2020年に習得するモバイルプロダクトマネージャーのスキルトップ10

「優れたプロダクトマネージャーは、エンジニアの頭脳、デザイナーの心、そして外交官のスピーチを持っています。」

この引用がどれほど正確かは言うまでもありません。 モバイルプロジェクトマネージャーの役​​割は、マネージャーの役​​割を超えています。

それには、技術的、管理的、組織的、そして創造的なスキルを磨く必要があります。すべてが1人の人間にまとめられています。 プロダクトマネージャーになるのは難しいことですが、結果が模範的なものである場合は、プロセスに全力を注ぐ価値があります。

理想的なモバイルアプリのプロダクトマネージャーの資質に飛びつく前に、まず「プロダクトマネージャー」という用語自体について空気を一掃してみませんか。

プロダクトマネージャーは誰ですか？

さて、プロダクトマネージャーは、エンジニアリング、設計、戦略担当者などの他の部門と協力して、最終製品を考え、反復し、発売することで、学際的な思考に賛成する人です。

標準的には、製品管理はテクノロジー、ビジネス、およびユーザーエクスペリエンスの融合です。 したがって、熟練したプロダクトマネージャーは、3つのうち少なくとも1つに精通し、すべてに熱心で精通している必要があります。

彼らの仕事と仕事は、一般的に、組織の目標と一致しています。 それにもかかわらず、彼らはまた、彼らの翼の下でチームの利益を優先します。

主な責任分野

プロダクトマネージャーが日常的に果たす責任を定義すると、プロジェクト管理の三角形のバランスをとることが重要な要素となる、退屈な長いリストが発生する可能性があります。 したがって、あなたのために、私たちは責任を4つの重要な領域に分けました。

1.ロードマップを介して戦略を立てる

チームは、ビジネス価値の観点からその特定の製品の重要性を知った後にのみ、最高のものを提出することができます。 模範的なパフォーマンスを推進するためにチームに新製品をリリースすることを明確にし、正当化することは、プロダクトマネージャーの肩にかかっています。

製品マネージャーは、製品ライフサイクルのビジョンを作成し、他の人が従うべきグローバル戦略を確立する必要があります。

よく考えられ、注意深く設計されたロードマップは、プロセス全体で驚異的な効果を発揮します。 これは、PMが優先順位を決定し、体系化し、アイデアとイニシアチブを構成し、実装条件を計画するのに役立ちます。

2.アイデアの分析と優先順位付け

プロダクトマネージャーにとって、アイデアは大量に発生します。 ただし、ポップアップするすべてのアイデアが、所有しなければならない宝石であるとは限りません。 そうは言っても、製品マネージャーの仕事は、生み出されたアイデアを研究し、それらの海から最も革新的で有用なアイデアを選択することです。 それが終わったら、それらに優先順位を付け、残りを破棄する時が来ました。

3.機能検査

モバイル製品マネージャーが実行する重要な仕事の1つは、製品の機能を精査し、それらを組織の戦略的目標およびイニシアチブと整合させることです。 製品の効率は顧客と会社の両方にとって必須であるため、このタスクでは複雑なトレードオフを取得する必要があります。 したがって、開発チームとPMの技術的バックグラウンドの関与が最も重要です。

4.最終製品の発売

適切なモバイル製品の発売戦略がなければ、製品は市場に参入する際に浮き沈みに直面することになります。 この問題は、使用されている開発方法に関係なく、チームのアクションとタイミングを計画する有能な製品マネージャーによって処理されます。 上記のアクションには、障壁の除去、バグ修正、マーケティング、サポート、および営業チーム間の調整が含まれます。

{プロダクトマネージャーが管理の概念を説明するために使用する5つの図を確認してください}

製品マネージャーとプロジェクトマネージャー-違いは何ですか？

最初に覚えておくべきことは、一方を他方と混同しないことです。 さて、最も表面的な意味では、両方とも次のように帰することができます―

「製品マネージャーは何を扱いますか？ そしてなぜ？、プロジェクトマネージャーはどのように？ そしていつ？」

そうは言っても、両方の定義をもう少し掘り下げてみましょう。

プロダクトマネージャーは、製品のライフサイクル全体を管理および監督しながら、製品全体の方向性を設定および所有する責任を与えられたマネージャーです。 ユーザーの要求を分析し、それらを設計またはMVPにデコードしてから、開発チームにその実現に向けて指示することは、彼らの専門知識に該当します。

