プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー: 4 つの主な違い

「プロダクトマネージャーvs.プロジェクトマネージャー」という言葉をネット上でよく見かけますが、両者の本当の違いとは？ どちらの役割も、リーダーシップと計画を必要とする、製品またはプロジェクトのライフサイクルの管理を担当します。

組織は、最終製品の開発を含む複雑なプロジェクトを実行する必要がある場合があります。 そのような場合、役割とスキルの両方が必要になるため、プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの違いを理解するのが難しい場合があります。

プロダクトマネージャーとは？

プロダクト マネージャーは、プロダクト ライフ サイクルを通じてチームを率いています。 このプロセスは、市場調査の支援、製品ビジョンの作成、製品開発プロセスの計画、および実行のための製品ロードマップの設定で構成されます。 その後、最終製品が市場に投入され、製品ライフサイクルが終了するまで成熟段階を経ます。

このプロセスは機能横断的な取り組みであることに注意することが重要です。 製品のライフサイクルは、製品マネージャーだけが監督しているわけではありません。 代わりに、この役割は、プロジェクト管理、販売、マーケティング、およびその他の部門と緊密に連携します。

プロジェクトマネージャーとは？

プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのライフ サイクルを通じて部門横断的なチームを監督し、プロジェクトの成功を保証するリーダーです。 プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの開始、計画、スケジューリング、監視、終了の各段階でチームの管理を担当します。

プロジェクト マネージャーとプロダクト マネージャーの両方が、効果的にコラボレーションするためのツールを必要としています。 ProjectManager は、プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方が、時間、コスト、およびタスクを計画、スケジュール、および追跡するために使用できるプロジェクト管理ソフトウェアです。 ProjectManager は、ガント チャート、タスク リスト、カレンダーなど、いくつかの計画ツールを提供します。 無料で始めましょう。

プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー: 4 つの主な違い

これら 2 つの役割の違いをよりよく理解するために、並べて比較してみましょう。 この直接比較は、プロジェクトに最適な役割、または両方の役割を担う必要があるかどうかを判断するのに役立ちます。 潜在的な誤解や対立を避けるために、潜在的な重複領域を特定することも重要です。

1. 責任

各役割の一​​般的な説明のみを提供しました。 しかし、プロダクトマネージャーは何をするのでしょうか? そして、プロジェクトマネージャーは何をしますか？ プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの最も重要な責任を見てみましょう。

プロダクトマネージャーの責任
製品開発プロセス全体における製品マネージャーの主な責任は次のとおりです。

• 製品ビジョンを作成する
• 市場調査プロセスを監督し、製品チームの顧客ニーズを定義する
• 製品のパフォーマンスと製品の成功の KPI を定義する
• 製品ロードマップの作成と管理

もちろん、これらの役割は、組織内で実行されている製品やプロジェクトの種類によって大きく異なります。 たとえば、製造プロダクト マネージャーは有形の製品を担当し、ソフトウェア開発プロダクト マネージャーはさまざまなチームを支援し、アジャイル ワークフローを監督してソフトウェア製品の発売を支援します。

プロジェクトマネージャーの責任
各段階には独自の課題があるため、プロジェクト マネージャーには、プロジェクトのライフ サイクル全体を通じてさまざまな役割と責任があります。 プロジェクトマネージャーの最も重要な責任は次のとおりです。

• プロジェクト管理チームの編成と管理
• プロジェクト計画を立てる
• プロジェクト予算、プロジェクト スケジュール、リソース管理計画、リスク管理計画などのプロジェクト管理ドキュメントを作成します。
• プロジェクト管理スキルとプロジェクト管理ツールを使用して、プロジェクト ライフ サイクルの各ステップを管理する
• タスク、リソース、時間など、プロジェクトのプロジェクト管理知識領域を監視します

2.スキル

どちらの役割もチームを率いて、タイムライン、コスト、およびリソースを管理する必要があるため、製品マネージャーまたはプロジェクト マネージャーになるために必要なソフト スキルには類似点があります。 実際、この 2 つの役割の間で重複するソフト スキルが数多くあります。 ここでは、プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方に役立つソフト スキルをいくつか紹介します。

• リーダーシップスキル
• 問題解決とコミュニケーションスキル
• 組織力
• 交渉スキル

一方、個人はプロジェクト管理または製品管理のいずれかに熟練している必要があるため、ハードスキルは両方のポジションで異なります。 これらの管理職に必要なハード スキルに焦点を当てます。

