優れたデジタル製品の構築方法に関する基本原則

公開: 2020-02-21

スタートアップや企業にとって、指針となる原則は後から考えるべきではありません。それは前提条件です。

「指導原則」は広い概念です。それは、個人の信念、価値観を包含し、組織の目標、戦略、および目的の変化に関係なく、組織の生涯を通じてあらゆる状況で組織を導きます。

原則は、組織のまさに基礎です。ベンチャーを成功させるには、価値観と指針を定義することが重要です。また、誰もが何が重要かを知っている文化を育みます。

従業員は観察と推論を通じて組織の哲学を理解しますが、100万の異なる状況でどのように行動するかを知るためには、優先順位と目標を明確に理解することが不可欠です。そのため、一連の指針を持つことが非常に重要です。

あるチームが特定の原則のセットに大きく依存し、別のチームが別の原則のセットで動作する場合、ソフトウェア開発の方法が無計画になります。

指導原則は、チームを調整するだけでなく、チームを拡大するための最良の方法です。それは、組織が素晴らしい結果を推進するために統一された全体として機能していることを保証します。原則は、私たちが行動を繰り返すのに役立ちます。一連の原則がなければ、どの組織も衰退し始めます。

Appinventivでは、私たちの原則をよく参照しています。彼らは製品開発のすべての段階と段階で私たちを導き、私たちが高品質のソリューションを構築するのを助けます。また、毎年更新して、それらが依然として私たちの最高のアイデアを表していることを確認し、私たちが望む結果に向けて私たちを導き続けます。

私たちには、デジタル製品の旅を通して私たちを導くいくつかの研究開発の原則、製品の設計および開発の原則があります。私たちは製品開発へのクロスファンクショナルチームアプローチに従うので、誰もが基本的な指導原則と彼らのドメインに固有の原則を包括的に理解しています。

研究開発の原則

ソリューションを捨てる-最初の考え方と理由から始める

私たちはあなたの問題を深く理解することから始めます。ソリューションファーストの考え方は、問題の核心を知らない製品開発への間違ったアプローチです。それは、より良い結果を生み出し、私たちが期待する正確な価値を提供する、潜在的に実行可能なソリューションを見逃すことにつながる可能性があります。

長年の経験と市場の理解を通じて、問題を明確にするのは難しいことがわかりました。そして、問題が適切に定式化されることが非常に重要です。

それが、私たちのプロセス全体を通して、問題の理解を進化させるために永続的な理由です。

私たちは、細部を見逃さないように、プロジェクトを究極の深みまで拡大することを信じています。 ディスカバリーから始めて、右足で研究を始めます。 問題を分析し、製品の考え方を使用して、可能な限り最良のソリューションを構築する方法を考案します。

私たちの調査は、常にユーザーのより深い理解に偏っています。これは、さまざまな機能を使用して問題に対処する方法についての機会を見つけるのに役立ちます。これにより、少ない労力で大幅に多くの価値がもたらされます。

私たちは、継続的な探索的研究を通じて顧客と企業に価値をもたらすために、絶え間ない追求に取り組んでいます。

すべてに合う1つのサイズはありません

このペースの速い世界では、スピードと敏捷性が時間の必要性になっています。この究極の追求のために、私たちは常に、最も時間のかかる製品開発ステップを実行する方法と、最初から障害を排除する方法を再考しています。

すべてに合う1つのサイズはないと私たちは信じています。そのため、Appinventivでは、デジタル製品の開発の基本となるデザインスプリントプロセスを検討しています。 それは、可能な限り最善の方法で問題に取り組む方法についての独自の視点を解明するのに役立ちます。

これは、「ゼロベース」のアプローチのようなもので、数日のうちにラピッドプロトタイピングを行うことで最も差し迫った懸念に対する答えを見つけることができます。リモートデザインスプリントプロセスでは、実際のユーザーとの仮定を検証し、この独自のプロセスを通じて、画期的なアイデアがその潜在能力を発揮できるようにします。このプロセスは、他のどのアプローチよりも10倍速く保証された結果を提供します。

イノベーション文化

私たちは、デジタル化と革新が事業開発の決定的な要因であると信じています。そのため、製品開発だけでなく、イノベーションラボの設立やイノベーション文化の育成にも多大な時間とリソースを投資しています。

リーンとアジャイルの科学的厳密さと創造的なプロセスのバランスを取ります。それは、創造性が繁栄することができ、イノベーターが枠の外で考えることを思いとどまらせない活気に満ちた環境を育むことを伴います。

[さらに読む：ソフトウェア開発プロセスでリーン原則をどのように調整するか]

デジタルディスラプションの主要な課題に対処し、新しい製品やサービスから新しいテクノロジーやビジネスモデルまで、あらゆるものを作成するために、イノベーションラボを設立しました。

新しいアイデアの効率的かつ科学的な評価を可能にする標準化されたプロセスがあります。製品開発のあらゆるニッチにSMEがいます。私たちの中小企業は製品の考え方に取り組み、UberやOlaのようなライドヘイリングの巨人と仕事をした経験があります。 彼らは会社に独自のイノベーション文化を育み、無駄のないイノベーションを通じて市場をリードする製品とサービスを構築し、それらを新たな高みへと拡大します。

全体を最適化する

すべての組織にはバリューストリームがあります。つまり、製品をクライアントに提供する前に実行する必要のある一連のアクティビティ（設計、開発、およびテスト）があります。