プロジェクトマネージャーの役​​割は、プロジェクトの実行に完全に焦点を当てた、もう少し戦術的です。 彼らはプロジェクトマネージャーから製品ビジョンを取得し、それを中心にプロジェクトのタイムラインを構築します。 彼らは主に、プロジェクト完了のためのチームの目標と期限を含む計画を作成します。 さらに、合意された時間枠、品質、および予算内で一度に1つのプロジェクトを完成させるのは彼らのお茶です。

人が両方になることができるかどうか疑問に思う前に、答えは「はい」です。 しかし、それは組織が期待している状況ではありません。

基本がわからなくなったので、絶対的なモバイル製品マネージャーのスキルは言うまでもなく、プロジェクトマネージャーを雇うときに探す必要があります。 または、あなたが1人の場合、これらの資質はあなたがより上手に仕事をするのに役立つかもしれません。

それでは、追跡に切り込み、人に何が入るのかを掘り下げて、効果的で熟練した模範的な製品マネージャーを作りましょう。

1.深遠なリーダーシップスキル

これは、プロファイルに関係なく、すべてのチームリーダーまたはマネージャーが持つべき基本的でありながら卓越した品質です。 言うまでもなく、「偉大なリーダー」になるためには、その真の意味を示すために連携して機能する多数のコンポーネントがあります。 したがって、2020年に完成させるためのいくつかのプロダクトマネージャーのリーダーシップスキルは、確かに強力なリーダーを示しています。

• リアクティブではなくプロアクティブ-一度火をつけると誰でも火を消すことができます。 ただし、模範的な製品マネージャーはそれを行うだけでなく、予期しない問題に備えます。 彼/彼女はまた、効果的な対策とトレーニングでチームを同じように準備します。
• 信頼-信仰を持つことは軽視されるべきではないものです。 チームメンバーを信頼することは、チームの円滑な機能において極めて重要な役割を果たします。 それらを信頼することで、自分で弦を引っ張るような印象を与えることはなく、マイクロ管理の概念は完全に回避されます。
• チームスピリット-ソロで飛ぶのは便利かもしれませんが、優れたプロダクトマネージャーは、チームスピリットの重要性も理解しています。 チーム内でこの気持ちを促進することは、メンバーの間に重要性の感覚を呼び起こし、彼らは信じられないほどの結果をもたらすよう努めます。
• インスピレーションを与える能力-マネージャーから毎日インスピレーションを得られるチームを想像してみてください。日常のシナリオを管理および処理するための新しい戦術と資質を学びます。 他の人に自分の道をたどるように動機付けるカリスマ的な製品マネージャーは、そうでない人よりもチームの生産性を向上させることにはるかに成功しています。
• ビジョナリー-製品マネージャーにとって、反復性の真空に吸い込まれないことが重要です。 理想的なプロダクトマネージャーは、別のリリースに向けて取り組んでいるだけでなく、新しいビジョンを実現することに情熱を注いでいるマネージャーです。 彼らは、起こりうる問題を推測し、最終製品に利益をもたらす解決策と方法を考案することに先見の明がなければなりません。

2.製品に関連する経験

平信徒の経験を持っている人は、何かが得意ではないというのは当然のことです。 経験に勝るものはありません。 したがって、製品マネージャーが注目に値するものであるためには、彼/彼女は彼らが現在責任を負っている製品タイプの経験を持っている必要があります。

このようにして、彼/彼女は、考えられる障害、特定の状況で使用するための戦術、およびリアルタイムの解決策を見つけるための直接のアカウント経験を持っています。 進行中のプロセスで物事を管理することは簡単なことではありませんが、経験の力で、ベテランの製品マネージャーはそれを片手で行うことができます。