プロジェクトマネージャーのスキル
プロジェクトマネージャーになる方法はいくつかあります。 ここでは、最も一般的なプロジェクト管理スキルの概要を簡単に説明します。

• プロジェクト ライフ サイクル管理: プロジェクト マネージャーは、プロジェクト ライフ サイクルの 5 つのフェーズ (プロジェクトの開始、計画、スケジューリング、追跡、および終了を含むプロジェクト管理プロセス グループとも呼ばれます) を管理する資格が必要です。
• プロジェクト管理の知識領域: 10 のプロジェクト管理の知識領域は、時間、範囲、リソース、およびコストの管理を含むプロジェクト管理の主要な活動をグループ化します。

プロダクトマネージャーのスキル
プロダクトマネージャーになる方法はいくつかあります。 プロダクト マネージャーの最も一般的なスキルの概要を次に示します。

• 製品ライフ サイクル管理: 製品ライフ サイクルは、製品が市場に投入されたときに始まり、製品が削除されたときに終了します。 この期間中、製品マネージャーは製品管理スキルを実証し、製品の開発、導入、成長、成熟、衰退を含む 5 つのフェーズの実行を監督する必要があります。
• 製品計画: 製品計画スキルには、製品ビジョン、製品ロードマップの計画、およびスプリントを実行して製品リリースを提供するためのリソースの割り当てが含まれます。 これには、強力な計画、スケジューリング、タスク、およびリソース管理のスキルが必要です

3. 認証

どちらの役割も技術的には製品とプロジェクトの提供に合わせて調整されているため、それぞれに異なるプロセス、スキル、認定が必要です。 たとえば、多くのプロジェクト マネージャーは、プロジェクト管理のベスト プラクティスとして PMI ガイドラインの範囲内で作業することに慣れていますが、プロダクト マネージャーは、アジャイルな製品開発、無駄のない製造プロセス、または無駄のないソフトウェア開発方法論に依存している可能性があります。

プロダクト マネージャー認定資格

• Product Schoolによるプロダクトマネージャー認定
• Pragmatic Instituteによる製品管理認定
• Association of International Product Marketing and Management (AIPMM) 認定プロダクト マネージャー資格

プロジェクトマネージャー認定資格

• PMI による Certified Associate in Project Management (CAPM) 認定
• Project Management Institute (PMI) による Project Management Professional (PMP) 認定
• AxelosによるPRINCE2 Foundation/PRINCE2プラクティショナー認定

4. 給与

Indeed によると、2022 年のプロダクト マネージャーの平均年収は 89,861 ドルですが、プロジェクト マネージャーの平均年収は 77,162 ドルです。 もちろん、これらの数値は単なる平均であり、各候補者のスキルや資格によって異なる場合があります。

プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー: 重複または競合する領域

どちらもリーダーシップの役割であり、役職は似ていますが、PMP の Jennifer Bridges が説明しているように、プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーには違いがあります。

ProjectManager は両方の役割にとって優れたツールです

ProjectManager は、プロジェクト管理と製品管理の両方に最適な計画、スケジューリング、および追跡ツールです。 ProjectManager をプロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方の選択肢として際立たせる機能の一部を次に示します。

ガント チャートを使用したプロジェクトの計画と追跡

ProjectManager のガント チャートは、プロジェクト管理と製品管理の両方を目的とした強力な計画およびスケジューリング ツールです。 ガント チャートを使用すると、製品リリースのスケジュールを設定し、プロジェクト スケジュール、製品ロードマップ、またはプロジェクトまたは製品ライフサイクルのハイレベル タイムラインを作成できます。

リアルタイム ダッシュボードで時間、タスク、コストを追跡

プロジェクト管理または製品開発段階を経るにつれて、進捗状況を監視する必要があります。 ProjectManager のリアルタイム ダッシュボードを使用すると、すべてのコスト、タスク、および時間を追跡できるため、製品またはプロジェクトが時間どおりに予算内で提供されます。

ワークロードとタイムシートを管理する

プロジェクトまたはプロダクト マネージャーとして、あなたはチームを担当しています。 チーム メンバーが同じ量の作業を実行できるように、ワークロードを適切に管理することが重要です。 ProjectManager のワークロード機能を使用すると、チーム メンバーの時間を割り当てたり再割り当てしたりして、作業を適切に実行できます。 次に、タイムシートを使用して時間とコストを追跡します。

ProjectManager は、製品開発チームとプロジェクト マネージャーの両方に最適です。 製品またはプロジェクトの管理に役立つツールが必要な場合は、ProjectManager の 30 日間無料トライアルにサインアップしてください。