私たちの目標は、お客様にできるだけ多くの価値を迅速に提供することです。したがって、私たちはプロセス全体を最適化することを信じています。部分最適化は、ソフトウェア開発で問題になります。プロセス全体を最適化することで、特に開発とテストの間の悪循環を排除します。

私たちは物事を全体的に見て、 DevOps文化を信じており、他の部門や分野の能力をよりよく理解するのに役立ちます。

デジタル製品開発を通じて価値がどのように流れるかを認識した後、ソフトウェア開発チームを独立し、多分野にまたがり、部門の枠を超えて構成しました。私たちは定期的に生産開発モデルを見直し、準最適化を排除することで市場時間を大幅に短縮しました。

設計原則

デザインは常に人間中心でなければなりません

Appinventivでは、人間化技術を信じているため、ユーザーが設計プロセスの中心にいます。

人間中心の設計は、私たちの基本的な設計原則の1つです。何年にもわたって、ユーザーは出くわしたすべてのことを本当に覚えているわけではありませんが、デジタル製品を使用したときの気持ちが忘れられないことに気づきました。

私たちは、ユーザーがそれに従事するときに、私たちの製品がいくつかの感情を引き出すことを保証します。設計プロセス全体を通して、私たちの重点はユーザーとの深い共感を構築することにあります。ユーザージャーニーはすべての視覚要素をシームレスに織り交ぜ、ユーザーに真に満足のいく体験を提供する製品を構築します。

シンプルで使いやすい

長年の経験により、お客様はアプリケーションをナビゲートするときに考えたくないと考えています。そのため、ユーザーが目的のアクションを実行する際に、あまり考えずにシームレスにガイドするデザインを作成します。

私たちは常に、無限に複雑なものをユーザーにとってよりシンプルでわかりやすいものにするよう努めています。私たちのデザインはユーザーフレンドリーで、ユーザーに明確さを提供するために、すでに使用されているコンポーネント、色、および動作を利用しています。

最適な組み合わせ

型にはまらないデザインであることはしばしば強調されますが、使いやすさと創造性の適切なバランスをとることが重要です。 何年にもわたって、私たちは創造的なジュースをいつ流すか、そしてどこでおなじみのデザインパターンに対応するかを学びました。

私たちのデザインは、使いやすさと革新性の最適な組み合わせです。重要なのは、型にはまらないが適度なものにすることです。

一貫性

一貫性は、私たちが真に従う基本的な設計原則です。デジタル製品インターフェースの一貫性により、ユーザーはあまり考えずに簡単にナビゲートできます。ユーザーが一貫して使用されるUI要素を認識すると、スムーズなエクスペリエンスの提供がさらに簡単になります。

デザインに精通している場合、ユーザーは製品に簡単に適応でき、全体的なエクスペリエンスが向上します。

経験は製品です

優れた設計手法とは、本質的に優れた製品管理手法を意味すると考えています。デジタル製品は基本的にユーザーエクスペリエンスであり、いくつかのビジネスロジックにラップされ、データと結合されています。

私たちが革新的なソリューションを構築するとき、私たちの焦点は、顧客が製品やサービスをどのように体験するかを整理することにあります。製品は単なる体験であると私たちは信じています。当社のプロダクトマネージャーは、製品の考え方に基づいて、ユーザーに本当に楽しい体験を提供します。

開発の原則

アジャイル思考

アジャイルは単なる方法ではなく、考え方であると私たちは信じています。イノベーションのペースを加速し、新製品を迅速に市場に出すために、私たちはアジャイル開発と思考を実践しています。アジャイルを通じて、チームがアイデアを100万人のユーザーの現実に繰り返し変換できるようにします。

開発パイプラインのどこにいても、変化を歓迎します。基本的に、アジャイルは私たちが機敏になることを可能にします。アジャイルな機能方法は、非効率性を排除し、すべてが整合していることを保証するのに役立ちます。

学ぶために出荷する

出荷が早ければ早いほど、何が機能し、何が機能しないかについてのフィードバックが早く得られると信じています。 MVPを迅速に構築して市場に投入することは、水域のテストに役立ちます。 ユーザーからのフィードバックを慎重に検討し、製品を繰り返し構築します。

製品の出荷は、プロセスの終わりではなく、始まりです。ユーザーに基本的な機能製品を提供し、ユーザーがどのように関与し、そこから反復するかを観察することは、堅牢なソリューションを構築するのに役立ちます。

分野を超えたコラボレーション

デジタル製品を構築するには、チームの努力が必要です。クロスファンクショナルチームの力を活用して、敏捷性とスピードで成長し、有意義な体験を提供します。

プロジェクトの見通しを相互に調査することで、アイデアのブレインストーミング、独自の視点の発見、高品質のデジタルソリューションの構築に向けた専門知識の傘の提供が容易になります。

製品開発ライフサイクル全体を通じて分野を超えてコラボレーションすることで、引き継ぎを最小限に抑え、プロセスをスピードアップできます。

結論

これらのいくつかは本質的に原則ではありませんが、私たちが日常的に従う慣行ですが、それでも私たちの最高のアイデアを表しています。これらの組織的価値観は、開発のすべての段階と段階で私たちを導いてきました。

私たちの執拗な追求は常にデジタル製品開発で最高であり、これらの原則はデジタル体験を再定義し、高品質のデジタル製品を構築するための指針として機能します。