3.アジャイル手法を採用する

プロダクトマネージャーであるあなたにとって最も重要なことは、発売のコンセプトを念頭に置いて製品を管理することです。 この目的のために、製品の反復を管理できる製品ロードマップを考案することは避けられません。 これは、アジャイル製品管理プロセスを順守することで実現できます。

柔軟なロードマップを作成しながらアジャイル手法を採用することは、実りある成果の鍵となります。 柔軟なタイムラインと更新を提供できない堅固なロードマップは、動的な市況やユーザーの要求を調整できない原因となります。

そのため、洞察に満ちた製品マネージャーは、この方法を使用して、動的な傾向に対応するとともに、ユーザーのニーズと要求に応えるのに役立つロードマップを作成します。

4.強い労働倫理を実践する

プロダクトマネージャーは、業務プロセス全体のバックボーンとしての責任を果たしながら、コミットメント、努力、勤勉、誠実さなどの強い労働倫理を持っている必要があります。

模範的な新時代の製品マネージャーとして合格するには、マネージャーは上級管理職や経営幹部と調和して働く必要があります。 上記の労働倫理に従うことにより、彼らはチームメイトに彼らの模範に従い、組織のエコシステムに前向きな姿勢を示すように促します。

5.チームの所有権を促進するための分割テスト

「優れた製品マネージャーは、知識を誇張して信頼性を損なうことはありません。」 –ベン・ホロウィッツ

プロダクトマネージャーとして、あなただけがアイデアを与えるべきだということは固まりません。 あなたの翼の下にある他のチームに彼らの心を語らせることはあなたに革新的で異なるアイデアを提供するかもしれません。 最初は紛らわしいように聞こえるかもしれませんが、有名なA / Bテスト手法（分割テスト）を採用することで、チームにとって驚くべき結果を得ることができます。

これは、熟練した製品マネージャーがA / Bテスト方法を使用して、他の人にアイデアを提案するように促す方法です。

• 彼らはアイデアが生まれるところで議論を組織します。
• さまざまなチームからアイデアを選択してA / Bテストを行います。
• 製品ビジョンとの関連性と有効性に関連するアイデアの調査。
• 製品ビジョンに利益をもたらすより多くの能力を備えたアイデアを採用する。

これにより、プロダクトマネージャーはチームの所有権を促進し、チームコラボレーションの能力を高めながら、アイデアがどこから来たかに関係なく、各アイデアが重要であることを示します。

6. 「街路統計」に関する十分な知識

データは、製品の意思決定をガイドするため、製品マネージャーにとって重要なツールです。 ただし、効果的な製品マネージャーは、この情報の宝石をデコードする方法を知っている必要があります。

プロダクトマネージャーは、ユーザーに人気のある機能、製品内での機能、およびユーザーがどれだけ気に入っているかを示すデータの読み方について深い知識を持っている場合、このデータを最適化するための対策を講じることができます。 彼らは会社の収入の流れがどのようであるかをチェックすることさえできます。

たとえば、行動分析を実行するには、製品マネージャーが行動コホートを作成する必要があります。このためには、データが何を表しているのかを理解する必要があります。

7.コードの基本的な理解

一般的に、コーディングはプロダクトマネージャーのお茶ではありませんが、一口飲んだら素晴らしいと思いませんか？

コーディングは製品開発プロセスの重要な部分であり、邪魔になる問題を解決するために、製品マネージャーは同じことについての合理的な知識を持っている必要があります。

始める方法の1つは、自分が知らないことや理解していないことについて質問し始めることです。 コーディングを簡単に理解するだけでも、チームが直面している問題を理解し、実行可能なソリューションを考案し、開発者との関連する期限を設定することができます。

8.マスターUXデザインおよび分析ツール

プロダクトマネージャーは、数だけでなく、製品が持つ属性にもこだわる必要があります。 UI / UXデザインを理解することは、プロダクトマネージャーがUI / UXデザインチームとの関係を維持するのに役立ちます。 彼らはあなたの製品ビジョンを現実に変換するものであり、全体のコンセプトについて深いアイデアを持っていることは、顧客のニーズと魅力を正確に提供するためにチームと協力するという利点をあなたに与えます。

分析ツールは、それらを上手に使用すれば、製品マネージャーの親友です。 これらは、分析ツールに関して製品マネージャーが精通している必要がある2つの重要な領域です。

1. 各ツールが製品関連のクエリを見つけるのにどのように役立つかを調査および分析します。
2. 目的に最適な分析ツールと、それらを最適化する方法を検討します。

9.共感を説く

共感は、プロダクトマネージャーの成長における重要な要素であり、チームが表現する感情や、そこに物理的に存在しない遍在する顧客を理解することを可能にします。

組織が成功できるのは、ターゲットとする顧客に主な焦点が当てられている場合のみです。 機能のネゴシエーションにも不可欠です。 プロダクトマネージャーは、開発者チーム、利害関係者、および顧客に理解と共感を持った後、相互に有益な決定に到達する可能性が高くなります。

10.マーケティングの専門家と最新の技術スタック

開発者からデザイナー、デジタルマーケティング担当者まで、製品開発チーム全体の監視者として、製品マネージャーはすべてをまとめる役割を果たします。

この点で、何でも屋であることは彼らにとって不可欠な品質です。 製品ビジョンを効果的に開発するには、最新のテクノロジーとトレンドをすべて更新する必要があります。

技術的ノウハウは、2020年にモバイル製品管理のベストプラクティスの下に置かれ、製品の完成時にすべてをきちんとまとめるための極めて重要な役割を果たします。

さらに、彼らは彼らが熱心に作成した製品の宣伝にも責任があり、彼らがターゲットにしている現在の市場について深い知識を持っています。 したがって、彼らは製品マネージャーのマーケティングスキルにおいて並外れたものである必要があります。

マーケティングのいくつかの要素は次のとおりです。模範的なプロダクトマネージャーは次のことに精通しています。

• 対象となる顧客と市場-前述のように、対象となる顧客のニーズ、要求、好み、優先順位などを調べて共感することは、長期的には実り多いものです。 信じられないほどのマーケティングスキルを持つ優れた製品マネージャーは、この重要な側面を無視することはありません。

• 製品–開発された製品に精通し、その有望な品質と弱点に関して、製品マネージャーは、試されてテストされたモバイル製品のマーケティング戦略を考案します。そうでない場合は、モバイル製品の開発と保証を補完するのに十分な能力があります。その人気。

• 競合他社の分析- 上位の競合他社を監視することは、効率的な製品マネージャーの重要な役割に該当します。 そうすることで、PMは現在の需要、使用する戦略、顧客を引き付ける方法などに関する情報を抽出し、適切な対策を講じて、自分のゲームで競合他社を打ち負かすことができます。

結論

上記のような驚くべき本質的な資質により、誰もがモバイル製品マネージャーのスキルを高め、優秀な新時代の製品マネージャーのリストに加わることができると確信しています。

モバイルプロダクトマネージャーの重要性について言えば、彼らは組織の仕組みにおいて極めて重要な歯車であり、中断のないスムーズなモバイルアプリ開発に不可欠です。

よくある質問（FAQ）

Q.優れたモバイルアプリプロダクトマネージャーとは何ですか？

2020年に習得するモバイルプロダクトマネージャーのスキルは山ほどありますが、最も目立つのは、目標指向の結果を達成できるスキルです。 アジャイルおよびA / Bテスト方法の使用、ビジネス倫理および共感の実践などのいくつかの資質は、有能な製品マネージャーの最高の特徴です。 マーケティングに精通し、製品開発の他の操作についての完全な知識を持っていることは、リストに追加するだけです。

Q.製品マネージャーがUXを知る必要があるのはなぜですか？

多くの製品マネージャーのリーダーシップスキルの1つは、製品開発プロセスに入る他の操作に関与し、それにふけることです。 そのため、モバイルプロダクトマネージャーの技術力を身につけ、UI / UXデザインの機能を簡単に理解することが重要であり、障害が発生した場合でも簡単に解決できます。