題ではなく、変化によって生み出される可能性を認識する傾向があるという概念を中心としています。 この洞察は Stevenson (1990) によってさらに発展させられ、ドラッカーのビジネス モデルの解釈に追加の要素である機知性が存在すると仮定しています。

彼の研究に基づくと、起業家経営と管理経営の主な違いは、それぞれの焦点にあります。 起業家的リーダーシップの本質は、現在のリソースに注意を払うことなく機会を活用することを中心に展開します。

機会に基づく起業家精神の要素

文献を徹底的に調査し、起業家精神を注意深く観察した結果、次の要素が潜在的な機会として特定されました。

機会は多くの場合、独自の目標や特定の目的に関連付けられています

機会は特定の意図や条件と結びついています。 それぞれの機会には特定の意図があり、個人は対応する場所で特定の要件を満たす必要があります。 これらの可能性を最大限に活用するには、本を読み、インタビューを行い、データを分析する必要があります。

チャンスは多くの場合多面的です

機会ベースの起業家は、さまざまな観点から機会を捉えることができなければなりません。 彼らは、潜在的なソリューションの影響と、リソースの能力と制限を考慮する必要があります。

チャンスは必ずしも表面上に現れるとは限りません

機会ベースの起業家は、目に見えないところに隠れている可能性のある機会を認識できなければなりません。 彼らは物事を違った視点で見て、最初の仮定を再検討することにオープンでなければなりません。 機会ベースの起業家は、他の人が注目しないかもしれない場所での潜在的な機会も考慮する必要があります。

チャンスはチャンススペースで見つかる

機会ベースの起業家は、機会スペースの存在を認識する必要があります。 機会スペースは、機会を見つけて探索できる可能性のある領域です。 機会ベースの起業家は、これらの機会空間を特定し、その中で自分の機会を特定し、それらを活用するための戦略を作成できる必要があります。

チャンスは無限大

人生は可能性の終わりのないサイクルであり、海の波のように容赦なく強力です (Dangote 2005)。 個人または組織に生じる機会は、その成長や進歩の速度に影響を与える可能性があります。 それらは、新しい道を開く前に、各段階を区切る役割を果たします。

機会は成功の基礎となる

アビオエ (1996) は、機会はあらゆる偉大さの火花であると宣言しました。 歴史に消えない足跡を残した多くの人々は、自分の可能性を発揮するこのような重大な機会に遭遇しなければ、記憶に残らなかっただろう。

チャンスがまた新たなチャンスをもたらす

機会を活用すると、さらに多くの可能性の扉が生まれることがよくあります。 チャンスは家と同じように、あらゆる形や大きさでやって来ます。 たとえば、Dangote (2005) が示唆しているように、1 つのドアが開くと、別のドアが待つ次のレベルにつながります。 したがって、私たちは目の前に現れるチャンスに対してオープンであり続ける必要があります。それが成功への切符になるかもしれません。

機会は人と組織をさらなる高みへ押し上げる

機会に基づいた起業家精神は、可能性と進歩の世界を開く鍵です。 機会に基づいた起業家は、機会を特定して活用することができ、それによって個人と組織をさらなる高みに押し上げることができます。 機会に基づいた起業家精神が成功への原動力です。

チャンスにはリスクテイクが伴う

リスクを取ることは、慣れ親しんだものから未知のものへの移行として定義でき、誰かがより良いものを求めてすでに持っているものから離れて冒険することです (Schumpeter, 1934; Drucker 1985; Tushman and Nelson 1991)。

障害や反対を乗り越えることがチャンスをつかむ鍵です

チャンスを活かせない人にとって、問題の根源は態度にあることは否定できません。 自分に降りかかるものを掴んで受け入れることを選ぶ人もいれば、それを軽蔑的に拒否する人もいます。 成功を収めるためには、長所を特定して強化するだけでなく、認識されている短所を最小限に抑えることができなければなりません。

チャンスは幸運の形で現れるかもしれない

起業家精神には欠落の要素が関係しているとよく言われます。 これを、他の人は運命と呼びます。 しかし、適切な推進力が与えられない運命は、眠ったまま無力になるでしょう。 すべての運命は、その目的地に向かって駆り立てられるものです (Batty、1974)。

ニーズベースまたは必要性ベースの起業家精神 vs 機会ベースの起業家精神

機会主導型の起業家は、市場で手の届くところにチャンスがあると認識したときにビジネスを立ち上げます。 一方、ニーズベースの起業家は、多くの場合、それがお金を稼ぐ唯一の方法であるため、スタートアップを立ち上げます。 これら 2 つのタイプの起業家の間でこのように状況が異なるため、地元の支援メカニズムは、起業家が繁栄するために各グループに合わせたサービスを提供する必要があります。

2001 年の Global Entrepreneurship Monitor (GEM) レポートは、企業の新しい概念、つまり「必要性のある起業家精神またはニーズに基づく起業家精神」を明らかにしました。 この調査では、29 か国の起業家を対象に、前例のない市場機会を活用する手段 (機会ベースの起業家精神) として、または収入創出のための限られた選択肢のため (ニーズベースの起業家精神) のために事業を開始および拡大したかどうかを判断するための質問が行われました。

興味深いことに、回答者の 3 分の 1 未満がニーズ ベースであり、3 分の 2 強が機会ベースのオプションを追求することを選択しました。 2017年、スタンフォード大学は、起業家精神の機会と必要性に関する研究を実施し、ミシガン州のスタートアップエコシステムが長年疑っていたこと、つまり景気低迷時に事業形成が増加することを明らかにした。 ミシガン州の自動車産業が不況に陥ると、起業家たちが大挙して集まり始める。 「必要はまさに発明の母」という古い格言を証明しています。 スタンフォード大学の研究者は、「機会」起業家精神と「必要」起業家精神という 2 つの異なる動機を研究しました。

スタンフォード大学の研究によると、必要な起業家とは、以前は失業していたため必要に迫られて自分のビジネスを始めた人のことです。 必要性のある起業家精神は市場と非常に逆相関しており、不況が個人を起業に駆り立てていることを示しています。 それどころか、機会起業家精神はビジネスの成長と積極的に関連しているようであり、経済拡大期によく見られます。

起業家精神に関する学問は伝統的に主に機会に基づく理論に焦点を当ててきましたが、より広い視野の重要性を認識する必要があります。 必要性主導の起業家精神が受け入れられ、より幅広い視点が考慮されるべきである(Welter et al., 2017)。 起業家の動機を考察すると、このアプローチは動機理論とみなすことができます。 言い換えれば、これらの動機の一方または両方を備えていれば、起業家になれる可能性が高くなります。

• 必要起業家とは、雇用機会や雇用の安定が不足しているために事業を立ち上げる人々のことです。 対照的に、機会起業家は、さらに儲かる起業の機会を追求して、安全な仕事を後にすることで成功を生み出します。
• 研究によると、必要な起業家精神に対する機会の起業家精神の比率が高い国は、経済成長率が高い傾向にあります。 機会起業家はより創造的であるが、必然起業家精神は一般に再分配と関連付けられていることが示されている(Wong et., 2005)。
• 興味深いことに、所得格差のレベルが高いほど、起業家精神の必要性が高まると関連しており（Lippman et al., 2005）、不平等の必要性を抑えるには全体的な不平等を減らすことが最重要であると強調している。
• 必要性起業家精神が機会起業家精神に変化するとしてしばしば批判されますが、両方の要素の融合が存在することを示唆する成功事例は数多くあります。 貧困から富裕層に成り上がった人々の無数の物語が、この考えを裏付けるようです。

機会に基づく起業家精神の原動力

最近、起業家精神の領域は主に、新たな資金調達オプション、最先端技術の進歩、世界的なつながりと相互接続、従属変数と独立変数に基づく特定の業界の経済学など、さまざまな動的要因によって形成されてきました。

今日、世界は前例のない環境問題に直面しており、再生可能エネルギーと持続可能性への一層の注目が求められています。 これにより、起業家が環境の持続可能性に焦点を当てたビジネスを始める機会が生まれました。

機会に基づく起業家精神は、これらの課題に取り組むことに焦点を当てており、これは、エネルギー源の持続可能性に影響を与えるさまざまな独立変数および従属変数に注目することによって行うことができます。 たとえば、拡大を続ける再生可能エネルギー源では、排出量を利益に変えることで排出量を削減できる可能性が数多くあります。 さらに、企業の社会的責任と環境開発は、厳密に起業家的プロセスを通じてエネルギー分野でも取り組むことができます。

このように、機会に基づいた起業家精神により、私たちは持続可能性の経済的および技術的側面だけでなく、社会起業家のプロセスを通じて持続可能性の社会的影響にも焦点を当てることができます。 これには、コミュニティにクリーンで手頃なエネルギーを提供したり、世界開発指標に沿った雇用を創出したりするなど、中程度の社会的ライセンスの懸念が含まれます。

つまり、機会ベースの起業家精神は、より公平で持続可能な世界の構築に役立つ持続可能性への革新的なアプローチを提供します。 起業家精神の力を活用することで、私たちはすべての人に経済的および社会的機会を創出しながら、今日の環境課題に対処するための新しいソリューションを生み出すことができます。

結論！

Global Entrepreneurship Monitor データは、世界中の機会に基づいたデジタルで持続可能な起業家精神の現状を包括的に把握します。

このデータは、世界中の多くの国を対象とした調査を通じて収集され、Global Entrepreneurship Monitor Database に基づいて収集されたもので、機会主導型の持続可能な起業家精神が各国にとって国家経済発展の利益を達成する機会であることを示しています。

国の起業家精神システムは、これらのデータセットを利用して開発および評価されています。 彼らは、計量経済学的な起業研究における独立変数と従属変数に焦点を当てています。 データはまた、機会に基づいた強力な社会起業家文化を持つことが国家経済の発展に有益であることを明らかにしています。

さらに、これらの調査から収集されたデータは、各国の社会起業家の取り組みをより深く理解し特定するために使用されています。 これにより、機会に基づいた起業家精神とデジタルおよび環境への移行を促進する戦略の開発が可能になりました。

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