コンテンツ戦略と視聴者に合わせてブレインストーミングを改善するための 5 つのステップ

『Re:Think Innovation』の著者カーラ・ジョンソン氏は、コンテンツマーケターに対し、作業の準備を何もせずにブレインストーミングを行うことについて警告している。

重要な準備ステップを省略すると、新鮮なインスピレーションが妨げられると彼女は言います。 また、適切な視聴者に焦点を当てておらず、コンテンツ戦略と一致せず、実行能力を逸脱したアイデアが生まれる可能性もあります。

マーケターがその罠を回避できるように、カーラは価値のある実行可能なイノベーションのアイデアを生み出すアプローチを開発しました。 彼女はそれを永続的イノベーションプロセス（PIP）と呼んでいます。

PIP は、チームを従来の思考パターンから新しいアイデアを表面化し、実行可能なマーケティングに具体化します。 また、従来のブレインストーミングの落とし穴を回避する道も構築します。

このプロセスには何が含まれるのか、そしてそれをどのように利用してよりエキサイティングで革新的なアイデアを市場に投入できるのかを説明します。

永続的なイノベーションプロセスに従う

革新的なソリューションが必要なマーケティング上の課題について考えてみましょう。 たとえば、新しいブランドのポッドキャストの独自のテーマを考えたり、ソート リーダーシップを向上させるイベントを作成したりするのに苦労するかもしれません。

Carla は Re:Think Innovation の各ステップについて詳しく説明していますが、私は彼女の許可を得て重要なポイントを要約しました。

舞台を整える

どこに到着したいのかを知る必要があります。 したがって、永続的なイノベーションのプロセスを開始する前に、重要な要素に焦点を当てた客観的な記述を作成してください。

「目標を設定すると、最終的に達成したい成果についての合意が生まれます。 どのような問題を解決したいのか、それがどのように目標に向かって達成されるのかを決めるのに役立ちます。 また、完了する必要がある作業に関してチームの調整を行うこともできます」とカーラ氏は言います。

Carla の簡単なテンプレート (下記) を使用して、その目標を設定します。 空白を埋めて、アイデアが必要な理由、そのアイデアがビジネスで何を達成することを目的としているか、その過程で直面する制約について詳しく説明します。

1. 意図: 「___するためのアイデアが必要です。」
2. 影響: 「だから、___ できるのです。」
3. 現実的な条件: 「このような制約があるので ____ 」

カーラ氏は、単なる創造的なアイデアではなく、革新的なアイデアを生み出すための方程式の一部には制約があると述べています。 「予算や時間などの制約の中で作業する必要がなければ、誰でも素晴らしいアイデアを思いつくことができます」と彼女は言います。

現実世界の境界を設定すると、より規律ある思考が促進されます。 「これにより、ブランドに対するより一貫した視点が得られ、最初に思い描いていたものよりも大きく、より影響力のあるストーリーを伝える機会が生まれる可能性があります」とカーラ氏は言います。

インスピレーションを求め、目的のあるつながりを築く

次に、目的を脇に置き (後で戻ります)、Carla のイノベーション フレームワークの 5 つのステップを実行します。 最終的には、実用的なアイデアが次々と得られるだけでなく、それを提案して関係者の同意を得ることができます。

ステップ 1: 観察します。 五感すべてを使って、周囲の世界に注意を払いましょう。 たとえば、屋外にいる場合は、子供、ボール、数匹のリス、または木が見えるかもしれません。 目を閉じると、どこかでかすかに音楽が聞こえたり、グリルで焼かれた食べ物の匂いがしたり、暖かい風を感じたりするかもしれません。

自分の観察に意味を与えたり、目的に焦点を当てたりする必要はありません。 周囲に注意を払い、気づいた詳細をすべて書き留めてください。

ステップ 2: 蒸留します。 それらの個々の詳細を精査し、相互に関連した意味を識別します。 類似点を探して、より大きなグループやパターンに分類します。 たとえば、子供たちとボールをグループ化すると、遊びというアイデアが思い浮かぶかもしれません。 音楽の音やグリルの匂いは、エンターテイメントや友情のアイデアと結びつく可能性があります。

ステップ 3: 関係付ける。 あなたのブランドについてより大きなストーリーを伝える機会がどこにあるかを確認してください。 特定されたパターンの類似点と相違点を比較し、それらがあなたの作業環境にどのように適合するかを探します。

「友情の『本質』をイベントの課題にどのように移植できるでしょうか?」と自問してください。 または、「遊びのアイデアをポッドキャストのテーマにどのように適用できるでしょうか?」

すべてのパターンが翻訳されるわけではありませんが、間違った接続があるわけではなく、ニーズに合わない接続があるだ​​けであることを覚えておいてください。 ステップ 4 では、ビジネスとの最も明らかなつながりを優先します。

ステップ 4: 生成します。 それらの抽象的なアイデアを現実の可能性へと固めてください。 前のステップで得た、どうすればよいかという質問の広範なリストを取得し、それぞれについてできるだけ多くのコンテンツのアイデアを生成します。 制限を設けないでください。 実際、アイデアがワイルドでクレイジーであればあるほど、真に革新的で実行可能なアイデアに近づきます。 「もし...を試みたらどうなるでしょうか?」または「XとYを組み合わせて...になったらどうなりますか?」などの仮定の質問として作成します。

アイデアが流れなくなった後、それぞれのアイデアの実行可能性を体系的に調査します。 客観的なステートメントの制約を使用して、開発の続行または中止を決定します。 実践的な質問をして、アイデアのリストを絞り込みます。 例えば：

• そのアイデアはブランドの優先事項と一致していますか?
• それは視聴者が今必要としているものですか？
• チームにはそれを最後までやり遂げるための帯域幅と予算がありますか?
• 実装には利用できない機能やテクノロジーが必要になりますか?
• 他の機能チームも関与する必要がありますか?

ステップ 5: 提案します。 このステップに到達するまでに、すでに大変な作業は完了しています。 カーラはピッチを「物語の形で語られるアイデアの旅」と呼んでいます。 他の人が理解し、受け入れられるようにアイデアを売り込むことができなければ、それを軌道に乗せることはできません。

観察 (ステップ 1) から始めて、アイデアの生成 (ステップ 4) まで、アイデアのストーリーを伝えます。 そのストーリーを聴衆のレンズを通して伝えます。 彼らにとって何が重要なのか、そしてあなたのアイデアが文化的産物として彼らの世界にどのように適合するのかを考えてください。

30 秒、90 秒、5 分の 3 つのバージョンのピッチを作成します。 十分に自信を持って関係者に提供できるようになるまで、それぞれの内容を提供する練習をしてください。

イノベーションの課題を克服する準備をする

新鮮で適切に焦点を絞ったアイデアを生成するための体系的なプロセスにより、チームはクリエイティブな成果を向上させ、ブランド エクスペリエンスに真の価値を加える能力を高めることができます。

編集者注: この記事はもともと CCO に掲載されたものです。

カバー画像: Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute